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神木化學工業公司公司管理業務流程匯編(30頁)-石油化工-資料下載頁

2026-07-29 06:54本頁面

【導讀】并與潛在投標方進行初步技術交流。術文件，并編制招標技術文件。對供應商的資格進行預審。5設備部發標，并評標。6設備部確定預中標單位，并將結果報公司分管領導批準。9設備部與中標方簽定合同。聯絡、組織評審工作，以及與供應商技術人員的技術服務聯絡工作。3設備部監督制造方（中標方）的工作，并催交設備。5財務部辦理付款手續。7工程部監督管理施工單位的安裝工作。合同規定標準）。11技術部負責交付設備在質保期內的運行檢驗工作。問題是否為重大問題。4技術部根據會議研究結果，提出解決方案，并報公司分管領導批準。將有關文件歸檔保存。提出生產準備方案，報技術部匯總。

　　

【正文】責任者具體操作說明 1 發文部門主要指公司文件的擬稿，而不是部門內部文件。 2 發文部門在進行內容審核的同時，根據公司有關公文管理規定進行形式審核。 3 辦公室根據公文管理規定進行文字審核，對文件進行編號；綜合性文件的打印工作，原則上文字錄入由發文部門進行；蓋章按照公司印章管理規定進行登記。 4 辦公室可以電子版和紙張兩種形式進行發放；發放要做到及時。 5 辦公室根據檔案有關管理規定對草稿和打印稿（一般為 3份）進行存檔。陜西神木化學工業有限公司版權所有 , 不得翻印神木化工管理流程 0382603930 第 27頁發文流程發文部門會簽部門辦公室開始分管領導、核稿、打印、簽章 4 .發出審批是否結束是否需要其它部門會簽審查會簽是否是否 5 .存檔陜西神木化學工業有限公司版權所有 , 不得翻印神木化工管理流程 0382603930 第 28頁人力資源部 —— 人員招募總體流程主要步驟責任者具體操作說明 1 用人部門根據公司的人力資源規劃，用人部門應在每年初擬訂人員需求計劃，填寫《人員需求計劃表》。 2 人力資源部審核匯總后上報分管副總經理和總經理批準，并做相應調整。 3 人力資源部通過報紙或者網絡、海報、人才招聘會、獵頭公司等多種方式發布招聘信息。 4 人力資源部初步篩選，淘汰一批明顯不符合條件的申請者。 5 人力資源部多種測試方式相結合，可以采取面談法、角色扮演法、筆試等方式進行。具體方式由人力資源部視職位要求進行安排。 6 用人部門從專業知識和專業技能等方面對候選人進行考察。 7 分管領導 / 總經理 / 董事長對人力資源部根據用人部門的意見，安排通過兩輪測試的候選人與公司分管領導見面，確定擬聘人選。其中如果招聘對象擬任公司中層正副職崗位，則由總經理進行面試；其中如果招聘對象擬任公司中層正職崗位，則由董事長進行面試。 8 人力資源部對副部長及以上擬聘員工進行到應聘者原單位或檔案所在單位進行調查了解。 9 人力資源部安排擬聘人員前往指定醫院進行體檢。分管領導 /總經理 / 董事長按相應管理權限進行審批。普通員工由分管副總審批；中層副職由總經理審批；中層正職由董事長審批。 10 人力資源部人力資源部根據體檢和外調結果，通知相關人員按時到職，并對其他申請者進行答謝。陜西神木化學工業有限公司版權所有 , 不得翻印神木化工管理流程 0382603930 第 29頁人員招募總體流程用人部門人力資源部總經理開始分管領導結束董事長 /匯總 /調整審批是否審批是否是否部門正副職是否測試測試是否部門正職是否 /答謝陜西神木化學工業有限公司版權所有 , 不得翻印神木化工管理流程 0382603930 第 30頁人力資源部 —— 績效考核總體流程主要步驟責任者具體操作說明 1 人力資源部組織績效考核人培訓，使考核人掌握績效考核相關技能。 2 人力資源部作為辦事機構，組織各部門的績效考核具體工作。 2 考核小組 /分管領導部門負責人全體其他員工實施績效考核工作。 3 人力資源部匯總考核結果，報總經理審批。 4 被考核人對經總經理審批的考核結果進行反饋，如有意見，則向人力資源部提出申訴意見和考核制度修訂意見。 5 人力資源部匯總績效考核申訴意見和考核制度修訂意見。 6 考核領導小組 /分管領導對被考核人的申訴進行仲裁，并對考核制度的修訂意見進行討論，確定制度修改方案，報總經理審批后實施。陜西神木化學工業有限公司版權所有 , 不得翻印神木化工管理流程 0382603930 第 31頁績效考核總體流程總經理考核小組 /分管領導開始人力資源部部門負責人全體其他員工審批將考核結果下發到有關部門和個人提出修訂方案結束審批

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