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企業人力資源管理師二級論文企業人力資源管理的發展趨勢-資料下載頁

2026-02-01 05:46本頁面

【導讀】一種發展趨勢下，我國企業人力資源管理現狀卻不容樂觀。業經營戰略起著巨大推動作用的統一結構體系。企業只有取得了優于競爭對手。勢，因此企業競爭已逐漸進入了智力資本競爭時代。這一時代的到來必然。效率、保證自身競爭優勢的強有力的武器。來，達到企業與員工“雙贏”狀態。規劃及戰略管理不可分割的組成部分，而不再只是戰略規劃的執行過程，人力資源管理的戰略性更加明顯。獲得人力資源的支持才能實現。人力資源經理成為這些變革計劃的組織者和領導人。作職責，人員素質提出了更高的要求。源管理的職能將直指企業的使命。究培訓員工的各種活動。對影響員工績效的各個方面都予以關注，并致力于員工績效的提高。生產力、人員流動率以及財會績效標準之間的關系。這項研究通過考察資。動率、提高員工人均銷售額計算的生產力。經營決策者角色。傳統觀點認為，人力資源部門是一個無足輕重

　　

【正文】的人在一起工作并知道如何激勵他們，這在跨國企業中尤其重要。其次，建立起有效的人力資源管理的體系。人力資源管理體系不僅是職能的分工組合，而且包括戰略層面的全局把握以及操作層面的科學管理。第一，要清楚企業經營宗旨以及遠景規劃，即我們的企業要成為什么樣的企業？我們企業的中期目標是什么？下年度的短期目標是什么？第二，根據企業的長中短期目標，來確定公司人力資源戰略。這至少包括企業文化、指導思想、人力資源計劃、高級管理人員的選拔、薪資策略等內容。第三，以人力資源部門為軸心，構建內部統一的結構體系。人力資源管理的基本理念所強調的是將企業的員工作為一種最活躍、最具動力的可開發的資源來對待，公司的所有管理者都應采取積極的態度、科學的方法來開發經營管理它。我們可以靠一套好的生產管理系統、財務管理系統將供銷、財力資源管理得很有效，但人力資源不同于其他資源，它是很難測量和評估的，但又是最具挖掘潛力的，因此在對人力資源進行開發管理時需要 “ 法治加人治 ” ，既要有科學的人力資源管理政策、制度、方法，又需要包括總經理和各級主管在內的所有管理者的直接參與。只有當人力資源管理不被看作僅僅是特定職能部門的責任時，內部統一的結構和中心目的才能凸現出來。若沒有一個處于中心地位的理念，或是沒有一個戰略的觀點，人力資源管理就很可能還是一系列獨立的行為，繼續沿著傳統的道路行進。因此，人力資源戰略是根據企業經營戰略制定出來的，反過來，人力資源戰略也必定是企業經營戰略中不可或缺的一部分，它對經營戰略的實現起著巨大的推動支持作用。制定了企業的人力資源戰略后，將它分解到各職能中，制定出各職能執行的指導策略和子目標，直到各職能的運作。可以看出，人力資源戰略和職能執行都是以經營戰略為最終服務目標，因此在具體實踐中應處處以此為衡量人力資源管理工作優劣的尺度。在整個過程中，必須有包括總經理在內的高層管理者的全面支持與參與。其中人力資源管理體系的構建是企業智力資本經營的關鍵環節。未來企業人力資源管理的發展趨勢說明他們比任何時候都需要人力資源部門的幫助。人們不僅需要人力資源部門的專業知識，更需要人力資源部門將靜態的知識轉化為推動企業有效運轉的催化劑，以促進企業日益增多的新老問題的解決；要想辦法使企業更具有競爭力，降低產品成本，提高產品質量；既要充分開發和應用新技術，又要搞好售后服務；要研究企業發展戰略，鼓勵變革，更要將頂尖人才吸收過來；要使企業不斷適應變化的內外環境，對日漸激烈的競爭做出快速有效的反應等等。特別對于我國企業來說，管理變革的路還很長，正需要全面引進先進的人力資源管理思想與手段，快速走上發展的坦途。注釋：注意 :有就寫 ,沒有就不寫參考文獻：［ 1］吳雯芳 .美國企業人力資源管理再造［ J］ .中國人力資源開發， 1999，（ 3）［ 2］杜立英 . 人力資源的新挑戰 — 展示和引導員工的工作態度［ J］ .中國人力資源開發， 1999，（ 10）［ 3］王薔 .跨國公司人力資源管理變革及其啟示［ J］ .市場與人口分析， 1999，（ 7）備注 : 各位二級學員，論文格式：摘要用楷體四號字，正文用宋體四號字，一級標題要加粗！摘要和正文空 2 行。摘要，正文行間距固定值 22 磅，參考文獻用小四號宋體字，行間距離單倍行距。封面打印 6 份。論文打印 5份。單面打印！ 5 份論文貼 5 張封面，剩余的 1 張封面貼在檔案袋的正面。請大家嚴格按照格式寫論文，不行的話就照這一篇套上去。這是一篇完整的論文。大家裝訂 (釘書機左邊釘 2 顆 )就是這樣的 5 套。全部裝在一個檔案袋里面。不然請先發電子版本的給我們工作人員修改后，再打印出來！

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