房地產公司管理制度下載-資料下載頁

【導讀】程中如有問題，應及時反饋公司，以便及時補充和修改。本制度作為公司內部文件，未經許可，不得外傳。及結果指標審查和過程監督，簽發日常行政、業務等文件。、指導和考核總經辦、總工辦以及部門經理的工作，，代表公司開展對外公關活動。負責項目開發過程中的前期定位，；責制定項目銷售策略和實施計劃，完成銷售指標。4．控制、監督監理單位對工程施工的正常管理和監督工作。7．制定下屬員工職務說明書，并對其工作進行定期考核。、督促項目各項手續的辦理。工作的質量關和效率關。12．上級交辦的其他工作。、勘察、設計、施工過程中的重大技術問題。料，并跟蹤項目的設計工作，確保建設項目在技術上的先進和合理。更審核結果及意見，由總經辦集體評議審查。、政府部門的聯系接洽工作。2．負責公司組織機構及人員編制的擬定工作。5．負責企業文化建設和形象宣傳工作。1．公司行政管理、人事管理、后勤保障等管理工作。

　　

【正文】 驗器具對施工質量進行抽檢，．出據試驗 42 報告 ，對試驗結果進行統計分析。對于試驗結果表明施工質量不符合規范要求的，應書面要求返工。對委托第三方進行的試驗，監理單位應及時取得試驗結果，并對試驗結果進行統計分析和質量評價。相應的質量報告應隨同監理報告提交工程部。 十、關鍵工序的現場監督 對于關鍵施工工序，如地基處理等隱蔽工程施工工序、混凝土澆筑及重要焊接工序等，監理單位應實施嚴格的施工過程旁站監理，并對施工過程進行記錄。 隱蔽工程必須在監理單位會同工程部檢查驗收合格并進行相應記錄后方可進行隱蔽。 十一、材料質量的控制 監理單位應嚴格實行材料進場報驗制度，檢 查所有建筑材料質量單證的完備性和有效性，拒絕不合格材料用于工程施工。還應督促施工單位按照有關規程規范要求進行抽樣檢查主要建材的質量。抽樣檢查合格后，方可用于工程當中。 十二、停工與復工 監理單位檢查發現施工單位違反有關規程、規范進行施工，并造成嚴重的質量和安全問題的，在征得工程部同意后，可書面指令施工單位停工，并限期整改。在施工單位完成整改并提出復工申請，經審查具備復工條件后。，方可書面通知施工單位復工。 十三、監理報告 監理單位應在每月最后一個工作日以前向工程部和公司總工程師提交工程施工監理報告。監理報告 應包括，但不限以下內容： 工程質量狀況； 施工進度計劃完成情況； 完成工程投資情況； 各施工單位的合同執行情況等。 除此以外，監理單位還應報告現場監理組織結構、各監理人員在場工作日的統計，以及各監理人員的職責范圍等情況。 43 工程部將根據各監理人員的職責范圍，對其工作能力、責任心、工作成效進行評價，并有權要求監理單位調換不稱職的監理人員，監理單位應按要求迅速進行人員調整。 十四、現場的組織協調 監理單位應負責施工場區道路、臨時設施及現場布置的統一管理，協調現場各施工單位的施工活動，合理安排各施工 單位的施工次序，綜合協調水、電供應，施工場地的使用和施工交通組織。 十五、施工現場協調會 監理單位負責每星期組織一次建設二施工、監理等有關單位及其他有關人員參加的施工現場協調會，全面檢查和落實工程質量、進度、安全、現場管理和其它合同約定事項的落實情況，協調和解決有關工程問題，并提出下周工作目標。 監理單位負責形成會議紀要，報工程部并發至有關施工單位。 十六、工程進度款的審核 l、在施工單位按規定每月上報工程進度款申請后，監理單位應根據施工合同中有關合同價款的規定對工程量和取費進行審查。 對工程量的審核是 指監理單位依據有關規范檢查為合格產品的工程量，否則不應進入計量支付。 監理單位審核后的工程量應有相應的工程質量評定結果，并隨當月進度上報，以便合同預算部核查 o 監理單位每月 25 日前將審核完畢并由主管監理工程師、預算監理工程師和總監理工程師簽字及加蓋公章的工程進度款支付憑證報送合同預算部。 十七、項目監理工作總結報告 工程竣工驗收后，監理單位應向公司提交“項目監理工作總結報告”報告，應包括但不限于以下內容： 對竣工項目的監理過程和施工過程的描述； 實施監理的機構組成、人員和職責范圍； 監理 大事記； 44 監理單位對竣工項目的質量說明； 竣工項目的完整監理日記； 重要工程事項的說明； 竣工項目的監理質量監測記錄等。 十八、監理費的支付 監理費的支付應與各個項目進度完成情況同比進行。監理單位應首先按照公司認可的格式提交監理費支付申請，經工程部核查工程進度、工程質量和監理工作狀況后，提出監理費支付審查意見，經合同預算部審核，報公司領導批準后支付。 十九、工程驗收 監理單位應根據工程進展情況，對工程各個環節進行驗收。主要驗收環節如驗槽、地基及基礎驗收、主體等分部工程驗收、單項工程驗收、工程項目綜合驗收等。工程部應參加驗收項目，監理單位應提前一天以書面形式通知工程部，并附監理單位和施工單位的驗收記錄。整個驗收程序應嚴格執行政府質監站的驗收備案制度。 工程質量控制管理辦法 為對施工階段工程質量實施有效的控制，以達到施工圖設計文件，國家有關政策法規及規范標準要求，特制定本辦法。 本辦法由工程部負責實施。 一、工程項目管理人員應對監理公司和施工單位認真做好以下監督檢查工作 ： 1．對監理單位質量控制工作的監督檢查 (1)、檢查監理單位項目的質量控制體系，落實質量控制人員 (2)、檢查監 理單位監理準備工作質量 (3)、檢查監理單位的質量控制手段，落實質量檢測儀器、設備 (4)、監督檢查監理單位監理程序、監理辦法是否滿足質量管理要求并實施到位。 45 2．監督監理單位檢查施工單位的工程質量控制工作 (1)、落實施工單位的質量計劃 (2)、落實施工單位的質量管理體系 (3)、審查施工單位提交的施工方案、施工組織設計和施工作業文件，確保工程施工質量有可靠的技術保障措施 (4)、審查進入施工現場的分包單位的資質證明文件及滿足質量要求的能力，控制分包單位的施工質量。 (5)、監督檢查在工序施工過程中人員、 施工機械、材料、施工方法、施工環境等狀態，保證其滿足工程質量的要求 (6)、審核有關應用新技術、新工藝、新材料、新設備、新結構等的技術鑒定證書及其它有關技術資料 ． (7)、對施工承包單位提交的各種質量證明文件，如：出廠合格證、質量檢驗及試驗報告、產品技術說明書等技術文件及產品質量進行檢查確認并做好記錄。 二、對工序的質量控制 監理單位審核由施工單位提交的有關工序產品質量的證明文件 (檢驗記錄及試驗報告等 )、工序交接檢查 (自檢 )、隱蔽檢查等記錄。隱蔽工程經監理人員檢查、驗收、簽認，并經工程部認可后方 可隱蔽。 對于重要及特殊結構或對工程質量有重大影響的工序，工程部應對施工過程進行監督檢查與控制，確保使用材料及工藝過程的質量。 對于施工難度大的工程結構或容易產生質量通病的施工部位，在監理人員進行跟蹤檢查的同時，工程部應對其進行平行檢查。 對于監理單位提交的《事故報告》、《質量缺陷處理結果及檢驗報告》進行檢查，并報公司總工程師簽認，嚴重的應報公司總經理簽認。 三、總工程師將不定期地對工程項目的質量管理和工程質量進行抽查。 46 工程進度控制管理辦法 為對工程施工進度實施有效的控制，以達到擬定的工期 目標，特制定本辦法。 本辦法由工程部負責具體實施。 一、工程項目管理應根據公司的要求和工程實際情況，制定工程項目總進度目標和分階段目標、里程碑目標，報總經理審批后，實行目標控制。 二、施工單位應根據建設單位要求、合同工期及自身發展的需要，制定切實可行的施工總進度計劃和階段性施工進度計劃，并落實人力、物力、財力及機械設備等資源，確保計劃按期完成。 三、監理單位應認真審查施工單位提交的施工進度計劃和資源供應計劃，提出修改意見并監督其實施。 四、監理單位根據建設單位的進度目標要求和施工單位提交的施工進度計劃，制訂 自己的控制措施，并認真實施。 五、工程項目管理人員應監督監理單位、施工單位的施工進度控制人員在數量上和業務能力上能否滿足要求，并審查監理單位對施工單位提交的施工計劃的審查和監督實施是否到位。 六、工程項目管理人員應監督監理單位、施工單位嚴格執行進度計劃，嚴格控制各階段的主要目標進度和關鍵線路上的關鍵工序、關鍵分部分項工程和單位工程工期的實現。 七、工程項目管理人員應定期檢查、分析、糾正實際施工進度和計劃進度的偏差，對重大問題提出整改要求并及時解決有關問題。 八、工程項目管理人員應及時協調好各施工單位及供貨商 之間的配合工作，確保材料、物資和機械設備按時供應到場。 九、當施工進度不能滿足合同要求而又糾正不力時，可采取必要的經濟處罰及組織調整措施；仍無效時可解除施工合同，另行組織施工隊伍進場，確保總進度目標的實現。 47 工程投資控制管理辦法 為加強對工程建設過程中的投資管理和成本控制，特制定本辦法。本辦法由合同預算部負責具體實施。 一、合同預算部應根據工程進度計劃編制工程年、季、月資金需求計劃，經公司業務副總經理和總經理審批后實施。 二、對施工單位提出的施工圖預算經監理單位審查，并經合同預算部審核修改后報業務副總經 理審定。 三、對施工單位、監理單位、工程部提出的優化設計、優化施工方案，由公司總工程師進行審核，批準后實施。 四、對施工單位提出的各種材料、設備計劃，由合同預算部根據定額和市場信息進行認質認價，并及時反饋給材料設備采購人員，進場檢驗合格后方可支付材料設備款。 五、對因設計變更簽證而超出施工圖預算的各種費用，由合同預算部進行審核、公司領導批準后按有關規定程序進行支付。 六、合同預算部對工程實施過程中的各項成本進行動態控制，階段性地提供成本分析報告，報公司有關領導。 七、監理單位上報的工程進度款支付憑證，經合同 預算部審核并經公司領導審批后支付。 八、工程結 (決 )算，經合同預算部審核確定，并經公司領導批準后組織有關審計部門進行審計，．并將審計結果通報有關部門。 九、正確處理違約索賠事宜，對監理單位、施工單位的違約事項應按合同有關約定及時辦理反索賠，同時積極預防被索賠事件的發生。 十、合同預算部對工程實施過程中的投資控制事宜進行具體管理。 48 工地安全、文明施工管理辦法 為確保施工安全，防止人身傷亡、設備故障及火災事故的發生，創造文明施工的良好環境，特制定本辦法。本辦法由工程部負責實施。工程部監督監理單位對施工單 位進行如下管理： 一、安全 制定安全管理目標 建立安全生產責任制 在施工組織設計中編制安全施工技術措施 定期進行安全教育，加強安全防范意識 進行分部 (分項 )工程安全技術交底 定期進行安全檢查，消除安全隱患 現場安全標志齊全、醒目 特種作業人員應持證上崗 按規定上報工傷事故 完善現場安全設施 二、文明施工 按規定進行現場圍檔 對施工現場進行封閉管理 施工現場按要求進行地面硬化、排水、綠化等處理措施 按規定標準為工人提供現場住宿設施 完善施工現場防火制度和設施 建立綜合治理制度并貫徹執行 完善施工現場標牌 完善生產工人各種生活設施 健全保健急救人員和器材 三、突發事件處理 在遇到危及生命、財產安全等突發事件時，工程部及監理單位應及時根據現場情況的需要，采取必要的應急措施，避免事態擴大。有關情況應及時向公司報告。 49 突發事件處理完畢后，應及時向公司提交處理報告。 材料、設備供應管理辦法 為對工程材料、設備的供應與實施有效的控制，特制定本辦法。本辦法合同 預算部組織實施。 一、甲供主材、設備的范圍和種類 ： 土建工程： (1)、鋼材、木材、水泥、商品混凝土、防水材料； (2)、門窗、保溫材料、裝飾材料。 電氣工程： (1)、配電箱、智能終端盒、穿線管 (PVC、鋼管 )、金屬軟管、橋架、母線； (2)、開關、插座、燈具、計量表、電線、電纜。 給排水、采暖工程： (1)、給水管、排水管、閥門、暖氣片、計量表； (2)、衛生潔具 。 設備： (1)、電梯； (2)、消防報警設備； (3)、智能控制設備； (4)、通風、空調設備； （ 5)、變配電設備、發電機組； (6)、供水及換熱設備。 甲供主材、設備范圍的具體規定，應在建設施工合同中規定。建設單位將部分甲供主材、設備委托施工單位自購時，執行第六條的有關規定。 二、甲方供應材料、設備山公司合同預算部負責組織采購供應，其它材料、設備山施工單位自行采供。 50 三、甲供材料、設備的計劃山施工單位提出，監理單位審核后，報公司業務總經理審定后執行。 四、甲供材料、設備供應計劃審批程序 施工單位在領取施工圖后一個月內提交“甲方供應材料、設備，總供應計劃；在工程施工期間， 每月 20 日前按照施工進度安排，在要求供貨日期 10 天前向監理單位提交每月材料 (設備 )詳細供應計劃；特殊規格的材料及設備應提前 60 天申報計劃。 監理單位對施工單位提交的材料、設備供應計劃進行審核確認后在每月 5 日前報公司材料供應部門 o ． 供應部門對材料、設備供應計劃進行匯總和復核經總經理審定后，進行采購供應 o 設計變更及其它原因引起的急需材料 (設備 )不能在規定時間內申報的，應由監理單位審查、工程部核實報業務副總經理審定后安排材料供應部門進行加急采供。 中型設備及特殊設備的采供， 在施工單位申報計劃，監理單位審核、工程部核實后報業務副總經理審定安排供應部門采購。 五、甲供設備到場后，設備供應商應攜帶產品質量證明書及相關技術資料向施工單位申報驗收，合格后方可準許安裝。 六、施工單位良購“認質認價”材料、