淺析石油化工項目風險管理論文-資料下載頁

【導讀】尤其對我國石油化工行業，由于自身的一些特有特點，使得石油化工行業的每一。該項目的成功或失敗。因此，加強對項目風險的管理，及時發現風險，分析風險，采取措。施處理風險，并對措施實施過程進行監控，就變得尤為重要。以保證該項目在規定的時間內保質保量順利實施，獲得最大經濟效益。社會學家盧曼曾說，我們生活在一個“除了冒險別無選擇的社會”。不在，無時不在，始終存在于我們生產生活中。所謂風險是指在未來結果的不確定性或損失。確定性視角來看風險，則其結果可表現為三種形式：損失，獲利，無損失也無獲利。風險是客觀存在的，不以人的意志為轉移。風險是可被識別的，具有可計算性和不可計算性。風險與機會相對，但兩者在一定情況下也可相互轉換。風險是相對的，不同的風險主體針對相同風險承受能力因人而異。

　　

【正文】 （ 1）施工單位應建立健全施工現場管理制度，依據合同承諾建立精干高效的項目管理組織機構，配備足夠的管理人員、技術人員和作業人員，特別是特殊工種作業人員以及力工配備計劃，同時針對工程特點對作業人員進行必要的培訓教育，不具備資質的人員嚴謹入場。 （ 2） 施工單位應有針對性合理的編制施工組織設計和大型機具設備 進場計劃，合理調配機具的使用，同時確保極具性能滿足工作需要。 （ 3）施工單位對建設單位提供的原始基準點、導線點的坐標值和基準標高的數據應進行復核并妥善保管。 （ 4）施工單位應建立工地實驗室，編制檢測檢驗實驗室制度，配備足夠合格的專業人員和必備的實驗儀器，以保證滿足現場檢測的需要。 4. 施工過程階段主要風險來源及應對措施 石油化工工程項目實施中的施工過程階段的主要風險來源于建設單位，設計單位和施工單位。其中建設單位的主要風險因素包括工程變更的合理性，業主代表的選擇，工程款的支付情況，實際環境因素，設備材料的 采購與保管以及建設單位的現場簽證。針對上述風險因素應采取的主要應對措施為： （ 1） 原則上設計方案一經確定，不能隨意變更。但是對于設計漏項、圖紙錯誤、規范有誤等情況應及時發現并處理，因此，就需要加強變更管理流程，嚴禁施工現場私自變更，如需變更必須經過監理和業主確認和認可，有原設計單位審核后出正式設計變更，并詳細分析變更前后的成本變化，杜絕不合理的設計變更。 （ 2）業主代表應選擇責任心強、業務水平高、組織協調能力強的管理人員，避免因組織不協調，指令不及時或錯誤對工程進展帶來負面影響。 15 （ 3）工程款的支付應安總體 資金計劃，嚴格審核進度報表，及時兌現預付款、過程進度款的支付時間和額度，避免引起索賠，影響項目整體進度。 （ 4） 針對工程項目的實際環境應強化地質勘探工作管理，認真收集地下障礙物資料，及時辦理動土等相關手續，預留足夠不可預見經費和工程保險費。 （ 5）建設單位提供的設備材料，其采購計劃應及時提出并保證準確，保證到貨時間、地點、數量、型號、技術參數滿足設計要求，設備材料的存放應明確管理責任，加強現場運輸、存放管理制度。 （ 6）建設單位應完善簽證管理制度和流程，及時確認現場簽證的范圍和內容，保證簽證的時效性、準確性 、合理性，并預留一定量準備金用于支付簽證費用。 對于設計單位而言，其主要風險因素包括圖紙資料能否準確及實地提供給施工現場，圖紙審查和設計交底，設計人員能否及時參加過程驗收。對于上述主要風險因素，應采取的主要應對措施為： （ 1）設計單位應完善設計管理制度，建立設計聯絡制度，定期召開現場設計聯絡會議，及時派駐現場設計代表，及時解決現場出現的設計問題。確保能夠準確及時的提供現場施工所需圖紙、變更。 （ 2）設計單位應建立設計交底、會審制度，在施工前嚴格組織圖紙審查和設計交底，使施工技術人員全面了解設計意圖及實施中需 注意事項，對于設計問題做好信息記錄和反饋。 （ 3）設計人員及時參加過程驗收，確認是否滿足設計意圖，是否達到設計及規范要求，避免留下隱患，返工影響工期，造成浪費。 對于施工單位 而言， 施工人員、設備、材料、 施工工藝、環境等等都會導致石油化工工程項目產生風險，因此，施工單位在石油化工項目實施中的實施階段責任重大，必須從各個方面加以管理。我們可以采取一下措施予以應對： （ 1）施工單位必須加強人員資質管理， 尤其是施工單位管理者的組織能力、項目控制能力、質量監控能力等，同時嚴格過程中人員流動性管理，加強入場人員化工裝 置安全技能培訓及管件作業交底工作，保證人員在數量和素質上能夠動態的滿足施工需要。 （ 2）施工單位應根據施工現場情況及時調配組織足夠數量和質量的材料和設備，明確現場治安管理職責，加強現場保衛工作，對于關鍵貴重材料和設備應重點管理，防止被盜和破壞。 （ 3）施工單位在施工前必須認真編制施工組織設計、施工技術方案以及安全措施方案，充分利用時間和空間，保證工期計劃的實現，避免因施工工藝的不合理，造成工期、 16 質量、安全、成本無法控制，影響目標實現。 （ 4）施工單位應建立健全 HSE 管理制度，認真全面識別 HSE 風險，分析并制 定預防對策及應急預案。 17 四 、 結束語 石油化工產業作為我國支柱產業之一，對我國經濟發展，人民生活水平的提高息息相關。我國在大力支持和發展石油化工產業的同時必須意識到該產業所存在的風險因素，如何預防危險，規避危險，成為日益重要的課題。 本文通過對項目風險基礎理論知識進行詳細分析 ， 概述了工程項目風險管理的相關概念， 結合石油化工產業自身的生產和建設特點，從石油化工工程項目 在實施中所經歷的的四個重要階段出發，分析了其中存在的主要風險因素并提出了相關措施，希望能夠為項目相關者應對風險提供些許幫助。 18 參考文獻 [1] 甘 華鳴等編 《項目管理速成（下）》企業管理出版社 2020 年 4 月 [2] 張臻，工程項目風險分析與防范對策 [J]，鐵道工程企業管理， 2020(3) [3] 王家遠，劉春樂 .建設項目風險管理［ M］，中國水利水電出版社， [4] 《中國工程項目管理知識體系》編寫會編 《中國工程項目管理知識體系（上）》 中國建筑工業出版社 2020 年 6 月 [5] 余志峰，大型建筑工程項目風險管理和工程保險的研究［ D］，上海：同濟大學， 1993 [6] 周直，大型工程項目實施階段風險分析與管理研究［ D］，上海：同濟大學， 1994 [7] 紀燕萍、王亞惠、李小鵬等編 《項目管理實戰手冊》 人民郵電出版社 2020 年 8 月 [8] 李世蓉，建設項目風險管理的基本過程與特點，建筑雜志， 2020 年 09 期。 [9] 嚴 武，風險統計與決策分析 [M]，北京：經濟管理出版社， 1996 [10] 沈建明，項目風險管理，北京：機械工業出版社， 2020， 15, [11] 林思亮，工程項目風險管理探討，財經界， 2020 年 01 期 [12] 楊珂，建設項目業主投資風險管理探討，四川大學， [13] 叢培經主編 工程項目管理［ M］中國建筑工業出版社 2020 [14] 邱苑華 .項目管理學 .中國建筑工業出版社， 2020 [15] 詹姆斯 、杰克 .吉多等編 《成功的項目管理》 機械工業出版社 2020 年 5 月 [16] Raftery. J. Risk Analysis in Project Management［ J］ E.amp。 F..Spon， London， vol 4， 2020