品管培訓資料doc21--品管實用手法介紹-品質管理-資料下載頁

【導讀】不同規格的卡尺，具有不同的量程范圍，常用的量程范圍為0～150mm、0～200mm、0～500mm、0～600mm等，我們根據工件的大小，選擇相應的卡尺。卡尺用于測量長度、深度、臺階、內徑、外徑等。，簡稱為C(絲、條、道?)，本公司統一為絲。量槽、盲孔深度，用階梯尺測量階梯、臺階尺寸。快，無阻滯感，無誤時方可使用。，一般測量3次，取平均值。數字顯示的卡尺直接讀取數據，表盤顯示為主尺值加表盤數據，每小格表示。a.使用前檢查準用證(標簽)，使用有效期。，檢查合格證、有效期限、精確度。，先清理一次測量部位，再測量基準桿長度或調零，OK時，方可使用。設計時沒有零位，只需清理干凈測量部位即可)。時，擰動游絲，直至游絲端發出嚓嚓響為止。，鎖緊后放在包裝盒中歸位保管，避免摔傷、碰傷。，以免磨損測量面。規格的塞規為止，一般要求測量的分度值為。，避免異物混入，進而損傷粘合表面。B．按等級劃分缺陷。

　　

【正文】 如：濕度、溫度、照明、灰塵、振動、噪聲等。 ： 注意點： 。 60o80o比較容易看清楚。 、工程名、作成部門、參加者、作成日期。 ： 某公司原來生產普通攝像機，現開始生產數碼攝像機，數碼機對生產環境 (無 灰塵 )要求很高，在對策前，先找到如圖所示的原因 (數據來源于實際統計 )。 60o80o 中骨 要因 要因 小骨 要因 要因 背骨 特性 (盡可能表述具體 ) 其它 20% 涶液 液體 不純酒精殘跡 頭皮屑 固體 外殼、外蓋 注塑零件 疊放在一起 CCD 基座 安裝順序 防塵玻璃安裝時 安裝方法 不良機修理時 打螺絲時 組裝時，螺絲打滑牙 塑膠屑 53% 零件本身粘附著塑膠屑 塑膠屑 清潔用透鏡紙 防靜手套 手指剪破處 材料 質量 零件清掃不徹底 各類紙張 密封貼的保護紙 組 件 內 的 灰 塵 異 物 第 18 頁 企業 () 大量的管理資料下載 層別法 ：按一定的原則將群體的數據分成幾個具體的子集合的方法稱為層別法，也叫分類法。 ：根據觀測到的數據來源的條件、因素的不同而可能導致結果上的差異，通過層別后找到真正的相關因素。 A． 根據人的不同而分類。 (由不同的人在相同條件下做成的產品。 ) B． 根據機械、設備、模具的不同而分類。 C． 根據不同的作業方法 (工順、控制條件等 )來分類。 D． 根據材料不同來分類，不同種材料做成的相同產品。 E． 根據時間段分類。 F． 根據位置、場所來分類。 ： 確保是對相同條件下的產品數據特性，進行統計分析。 例：①不同的操作人員②在不同的日期③按不同的條件，④使用同類型的 2臺不同機器設備生產了⑤不同材質的同一產品。那么條件每改變一次，得到生產群體可能都不一致。因此，當產品出現異常需要調查時，需要明確生產 的條件，層別不同條件的產品。 散布圖 ：將兩種不同特性的數據分別定為橫坐標和縱坐標，反映這兩組特性的相關性的圖，就是散布圖。在魚刺圖中，羅列了可能的原因事項，但它們到底是否具有或在多大程度上具有因果關系，最常用的圖表為散布圖。 ：驗證兩組不同特性的數據之間是否具有相關性，進而利用一組特性的數據推測另一組通常不容易測量的特性數據。 ： A． 正相關： X軸特性值變大時， Y軸特性值相應變大。 B． 負相關： X軸特性值變大時， Y軸特性值相應變小。 C． 無線性相關 (不相關 )： X軸特性值變化時， Y軸看不出 變化趨勢。 ： A． 收集數據 30100組以上，最少要 30組，以免誤判。將要因一方做 X軸，另一方做 Y軸， 找好 X 和 Y值的最大、最小值。 B． 選定 X 軸、 Y 軸的刻度與長度，便于標點及讀數值。通過改定刻度和間距，盡可能使用呈 45o分布。 C． 標記數據并記入必要事項，樣本數據個數 n、 X、 Y軸特性及單位、制作者、數據收集者。 舉例：身高、體重 第 19 頁 企業 () 大量的管理資料下載 178155=23 8050=30 ☉表兩點重合，☉表三點重合。 n1+n3=15+15=30 n2+n4=2+3=5 判斷： 根據檢定符號表 NO. NO. NO. NO. 8 0 0 31 7 9 54 17 19 77 26 29 9 0 1 32 8 9 55 17 19 78 27 29 10 0 1 33 8 10 56 17 20 79 27 30 11 0 1 34 9 10 57 18 20 80 28 30 12 1 2 35 9 11 58 18 21 81 28 31 13 1 2 36 9 11 59 19 21 82 28 31 14 1 2 37 10 12 60 19 21 83 29 32 15 2 3 38 10 12 61 20 22 84 29 32 16 2 3 39 11 12 62 20 22 85 30 32 17 2 4 40 11 13 63 20 23 86 30 33 18 3 4 41 11 13 64 21 23 87 31 33 19 3 4 42 12 14 65 21 24 88 31 34 20 3 5 43 12 14 66 22 24 89 31 34 序號 X軸 Y軸 序號 X 軸 Y軸 序號 X軸 Y 軸 序號 X 軸 Y軸 1 160 55 11 168 54 21 167 69 31 174 65 2 162 53 12 167 60 22 155 52 32 157 53 3 157 50 13 178 73 23 157 59 33 164 55 4 165 58 14 172 70 24 163 60 34 158 50 5 163 57 15 172 69 25 175 80 35 157 52 6 163 55 16 167 68 26 170 70 36 156 61 7 163 60 17 158 54 27 172 73 37 164 63 8 171 62 18 174 74 28 168 54 38 168 71 9 172 64 19 165 70 29 165 55 39 170 69 10 159 53 20 163 57 30 162 54 40 167 65 40 11 13 Y X 第 20 頁 175 170 165 160 155 n=40 50 55 60 65 70 75 80 n1=15 n2=2 n3=15 n4=3 五個點在線上。 高 度 cm 重量 (kg) 企業 () 大量的管理資料下載 21 4 5 44 13 15 67 22 25 90 32 35 22 4 5 45 13 15 68 22 25 23 4 6 46 13 15 69 23 25 24 5 6 47 14 16 70 23 26 25 5 7 48 14 16 71 24 26 26 6 7 49 15 17 72 24 27 27 6 7 50 15 17 73 25 27 28 6 8 51 15 18 74 25 28 29 7 8 52 16 18 75 25 28 30 7 9 53 16 18 76 26 28 D．相關系數表α表 n+： n α 相關性 60： 40 無相關性 65： 35 70： 30 75： 25 有相關 80： 20 85： 15 90： 10 95： 5 1 本例中， 30： 5=86： 14 α =，有相關性。 E．期待率：α 2：反映 X 特性的變化對 Y 特性的影響力，故稱為期待率。 α = 以下時，α 2≈ ，即使充分管理好 X，也無法管理好 Y，此，認為α＞ 70%時，才有相關性。 例子中，α 2==，即對于體重， %要期待于身高的增加。 第 21 頁