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十大自我修煉(doc)-經營管理-資料下載頁

2026-07-28 14:08本頁面

【導讀】你是在管理上也好，在專業領域上也好，或者在整合資源上也好，你修成。好武功就必須掌握自我修煉的工具。自我修煉的工具太多了，我們選出了10個。發”、“健康管理”排在前四位，前三個的重要性大家都明白，而對于健康管理，不必問別人，就問自己好了。人生的每一件事情都跟時間有關。功的歷程中，應扮演什么角色是明白的。一談到時間管理，多數人都會想到：一是在工作上如何有效地利用時間。的事的優先次序然后遵照執行；運用80∶20原則；提高工作效率等。生的8大領域，而不僅是某一兩個領域。這8個領域是：健康、工作、心智、人。際關系、理財、家庭、心靈思考、休閑。康上收獲，你投資于人際關系，你就會在人際關系上有收獲。間分配，而不是用于工作。然而，經理人在時間管理上的最大誤區是對時間管理目的性不清楚。日結果、月結果、年結果，及各結果的反饋和計劃的修正。個人要想成功及獲得好的業績，必須

　　

【正文】確，僅供參考 / 8/ 7上海市秣陵路３５５號鐵路大廈１６１７－１６１９室 TEL： 862151699040*2020 FAX： 862151699040*2027 道生智獵頭慧眼識英才 CHECK IT，任何思維計劃的合理性都要放在實踐中檢驗調整，糾正方向。正確的，更大投入，將事業進行到底。有瑕疵的，查漏補缺，在危機中循序漸進。背拗的，就地停車，不犯戰略性的錯誤，將損失減小到最低點； ACTION AGAIN，汲取以往的經驗或教訓，不被挫折打敗，再次行為，為每個成功的經理人必備的素質和經歷。再次 ACTION 的勇氣是成功之母； RECORD，將案例備案，惠及自身和團隊中的后來者。所以 PDCAR 幾乎時時可以應用，事事可以操作，而且講求效率無須特殊時間和精力付出，無論是對 freshman 還是 senior 都是基本必須的工具，所以其生命力貫穿古今，風靡東西方的管理界和思想界。 9 效率與快速反應即使是像跨國公司那樣的龐然大物，經理人個人的作用也舉足輕重。能否在日理萬機中張弛有度，看效率；能否在大敵壓境時保證企業的利基，看快速反應。在“個性”被無限放大的未來社會里，能否具有在轉瞬即逝中把握商機的快速反應？能否具有在日常經營中保證優質高效？是經理人能否成功的首要素質。經理人應該在現有崗位上從現在做起，講求效率，做事干練，眼力好，出手快。“從一開始就作對”，也就是不返工，不重復勞動，這是強調品質管理的德國人的成功經驗。“倒流程”，是豐田的發明，不積壓，不浪費，也就是高效率的產生。說到經理人個人，張瑞敏創造了“ 5E 法”并成為海爾文化的精髓。一個渴望成功的經理人，只有在日常工作中做到干凈利落和老成持“重”，一旦需要做出快速反應時才能舉一反三，游刃有余，頗顯大將風度。過去的和一般的經理人，其反應帶有條件反射即“刺激”才“反應”的動物性，體現的是農耕時代和工業文明的惰性。而在轉軌時期，因為不能處理好自己與環境的關系，特別是不能首先提高份內工作的效率，便在與他人和其它部門的合作中“踢皮球”和“窩里斗”，最后形成“大企業病”，在久治不愈中消磨了意志，扼殺了創造，變得世故圓滑，變成小人和市儈。在自己都不認得自己中走向人生的“低谷”。未來社會要求經理人，要以戰略目光審時度勢，在凝縮、模糊和被壓扁的發展中找好自己的方位。要以高昂的情緒和熱情保持在“戰術”上的逢戰必贏。調節好心態，在身心健康的前提下以“平常心”做“非常事”。加強修養，特別是要堅持做“頭腦體操”，使大腦總是處在靈感迸發的狀態。 10 習慣管理習慣是一種恒常而無意識的行為傾向，反復地在某種行為上產生，是心理或個性中的一種固定的傾向。成功與失敗，都源于你所養成的習慣。著名的成功學大師拿破侖?希爾說：我們每個人都受到習慣的束縛，習慣是由一再重復的思想和行為所形成的，因此，只要能夠掌握思想，養成正確的習慣，我們就可以掌握自己的命運，而且每個人都可以做到。許多事情你反反復復做就會變成習慣，人的許多行為習慣都是做中養成的。對習慣進行管理，簡單地說就是用新的良好習慣去破除和取代舊的不良習慣。改掉壞習慣，關鍵是明確什么是好習慣。習慣有些是具體的，有些則是模糊的，但一些好習慣是可以描述出來的：工作有計劃性，分清事務的輕重緩急；注意：本材料為匯編信息，不代表任何本公司觀點或立場，未必可靠準確，僅供參考 / 8/ 8上海市秣陵路３５５號鐵路大廈１６１７－１６１９室 TEL： 862151699040*2020 FAX： 862151699040*2027 道生智獵頭慧眼識英才以工作和生活為樂；面對自己的缺憾，利用它來激勵自己和困難作斗爭；做事追求高效；強調時間管理，決不拖延強調與同伴協作，講求雙贏；強調授權并信任；時常思考；工作或生活都有激情和熱情；等等以上是一些好習慣，你可以學習去建立，如果你已經有了這個習慣，你可以去鞏固。

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