某石油化工企業健康、安全、環境管理體系要素-資料下載頁

【導讀】本手冊是公司總部的HSE管理手冊，各二級單位的HSE管理手冊為分手冊。分承包方表明全部生活、生產經營過程中的健康、安全與環境保證；適用于第三方認證。產品主導生產商之一。吉林化學工業公司作為母公司正式更名吉化集團公司。1998年，吉化集團公司正式上劃中國石油天然氣股份公司。1999吉化集團公司經過新。一輪重組，組建了中國石油吉林石化分公司。部的核心業務，共有17個成員單位，同時擁有６家合資合作企業。主要化工生產裝置79套，原油一次加工能力500萬噸／年，乙烯生產能力45萬噸／年。事故工廠”活動已經成為我公司安全生產工作的一條主線。實安全生產責任，保障安全穩定生產的必要保證。司已連續多年無特大事故發生。理體系》標準并結合實際情況而制定的。是企業建立和完善HSE管理體系的基本法規，是企業全體員工共同遵守的行為準則。手冊由總經理批準發布實施。污染、無損傷，不斷提高企業HSE管理水平。業HSE狀況做出貢獻的人員。

　　

【正文】 （ a）總則 為了保護員工身體健康，預防職業病，不斷改善員工勞動條件，制定健康管理程序，由安全技術部歸口管理。 （ b）健康管理的范圍包括：健康監測、健康教育、員工體檢、塵毒和噪音治理、工業衛生、職業病防治和健康投資管理等。 （ c）安全技術部負責制定員工健康體檢計劃、塵毒和噪音治理計劃、健康教育計劃和健康監測計劃，經審批后下 放各單位，監督實施，并組織驗收和評價。 （ d）安全技術部負責組織委托集團公司職工醫院進行職業病鑒定工作，并進行職業病原因分析，提出職業病預防措施，監督各單位實施。 （ e）具體規定見（ Q/SYJH/）《職工健康管理程序》。 (a)總則： 為加強消防管理，制定消防管理過程控制程序，股份公司與吉化集團在此管理上實行關聯交易，由吉化集團公司公安局歸口管理。 (b)公司消防安全管理實行分級管理和安全責任制； (c)有關業務管理部門、所屬單位負責本系統內的消防安全過程控制； (d)集團公司公安局防火科負責消防安全的各項專業管理，主要包括： （ 1）定期組織消防安全檢查，督促各單位做好防火工作。 （ 2）負責火災事故的調查、原因分析、責任劃分和糾正預防措施的制定，提出事故處理意見。 （ 3）各單位按消防規定配備消防設備、設施和器材，并由專人管理； 此資料來自 企業 () , 大量管理資料下載 （ e）具體規定見 (Q/SYJH/)《消防安全管理程序》。 (a)總則： 為加強交通管理，制定交通安全管理過程控制程序，股份公司與吉化集團在此管理上實行關聯交易，由吉化集團公司公安局歸口管理。 （ b）公司所屬單位負責本系統內交通安全過程控制； （ c）按職能責任各有關部門、單位負責落實交通安全計劃、培訓教育、安全檢查、車輛年檢、設施管理和事故處理等項服務。 （ d）吉化集團公司公安局交通科負責交通安全管理，主要包括： （ 1）定期組織交通安全檢查，督促有關單位的交通安全工作； （ 2）負責組織協調交通事故調查、分析和處理； （ 3）負責道路交通秩序管理，處罰，教育違章司機，維護道路交通安全。 （ e）具體規定見（ Q/SYJH/）《交通安全管理程序》。 為了控制和減少由于文件、設計、人員、機構、設備、工藝流程、操作規程等變更對健康、安全與環境的有害影響，制定變更管理程序，由生產技術部歸口管理。 、安全與環境影響因素的改變，造成新的風險，應對變更可能引起的風險進行評價和控制。 ，公司依據石化生產活動實際情 況，將各種可能發生的變更進行分類，并作相應的管理與控制規定。 、安全與環境風險及控制實行分級管理。 (Q/SYJH/)《變更管理程序》。 ： 為減少各種自然災害和突發事件的損失和破壞，保障公司應急工作按預先編制的《公司應急工作手冊》行動，制定應急管理程序，應急工作由公司生產運行部歸口管理。 ，分別實施三級應急行動，建立三級應急指揮部和應急保障體系。 此資料來自 企業 () , 大量管理資料下載 《公司應急工作手冊》，并發布實施。 、應急設備購置和應急指揮系統建設，形成一個完善的應急反應網絡體系。 ，培訓應急搶險人員，不斷提高公司整體應急反應能力。 、應急培訓、應急物資準備和二級應急演習情況的檢查，監督各單位搞好應急工作。 24小時監控公司生產情況，掌握生產動態，發生緊急情況時按應急手冊規定的應急程序采取應急行動。 （ Q/SYJH/）《應急管理程序》。 6 實施與監測 ： 公司明確規定開展任何活動或完成任何活動之前，應組織進行項目（過程） HSE策劃，明確最高層活動計劃、監督管理層的工作計劃、工作程序，現場工作者的工作指南，確保活動和任務的實施和驗證。 （過程） HSE策劃由安全技術部歸口管理。 ： （ a）公司大型 HSE 活動、對外項目、 A 級危險場所作業項目 由安全技術部組織策劃；策劃結果報相應主管副經理審批后實施。 （ b）安全技術部負責對項目的現狀、設計、人員、設施和危險因素進行全面調查，包括收集監測數據、委托評價結果等。 （ c）項目作業單位確定項目健康、安全與環境目標，制定目標的具體控制指標，報安全技術部審批通過。 （ d）項目作業單位編寫項目 HSE工作計劃書，由安全技術部組織專家對計劃書進行評價，形成項目 HSE工作計劃書，報管理者代表審批。 （過程） HSE策劃結果 項目（過程） HSE策劃最終形成項目（過 程） HSE工作計劃書，主要包括下列內容： （ a）該項目的概況描述：地理位置、自然環境、社會環境、項目工程狀況、道路交通狀況、物資供應條件等； 此資料來自 企業 () , 大量管理資料下載 （ b）項目的主要任務和方針目標； （ c）項目的主要危害因素確認與分析，控制措施清單； （ d）項目資源配置要求：設施配備完整性、醫療保健、人員培訓、物資供應、安全設施配備等的詳細計劃； （ e）項目的作業程序或作業指導書； （ f）項目的過程監督和審查； （ g）項目變更管理； （ h）項目應急措施 等。 ，由安全技術部定期組織檢查和審核，監督項目作業單位執行項目 HSE工作計劃書。 ，由歸口管理部門組織效果評價，形成書面文件，運行管理程序或作業指導書經審核和評價后，需要更改時應逐步納入 HSE管理體系之中。 （ Q/SYJH/）《項目（過程） HSE策劃管理程序》。 HSE 監測 ： 為對公司活動過程中的健康、安全與環境表現實施有效監測，保障公司依據監測結果對健康、安全與環境表現進行改進 ，制定 HSE監測管理程序，由安全技術部歸口管理。 ： （ a）環境監測； （ b）安全監測； （ c）有害場所監測； ，報主管領導審批后，下達監測任務承擔部門實施。 ，組織編制監測方案，報相應主管部門審批后，組織實施監測，并按規定上報監測數據。 ，發現問題及時糾正。 ，并委托相應監測單 位實施。 (Q/SYJH/)《 HSE監測管理程序》。 此資料來自 企業 () , 大量管理資料下載 ： 為消除實際或潛在的不合格因素，公司制定實施糾正和預防措施管理程序。 。對在設計、工程、施工作業生產和 HSE管理體系運行過程中發生的不合格因素進行分析并采取糾正措施。 。對影響健康、安全與環境表現的過程、作業、記錄、不合格評審、審核結果等進行分析， 以便消除可能發生不合格的潛在原因并采取預防措施。 《糾正和預防措施管理辦法》，并組織實施，進行監督檢查。 、安全與環境問題，應及時報告主管副經理，由主管副經理組織有關人員分析原因，制定糾正和預防措施。 ，包括： （ a）對已重復發生的和后果嚴重的不合格因素應采取糾正措施； （ b）對來自各單位的健康、安全與環境信息或接到投訴和經過核實的問題應采取糾正措施； （ c）制定消除不合 格因素的糾正措施； （ d）實施控制，確保糾正措施有效執行。 ，包括： （ a）利用各種健康、安全與環境信息發現、分析并消除不合格因素； （ b）對任何要求采取預防措施的問題要確定所需的處理步驟和方法； （ c）實施預防措施并進行控制，以確保有效性； （ d）確保將所采取措施的有關信息提交管理評審。 、評價。 。 。 （ Q/SYJH/）《糾正和預防措施管理程序》。 7 審核與評審 此資料來自 企業 () , 大量管理資料下載 ： 為驗證健康、安全與環境活動和有關結果是否符合計劃安排，并驗證 HSE管理體系的符合性和有效性，制定并實施內部 HSE管理審核程序。 HSE管理體系審核工作，負責批準內部 HSE審核計劃，解決 HSE管理體系運行的有關重大問題。 度審核計劃，并按計劃組織公司內部 HSE體系審核。所屬各單位按各自管理體系的內部審核程序分別組織內審。 ，每年進行一次 HSE管理體系全要素審核， HSE管理者代表認為必要時，可增加審核次數。 HSE管理體系審核要以 HSE管理體系要求和體系文件的符合性、有效性為重點，可以是全部或部分體系要素進行現場審核。 HSE管理體系審核前應做好充分準備，在審核計劃下達后，審核組應編寫 HSE管理體系審核檢查表，并做好審核前的其它各項準備工作。 組長領導下按計劃進行，審核員應按確定的檢查項目和依據，認真收集客觀證據。 ，編寫審核報告，經 HSE委員會審批后，發至有關部門和單位的主管領導。 “ 不符合項報告 ” 認真研究，分析和查找不符合原因，制定并實施糾正措施。各級安全部門負責對糾正措施實施監督、跟蹤及有效性驗證。各專業主管部門負責分管要素的實施，可采用內審方式進行檢查、落實分管要素的運行情況，對分管要素在本專業系統運行負直接責任。 HSE管理體系審核的具體規定見（ Q/SYJH/）《內部審核管理程序》。 ： 為使承諾得以實現，方針、目標得到落實，最高管理者每年要對體系進行評審。 HSE管理體系的現狀和適應性進行評審。 （ a）每年至少對 HSE管理體系總體有效性進行一次全面評審； （ b）當員工、分承包方、合作者等對公司健康、安全與環境投訴有重大問題時，或企業現有組織機構、人員狀況、設備狀況、外部環境發生重大變化影響 HSE管理體系正常運行時，要對 HSE管理體系的有效性和適應性進行評審。 （ c）國家法律法規發生變化，或市場發生變化時應進行評審。 此資料來自 企業 () , 大量管理資料下載 HSE管理評審的主要內容 （ a） HSE管理體系運行的結果能否實現健康、安全與環境方針和目標； （ b）相關部門的健康、安全與環境職能及活動能否發揮其有效性； （ c） HSE管理體系的組織結構和體系文件的適應性； （ d）內外部健康、安全與環境信息與內外部審核的結論及其糾正和預防措施的實施效果； （ e） HSE管理體系能否適應企業發展的需要而持續有效。 ，由安全技 術部歸檔保存。 ，有關部門認真實施糾正和預防措施。 HSE管理評審的具體規定見（ Q/SYJH/）《管理評審程序》。