6s管理-如何持續與深度推行(ppt61)-現場管理-資料下載頁

2026-07-31 09:47本頁面

【導讀】金華基業常興管理咨詢有限公司。6S不能堅持的理由分析。理由三：先把生產管好，有空再做6S. 識別正常現象和非正常現象。首先一定要讓干部和員工具有“問題”意識。標準什么叫“做好”要統一，盡可能事先讓大家明白。定義6S的各項要求的定義要統一。活動如紅牌作戰、定點攝影、每日5分鐘活動要統一。零不良零等待零切換零浪費零故障零庫存零事故。序小組名規定區域責任人備注。金工車間推行二組裝配車間。6S推行區域劃分表。8月1~10日8月11~20日8月21~31日。公司成立執行組職責明確全公司。召開動員大會全公司。張貼宣傳標語全公司。多年來在生產經營過程中。積壓多余的物品標示出來，以便整理和清除的一種行

　　

【正文】、平衡裝置工具的同一化、替代化工具的整頓和技巧進化 0 2020/9/19 陳良杰 50 四號定位五五碼放庫存物資按庫、架、層、位或區、場、堆、點四位編號，物資擺放盡可能做到五五成方、五五成堆，帶孔的五五成串、帶腿的五五成捆。取用時可按編號找尋，過目知數。 2020/9/19 陳良杰 51 清掃：消除非預期產品從機器上不斷往下滴油地板、機器上灰塵已經積厚溫度表、壓力表的指示已經看不清楚滴油口周圍積滿污垢管道不斷漏水、漏油、漏氣螺栓松動或已經缺少脫落三根傳動帶只靠二根在運轉發動機發出異常的響聲用手觸摸機器，感覺到不平常的震動 2020/9/19 陳良杰 52 有效清掃的程序將清掃作為工作的一項程序（業務）來做。工作結束先掃后擦，直至有光亮清掃日常清掃檢查在清掃過程中對設備、機械進行檢查感知設備、機器發生的變化和異常感知清掃維修發現的細微損壞操作工要立即進行復原不能復原的掛上 “ 維修卡片 ” ，通知維修人員維修清掃 2020/9/19 陳良杰 53 清掃的步驟步驟一確定清掃對象－庫存、設備、空間步驟二確定清掃負責人－分擔圖值勤表步驟三確定清掃方法－清掃程序及時間步驟四準備清掃工具－種類及數量確定步驟五實施清掃－注意事項及檢查表 2020/9/19 陳良杰 54 感官的清掃眼睛－觀察是否有漏水、漏油、變形、發霉、偏移變色、傾斜、折斷、破損、缺少等耳朵－雜音、異常聲音鼻子－分辨氣味有無異常手感－震動、搖晃、松散、粗糙、發熱 2020/9/19 陳良杰 55 工作一次清掃一次自己的機器自己維護 2020/9/19 陳良杰 56 清潔－永不混亂的 6S 為什么要丟掉呢？原因－因為是不需要的東西方法－建立不出現不需要的東西的體制為什么亂了呢？原因－因為返還的時候弄亂了方法－建立返還時物歸原處的體制為什么要清掃呢？原因－因為臟了方法－建立不會弄臟的體制丟棄無用物品的帶整理不會雜亂的整頓不會污染的清掃避免多余物品的體制不必返還的體制避免污染的體制因為有多余的物品為什么會扔因為有返還的物品為什么會亂因為有臟亂為什么要清掃扔掉多余的物品將混亂的東西恢復秩序對臟亂的地方進行清掃到處都是多余的物品不知道物品放在那里對臟亂發生漠不關心整理整頓清掃 3S之前初級清掃 3S實施高級清掃不倒的 3S 2020/9/19 陳良杰 58 等級性質描述一級安全的基本不會造成事故二級臨界的可以采取控制措施，一般還不會造成人員傷亡和財產損失或處于事故邊緣狀態三級危險的極有可能會造成人員傷亡和財產損失，必須采取防范措施四級破壞性的會造成災難性后果。如多人傷亡，系統損毀，財產嚴重破壞等，必須立即排除危險等級劃分 2020/9/19 陳良杰 59 定點攝影作用在同樣的角度、同樣的位置進行拍攝，用于整理、整頓前后的效果比較，也可作改進分析的依據。對一些難以劃清的區域、場所用攝影的方法來進行界定。定點攝影 2020/9/19 陳良杰 60 形式多樣性舉行 6S專題活動 6S專刊 6S演講會 6S征文比賽 6S知識競賽 6S文藝會演 6S總結表彰 6S專題黑板報 2020/9/19 陳良杰 61 謝謝聆聽祝您成功

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