鐵嶺昌綠牧業有限責任公司智能化生豬養殖基地建設項目-資料下載頁

【導讀】鐵嶺昌綠牧業有限責任公司智能化生豬。養殖基地建設項目可行性研究報告。鐵嶺國美牧業有限責任公司

　　

【正文】 相當長時期消費的主要肉食品，并呈增長態勢。隨著經 濟和發展，收入的增加，生活質量的提高，人們對品牌豬肉需求會越來越高，分割瘦肉、肉類小包裝、冷卻肉等初加工或深加工產品的需求增長幅度很大，市場缺口將越來越大。 本企業生產“昌綠”牌 A 級綠色食品冷鮮豬肉進行了多種規格的包裝， 已成為高檔的節日禮品，本地需求量明顯走高；另一方面，我國周邊的國家和地區如日本、韓國、俄羅斯以及東南亞各國，還有港澳地區均為豬肉的主要進口國家和地區，只要我們能夠在生態循環型環境下按照豬的生物學習性進行豬場規劃建設，按照科學規范的生產操作流程組織生產，確保產品的優質安全。因此項目建成后生豬產品 不存在市場風險問題。 企業競爭優勢 項目選擇 座落在東北大中城市群中間的 昌圖縣縣城郊區， 資源豐富， 交通發達，具有 良好的 區位優勢。 鐵嶺國美 牧業有限責任公司 ，是遼寧省起步最早、技術力量最強、 31 養殖經驗最豐富、企業管理最正規、產品品牌最靚、產品知名度最高、營銷網絡最完善的集種植、飼料加工、生豬養殖、屠宰分割、多規格包裝、專門營銷網絡的于一體的現代化產業化企業。不僅在遼寧省有較高的知名度，在全國的知名度也非常高， 第八章 財務評價 財務評價依據 根據財務制度規定，企業固定資產折舊按稅法規定，建 筑物按 20 年計提，機械設備按 10 年計提，種豬按 4 年折舊，固定資產殘值按 5%計算，折舊計提按年限平均法計算，遞延資產按 5 年計算。 項目貼現率為 8%計算。 對財政有償資金按年占用費率 %計算，建設期按 1 年計算，生產經營期為 11 年，計算期為 12 年（本項目無銀行貸款）。 本項目建設期為 跨年度 7 個月 ， 邊 建設 邊 生產， 2 年后各年生產負荷按 100%計算。 本項目享受國家扶持政策，免征增值稅等相關稅賦。 銷售收入和銷售稅金及附加估算 年銷售利潤 967 萬元 和利潤 948 萬元 。 年 銷售收入 3618 萬元 。 總成本及經營成本估算 產品成本估算依據《企業財務通則》、《企業會計準則》、《建設項 32 目經濟評價方法與參數（第二版）》及廠內的有關規定進行。 本產品成本估算按費用要素分類：包括外購原輔材料、工資及福利費、折舊攤銷費、產品銷售費用等。根據確定的產品方案，計算本項目年耗用原材料、燃料動力成本和總成本費用。 各類外購原輔材料、燃料動力的價格，根據國內和當前市場近期實際價格和這些價格的變化趁勢確定。 養殖用原料，根據本項目預計消耗情況和市場價格，估算原輔材料成本和動力成本 為 1957 萬元 。 每年職工工資費用總計需要 145 萬元。 職工人數以項目投產后嚴格進行各崗位定員及管理人員設置來測算，共計 70 人（經營管理人員），人均年工資水平 萬元，養老金、福利費用等按工資的 15%計算。 固定資產折舊 每年 240 萬元，公、母種豬攤銷費用 328 萬元。 財務效益分析 根據企業財務現金流量，企業財務內部收益率大于行業基準收益率，說明企業贏利能力滿足了行業最低要求；財務凈現值均大于零， 33 該項目在財務上是可行的。 償能力分析 根據 “還本付息”的計算結果，本項目的 投資收回期為 年（不含建設期） ，還款資金來源是折舊攤銷費和未分配利潤。由于本項目無銀行貸款， 項目最大還款能力（不含建設期）為 7 年 ， 由此說明企業有較大的償還能力，償債風險較小。 不確定性分析 以生產能力利用率表示的盈虧平衡點（ BEP），其公式為： BEP=年固定成本 /（年產品銷售收入 — 可變成本 — 銷售稅金及附加） 100% 項目達到設計能力時的總成本費用為 2670 萬元，固定成本 713萬元，可變成本 1957 萬元，銷售收入 3618 萬 元 。以生產能力利用率表示的盈虧平衡點（ BEP）為： %。 由盈虧平衡分析可知，按基價計算，項目實施生產能力利用率達到 %時，即能達到盈虧平衡，超過該比率就有盈利，否則將生產虧損。該項目指標表明，項目具有一定的抗風險能力。 考慮到項目實施用過程中的一些不確定因素，對本項目在建設期和生產期存在的主要不確定因素進行敏感性分析 。 從分析可知，全部投資財務內部收益率（所得稅前）對各因素變 34 化敏感性不同。在諸敏感性因素中，由于企業生產的是農副產品，因此，全部投資財務內部收益率（所得稅 前）對產品價格和經營成本的變化較為敏感。因此，為保證項目實施后的效益，一是降低企業的經營成本，主要從減少生產成本和管理成本入手，尋找降低成本的各種途徑；二是要切實抓好內部管理，提高服務水平，以保證產品的價格和新產品率。 經綜合測算，該項目總投資為 5268 萬元，正常生產年份平均銷售收入為 3618 萬元，總成本 2670 萬元，利潤總額 948 萬元。該項目實施后，在預定的投入產出的情況下，有較好的經濟效益，對 投資 資金具有較強的償還能力， 由此可見 該項目在財務上 是 可行的。 第九章 環境影響評價 該 項目充分考慮到豬糞尿對周圍大氣、水質、土壤等環境可能造成的影響，通過以下幾個方面的措施減少項目對環境的影響：選址遠離城鎮，生產區周圍無居民區、學校、醫院和工廠等；生產工藝設計上考慮采取水泡糞法收集糞尿，大大減少污水排放量；通過生產過程嚴格控制沖洗用水，減少水資源消耗與污水排放；對污水進行沼氣發酵，將沼液用做糞水溝第一道沖洗用水；實施雨水收集，進一步減少水資源消耗。這一系列措施大大減少了污水的排放壓力，同時通過牧草、蔬菜等種植業與養殖業的有機結合，進一步減少環境污染壓力。可見本項目的實施情況下，環境污染可以得 到有效控制，項目建設符合環保要求。 35 第十章 項目組織與管理 本項目采取項目負責人責任制，成立由 ***控股集團有限公司總經理室、畜禽養殖專家、工程專家等組成的領導小組，落實責任、目標考核、績效管理、獎懲兌現。 項目分設種豬繁育基地 1 個，商品生產基地 4 個。其中種豬繁育基地需技術管理人員 6 人，生產工人 20 人，其他人員 2 人；第一生產基地需技術管理人員。 ①項目領導小組 項目總負責人： 呂國才 基建負責人： 宋華 財務 負責人： 王建平 產業化負責人： 宋妍 主要職責：對項目的實施負完全責任，對項目進行嚴密的管理，項目領導小組 項目基建工程組 產業化實施組 財務預決算組 36 確保項目按進度、保質保量完成。 ②項目基建工程組 組長： 呂國才 副組長： 宋華 主要職責：在項目領導小組的領導下，具體負責本項目的基礎建設工作，嚴格按規劃施工，確保質量達標，按時完成基建任務。 ③財務預決算組 組長： 王建平 副組長： 董剛 主要職責：在項目領導小組的領導下，具體負責項目中財務預算、竣工決算以及實施過程中的資金保障工作。同時，如果能夠獲得財政資金（特別是無償資金）的資助，負責對使用情況進行監督審計 。 ④產業化實施組 組長： 宋妍 副組長： 孫海森 主要職責：在項目領導小組的領導下，具體負責項目的產業化目標、企業管理制度、市場營銷策略的制定和生產基地的生產組織實施，確保項目在取得經濟效益的同時，顯現良好的社會效益。 實行經營目標管理， 新建企業在完成 鐵嶺國美 牧業有限責任公司下達全年目標任務，年終進行指標考核，根據任務完成情況，確定全年的工資總額和管理人員的任免。 37 及時準確掌握肉類市場信息，制定經營活動總體目標，完成 鐵嶺國美 牧業有限責 任公司 下達的指標任務。 充分利用所有資源，合理安排養殖各個環節的工作，協調各部門保質保量完成工作任務。 密切注意生豬疫病防治，發現問題及時處理。 全面掌握各種信息，堅持科學的決策程序，實現科學決策。 加強資產管理，管好用好資金，提高資金使用效益。通過對固定資產和專用資金的管理，搞好資金調度，保證改擴建項目所需資金的正常使用，合理使用資金，保證資金運轉暢通。 加強經濟核算，降低生產成本，對生豬飼料、配種、育肥、防疫等環節實行全過程經濟核算，對技術管理人員和職工實行全員考核。 加強財務監督 ，嚴格執行國家有關財經紀律、方針、政策和制度，嚴格執行財會制度和國家規定的費用開支標準。 為了更好地實施 鐵嶺國美 牧業有限責任公司 優質肉豬養殖項目，建立現代化的繁育體系，在確保獸醫衛檢人員到位外，還要加強對職工的技術培訓，上崗前必須掌握所在崗位的專業基礎知識，熟悉生豬養殖各個環節的關鍵控制點，提高每個崗位職工的熟練程度，所有職 38 工考核合格后才能上崗。 鐵嶺國美 牧業有限責任公司 優質肉豬養殖項目，所有機器設備均按國家規定設立保護裝置。企業的勞動保護按國家勞動保護的政策法規執 行。 雖然本項目實施具有技術、市場、政策等優勢，有利于提高生豬生產水平、農民致富及企業的發展壯大，但基地建設投入大、回收期較長，資金問題成為制約項目實施的主要瓶頸。因此，項目實施單位應積極爭取各方支持，特別是省農業資源開發資金的扶持。 隨著市場對品種豬肉的需求，對良種的繁育與推廣以及肉品的加工提出了更高的要求，項目實施單位要加強與科研院所合作，建立長期的、穩定的“產、學、研”合作關系。 第十一章 可行性研究結論與建議 符合產業政策。 鐵嶺國美 牧業有限責任公司 生豬養殖項目，以建設良種養殖基地為基礎，在實施規模化自繁自養的同時， 通過項目示范拉動， 帶領 養殖戶 通過養豬致富。符合國家農業產業政策和 遼寧 省農產品產業化發展方向，項目實施后，能促進項目區農業產業結構調整，增加農民收入。 項目技術可行。項目基于產業化經營進行規劃，土建工 39 程、設備設施、環境保護均達到了國家規定的標準，技術上完全可行。 項目經濟合理。該項目投入總資金為 5000 萬元，正常生產年平均銷售收入為 3618 萬元，總成本 2670 萬元，利潤總額 948 萬元。盈虧平衡點 %，抗風險能力強。在預定的投入產出的情況下，有較好的經濟效益，對財政有償資金具有較強的償還能力，該項目在財務上可行的。 實施單位實力雄厚。 鐵嶺國美 牧業有限責任公司 是遼寧省 農業產業化 龍頭企業， 遼寧省星火科技產業龍頭企業，鐵嶺市農業產業化重點龍頭企業。有 較強的經濟實力和項目實施能力。對該項目思路清楚，重點突出，指導思想明確，能做到組織領導、資金配套、項目管理“三落實”，所產生的經濟、社會、生態效益將非常明顯，完全符合《國家農業綜合開發項目和資金管理辦法暫行辦法》的要求。 綜上 所述， 鐵嶺國美 牧業有限責任公司 智能化 生豬養殖項目，以建設良種養殖基地為基礎，在實施規模養殖的同時，帶動項目區農戶發展良種養殖，帶領農戶通過養豬致富。符合國家農業產業政策和 遼寧 省優勢農產品產業發展方向。技術可行，經濟合理，帶動力強，項目可行。 加快項目建設進度。項目實施單位加快良種繁育基地的建設速度，早日竣工，盡早投產。 注重質量。項目應按《畜禽養殖法》及相關規定，從生豬養殖開始，實施全程質量監控，從源頭保證肉品質量，為實施“食品放心工程”做貢獻。 提高 效率。項目實施單位要做到邊建設、邊生產，統籌 40 安排，嚴格管理，加大產業化實施進度，最大限度地提高經濟效益。 強調生豬生產安全環境條件建設和循環型生物鏈建立，廢棄資源的循環利用，以環境友好、動物福利和產品安全為目標。強調生物鏈建設，在減量化、再循環與再利用“ 3R”原則前提下，實施廢棄資源的循環利用，以環境友好、動物福利和產品安全為目標。因地形地勢而進行的科學生豬飼養的豬舍設計與生產流程控制。沼氣發酵水、氣、熱循環利用模式。改良型水泡糞排污思路與負壓通風的操作模式。 建立規模化、標準化但不是模式化的生態養豬項目。拋棄目前綜合性企業模式定位與模式復制的操作方式，借鑒國內外優秀企業的經營理念，實施逐次逐年改進建設思路。 按照合理選址、根據當地地形分別進行個性化布局的原則進行規劃。 運用現代化母豬自動飼喂系統，引進現代科學管理理念，減少人為因素對母豬生產性能的影響，解決目前一般養豬企業忽視長遠投資而給生產造成不必要的損失的問題。 實施商品豬場分胎次飼養，避免疫病的混合傳播，可明顯提高生產效率。 附圖： 附圖 建設地點區域位置圖 附圖 項目區平面圖