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對外經濟貿易大學--項目管理(ppt24)-項目管理-資料下載頁

2026-07-30 15:58本頁面

【導讀】了解現代項目管理的原理和手段。成功的項目管理，[美]杰克.吉多等，機械工業出版社。中國項目管理知識體系與國際項目管理專業資質認證標準，中國項。目光投向兩個焦點：科學技術和管理，前者可以提高企業產品乃至國家的競爭力，后者可以降低成本、提高效率、創造效益。行業甚至政府機關等眾多領域。共同設想該項目的范圍,避免忽視重要工作。建立一支有效的團隊,為順利完成一個項目，團隊成員相互作出承諾,開發一個網絡，以使參加該項目的人員互相依存。風險分析，開發防范風險的多種方法。監視進度，評估現狀。IPMA對項目管理者的素質要求大約有42個要素。IPMA容許各成員組織（國）變更除了28個核心要素之外。IPMA特別強調從事項目管理人員的實踐背景。IPMA特別注意項目管理學科與具體專業知識的結合。IPMA的認證極為嚴格，尤其是對高級項目管理人員的認。圍確認、項目資料與驗收、項目交接與清算。化、風險應對計劃、風險控制。合同管理、合同終結。

　　

【正文】 ? 人力資源管理 ? 溝通管理 ? 風險管理 ? 采購管理 ? 綜合管理 20 項目管理 1)范圍管理：項目背景描述、目標確定、范圍規劃、范圍定義、工作分解、工作排序、范圍變更控制、范圍確認、項目資料與驗收、項目交接與清算。 2)時間管理：工作持續時間估計、進度安排、實施計劃、項目進展報告、進度控制。 PMBOK 21 項目管理 3)費用管理：資源計劃、費用估計、費用預算、費用控制、費用決算與審計、項目審計。 4)人力資源管理：組織規劃、團隊建設。 PMBOK 22 項目管理 5)風險管理：風險管理規劃、風險識別、風險評估、風險量化、風險應對計劃、風險控制。 6)質量管理：要求項目管理人員熟悉基本的質量管理技術。質量計劃、質量保證、質量控制等。 PMBOK 23 項目管理 7)溝通管理：沖突管理、溝通規劃、信息發布、文檔管理、信息管理。 8)采購管理：合同管理技巧，例如 :采購規劃、詢價與招標、合同管理、合同終結。 PMBOK 24 項目管理 9)綜合管理：項目管理人員必須把上述 8種能力綜合起來并加以協調。安全計劃、安全控制、生產要素管理、現場管理與環境保護、項目經理、項目監理、行政監督、法律法規等。 PMBO

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