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制度分析與企業(yè)理論(ppt35)-其它制度表格-資料下載頁(yè)

2026-07-31 19:57本頁(yè)面

【導(dǎo)讀】可能是顯契約，可能是隱契約，也可能是事實(shí)契約。詹森和梅克林認(rèn)為：“一個(gè)人或一些（委托人）委。地授予代理人某些決策權(quán)的契約關(guān)系。接受或拒絕契約形式中的當(dāng)事人稱為代理人。按照該“賦予契約”，主體B的上述諸多特定行為及其諸多可能結(jié)。為支持對(duì)方的相關(guān)行為，主體A有相對(duì)更多或相對(duì)更重要的行為空。這是委托代理契約關(guān)系區(qū)別于一般平等商品交易以。委托代理關(guān)系與平等合作關(guān)系，類似“猿猴與人”的關(guān)系，沒有截。親歷親為還是讓別人干？企業(yè)為何存在委托代理類契約？委托代理問題，主要是指由于代理人與委托人。并監(jiān)督之，而出現(xiàn)的代理人損害委托人利益。如果代理人沒有機(jī)會(huì)主義動(dòng)機(jī)，不撒謊、隱瞞。使后者為前者的利益盡力的成本。情況下決策所獲得的價(jià)值的差額。托代理金額的10%作為擔(dān)保金；設(shè)計(jì)則有助于降低其道德風(fēng)險(xiǎn)。通常是變動(dòng)的，具有較大的彈性；尊重和自我成就感等。內(nèi)部外部約束兩個(gè)方面。（一）內(nèi)部約束機(jī)制

　　

【正文】可以有諸多措施對(duì)代理人的約束機(jī)制 ? 激勵(lì)機(jī)制是 “ 誘 ” ，約束機(jī)制是“ 逼 ” 。 ? 企業(yè)中，委托人對(duì)代理人的約束分為內(nèi)部外部約束兩個(gè)方面。 ?（一）內(nèi)部約束機(jī)制決策制度：包括決策主體，決策范圍，決策程序、決策責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)防范等。對(duì)董事長(zhǎng) 、總經(jīng)理等的權(quán)力進(jìn)行詳細(xì)的、定量的規(guī)定，形成權(quán)力合理分配，互相制衡的機(jī)制。財(cái)務(wù)控制制度：包括各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開支規(guī)定，分級(jí)審批、財(cái)務(wù)審計(jì)等，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)直接由董事會(huì)任免，并對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé) ，以形成對(duì)經(jīng)理人員的財(cái)務(wù)監(jiān)督。內(nèi)部監(jiān)督制度：包括公司董事會(huì) 、監(jiān)事會(huì) 、企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)事，分工檢查和監(jiān)督各項(xiàng)規(guī)章制度內(nèi)的執(zhí)行情況，防止經(jīng)理人員作出有損于公司的行為。（二）外部約束機(jī)制產(chǎn)品市場(chǎng)：檢驗(yàn)企業(yè)績(jī)效的 “ 裁判 ” 之一資本市場(chǎng) 若企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善，資本所有者則用腳投票，轉(zhuǎn)賣企業(yè)；債權(quán)人也可能向公司提出清償?shù)囊?，使企業(yè)缺乏必要的資本，日子不好過；如果是上市公司，股東可實(shí)行 “ 兩票制 ” ：一方面股東 “ 用腳投票 ” ；另一方面，股東通過股東大會(huì) “ 用手投票 ” 改造董事會(huì) ，并通過董事會(huì)罷免及獎(jiǎng)懲經(jīng)理人員代理人市場(chǎng)（如經(jīng)理市場(chǎng)）：使在職代理人不敢懈怠，以保持其職位；也使?jié)撛谔娲吒优Γ愿?jìng)爭(zhēng)代理人之職。如：高級(jí)管理人才市場(chǎng)、獨(dú)立董事市場(chǎng) 下講簡(jiǎn)介企業(yè)型態(tài)決定企業(yè)治理結(jié)構(gòu) 思考題 ? 企業(yè)（權(quán)利結(jié)構(gòu)）有哪些型態(tài)，它們由什么決定 ? 現(xiàn)代公司治理的主要內(nèi)容有哪些 ? 有效的企業(yè)權(quán)利結(jié)構(gòu)由哪些要素決定下課

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