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it企業(yè)績效考評(píng)：員工績效考核管理辦法-資料下載頁

2026-02-01 07:03本頁面

【導(dǎo)讀】為了對(duì)兆日科技員工在2021年度的工作業(yè)績、能力、態(tài)度進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，達(dá)到。調(diào)動(dòng)員工積極性、促進(jìn)工作效率提高、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的目的，為公司下一步完善績效。項(xiàng)目經(jīng)理以下在冊(cè)人員。用期人員不參加考核。本辦法制定、修改、廢止的起草由行政人事部負(fù)責(zé)。本辦法制定、修改、廢止由總經(jīng)理辦公會(huì)擴(kuò)大會(huì)議審議通過，總經(jīng)理批準(zhǔn)。行政人事部為本辦法管理單位。員工由部門考評(píng)小組負(fù)責(zé)考核，行政人事部復(fù)核，再由公司考評(píng)委員會(huì)審核，考。核結(jié)果在行政人事部備案。年度考核結(jié)束后，公司將依考評(píng)結(jié)果組織召開員工大會(huì)或以簡報(bào)的形式予以通?？己?，由行政人事部按照考勤統(tǒng)計(jì)計(jì)算填寫。遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排。認(rèn)真履行崗位職責(zé)，工作積極主動(dòng)，不推卸責(zé)任。息，進(jìn)而能有效地說服及影響他人，使工作推展順利。包括應(yīng)出勤，實(shí)際出勤，病假，事假，其它休假。加班加點(diǎn)，半小時(shí)以內(nèi)不計(jì)，由行政人事部統(tǒng)計(jì)、排。技支任務(wù)按期完成率=規(guī)定時(shí)間內(nèi)解決問題次數(shù)÷接到技支要求總數(shù)&#215

　　

【正文】完成評(píng)價(jià)指標(biāo) 本部分共有 8 個(gè)指標(biāo)，各項(xiàng)計(jì)算指標(biāo)數(shù)值后，由部門按百分制打分，加權(quán)計(jì)算本部分得分。優(yōu)、良、中、差的劃分與通用部分相同。員工需求達(dá)成率（ 20%）員工需求達(dá)成率 =按期錄用報(bào)到人數(shù)247。公司編制內(nèi)增補(bǔ)需求數(shù) 100% . 2 培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率（ 10%）培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率 =按期組織培訓(xùn)學(xué)時(shí)數(shù)247。公司年度培訓(xùn)計(jì)劃學(xué)時(shí)數(shù) 100% . 3 人事工作及時(shí)準(zhǔn)確率（ 10%）人事工作及時(shí)準(zhǔn)確率 =及時(shí)準(zhǔn)確完成次數(shù)247。總次數(shù) 100% . 4 辦公設(shè)備保障率（ 10%）辦公設(shè)備保障率 =及時(shí)修復(fù)次數(shù)247。報(bào)修次數(shù) 100% . 5 消防、安保保障率（ 10%）消防、安保保障率 =按期完成檢查次數(shù)247。計(jì)劃檢查次數(shù) 100% . 6 資質(zhì)工作及時(shí)完成率（ 10%）資質(zhì)工作及時(shí)完成率 =及時(shí)完成資質(zhì)申請(qǐng)、審驗(yàn)次數(shù)247。應(yīng)辦理總次數(shù) 100% . 7 培訓(xùn)計(jì)劃完成率（ 10%）培訓(xùn)計(jì)劃完成率 =完成培訓(xùn)人次247。計(jì)劃培訓(xùn)人次 100% 檔案完整率（ 10%）檔案完整率 =實(shí)際存檔符合要求文檔數(shù)量247。應(yīng)存檔數(shù)量 100% 綜合評(píng)價(jià)說明綜合評(píng)價(jià)部分由部門經(jīng)理填寫，從部門經(jīng)理的角度，對(duì)員工進(jìn)行總體評(píng)價(jià)。特別是一些在考核表上未能體現(xiàn)的、對(duì)工作有影響的事項(xiàng)。評(píng)價(jià)后，按百分制打分。考評(píng)結(jié)果最終得分項(xiàng)目權(quán)重得分通用部分 20% 工作成果 60% 綜合評(píng)價(jià) 20% 合計(jì) /總分 100% 考核等級(jí) 考核結(jié)果分 A（ 90 以上）、 B（ 8089）、 C（ 7079）、 D（ 70 以下）四等。考核結(jié)論部門考核結(jié)果經(jīng)行政人事部復(fù)核后，報(bào)公司考評(píng)委員會(huì)審核，確定考核結(jié)論： ① 符合現(xiàn)任崗位要求，表現(xiàn)優(yōu)秀，續(xù)簽勞動(dòng)合同，可以考慮在下一年度晉升或是調(diào)薪； ② 符合現(xiàn)任崗位要求，表現(xiàn)良好，續(xù)簽勞動(dòng)合同，可以考慮在下一年度崗位調(diào)整或是調(diào)薪； ③ 基本符合現(xiàn)任崗位要求，表現(xiàn)一般，續(xù)簽勞動(dòng)合同； ④ 不符合現(xiàn)任崗位要求，公司內(nèi)有其他合適崗位，續(xù)簽勞動(dòng)合同，可以考慮轉(zhuǎn)崗或是降薪； ⑤ 不符合現(xiàn)任崗位要求，公司內(nèi)無合適崗位，不續(xù)簽勞動(dòng)合同。 3 考核結(jié)果應(yīng)用面談反饋考核結(jié)束后，部門經(jīng)理應(yīng)與被考核者進(jìn)行溝通，充分肯定被考核者的優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)指出其工作中存在的缺點(diǎn)和不足并要求其改進(jìn)，討論并制定雙方都能接受的績效改進(jìn)計(jì)劃。員工本人簽字確認(rèn)。人員流動(dòng) 根據(jù)考核結(jié)論和公司下一年度的發(fā)展計(jì)劃，合理調(diào)配公司人力，適時(shí)調(diào)整員工的崗位和職務(wù)，充分發(fā)掘員工的潛力，努力做到人盡其才。薪資調(diào)整根據(jù)考核結(jié)論和公司經(jīng)營狀況，適時(shí)調(diào)整員工的崗位工資，實(shí)現(xiàn)工資與績效掛鉤、能升能降，切實(shí)體現(xiàn)按勞分配、收入與貢獻(xiàn)相一致的原則。年終績效獎(jiǎng)勵(lì) 根據(jù)考核結(jié)論和公司上年度經(jīng)營狀況，對(duì)員工發(fā)放年終績效獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工同時(shí)給予精神獎(jiǎng)勵(lì)。

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