嘉興酒店施工組織設計-資料下載頁

【導讀】量和工期的要求；而因修改施工方案造成進度或其它方面的影響，應制定具體的補救措施。工程序和合同規定的工程竣工工期。推行ISO9000標準化管理和實行安全生產責任制。的方針，合理布置好施工現場，組織好文明施工。算機輔助工程項目實現質量、工期和造價的控制。本工程位于成都成華西街8號。送至庫房或工地；變更材料須經設計單位和工程項目部同意。項目部有權拒絕簽收不合格材。水電等單位原因影響進場的，應及時向項目經理反映，以便及時協調。

　　

【正文】 3）質檢員獨立、客觀開展質檢工作，對質量檢驗不合格品有權禁止放行。 4）測量員發現因測量數據不準造成質量事故 時，應及時通知主管領導，并采取糾正措施。 5）試驗計量員參與調查處理因試驗計量不準導致的質量事故。 程序 操作者自檢 子項成型質檢 操作者自檢 隱蔽工程驗收與子項工程終檢 工序自檢 工序交接檢 第 15 頁 搞好安裝與裝飾工程的協調配合，科學的安排工序，盡量減少相互工種間的干擾，并根據工程的特點，作好交叉作業的保護，對水電施工做好預留、預埋工作，限制其隨意剔槽鑿孔。 1） 、組織機構方面 由公司主要領導擔任項目指揮，選調優秀管理人員組成? 嘉蘭 .費斯達大酒店 土建室內墻體砌筑改造工程 ?，對工程實行計劃、組織、協調、控制、監督和指揮職能，同時派出技術過硬，吃苦的施工 隊伍，確保高標準地完成本工程的施工任務。 2） 、總體管理與協作方面 ⑴強化項目部內部管理人員效率與協調，增強與業主的聯系，加強對施工隊、分包單位的控制和與各個供貨商的協作，并明確各方各個人的職責分工，減少扯皮現象，爭取將圍繞本工程建設的各方各個人員充分調動統一，共同完成工期總目標。 ⑵加強例會制度，解決矛盾、協調關系，保證按照施工進度計劃進行。 加強計劃控制的嚴肅性 ⑴加強計劃管理，強化生產指揮。一切生產活動，都應嚴格納入計劃管理之中，通過合理的組織調度，保證工程按計劃進行，全面完成施工任務。 ⑵工程進 度嚴格按總進度計劃網絡圖組織施工，要抓住施工進度計劃中的關鍵工序和關鍵路線，它是決定工期的關鍵。各分部工程在實施前應編制控制工期進度計劃表，并嚴格貫徹執行。 ⑶同業主達成共識，制定嚴格的獎罰措施，對完不成計劃的班組和分包單位嚴肅處理。 材料設備供應方面 ⑴根據進度計劃、工程量和流水段劃分合理安排勞動力和投入生產設備，保證按照進度計劃的要求完成任務。 ⑵作為施工方，我們將確保己方和督促業主、指定分包單位盡早確定各種材料設備及其規格品質和供貨商，并采取有效措施，確保供貨商能夠在預定時間內保質保量供貨；材料的 提報要有充分的余數；材料的場內運輸、保存、使用要按損失最小的方式進行，盡量減少由于材料未及時定貨、未及時到貨、性能與規格有誤、品質不良、數量不足等給工程進度造成的延誤。 第 16 頁 配套工程 因素：主要表現⑴配套工程跟不上等；⑵協調不力銜接不好。 對策：⑴根據總工期或進度情況制定和修訂各專業施工進度計劃；⑵要求各專業施工隊根據總進度計劃，編制專業施工詳細進度計劃表；⑶審核專業工程進度計劃，對所有穿插施工的項目，明確工作場地交接日期；⑷對專業工程進度計劃中可能延誤的工作（如到貨期等），應有意識地安排于主要后續工作之前 ；⑸定期召開各專業施工隊的進度協調會，并將會議形成紀要。 資金因素： 主要表現：⑴到位不及時。 對 策：⑴設專人負責由專人負責將進度款申請報告交甲方代表，進度款中包括月度施工完成工程月報。⑵及時做好資金使用計劃，合理安排支出。 （四） 擬投入施工機械設備 本公司擬投入本工程的機械設備表見 下 表《擬投入的主要施工機械設備表》。 長虹大酒店三 — 六樓客房區域裝飾裝修改造工程 序號 機械設備名稱 型號規格 數量 國別產地 出廠日期 額定功率 （ KV） 生產 能力 用于施工部位 備注 1 攪拌機 2 2 良好 4 樓及 9 樓 2 配電開關箱 2 2 良好 4 樓及 9 樓 3 電焊機 1 國產 好 4 樓及 9 樓 4 紅外水平儀 2 進口 良好 4 樓及 9 樓 5 電動切割機 1 進口 良好 4 樓及 9 樓 勞動力計劃 本項目擬投入管理人員 3 人，施工人員 25 人，高峰期 35 人。（勞動力計劃見 下 表）。 勞動力配置計劃表 單位： 人 工種 級別 按工程施工階段投入勞動力 1 階段 2 階段 3 階 段 4 階段 5 階段 泥水工 20 25 28 28 30 第 17 頁 電焊工 1 1 1 1 1 雜工 4 4 4 4 4 合計 25 30 33 33 35 勞動力來源及組成 單位： 人 序號 工種 來源 進場時間 1 電工 公司本部技工 按實調配 2 泥水工 公司本部、 按實調配 3 木工 公司本部、 按實調配 4 電焊工 公司本部技工 按實調配 5 雜工 雇傭 按實調配 （五） 勞動力保證措 施 、公司投入充足的管理人員，根據項目施工生產的動態需要，及時補充有關管理人員，加強項目管理力量。 材料保證措施 1） 、由材料部建立有關材料的合格分供方名單，建立各種材料物資的規格、供應單位、質量情況、信息價格，銷售條件和售后服務態度檔案，按此檔案進行材料的采購。 2） 、項目部建立材料采購專項資金，保證充足的材料資金需要。 3） 、進場后及時對有關材料做質量檢驗，合格的材料方可投入建設使用。 4)、在場材料物資，需作好嚴格的防雨防潮措施。 資金保證措施 1） 、本項目設備絕大部分是自身設備，只 有少量購置，設備購置資金不大。 2） 、建立材料采購專項資金，保證材料購置需要 。 工程工期保證傳措施 第 18 頁 1）、該工程計劃 50 天完成室內土建工程砌筑墻體完工。 2） 、工程進度表（附后） 。 第 0 頁 施工網絡計劃、施工總平面布置 序號 計劃工期（天） 項目名稱 1— 3 4— 7 8— 11 12— 15 16— 20 21— 30 31— 36 37— 41 41— 45 46— 50 1 進場準備（水電、庫房、辦公室） 2 定位放線 3 磚砌體施工 4 構造柱施工 5 門洞上過梁制安裝 6 水泥砂漿抹灰 7 工程完工自檢 說明：有效工作日： 50 天