20xx-20xx年一級建造師歷年真題及答案(建筑工程實務)-資料下載頁

【導讀】a．基礎埋深，基坑面積又較大，不宜布置單排單排輕型井點；c．工程位于繁華市區，井點降水會對周邊環境造成影響。b．建設單位應要求設計單位根據勘察結果對軟土區地基提出設計變更方案；d．由總監理工程師簽發工程變更單，指示承包單位按設計變更組織地基處理施工。a．技術交底制度不健全，對陽臺、梁柱節點等關鍵部位的施工要點未交底清楚；b．施工單位現場鋼筋工人員素質差，沒有嚴格執行按圖施工；c．缺乏對重要的分部分項工程保證質量的施工措施。b．拆除外墻貼面磚并更換大理石貼面所需的費用與時間。每題的備選項中，只有1個最符合題意）。某投資公司建造一幢辦公樓，采用公開招標方式選擇施工單位。第5家施工單位于2021年6月2日提交投標保證金，開標會于2021年6月。3日由該省建委主持。第4家施工單位在開標前向投資公司要求撤回投標文件和返還投標保證金。經綜合評選，最后確定第2家施工單位中標。

　　

【正文】 后決定采取邀請招標方式。招標人于 2021 年 3 月 8 日向通過資格預審的 A、 B、 C、D、 E五家施工承包企業發出了投標邀請書，五家企業接受了邀請并于規定 時間內購買了招標文件，招標文件規定： 2021 年 4 月 20 日下午 4 時為投標截止時間， 5 月 10 日發出中標通知書。 在 4 月 20 日上午 A、 B、 D、 E四家企業提交了投標文件，但 C 企業于 4 月 20 日下午 5時才送達。4 月 23 日由當地投標監督辦公室主持進行了公開開標。 評標委員會共有 7 人組成，其中當地招標辦公室 1 人，公證處 1 人，招標人 1 人，技術經濟專家4 人。評標時發現 B 企業投標文件有項目經理簽字并蓋了公章，但無法定代表人簽字和授權委托書； D 企業投標報價的大寫金額與小寫金額不一致； E 企業對某分項工程報價有漏項。招標人于 5月 10 日向 A 企業發出了中標通知書，雙方于 6 月 12 日簽訂了書面合同。 問題 1．該項目采取的招標方式是否妥當？說明理由。 2．分別指出對 B 企業、 C 企業、 D 企業和 E 企業投標文件應如何處理？并說明理由。 3．指出評標委員會人員組成的不妥之處。 4．指出招標人與中標企業 6 月 12 日簽訂合同是否妥當，并說明理由。 （三） 背景資料 某施工單位承接了某項工程的總包施工任務，該工程由 A、 B、 C、 D 四項 5 工作組成，施工場地狹小，為了進行成本控制，項目經理針對各項工作進行了分析，其結果見下表： 工作 功能平分 預算成本（萬元） A 15 650 B 35 1200 C 30 1030 D 20 720 合計 100 3600 工程進展到第 25 周 5 層結構時，公司各只能部門聯合大意該項目進行突擊綜合大檢查。 檢查成本時發現： C 工作，實際完成預算費用 960 萬元，計劃完成預算費用為 910 萬元；實際成本 855 萬元，計劃成本為 801 萬元。 檢查現場時發現： （ 1）塔吊與臨時生活設施共用一個配電箱；無配電箱檢查記錄。 （ 2）塔吊由木工班長指揮。 （ 3）現場單行消防通道 上亂堆材料，僅剩 1m 寬左右通道，端頭 20mX20m 場地堆滿大模板。 （ 4）腳手架和樓板模板坼除后亂堆亂放，無交底記錄。 工程進展到 28 周 4層結構坼模后，勞務分包方作業人員直接從窗口向外拋垃圾造成施工揚塵，工程周圍居民因受揚塵影響，有的找到項目經理要求停止施工，有的向有關部門投訴。 問題 1．計算下表中 A、 B、 C、 D 四項工作的評價系數、成本系數、和價值系數（將此表復制到答題卡上，計算結果保留小數點后兩位）。 工作 功能平分 預算成本（萬元） 評價（功能系數） 成本系數 價值系數 A 15 650 B 35 1200 C 30 1030 D 20 720 合計 100 3600 2．在 A、 B、 C、 D 四項工作中，施工單位應首選哪項工作做為降低成本的對象？說明理由。 3．計算并分析 C 工作的費用偏差和進度偏差情況？ 4．根據公司檢查現場發現的問題，項目經理都應該如何進行整改？ 5．針對本次揚塵事件，項目經理應如何協調管理？ （一） 背景資料 某辦公樓由主樓和輔助樓組成，建設單位（甲方）與施工單位（乙方）簽訂了施工合同 ，經甲方批準的施工網絡進度計劃如圖所示： 輔樓工程 ———————————————— ∣ 98 天 ∣ 基礎工期 ∣ 主樓主體工程 設備安裝工程 ↓裝飾裝修工程 ① ————→② ——————→③ ——————→④ ——————→⑤ 70 天 112 天 ∣ 42 天 77 天 ↑ ∣ 室外工程 ∣ ———————————————— 98 天 施工過程中發生如下事件： 事件一：在基坑開挖后，發現局部有軟土層，重新調整了地基處理方按，經批準后組織實施，乙方為此增加費用 5 萬元，基礎施工工期延長 3 天。 事件二： 輔樓施工時，甲方提出修改設計，乙方按設計變更要求坼除了部分已完工程重新施工。造成乙方多支付人工費 1 萬元，材料和機械費用 2 萬元，輔樓工期因此拖延 7 天。 事件三：主樓施工中，因施工機械故障造成停工，主樓工期拖延 7 天，費用增加 6 萬元。 問題 1．原施工網絡計劃中，關鍵工作是哪些？計劃工期是多少？ 2．針對上述每一件事，乙方如提出工期和費用索賠，索賠是否成立？請簡述理由。 3．乙方共可得到的索賠工期是多少天？費用為多少元？ （二） 背景資料 某 18 層辦公樓，建筑面積 32021 ㎡，總高度 71m，鋼筋混 凝土框架一剪力墻結構，腳手架采用懸挑鋼管腳手架，外掛密目安全網，塔式起重機作為垂直運輸工具， 2021 年 11 月 9 日在 15 層結構施工時，吊運鋼管時鋼絲繩滑扣，起吊離地 20m 后，鋼管散落，造成下面作業的 4 名人員死亡，2 人重傷。經事故調查發現： 1．作業人員嚴重違章，起重機司機因事請假，工長臨時指定一名機械工操作塔吊，鋼管沒有細扎就托底兜著吊起，而且鋼絲繩沒有在吊鉤上掛好，只是掛在吊鉤的端頭上； 2．專職安全員在事故發生時不在現場。 3．作業前，施工單位項目技術負責人未詳細進行安全技術交底，僅向專職安全員口頭交代 了施工方案中的安全管理要求。 問題 1．針對現場傷亡事故，項目經理應采取哪些應急措施？ 2．指出本次事故的直接原因。 3．對本起事故，專職安全員有哪些過錯？ 4．指出該項目安全技術交底工作存在的問題 2021 年一級建造師管理與實務 (建筑工程 )考試答案 一、單項選擇題（共 20 題，每題 1 分。每題的備選項中，只有 1 個最符合題意） 二、多項選擇題（共 10 題，每題 2 分。每題的備選項中，有 2 個或 2 個以上符合題意，至少有 1 個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得 分） 三、案例分析題（共 5 題，（一）、（二）、（三）題各 20 分，（四）、（五）題各 30 分） （一） 1．（本小題 6 分） 關鍵工作為：基礎工程、主樓主體工 程、設備安裝工程、裝飾裝修工程（ 4 分），計劃工期 301 天（ 2 分）。 2．（本小題 10 分） 事件一：可以提出工期索賠和費用索賠。因局部軟土層情況的出現非施工單位責任，且該工程在關鍵線路上（ 2 分）。 事件二：可以提出費用索賠。因乙方增加費用是由甲方設計變更造成的，但該工程不在關鍵線路上，且延長7 天工期不影響整個工期，所以不應提出工期索賠（ 4 分）。 事件三：工期和費用均不應提出索賠，因該事件完全是由乙方自身原因造成的（ 4 分）。 3．（本小題 4 分） 工期 3 天（ 2 分），費用 8 萬元（ 2 分）。 （二） 1．（本小題 6 分） ① 組織迅速搶救傷員； ② 保護好現場： ③ 立即向本單位責任人報告； ④ 啟動應急預案； ⑤ 協助事故調查： ⑥其他合理的應急措施（答對一個給 1 分，滿分 6 分）。 2．（本小題 4 分） 事故直接原因：工長指定一名不是起重吊車的人員負責鋼管起吊（ 1 分），沒有將鋼管捆綁（ 1 分），鋼絲繩勾在了吊鉤的端頭上（ 1 分），致使起吊中鋼管高空散落（ 1 分）。 3．（本小題 4 分） 安全員嚴重失職（ 1 分），事發時安全員不在現場（ 1 分），平時對現場防護監督不到位（ 1 分），沒有定期檢查設備（或參加檢查 未發現隱患，對隱患整改未落實）（ 1 分）。 4．（本小題 6 分） 安全技術交底僅有口頭講解，沒有書面簽字記錄（ 2 分）。交底人員應包括施工負責人、生產班組（ 2 分）。安全技術交底缺乏針對性，沒有細化的施工方案和安全注意事項（ 2 分）。 （三） 1．（本小題 4 分） 產品合格證（ 1 分）、中文說明書（ 1 分），相關性能的檢測報告（ 1 分）和提供商檢報告（ 1 分）。 2．（本小題 4 分） 需要（ 1 分）。木龍骨還應進行防火（ 1 分）、防腐（ 1 分）、防蛀（ 1 分）等技術處理。 3．（本小題 4 分） 外墻陶瓷 磚抗凍性（ 1 分）、水泥安定性和抗壓強度復試（ 1 分）應補做。不需復驗內墻磚吸水率（ 1 分），鋁塑復合板的剝離強度應進行復驗（ 1 分）。 4．（本小題 3 分） 不妥當（ 1 分）。理由： ① 復試報告未出來（ 1 分）； ② 未報請監理同意（ 1 分）。 5．（本小題 5 分） 存在問題：外墻飾面磚樣板件不應做在陶粒空心磚墻面上，而應做在加氣混凝土外墻上（ 1 分）。 樣板件的基層與大面積施工的基層應相同（加氣混凝土墻上）（ 2 分）。還應對外墻面飾面磚進行粘結強度檢驗（ 2 分）。 （四） 1．（本小題 4 分） 妥當（ 2 分）。工程方案、技術特別復雜的工程經批準后方可進行邀請招標（ 2 分）。 2．（本小題 8 分） B 企業投標文件無效（ 1 分），因無法人代表簽字，又無授權書（ 1 分）， C 企業投標文件應作廢標處理（ 1 分），超出投標截止時間（ 1 分）， D 企業投標文件有效（ 1 分），屬細微偏差（ 1 分）； E 企業投標文件有效（ 1 分），屬細微偏差（ 1 分）。 3．（本小題 8 分） ① 開標時間不妥（ 2 分）。開標時間應為投標截止時間（ 2 分）。 ② 開標主持單位 不妥（ 2 分）。開標應由招標單位代表主持（ 2 分）。 4．（本小題 6 分） ① 公 證處人員只公證投標過程，不參與評標（ 2 分）； ② 招標辦公室人員只負責監督招標工作，不參與評標（ 2分）； ③ 技術經濟專家不得少于評標委員會成員總數的 2／ 3，即不少于 5 人（ 2 分）。 5．（本小題 4 分） 不妥（ 2 分）。招標人與中標人應于中標通知書發出之日起 30 日內簽訂書面合同（ 2 分）。 （五） 1．（本小題 8 分） （本小題 8 分）各工作評價系數、成本系數和價值系數計算見下表： 工作 功能評分 預算成本（萬元） 評價（功能）系數 成本系數 價值系數 A 15 650 B 35 1200 C 30 1030 D 20 720 合計 100 3600 2．（本小題 2 分） 施工單位應首選 A 工作作為降低成本的對象（ 1 分）。 理由是： A 工作價值系數低，降低成本潛力大（ 1 分）。 3．（本小題 4 分） C 工作費用偏差 =960855=105（萬元）（ 1 分） 由于 C 工作費用 偏差為正，說明 C 工作費用節支。（ 1 分） C 工作進度偏差 =960910=50（萬元）（ 1 分） 由于 C 工作進度偏差為正，說明 C 工作進度提前。（ 1 分） 4．（本小題 8 分） 制定整改措施，指定專人負責，監督檢查落實。各項整改如下： ① 塔吊屬于動力設備，不能與臨時生活設施共用一個配電箱。根據生活設施用電量，單獨為生活設施增加一個配電箱。（ 2 分） ② 塔吊指揮人員應換為持證信號工。（ 2 分） ③ 材料分類碼放整齊，保證單行消防通道凈寬不小于 ，端頭處應有 12m12m 回車場地。（ 2 分） ④ 腳手架、模板、木材等各種材料應碼放整齊，各級工程技術人員逐級交底，并形成交底記錄。（ 2 分） 5．（本小題 8 分） 項目經理協調和管理如下： ① 向居民作好解釋工作。避免以后施工過程中類似事件發生，取得居民諒解。（ 2 分） ② 及時和當地環保部門、建設行政主管部門等有關單位聯系溝通，取得其理解和支持。（ 2 分） ③ 加強勞務分包作業隊伍管理。教育提高勞務隊伍環保意識：按分包合同規定對勞務分包方進行處罰。（ 2 分） ④ 要求分包采取袋裝措施，垃圾裝運下樓。（ 1 分） ⑤ 加強對本單位管理人員教育，提 高現場監管力度。（ 1 分） 【案例一答案】 滿足合同工期要求。應重點控制施工線路 A→ B→ D→ F→ H 或①→② →③→⑤→⑥→⑦→⑧。 事件一中：監理工程師做法妥當，因為專業分包單位與建設單位沒有合同關系，分包單位不得與建設單位和監理單位發生工作聯系，所以，拒收分包單位報送專項施工方案、以及對總包單位下達停工令是妥當的。 施工總承包單位做法不妥當，因為專業分包單位與建設單位沒有合同關系，監理單位不得對其下達停工令；而總包單位與與建設單位有合同