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看清你的思維圖譜(doc15)-經營管理-資料下載頁

2026-07-29 07:24本頁面

【導讀】本書定位于高層管人員、項目管理人員、市場調研人員、教師、學生等群體。研究，又適合現實工作的應用，是一本對開啟思路很有幫助的工具書。詢人員來說，借鑒意義更大。告常常不能使對方在短時間內就領會其中的含義，影響溝通效率。心智圖與經營過程有直接的關聯，通常作為核心圖來看待。標注人類活動而不是地塊的布局圖稱為系統布局圖。一步的心智圖，可以表現小組或組織甚至范圍更廣的人群與事件。它僅表明相關組件的位置；不包含反映影響、關系或原因的線條。只是即時快照，不能預測將要發生的狀態。某一特定時刻，與中心問題相關的諸因素。采用“核心”的方法來畫圖。要給圖及其主題明確命名。關系圖中的“鴻溝”，可能意味著所面臨的某種困境。很有效，或許人們正迫切需要用某種關系替代“鴻溝”。于比較前后狀態的不同。的子目標或中轉站并通過它們實現最終目標。地表明全局狀態。

　　

【正文】提供兩種不同立場的人對形勢的看法，用整體的眼光來考慮問題。力場圖可以幫助我們發現同時存在于驅動方和約束方的同一理由。繪制力場圖時要注意詞匯的褒貶，驅動的含義很容易理解為積極的，“約束”容易給人一種消極的感覺。規則： ? 在水平框內清晰地表述主題，一般情況下是一項變革，新產品或新服務的建議 ? 根據力的估計強度，分別用粗細不同的線條來表示驅動力和約束力 ? 兩組箭頭的方向總是相反的，要么是面對面的，要么是背靠背 ? 只有將力清晰地描述成行為才能稱其為力，同樣的，也只有這樣才能解釋其為力 ? 在圖中標注所認知的驅動力和約束力 1窗式圖又稱矩陣圖，如 SWOT 分析圖， GE 矩陣等。 1流程處理圖和流程框圖 A 建議變革或新想法（機會） B C E D 驅動力 F G H I J 約束力圖 1基本流程處理圖圖 1基本流程框圖規則： ? 繪制流程有一個開始事件和一個結束事件。它們當中是中間事件，通過相繼完成的活動首尾相連。有三種標準方法來繪制事件和活動，表示如下： 1. 活動在結點上（ AON） 2. 事件在結點上（ EON） 3. 活動在箭頭上（ AOA） ? 活動在箭頭上的流程圖 (AOA)有兩個主要特征：事件（結點）和活動。圖 1訂單業務網絡流程圖（ AOA）規則： ? 流程的方向總是自左到右或自上而下的，除非包括反饋 ? 方框用來表示可測量的客觀活動，圓泡用來表示主觀活動 ? 活動可以在結點或箭頭上描述 ? 事件是圖中每一個活動的起點或終點 ? 箭頭上表示活動時，事件總是在結點上 ? 1網絡流程圖處理網絡流程的方法有多種，例如：配料攪拌器蛋糕容器烘箱工作區的器具開始烘烤加熱烤箱準備器具和工作區準備各種配料制作蛋糕坯烘烤蛋糕清洗器具打樣約 7 天生產安排大貨生產后整 1 2 3 4 6 7 5 ? 算法（ Algorithm） ? 活動序列（ ActivitySequence） ? 流程處理（ FlowBlock） ? 關鍵路徑分析（ CPACritical Path Analysis） ? 關鍵路徑方法（ CPMCritical Path Method） ? 規劃評估技術（ PERTProgram Evaluation Review） ? 環形（ Ring）其中最著名的是關鍵路徑方法（ CPM），它全面反映了網絡的起點，終點和中間環節，并依照所選定的方法來表明活動和事件。圖 1活動在箭頭上的網絡流程圖 AOA 圖的虛線代表了一項虛構的活動，表明某一事件先于另一事件，但當中可以不存在真實活動。網絡流程圖中不應存在從某結點返回到另一結點的反饋環路。每個結點都包含了活動費以及結點自身信息。表現這種信息的方法有很多，最常見的和最簡單的是將結點分為三個部分，分別表示三個信息項。小結：網絡網可以幫助我們思考，“如果活動被延遲怎么辦？如果我們將這個事件提前怎么辦？”之類的問題。箭頭上的活動可以讓我們更直觀地看到事件之間發生了什么，更重要的是，它提供了不同活動的順序及協同排列，從而讓我們考慮不同的選擇。有時即使是最確定的業務操作也需要考慮采用不同的辦法來完成。規則： EET 就是最早事件時間（ earliest event time）表示事件發生的最早時間。這是離開結點的活動開始的最早時間。 LET 就是最晚事件時間（ Latest Event Time）表示如果要實現整體目標，事件可以發生的最晚時間。這是進入結點的活動完成的最晚時間。結點最早事件時間（ EET）最晚事件時間（ LET） A B C E F G H I J D ? 流程在書寫時總是從左到右 ? 反饋（從右到左）是無效的 ? 活動可以在結點上，也可以在箭頭上 ? 可以在結點上標注數值，并表示最早事件時間、最晚事件時間以及結點自身的信息。 ? 虛箭頭（虛擬的）可以用來表明某一事件先于另一事件，但不包含真實活動。

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