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對我國高新技術企業人才流失問題的思考-資料下載頁

2026-05-03 03:50本頁面

【導讀】在當今高速發展的社會中，人才是企業核心競爭力外化成核心技術、核心產品的載體，是企業人才資源中最具價值的部分。對于高新技術企業來說，有兩類人才影響著企業的生存、發展與競爭優勢的獲得。第一類是關鍵技術研發人員——致力于新技術的研發及將其應用于。是企業生產效率的具體實現者；人才是決定企業生存的關鍵因素。所謂的“高新技術企業”是相對于傳統企業而言的，兩者有著非常大的。高新技術企業有著如下特點：一是所從事的主營業務是國家高新技術領域中的行。術人員；四是有良好的經濟效益與市場前景。所以，在探討高新技術企業人才流失問題之前，首先了解我國高新技術人才流失的狀況及方向。澳大利亞聯邦政府最新進行的一項調查顯。優秀的高科技人才流失給高新技術企業帶來沉重的打擊；改。算其暫時停止工作參加面試所造成的損失。在許多高新技術企業中，技術人員就是企業的支柱，只要他們一走，公司。發展就會受到嚴重威脅。

　　

【正文】性知識轉化為顯性知識從而降低人才流失給企業帶來負面的影響。具體措施如下：１、加強技術保密工作、切斷外圍，防止技術流失首先，對技術人員技術資料劃分等級管理。在不妨礙技術開發進程的前提下，將技術人員與技術資料的登記細分到盡可能低的限度，這樣做可以使不同等級的技術人員接觸到不同部分、重要性不同的技術資料，從而防止技術全部外泄。另外，在對外經濟、技術交流中提高和加強有關人員的保密意識。采取制約的措施，包括：以合同形式約束有關技術人員責任，用法律手段解決糾紛，維護企業合法權益；與參與科技開發及轉化的有關人員簽訂在職期間或離職退休后一定期限的協議，以保守技術秘密等等。２、記錄研發的全過程，保持工作進度把研發人員腦子里想的記錄下來。一個項目分需求分析、文檔、項目開發過程測試和最第 7 頁共 8 頁終測試、具體的程序開發四個部分，分別由不同人員完成，整個過程全有詳細的文檔記錄。特別是核心技術人員的軟件開發，技術人員必須邊開發邊寫文檔，用文檔記錄開發的全部過程。如此一來，技術開發就有了全程記錄，不會因為某個技術人員的離開而研發進展不下去。而其他的技術人員只需憑借文檔，就可做出完全相同的產品。為此，企業技術部門需要實施嚴格的文檔管理制度，以把散見于工作中的有價值的信息，捕捉住并記錄下來，以使項目開發全過程具有完備的文檔記錄。留住技術，企業就不會因為人才流失而影響研發。五、結語本文主要從人才的流失狀況、趨勢、原因及對策四大方面探討我國高新技術企業的人才流動問題。從企業人才的流失看到了：我國短缺的關鍵人才具有全球趨同性而且現今人才的流失方向發生改變；其次，人才流失主要給企業帶來三大方面的不良影響，包括：加大企業員工招聘和培訓資金與時間成本；降低企業核心競爭力優勢；威脅企業的持續發展。從企業外部及內部角度看，造成人才流失問題的原因是全球人才市場對高科技人才的需求大、員工個人發展與企業發展不一致以及企業的落后人事管理制度。最后，針對人才流失對企業的影響以及原因提出相應的對策。在留住人才方面，企業除了可以選用傳統的制定合理薪酬體系方法外，可以實施新型的技術股權激勵，還有建立良好的企業文化這些長期性方法。另外，可控的知識管理能夠有效地降低因人才流失對企業競爭優勢方面的影響。總之，人才是高新技術企業的核心競爭力的外化，是企業人力資源最有價值的部分，企業管理者應該高度重視其去留，運用合適的人力資源政策來管理這批人才。參考文獻：林新奇編．國際人力資源管理．上海：復旦大學出版社， 2020年 7 月姜秀麗、石巖著．員工流動管理．山東：山東人民出版社， 2020年 6月［英］喬納森瑞德著．人力資源 10S．北京：科學普及出版社， 2020年 6月仇雨臨著．員工福利管理．上海：復旦大學出版社， 2020年 6月［美］利?布拉納姆著．留住核心員工．北京：中國勞動社會保障出版， 2020年1 月李寶山、王建軍著．高新企業資本增值論．北京：企業管理出版社， 2020年 9月張德著．人力資源開發與管理．北京：清華大學出版社， 2020年 6月楊益、黃銳波著．高新科技企業薪酬制度設計．廣州：廣東經濟出版社 ,2020年 10月李漢雄著．人力資源策略管理．廣州：南方日報出版社， 2020年盛宇華、唐鈺．企業人才的價值評價及開發策略．經濟管理．北京：經濟管理雜志社， 2020年 7月 8 1 劉治江．論企業核心能力與知識管理．企業經濟．南昌：企業經濟雜志社， 2020 年 8月 1 苗雨君．企業人力資源戰略管理探析．企業經濟．南昌：企業經濟雜志社， 2020年 8月 1 李寧、張德．如何設計一個激勵性的薪酬體系．中國人力資源開發．北京：中國人力資源開發雜志社， 2020年 8月 1 Dave Ulrich、 Wayne Brockbank． Hr Value Proposition Harvard． Business School Press， 1 Dave Ulrich、 Mike Losey、 Sue Meisinger． The Future of Human Resources Management: 64Thought Leader Explore the Critical HR Issues of Today and Tomorrow． The USA: Wiley， 1 George W Dohlander、 Scott A Snell． Managing Human Resources． the USA: SouthWestern College Public，

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