土木工程外文翻譯--建設項目管理-建筑結構-資料下載頁

【導讀】management.benchmarks.ofaregularmanager.

　　

【正文】 和調整所有必要 的 投入。因此，項目經理 的 工作主要 必須是與人打交道的，而且這些人是 屬于其他組織的。在這種情況下，他的權威是通過合同條款賦予的 ，并且這種權利不是直接的，這種權利也 不 能與 一個普通的經理 的權利相比 。 項目管理 一般情況下是被指揮的 ，在大多數情況下，工作人員屬于不同的組織， 他們 密切合作，以實現不同的目標，往往 意見是不同的，這些是包括不同的當事方。 項目管理的責任在于，如前 面 所 提到的 ， 對于 不同的組織，可以根據客戶的喜好和能力以及對當事人之間的合同條款的性質而定。無論是項目管理是由客戶，設計師，建筑商，或 由一個獨立的專門機構行使 的 ， 但 相關的管理程序 是 大致相同 的 。為了 能夠 有一個統一的觀點，在這項工作中提出的管理方法將接近由總承包商 提出 的觀點。 建設項目 建筑項目管理的主要議題是該建設 項目 工程。 12 建設項目 是一個 在 有限的時間內實現的行動 的個體 ， 為獲得成績而設計， 恢復或拆除建筑物 實體 ， 在特定時期內 執行變量和非標 準的 工程設計，具有一定的預算，并在約定的質量規范要求 下建設的 實體。 一個 建設項目 要 有以下 的 特點： ?它需要一個自 發 組織 的 網絡 工作的 建設 團隊 ：項目團隊 。 ?它是暫時的，成果是根據合約條款的規定 所指示而獲得的 。 ?你 必須符合 與 時間，成本和質量 有關的特定 的目標 。 ?其結果是一個建設的 實體 （由一個或多個對象組成的建設 實物 ） 。 ?它需要從幾個組織 為了實現目標而 投入 的 ， 結果 導致潛在的溝通問題， 以及 高度 潛 在的 沖突 。 ?它需要專業和多元化的財力，物力和人力資源 。 ?它需要復雜的技術 活動的提供，并且要有協調 組織活動的執行 。 ?它 描述 了施工過程和生產的所有的特性。 實現建設項目 意味著經過了幾個階段，這些階段 構成 了該 項目 的 生命周期。在專業文獻中也有這個問題的各種方法 和決策 。 因此，在方法論 .，這個方法論是 為 了 可行性研究的發展，該項目的生命周期包括以下幾個階段： ?鑒別投資的需要和機會 的 研究 ?以前的可行性研究 ?可行性研究 ?評估和決策研究 ?談判和簽約 ?設計 ?建設 ?投入 服務 另外有一個 知名的專家 Ronald Mc Caffer（ 1995）介紹 了 項目的生命周期 ，他 就是使用以下 方案 ： 周期 活動 活動交替 發生 產品標識 定義 的 需要 初步 可行性研究 ， 戰略和財務規劃 實現了 研究 的 決策 一般設計 設計和成本估算 決定實施該項目 詳細設計 詳細設計 開始組織拍賣或談判 合同 談判或競標合同的訂立 施工 施工 工程 的 最后接收 定型 工作定型和接收 獲得設計參數 操作和維護 操作和維護 建設項目 的建立 包括以下 幾個 步驟： A．定義 當 業主（投資 者 ，作家，客戶，受益人）已經確定需要 完成 的建設 項目之后 ，他應該 制定 需求和預算的限制。 13 定義項目，包括建立 項目的 一般特征， 例如 ： 項目建設的 位置， 項目德 大小，建設項目需要的 配置， 建設項目的 性能標準， 建設項目 所需 要的 設備等 等 。在這個階段，一般 情況下， 項目進行了對未來的目標 實現 ，這項工作 已經成 為業主的一項 責任 了 ，但他 也 可以 請 一個設計師 來幫助他 。 圖 1。建設項目 建立過程 來源： Mc Caffer, Harris, 1995 B． 設計 這一階段包括進行 項目的前期的 可行性研究和 項目的 可行性研究，結束， 應該讓 受益人采取的決 策，以完成項目 ， 以及 項目 的 起草技術。 實際上，如果合同安排 是 某些 特定的 類型 ， 也就是 設計，供應和施工 的 重疊，那么這種 某些類型的建筑設計 將 被視為 設計的進展 。 該設計可以由受益人 來 實現，但 是， 在大多數情況下，他 在設計領域 不是一個專家， 或者 專業設計師 ， 或 者所 需要 的專業 顧問（ 關于項目前期 的可行性研究和 項目 可行性研究 的咨詢人員 ）。 事項 這一階 主要涉及到 建造合同 等 。 一般設計 維護和修復 操作中的服務 拆除 /改換 終技術和 /或經濟周期 定義 設計（詳細） 合同 建設者的決策 供貨和合同 開始組織拍賣或談判 前期可行性研究 技術項目 可行性研究 14 D． 供 貨 與 施工 供 貨 是指 訂購 與 接受設備材料等，并且也包括 項目所需 要 的 主要 材料，特別是那些 在 訂單的發射和接收 之間需要很 長的時間間隔 的設備材料 。供 貨 可 以 由總承包商 來執行 ，由客戶或 者是 由客戶 雇傭的 專業公司 等 。 建設 施工 是 布置如何使用 材料和設備的過程。 它 包括提供人力資源，設備，材料和監督工作的完成。 E．建筑的 維護與檢修 經過多方運作和設計參數的建設成 績的收獲 ， 建筑物也 可能需要維護和修理工作 的實施 。為了實現這些目標，一個 人 可以使用 最初的建設者 的 服務 （當然，必須在保修期內） 或 者 其他 建筑公司 中 的 一些維修公司 ，如果受益人沒有一個專業的維護和修理部門的話 。 F．建筑物的 拆除或改建 當建筑物的 正常的 使用年限到期之后 或 者早于 更 使用年限 ， 如果 經濟或技術原因需要 的情況下 ， 這個建筑物 可能 會 被拆卸或改 建 。這 就 需要一 個 建筑公司 來完成了 。 結論 為 了 使項目 的 建成 遵守 預算和實施 的 期限， 一個 業務的專業管理是 要 在現場進行 的 ， 這種專業管理 是必要的。 專業管理 技術的復雜性，在 某些 適當的時候 ，它對 工程 項目的完成起到很重要的作用 ，相關的資源和巨大的成本限制，徹底 貫穿在 規劃，計劃和控制 之中。 施工過程 不是一個自我調節 的 機制 ，但它需要專家 的 協調 和 干預 ，這種協調和干預的 活動 是 根據計劃 而 進行的。建設項目 的完成可能要受到 很難或無法預測的事件 的 深刻影響。在這種不斷變化的情況下，成本和持續時間都在不斷改變，并且這種改變也 可 能 突然惡化。 一種 有效的管理 方法 不僅是可取的，而且是必要的， 以為了能夠 最終取得令人滿意的結果。 不管是 為 了使 建設項目 能夠順利完成而采取的 合約安排 ， 但 實現目標最安全 有效 的方式 是 應用項目管理系統。 15 兩個關于工程項目成本管理 的 要點 摘要 — 工程項目成本管理是 施工企業 永恒的話題 。如何 管理 成 本 費用和什么樣的成本管理系統的性能 與 經濟利益直接相關， 也關系到施工企業的 生存和發展 。為了 降低工程造價，我們應該在 建設中的 整個過程和每一 個方面盡量減少材料和勞動的損耗。并且 提高建筑企業的市場競爭力 的最根本的方法是 要控制所有影響 規劃范圍內的工程造價的物質和勞動 的 消耗。 這篇 文章 做了兩個方面探討 ：各個方面的 管理和工程造價 在工程全工程 的管理。 關鍵詞 —— 建設工程，項目管理和成本 控制 I． 引 言 工程項目是建筑企業的 主要 成本，也是 利潤的主要來源。當這個 行業的競爭日趨激烈 惡時候 ，利潤空間 也會 越來越小 ，在 這種情況下，對 于 建 筑企業 來說 最重要的事情 是 加強市場上的競爭實力， 也就是 在施工過程中盡量減少物質和勞動消耗 以及控制影響計劃范圍內的成本。所以， 施工企業必須加強成本管理，以在激烈 的 競爭 中 進一步發展。 II． 工程 項目的各個方面 造價 的 管理 工程項目成本主要 構成為 材料成本，機械使用成本，勞動力成本，臨時設施費用，其他的基本 成本和項目管理 費用 ，這些成本 的 控制包括涉及到這種管理部門的合作和技術協調 的費用 ， 財經，材料，設備， 行政和后勤 。因此， 成本管理必須著眼于內部工程項目 的 相互之間的控制， 并且 進行全面的管理。 1）建立和更 新 的成本 控制 系統 成本控制系統是組織系統和管理系統，其最終目標和主要任務是成本管理，用來 分配作為第一責任人的項目經理 的責任 ，并盡一切 可能使 每個管理隊伍和施工隊伍 的每個人專注于其中。在 成本控制體系 中 ，從每一個項目經理，主要技術員 以現場管理員 都 被賦予 樂 一定的任務和成本管理的權力，并采取相應的責任制 。 在 每個 技術 水平 的每個人 必須 對項目 管理內容 是什么 有一個明確的了解 ，以及 控制 要達到的 目標 和怎么樣有效的控制。 成本控制系統應根據項目的進度和 需要及時調整和改。 同時，應注意提高行政人員的專業素質和管理水平 的 培訓。 2）制定規章和 操作行為的 規范 成本的 有效 控制在很大程度上依賴于行政 系統的 誠信和謹慎 。特別是 材料，設備和管理費 的組成部分 。 物料管理：物料總是 占建設工程 造價 的 60％左右 。因此物料管理是 成本管理 中最重要的，所以必須建立嚴格的 物料管理系統 。物料 管理應 該 從采購 管理開始 。大宗 的 材料 應該 由材料部門 購買 ， 盡可能多的采用 邀請招標， 以 減少密集 成本的管理。對于 項目部自己買 德 材料，他們必須熟悉有關的市場，價格，質量，服務，信貸和長期合作的選擇和決定 供貨方的 戰略 。在 完成簽署合同 之前必須嚴格 核驗前 以及 暗箱操作必須 徹底清除。其他的 環節 如 物料接收，儲存和分配 必須由 專業的人員 監控， 以在該賬戶里面達到物料的質量。應該注意 每一個 環節內部的監督和限制。 設備管理：設備管理 部門 應根據工程 的 質量 、 施工進度和設備 的工作能力來裝備機器 設備。從外面租賃的機器設備 應該從降低成本的角度考慮 ， 設施的不同租賃模式，如 不同的轉變方式，工作負荷 和租賃期。 應該 每月提取和檢查 設備的維修和油 的 消費 。建立 維修系統和認真組織實施，以保證設備的完好， 根除機器 16 事故， 并 努力減少機器的使用成本。 行政 管理費用 是由于管理費用的 靈活性 而是 非常大的， 因此 必須嚴格控制。我們應該根據 項目的數量 確定一個合理的比例 以控制總量和 評估項目的管理團隊。建立的項目行政管理團隊 應該 是 有效 的 ， 且不能臃腫，以減少工資費用。工作、運輸和出差的費用 必須 加強 嚴格 的 節約 措施 ， 并且 采 用 由各部門處理費用的方式和獎勵 經濟節約的人員的方式。出差 費用應遵循的必要性和 嚴格性。應該建立 嚴格審批和報銷申請 的 制度 ，且不能破壞規范的管理制度。財務 部門應認真執行有關制度和領導 的 監督。 III． 工程成本的整個周期 工程造價控制要覆蓋 項目的 整個 周期，而不 僅僅 是在 項目竣工時 進行簡單的會計成本的計算。 1） 施工 之前 的良好 控制 在 采取行動之前 要有 一個在頭腦 里 清楚計算 的想法 。 在 進行了 一個項目 之前 ，我們 要 做風險預測， 做 項目的可行性風險評估，以盡量減少風險 。進行 價值工程的使用功 能需求，在保證工程質量的前提下，提出各種施工圖，比較和評估可行性和經濟性。 例如，為了 解決 的建材價格上漲 的問題 ，應在項目啟動開始 前進行 價格差異分析，然后上報決 策。 另外 ， 工程量的 可靠性 的評估應該在投標中盡可能的加強 ，使宏觀控制的投標價格可以保證中標，以及 得到 合理的成本和利潤。 基于項目 的 功能分析和材料 的 能力分析，我們 盡量使用低價的材料， 通過改變使用比例和使用添加劑，以減少材料消耗 。通過 設立一個分包商及材料供應商的 資料庫 ，選擇合適的 供應商。在投標中， 我們可以比較不同的供應商 來 選擇擁有雄厚的經濟實力 的 供應商， 以及 現場管理經驗，良好的技術和經驗的工人以及合格 的 產品，保證交貨和良好 信貸。同時，我們應該使用計劃評審技術來 達到 一個有利的生產要素配置 。我們 應該 反復 檢查并比較是否要購買或 租賃 周轉材料和設備，權衡這兩種方法的成本 費用，以在最后能夠做出 一個正確的決定。 2）在 施工中的 良好控制 在工程造價的形成過程 的控制應該在“實行和不斷調整中的計算”中進行 ，以控制事實上的費用。考慮到工程施工的本身和 內在規律 的需要， 制定出具有先進技術的施工方 案，合理的技術和 有規律的拆開及安排每一個工序。根據 平面 布置和流水施工的規律 ，制定 出合理的 施工 網絡部署 ，確保工作 面 不 被 閑置 ， 不中斷工作流程，施工和安裝隊伍的工作 要有 秩序與和諧。 ①每一個項目小組應 該 控制材料 的用法。為了 減少流失， 材料可以根據配額來分配。考慮到實際情況，以確保每個小組或者分包商的合理損耗的比例。實行包干作業 可以進行獎勵 經濟節約人員和 懲罰 經濟浪費人員 ，使 材料的使用與個人的經濟利益相關聯 。 ② 按照接受的材料的實際情況來記錄系統， 分類和計