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厚德保健用品公司績效考核管理制度doc-人事制度表格-資料下載頁

2026-07-31 19:28本頁面

【導讀】爭力，不斷促進本公司持續、穩定、健康發展，并確保公司與員工共同成長。同酬、多勞多酬、高效優酬、獎勤罰懶、獎優罰劣的原則，特擬定本管理制度。積極性和創造性，提高員工工作效率和基本素質。問題及時修正或作出合理解釋。論事而不可將與工作無關的因素帶入考核工作。月5日～15日考核上一年度的下半年度。建議權，并參與績效考核會，提出相關培訓、崗位晉升以及員工處罰的要求。部門負責人組成績效考核標準編制小組。求、責任的輕重、業績的高低作出明確的界定和具體的要求。

　　

【正文】績效考核的人數為 100人。則： A等績效有 15人，為得分排在前面的 15位； B等績效有 70人，為得分排在第 16～ 85位； C等績效有 15人，為得分排在后面的 15位。人力資源部應在年度績效考核結束二周內向總經理提交員工調薪提案。公司總經理辦公會綜合分析員工調薪提案，最終確定員工調薪名單與調薪幅度。人力資源部需以書面形式通知調薪員工，并將員工調整后的工資級別通知財務部。二、員工晉升年度績效考核結果是公司決定員工是否晉升的主要依據，對考核成績優秀的員工 , 人力資源部主管通過與該員工績效考核交流了解員工晉升潛力，最終制定員工晉升提案并上報總經理。公司總經理辦公會綜合分析員工晉升提案，最終決定員工晉升名單。人力資源部以人事通報形式發布晉升員工名單，并以書面形式通知晉升者。三、員工培訓人力資源部需要將公司全體員工核心能力的考核結果整理成冊，在年度績效考核結束后 20天內，根據全體員工核心能力狀況制定全體員工年度培訓計劃，上報總經理審批。總經理批準全體員工年度培訓計劃后，人力資源部應在 1個月內制定各崗位員工年度能力培訓方案。每季度人力資源部需要對員工年度能力培訓方案實施具體情況進行總結并不斷調整，達到開發、利用員工能力的目的。四、特殊情況處理工作調動年度績效考核使被考核人與人力資源部充分了解被考核人自己的工作業績與工作能力，如果被考核人認為在別的崗位更能發揮其能力并能提高工作業績，該員工可在年度績效考核結束后 1個月內提出工作調動要求，經部門經理同意并獲得總經理批準后予以實施。辭退根據員工年度考核結果，對于考核成績沒有達到公司要求的員工，公司可以終止與員工簽定下年度勞動合同。第五章績效考核制度修訂一、成立績效考核制度修訂委員會的目的績效考核制度修訂委員會成立的目的是負責修正公司現有考核制度與考核實際情況可能存在的矛盾，從而使績效考核制度最終簡明有效并易于操作，最終提高員工工作業績。績效考核制度修訂委員會擁有對公司考核制度進行修訂的權力。委員會由總經理、各中心經理組成。總經理任委員會主席，負責組織并監督修訂考核制度。企業管理中心經理負責處理委員會考核制度修訂實施組織工作。二、績效考核內容修訂修訂議案的提出任何對公司考核制度有疑問的員工都有權向修訂委員會提出考核制度修訂提案，提案發起人必須持有修訂建議的的書面報告，提交修訂委員會主席或委員。修訂議案的受理（ 1）不定期考核制度修訂提議的受理：制度修訂委員會接到發起人所提交的制度修訂提議后，企業管理中心需要對提議中出現的問題進行深入調查了解，并根據調查結果提交修訂提議調查報告，制度修訂委員會根據調查結果決定是否召開考核制度修訂會議，會議上將最終決定是否對考核制度進行修改。（ 2）定期考核期間修訂提議的受理：年度績效考核結束的后二周是考核制度修訂委員會廣泛收集公司員工對績效考核制度修訂提議的時間，這期間的修訂提議將由企業管理中心集中轉交委員會，企業管理中心針對修訂提議收集基礎資料；總經理將在隨后的一周時間內定期組織委員會成員討論考核制度修訂提議，最終決定哪些修訂提議需要在本年度制度修訂會議上通過公司辦公會議決定。第六章附則一、本制度未盡事項，另行規定或參見其他規定的相應條款。二、本制度的解釋權在企業管理中心。三、本制度由總經理核準并報總裁。四、本制度自頒布之日起生效，修改時亦同。

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