中小企業財務管理問題研究會計學專業論文范文提綱職稱大學本科大專論文社科管理教育-資料下載頁

【導讀】中文摘要（關鍵詞）················································································1. 中小企業的界定·················································································3. 中小企業財務管理的重要性················································&

　　

【正文】 周轉牽涉到企業內部的方方面面 ,企業經營者應轉變觀念 ,認識到管好、用好、控制好資金不單是財務部門的職責 ,而是關系到企業的各個部門、各個生產經營環節的大事 （姚志紅， 2021） [16]。因此要層層落實 ,共同為企業資金的管理做出貢獻。 強化存貨管理，建立合理的庫存儲備 企業要在強化市場調研的前提下， 盡量壓縮產品資金占用，搞活資金，定期清查財產物資，及時處理庫存積壓 和過時產品，保證最佳存貨持有量， 最大限度的壓縮呆滯的庫存物資，以科學的方法確定存貨資金的最佳結構，保證資金結構的合理性（韋江珍，2021） [10]。 加強應收 賬 款管理 應收賬款管理主要包括：信用政策的確定，應收賬款回收情況的監督，對壞賬損失的事先準備和制定適當的適當政策。本著成本效益原則，當應收款項所增加的盈利超過其所增加的成本時，實施應收賬款賒銷；如果應收賬款賒銷有著良好的盈利前景，就應當放寬信用條件增加賒銷量。 孫愛芬等（ 2021） 提到 由于中小企業人員有限，內部分工不會過細，因此，收款責任由銷售 部門人員承擔，可以節約內部人工資金成本 [17]。 中小企業的成本控制，尋求降低產品成本的途徑 一是實行成本定額管理。每年深入車間、班組，對影響成本費用升降的各種因素進行調查分析，并以全過程的先進水平和本企業歷史最好水平為參數，進行科學預算，制定出切合實際的成本定額指標，并及早下達到車間、部門，作為當年企業成本費用管理的目標和對車間、部門進行考核的依據。二是實行全員成本控制，建立目標責任制。 嚴虹（ 2021） 認為 為保證成本目標的實現，年初對成本費用目標進行層層分解落實，橫向分解落實到廠內有關職能部門 進行管理控制；縱向分解落實到車間班組個人進行管理控制，形成一個縱橫交錯的成本費用管理網絡，并嚴格進行考核 [18]。三是定期搞好全方位的成本費用分析。肯定成績，找出差距，對挖潛增效的成功經驗進行全面推廣，相互學習，對成本超支過大現象及時查明原因，確保成本費用控制在既定的目標范圍內，確保產品的低成本優勢 （彭志武， 2021） [19]。 ，改革財務機構 首先 ， 指定企業有關部門要定期或不定期地組織財會人員培訓學習，特別要學習 《會計法》、《企業會計準則》。領會其中條款內容，熟練掌握有關會計理 理論及法律法規，提高技術操作水平，確保會計信息質量。要加強財會人員職業道德教育，一個優秀的財東北師范大學畢業 論文 11 務人員不公要有較寬的專業知識，還應具備良好的職業道德。 其次， 要分設財會機構。 中小企業只有設置專門的財務管理機構，配備高素質的財務管理人員，才能有利于突出財務管理的職能，充分發揮財務管理的作用。 會計人員是財務管理的重要力量，為管理當局提供真實而有價值的信息，可以為企業當家理財，當好參謀。所以財會機構分設的同時要協調好會計和財務管理的關系。 預算管理是保證企業有效經營的必要條件，是實現企業 戰略決策的保證，積極推行預算管理，從制度上規范企業管理，加強財務監管，使公司的一切經濟活動全面納入預算控制范圍并確保生產經營工作有序進行，體現現代企業制度要求。 分解各項指標 ,科學確定財務預算管理的責任單元 通過預算管理，強化企業的內部管理，發展內部控制。 朱青（ 2021） 強調 將企業所有的經濟活動都納入到預算管理的環節中，通過自上而下、自下而上的指標細致分解、層層落實，確定各部門管理人員的職責范圍、管理權限以及相應的獎懲制度 [20]。使各個部門的方向明確、責權清晰。同時通過建立嚴密的預算管理組織機構 ，強化對各部門預算執行過程和結果的監督、控制、管理和考評。這樣，就可以避免由于內部管理不善、控制力薄弱而造成的經濟損失。 通過實行財務預算，回避財務風險 財務預算著眼于公司資金的運用，同時指導公司的籌資助人策略，合理安排公司的結構。企業的流動性資產過多，流動性雖然相對較好，但會影響其盈利能力。企業財務結構中，短期負債的資本成本雖然較低，但相應的財務風險較大。企業的財務預算就是要處理好資產的盈利性和流動性，財務結構的成本和風險的關系。而財務管理的核心是企業的現金預算，準確的現金流量預算，可以為企業提 供預警信號，使經營者能夠及早采取措施。合理，科學的財務預算能正確地考慮現金流量的確定性與到期債務之間的關系，為企業合理回避財務風險提供有力保障。 ， 正確處理積累和消費 的 關系 首先， 增強法律意識，加強利潤管理。 為規范企業的利潤分配，國家制定和頒布了若干法規，這些法規規定了企業利潤分配的基本要求、一般程序和重大比例 。 企業的利潤分配必須依法進行，這是正確處理企業各項財務關系的關鍵。 在強化中小企業內部管理的基礎上，按照會計制度，企業會計準則的要求處理各種業務活動，不得穩瞞收入，嚴禁少計少攤費用或亂 擠成本費用，確保國家稅收的及時足額完成。 其次，在利潤分配過程中要處理好消費和積累的關系。中小企業 要 強化長期戰略意識和現代財務管理觀念， 除了在 利潤分配過程中要按照有關規定足額提取盈余公積和公積金 外 ， 可適當留存一部分利潤作為積累，這部分未分配利潤仍歸企業所有者所有 。 積累的凈利潤不公可以為企業擴大生產籌措資金，增強企業發展能力和抵搞風險的能力，中小企業財務管理 問題研究 12 同時還可以供未來年度進行分配，起到以豐補歉、穩定投資報酬率的作用。 著眼于長遠發展，建立自有資本的補充機制，處理好消費和積累的關系，使企業走向良性發展軌道。 東北師范大學畢業 論文 13 結 束 語 通過以上對 中小企業財務管理的理論及實踐的研究， 我們可以看到中小企業在財務管理上的外部問題主要為 ：缺乏政府支持，融資渠道少，信用低，后續資金不足 ； 財務管理基礎工作薄弱，財務管理制度不健全 ； 資產疏于管理，財務控制薄弱；成本費用管理水平低；財務會計人員素質偏低，財務機構設置不合理；缺乏對財務預算管理的認識，觀念落后 ； 利潤及分配管理制度不健全，影響企業發展 。 通過進一步的深入分析，提出優化中小企業的財務管理工作，提出企業財務管理質量的建議和對策。但 作為中小企業的所有者和經營者應不能一味地強調政府的支持，而應切實做好企業自身內部管理，建立有效的財務管理控制體系，逐步提升財務管理的層次，加強資金管理，強化財務控制， 加強財務預算管理，合理使用財務杠桿，控制利潤分配 ，從而達到促進我國中小企業健康、穩定、高效發展的目的。 中國經濟要從經濟大國走向經濟強國。在這個過程中，中小企業將起著決定性的作用。這就需要進一步加強中小企業在國民經濟中的地位。為此，政府及社會各界應為中小企業營造一個健康成長的外部環境，同時，中小企業自身的財務管理的薄弱環節也需要有一個革命性的改 造，使中小企業財務管理充分發揮其職能作用，以便中小企業的經營機制走向正軌，向知識經濟時代邁進。 同時也應該指出，本文對中小企業財務管理的建議也只是一些籠統的想法，中小企業還應根據自己的經營特點，建立符合自身發展的財務管理制度，從而充分發揮中小企業經營靈活的特點。此外，鑒于本人學識和能力有限對中小企業財務管理的認識仍有不足，在寫作過程中難免有些疏漏之處，敬請老師批評指正。 中小企業財務管理 問題研究 14 參 考 文 獻 [1] 程勇．對中小企業財務管理的理性思考 [J]．財會探析， 2021， 2： 1011. [2] 程蕾，王鎧，張波．中小企業財務診斷 [Ｍ ]．杭州：浙江大學出版社， 2021． 1220. [3] 張永成，張東．永續基業：中小企業生存力提升法則 [Ｍ ]．北京：中國紡織出版社， 2021． 112. [4] 陳鐵軍．浙江民營科技型企業狀況分析 [A]．浙江工業大學中小企業發展研究所．中小企業與技術創新 —— 西湖國際中小企業研討會論文集 [C]．北京：科學出版社， 2021． 181191. [5] 陳長福．解決中小企業財務管理問題初探 [J]．計劃與市場探索， 2021， 12： 6364. [6] 區敏涓．中小型企 業財務管理的探討 [J]．廣西大學梧州分校學報， 2021， 4： 1416. [7] 章振東 ． 試論中小企業財務管理現狀，成因及對策 [J]． 湖南財經高等專科學校學報， 2021， 2：4447. [8] 郭利敏．中小企業財務管理的障礙與化解 [J]．中國農業會計， 2021， 3： 2021. [9] 夏秀娟 ． 中小企業財務資金信息化管理的思考 [J]． 中國管理信息化 ， 2021， 5： 5759. [10] 韋江珍．改進中小企業財務管理的若干策略 [J]．浙江萬里學院學報， 2021， 3： 114116. [11] 王建福 ． 論我 國小企業的財務預算管理 [J]． 當代經濟 ， 2021， 10： 9293. [12] 林茂臣．當前民營中小企業財務管理的現狀及對策 [J]．甘肅農業， 2021， 6： 181182. [13] 崔杰 ．中小企業財務管理 現狀與對策 [J]． 焦作工學院學報 ， 2021， 11： 272274. [14] 李國青 ．中小企業財務管理 存在問題及對策 [J]． 安陽工學院學報 ， 2021， 6： 6668. [15] 孫世榮．中小企業財務管理的問題探討 [J]．天津財會， 2021， 3： 1820. [16] 姚志紅．中小企業財務管理中存在的問題與 對策 [J]．中國鄉鎮企業會計， 2021， 11： 3738. [17] 孫愛芬，沈中霞．中小企業財務管理的現狀及對策 [J]．沿海企業與科技， 2021， 7： 6869. [18] 嚴虹 ． 完善中小企業財務管理對策研究 [J]． 遼寧工程技術大學學報 ， 2021， 9： 5253. [19] 彭志武．加強中小企業財務管理的思考 [J]．企業技術開發， 2021． 6： 109111. [20] 朱青．淺淡企業財務預算管理 [J]．科技資訊， 2021， 28： 172173. [21] 梁瑞華 ． 中小企業財務管理創新探析 [J]． 經濟 問題探索 ， 2021， 12： 5860. [22] Tzongshian Yu． Small and Medium Enterprises and Economic Development： The Case Of Taiwan[A]．浙江工業大學中小企業發展研究所．中小企業與技術創新 —— 西湖國際中小企業研討會論文集 [C]．北京：科學出版社， 2021． 268273.