泰國傳統醫療中心工程項目監理規劃-資料下載頁

【導讀】總承包企業報送施工組織設計等資料編制。區包括物理治療室、中醫診室、針灸室、冥想室、水療室、餐廳、會議室。雨季，11月至次年2月為涼季。4月是最熱的月份。全年的平均氣候是28攝氏。度，平均濕度為66-82％。1）.花蚊所引發的登革熱。2）.呼吸道疾病類如：感冒、流感及肺炎等。4).其它疾病如：香港腳、紅眼及被有毐的蛇、蜈蚣、蝎類咬傷引發的疾病。道路、綠化、停車場等進行整修。形截面，尺寸為350х350。，環境類別為三類。室外消防方案由泰方根據當地消防設。計規范自行解決。于廚房和餐飲使用。入室外隔油池，經隔油池后，排入市政排水明溝。室內消防系統采用設置滅火器系統。室內空調及通風系統采用房間內設置分體空調，廚房灶間采用局部排鳳，本工程為三級負荷，樓內采用TN-C-S系統。由泰方引來架空線或電纜，通過本建。筑電源進線預留井引入，引入電纜規格不小于YJV22-4x95。為提高供電可靠性

　　

【正文】 因素，努力實現各個分項工程施工階段的工期目標，確?？偰繕说膶崿F。 （二） 、 施工階段進度控制的方法 施工階段進度控制的總任務就是在滿足本工程項目總工期、總進度計劃要求的條件下，審核不同階段、不同工種的施工進度計劃，并在執行過程中加以控制，保證總工期目標的實現，保證工程項目按期竣工。 施工階段進度控制可分為事前控制、事中控制、事后控制三個階段。各階段控制的方法如下： 事前控制： （ 1）、協助制訂項目實施總進度計劃。項目實施總進度計劃在項目實施過程中起控制作用。它是確定施工承包合同工期條款的依據，是審核承包企業提交施工計劃的依據，也是確定和審核施工進度與設計進度、材料設備進度、資金、資源計劃是否協 調的依據。 （ 2）、協助制訂切塊的單項工程工期及關鍵節點進度，通過總工期的分解切塊，保證總工期目標的實現。 （ 3）、審核承包企業提交的施工進度計劃。審核施工進度計劃與施工方案的協調性和合理性等。 （ 4）、審核承包企業提交施工方案和施工總平面圖。 （ 5）、制定由建設方供應材料、設備的采購、供應計劃。 （ 6）、督促和協助合同各方做好施工準備工作。 事中控制 進度的事中控制一方面是進行進度檢查，動態控制和調整；另一方面，及時進行工程計量，為向承包企業支付進度款提供進度方面的依據。其工作內容有： （ 1）、建立反 映工程進度狀況的監理日志 逐日如實記載每日形象部位及完成的事物工程量。同時，如實記載影響工程進度的內、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風、現場停水、現場停電等應注明起止時間（小時、分）。 （ 2）、工程進度的檢查 審核承包企業每周、每月提交的工程進度報告。審核的要點是： ② 、 計劃進度與實際進度的差異； ② 、 形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性。 （ 3）、按合同要求、及時進行工程計量驗收（需和質監驗收協調進行）。 （ 4）、有關進度、計量方面的簽證 進度、計量方面的簽證是支付工程進度款、計算 索賠、延長工期的重要依據。專業監理工程師在有關原始憑證上簽署，最后由項目總監理工程師小組組長核簽。 （ 5）、工程進度的動態管理 實際進度與計劃進度發生差異時，應分析產生的原因，并提出進度調整的措施和方案，并相應調整施工進度計劃及設計、材料設備、資金等進度計劃；必要時調整工期目標。 （ 6）、工程進度款的支付簽署進度、計量方面認證意見。 （ 7）、組織現場協調會 現場協調會職能： ① 、 協調總包不能解決的內、外關系問題； ② 、 上次協調會執行結果的檢查； ③ 、 總圖管理上的問題； ④ 、 現場有關重大事宜。 ⑤ 、 現場協調會應印發協 調會記要。 （ 8）、定期向建設方報告有關工程進度情況，現場監理組每月向建設方報告進度狀況。 事后控制 當實際進度與計劃進度發生差異時，在分析原因的基礎上采取以下措施：（ 1）、制定保證總工期不突破的對策措施 ① 、 技術措施：如縮短工藝時間、減少技術間歇期、實行平行流水立體交叉作業等； ② 、 組織措施：如增加作業隊數、增加工作人數、增加工作班次等； ○ 3 、 經濟措施：如實行包干獎金、提高計價單價、提高獎金水平等； ④ 、 其他配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強有力調度等。 （ 2）、制定總工期突破后的補救措施。 （ 3）、調整相應的施工計劃、材料設備、資金供應計劃等，在新的條件下組織新的協調和平衡。 （三）施工階段進度控制的措施 制定進度控制管理體系 為做好整個項目的進度控制工作，監理工程師小組在組長的領導下負責整個項目進度計劃審核控制工作。建立包括建設方代表、監理工程師、承包企業、材料、設備供應企業位等相關組織聯合協調的進度控制體系，明確各方的人員配備、進度控制任務和相互關系。 （ 1）、建立進度報告制度。 （ 2）、建立進度協調會議制度。 （ 3）、建立進度計劃審核制度。 （ 4）、建立進度控制檢查制度并調節落實。 （ 5）、建立進度控制分析制度 （ 6）、建立圖紙審查，及時辦理工程變更和設計變更手續的措施。 監理工程師小組編制網絡計劃 為了科學合理地組織好本項目建設，優質、高效、低耗地建設項目，提高工程建設投資效益，監理工程師小組將在施工階段編制網絡計劃。網絡計劃是全局性的，用于指導整個項目的工程建設，項目進度控制人員將抓住建設過程中的主要矛盾和關鍵控制線路，對各專業的協作配合和總的建設周期進行全面安排。在編制過程中，監理工程師首先根據建設方的意愿編制總體統籌控制計劃，對項目實施 安排。 在計劃編制過程中，將堅持以下順序和原則： （ 1）、熟悉本項目的相關資料，了解本工程內容； （ 2）、進行技術分析，掌握項目特點和主要矛盾 ； （ 3）、剖析相關程序及制約特點 ； （ 4）、落實各項外部條件； （ 5）、進行本項目的風險研究； （ 6）、制定響應的技術措施； （ 7）、報建設方審批。 進度協調 在工程進度協調過程中，駐場監理工程師小組主要抓好如下幾項工作： （ 1）、協調好設計與供應的關系，檢查設計單位按設計運行計劃及時提供供應訂貨的技術資料，同時督促供應單位及時將材料訂貨的基礎條件反饋給設 計院，以滿足設計院展開施工圖設計的需要。 （ 2）、協調好設計和施工之間的關系，要求設計院及時交付現場施工急用的施工文件。 （ 3）、協調好供應與施工之間的關系，落實設備和某些特殊材料的交貨時間，以保障關鍵路線的施工進度。 （ 4）、協調好現場作業程序，抓住工程量大、施工周期長的分項，確保項目進度目標的實現。 （ 5）、協調好施工條件，落實施工水、電、路、訊等保證措施，保證現場的連續不間斷施工，對于某些涉及到建設方代表才能辦妥的，監理人員會提前給建設方代表預報告。 進度的檢查考核和糾偏 網絡計劃是進度控制的預控 工作，而進度的控制的重點在于過程中的檢查和考核，通過檢查和考核，發現實際進度與網絡計劃偏差，根據偏差采取相應的補救措施，保證總體網絡計劃的實現。駐場監理組進度控制監理工程師在進度的檢查和控制主要按兩方面進行： （ 1）、進行中間進度檢查，即對供應訂貨催交速度、施工現場進度等進行評估，檢查其進度的落實和執行情況；檢查的方式：現場監理工程師，收集進度報表資料。每周召開進度工作匯報，協調會。 （ 2）、按月度進行實際完成量的統計，現場施工的實際建安完成量及工程形象進行統計，針對實際完成情況來考核計劃的完成率。當月度工 程形象、進度、實際完成統計進度與工程計劃不相符時，則及時進行原因分析；施工企業自身未完成計劃而影響了工程形象時，則應采取相應的糾偏措施，在下一輪計劃中進行調整以彌補已損失的時間；當由于自然災害或建設方的原因而引起計劃未完成，則調整下一輪計劃，采取補救措施，保證總進度目標的實現。施工進度計劃的審核內容主要有： ① 、 進度安排是否符合建設項目總進度計劃中總目標和分解目標的要求，是否符合施工合同中開竣工日期的規定。 ② 、 施工總進度計劃中的項目是否有遺漏，分期是否滿足分批使用的需要和配套使用。 ③ 、 施工順序是否符合施 工程序。 ④ 、 勞動力、材料、構配件、機具和設備的供應計劃是否能保證計劃的需要，供應是否均衡，高峰期是否有足夠能力實現計劃供應。 ⑤ 、 建設方資金供應能力是否能滿足進度需要。 ⑥ 、 與設計單位圖紙供應進度是否一致。 ⑦ 、 建設方應提供的場地條件、供應的物資與進度計劃是否銜接。 ⑧ 、 總、分包分別編制的各項單位工程施工進度之間是否協調，專業分工與計劃銜接是否明確合理。 ⑨ 、 是否有造成建設方違約而導致索賠的可能存在。 施工進度的檢查和控制 本項目施工進度實行以月保季，以季?？傆媱澽k法： （ 1）、以月保季 按月統計計劃 與月計劃、季計劃進行比較，計算季度、月度完成率。月度完成情況與季度計劃要求不符合或發現進度拖延可能是由于施工力量不足、施工組織不當、設計交付拖延、供應不到位、自然條件的影響、現場條件的影響、其他原因的影響而造成的。采取相應的保證措施，調整下月的作業計劃，以保證季計劃的完成。 （ 2）、以季保總計劃 按季度完成統計計劃與季計劃、總計劃進行比較，計算季、總計劃的完成百分數。當季度完成情況與季、總計劃要求不符合或發現總計劃有延誤情況時，及時進行原因分析，根據分析得出來的原因，采取相應的糾偏措施，組織施工突擊，以保證 總計劃的實現。 合同管理 工程合同是實現監理的依據，因此本駐場監理工程師小組在合同措施上將做好以下幾方面的工作： （ 1）、在合同委托階段，嚴格把好資格審查關，鑒于本工程的實際， 著重選擇有施工經驗、技術裝備力量有保證、守合同、講信譽、服務態度好的施工分包企業； （ 2）、在合同簽訂階段 ,認真審查合同中有關進度的條件和條款，明確合同工期及工期延誤條件，規定承包企業對項目進度的責任及相應的經濟獎罰條件； （ 3）、在合同執行階段，嚴格按合同的條件對施工進度進行階段性檢查，及時提醒合同雙方應履行的責任和義務，及 時協調合同執行中的分歧，有效地促進承包企業按期完成合同任務； （ 4）、認真做好合同的階段性考核，正確區分工期延誤或合同順延的條件和責任，并處理好相應的索賠工作，以保證合同總工期目標的實現。 （ 5）、加強風險管理，在合同中充分考慮風險因素及其對進度的影 響，處理辦法等，盡可能采取預控措施，減少風險對進度的影響目標實現風險分析。 三、施工階段投資控制的目標、方法和措施 （一）投資控制目標 力求控制在建設方與總承包企業簽訂的施工承包合同中規定的合同價。 在項目滿足質量和進度要求的前提下，監理工程師要采取相應措施盡 量避免或減少因各種風險而造成的損失，合理控制各部分的投資，對各種費用的支付實施監督和管理，確保各項費用支付的合理與必要；不僅要控制工程承包合同價，而且要控制可能發生的新增費用，積極實現總投資不超過計劃額，為建設方合理地降低建設成本。 （二）施工階段投資控制的方法 熟悉施工合同文件及監理合同文件，特別是熟悉有關監理工程師在計量與支付方面的職責與權力條款。 熟悉設計圖紙、工程地質報告、周邊施工條件，對影響投資控制目標實現的風險進行分析。對易于引起投資失控的事件，如設計變更、工程簽證等，嚴 格按規定的程序進行。 審核施工組織設計方案及增項工程的施工圖預算，提出控制投資的措施意見。 逐步分解投資總目標，亦即逐層進行項目分解。做到能分能合，便于查詢，且分解的層次有可靠的數據來源，避免漏項和重復。 每月編制投資控制報表，并注意對影響投資目標實現的長期和短期因素 進行分析，及時采取控制措施。 審核施工單位提出的施工用款月計劃，每月上報建設方。并將上月計劃用款與實際用款進行對比，及時了解項目的資金動向。 審核材料購貨單，及時了解材料價格的變動，審 查材料、設備的質量和規格。 審核施工單位編制的工程結算書，提出咨詢意見。將設計概算、施工投標價和施工結算進行對比分析。 控制設計變更洽（洽商）。分析變更（洽商）的性質是屬于設計、施工，或者是材料、設備的原因，然后計算變更（洽商）的經濟費用，與建設方代表協調一致后，監理工程師下達設計變更（洽商）通知令，嚴格控制施工單位與設計單位的隨意性，重大的設計變更要專題報建設方批準；并負責審核承包人對設計變更金額所提交的變更清單，使業主避免不合理的支出。 檢查、監督施工單位執行合同情 況，使其全面履約。 1定期、不定期地進行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。 （三）施工階段投資控制的措施（組織、經濟、技術、合同、針對性等五方面措施） 組織措施 （ 1）、建立投資控制組織，落實項目投資控制負責人和具體的投資控制工作人員，并組織全體的監理工程師對本工程的施工承包合同、招標文件、承包企業的投標文件進行學習，使全體監理工程師都對該工程的投資控制計量簽證的有關規定、原則熟悉、了解。 （ 2）、明確監理工程師投資控制的職能和分工，做到投資檢查、跟蹤 、付款核實，簽發付款憑證、施工方法挖潛、施工索賠事件、施工投資數據處理審核、施工資金計劃與檢查分析落實。 （ 3）、建立嚴謹的設計交底和及圖紙會審制度，組織好圖紙會審，避免“錯、漏、碰、缺”，盡可能地減省設計變更，協助搞好設計優化工作，降低工程造價； （ 4）、嚴格控制合同外簽證，凡發生簽證的項目承包企業必須以指定的書面形式提出，經現場監理工程師、監理工程師組長、建設方代表簽署意見并加蓋公章后方能實施。 （ 5）、編制施工階段投資使用計劃 ① 、 按工期編制年度資金使用計劃； ② 、 按各個階段編制投資 控制計劃。 （ 6）、繪制投資跟蹤與動態控制圖，分析工程款支付與實際完成的工程量比較，支付工程款是否合理，定期向建設方填報投資分析報表。 經濟措施： （ 1）、審核工程的概（預）算，增減預算及竣工決算，控制總造價；詳