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某公司員工培訓系統(doc16)-管理培訓-資料下載頁

2026-07-31 16:01本頁面

【導讀】教育訓練不只是以集合授課的方式舉辦，同時也要教導新進員工訓練。一些非常基本的概念。jobtraining＝工作場所教育)。事實上，這種教導的責任大多是交給和新進員工一起工作的資深同仁。因為新進員工會學習前輩們的各種處事方法。舊員工的能力、素質等不足之處，一項一項檢查總結。換句話說，訓練之前要先。檢查的方法可依照下列幾點來做：。也就是將能力、素質再分為知識、技術、態度三部分。度三方面是最合理不過的了。特別是在工作上必要的知識，一定要實事求是地總結，才能明確地。須以知識為基礎，而由親身體驗去積累的東西。要好好的檢查，并且改正過來。這種舊員工可以說沒有長遠的眼光，不足以成為新進員工的榜樣。若舊員工有此狀況就必須立即糾正他，同時計劃如何改善其工作。ｌｉｎｅ)之內完成，這是工作的準則。特別對被認為已經破壞公司規矩的人要。的重要性，一定要使他真正地了解并改正過來。快地恢復，有效地合作、協調。進員工一些工作內容時，千萬不可毫無頭緒，

　　

【正文】供其安全指導原則，可避免意外傷害的發生。安全訓練的內容是： (1)工作中可能發生的意外事件。 (2)各種事件的處理原則與步驟。 (3)仔細介紹安全常識。 (4)經由測試，檢查人員對“安全”的了解程度。： (1)新進人員感到他的福利方面，已有肯定的保證。 (2)建立善意與合作的基礎。 (3)可防止在工作上的浪費，以免造成意外事件。 (4)人員可免于時間損失，而增加其工作能力。 (5)可減少人員損害補償費及醫藥服務費用的支出。 (6)對建立公司信譽極有幫助。 □ 解釋給薪計劃新進人員極欲知道下列問題：。。，加班工作能賺多少錢 ? ，希望知道在保險、公共安全等不同的項目上已扣除多少？。。。。。、請假的規定。因此把公司給薪制度詳細地告訴新進人員，可提高員工士氣，增強進取心，同時亦可避免莫須有的誤會。 □ 升遷計劃說明 ) 幾乎不可能有人會滿足最初工作或原來職務而不思上進的。所以工作上晉升的機會對新進人員而言是十分重要的，也務必于人員初進公司時即加以說明。但切記不作任何肯定的承諾，以免將來所雇用人員不適任時，而導致承諾不能兌現的困擾。以下是適當的說明內容：，單位內同事們已有些什么成就，同時他們遵循些什么方法在做。，晉升是根據工作表現而定的。，若要有能力處理較難的工作，必須先有充分的準備功夫。，若要獲得升遷的機會，必須做哪些準備。，晉升并不能由偏袒或徇私員而獲得。 6. 升遷之門對好員工是永遠開著的。 ) 四、訓練中心管理辦法 (一 )凡經訓練中心 (以下簡稱本中心 )召訓的新進及在職員工均應遵守本管理辦法。 (二 )本公司員工接獲召訓通知時，應準時報到。逾時以曠職論。因公而持有證明者不在此限。 (三 )受訓期間不得隨意請假，如確因公請假，須提出其單位主管的證明，否則以曠職論。 (四 )上課期間遲到、早退依下列規定辦理。因公持有證明者不在此限。、早退達四次者，以曠職半天論。、早退達四次以上八次以下者，以曠職一天論。 (五 )受訓期間以在本中心膳宿為原則，但因情況特殊經本中心核準者不在此限。 (六 )受訓學員晚上十時以前應歸宿，未按時歸宿者，以曠職半天論。 (七 )本中心環境應隨時保持整潔，并由公推的班長指派值日員負責維持。 (八 )本中心寢室內嚴禁抽煙、飲酒、賭博、喧鬧等事情。 (九 )上課時間禁止會客或接聽電話，但緊急事故除外。會客時定為：： 12 時至 14 時： 17 時至 20 時 (十 )本辦法由訓練中心依實際需要制定。 ) 五、教育訓練委員會組織規程第一條為加強員工教育訓練，提高員工技術水準及工作技能，以應業務的實際需要及配合職業訓練條例的實施特設公司教育訓練委員會。 (以下簡稱本會 ) 第二條本會的任務如下：。，評價訓練效果。、技術生訓練，建教合作訓練的計劃事項。。第三條本會設主任委員、委員 6 至 10 人，任期均為二年，由人事部簽請總經理聘任。第四條本會置執行秘書一人，承主任委員之命，處理本會決議事項，由主任委員指派一人兼任，并置輔導員 4 至 5 人，協助本會議決事項的執行，由主任委員指派。第五條本會開會時，以主任委員為主席，必要時得由主任委員邀請有關人員列席。第六條本會每年 5 月、 11 月各召開會議一次，必要時得召開臨時會議。第七條本會委員、執行秘書、輔導員均為無給職。第八條本會議決事項經呈總經理核準后由人事部教育科執行。第九條本規程經經營會議通過后，公布施行，修改時亦同。

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