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人壽保險公司團隊發展初探課程課件(30頁)-保險培訓-資料下載頁

2026-07-28 18:51本頁面

【導讀】定期研究團隊是否有效地共同工作。團隊常常研究為完成工作而采用的方法。團隊會根據情況變化而修改目標。經常研究加強信息交流。出現困難時，團隊成員會互相幫助。團隊內很少有沖突。團隊成員經常互相傳授新技術。當工作緊張時，整個團隊會全力以赴。團隊成員通常比較友好。團隊人員處理爭端迅速。團隊應執行有興趣的任務。個人應感覺到他們對團隊的作用是。個人的貢獻應是必不可少的、無可。擁有共同的使命并適時的采取形動。具有高度的彈性可依需求形成動態。自發性的參與，彼此相互依賴。成員擁有高度自尊并能掌握情緒做。是有生命力、有活力的整體。能適合各種環境與任務需要。群體中有個體、個體中有群體。能創新并敢于改變不良的思維模式。目標的提出與擁護者。人治與法治的運用。強權與民主的把握。障礙的清除與支持者的培養。論功行賞與培養新人。了解自己團隊的優勢和劣勢。準備好迎接新的挑戰。真正的領導是能夠領導人心的領導。

　　

【正文】穩期領導應有的認知 ?創業難、守業更難 ?了解自己團隊的優勢和劣勢 ?掌握經營環境的變化 ?創造新的愿景 ?改造企業文化 ?進行組織變革 ?傾聽員工心聲 ?改變領導思維 2020/9/19 26 解散期 ?散伙與新生 ?滅亡與更生 ?萎縮和發展 2020/9/19 27 解散期領導應有的認知 ?舊團隊的消亡與新團隊的產生 ?相濡以沫，不如相忘于江湖 ?團隊文化的繼承與創新 ?建立新的愿景 ?準備好迎接新的挑戰 2020/9/19 28 團隊愿景的變遷 ?萌芽期：解決生理需求如：金錢、晉升等。 ?風暴期：解決生理需求如：地位、歸屬感等。 ?平穩期：解決尊重、尊嚴需求。 ?解散期：解決自我實現的需求。 2020/9/19 29 理想的領導模式 ?愿景領導 ?影響力領導 ?文化領導 ?變革領導 2020/9/19 30 理想的領導模式 ?愿景領導如：毛澤東 ?影響力領導如：希特勒 ?文化領導如：孔子 ?變革領導如：鄧小平真正的領導是能夠領導人心的領導。

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