房屋建筑工程項目施工進度控制研究土木工程專業(yè)畢業(yè)論文-資料下載頁

【導(dǎo)讀】師的指導(dǎo)下進行的研究工作及取得的成果。盡我所知，除文中特別加。而使用過的材料。均已在文中作了明確的說明并表示了謝意。除了文中特別加以標注引用的內(nèi)容外，本論文。不包含任何其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫的成果作品。究做出重要貢獻的個人和集體，均已在文中以明確方式標明。全意識到本聲明的法律后果由本人承擔(dān)。同意學(xué)校保留并向國家有關(guān)部門或機構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版，允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán)大學(xué)可以將本學(xué)位。印或掃描等復(fù)制手段保存和匯編本學(xué)位論文。涉密論文按學(xué)校規(guī)定處理。程序清單等），文科類論文正文字數(shù)不少于萬字。有圖紙應(yīng)符合國家技術(shù)標準規(guī)范。圖表整潔，布局合理，文字注釋必須使用工程。人口基數(shù)較大，住房和公共建筑的需求開始增加。機等面的資源來實現(xiàn)項目管理目標。

　　

【正文】 多 ， 其 內(nèi) 容 與 柱 狀 圖 存 在 一 定 的 差距 。如 掙 值分 析 法 ，在 使 用 掙 值分 析 法 后 需 要 將 掙值 法 中 的 進 度 與 成本 評 價 指標 進 行 適 當 的 分 析 ，從而 根 據(jù) 分 析 的 結(jié) 果采 取 相 應(yīng) 的 措 施 來補救工期。 進度更新調(diào)整 土方工程施工進度 0 1000 2020 3000 4000 5000 6000 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 時間 每日工作量 /立方 土方工程施工進度 時間 每日工作量 /立方 華南理工大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計說明書） 14 當 工 程 項目 受 到 各 方 面 因 素的 影 響 下 ， 其 項 目進 度 會 有 所 偏 差 。在 實 際 工 程 中 ， 首 先 要 通 過 檢 查 來 發(fā) 現(xiàn) 實 際 施 工 進 度 中 是 否 存 在偏差 ，并 通 過 對 比分 析 來 發(fā) 現(xiàn) 偏 差 對后 續(xù) 工 作 、總 工 期 是 否 有 影響 ，為決 策 提 供一 定 依 據(jù) 。由 于 工 程中 有 關(guān) 鍵 工 作 和 非關(guān) 鍵 工 作 ，所 以 要 對受 到 影 響 的 項 目 工 作 進 行 分 析 ， 并 根 據(jù) 是 否 為 關(guān) 鍵 工 作 制 定 后 續(xù) 工作 ， 如 果是 在 關(guān) 鍵 線 路 上 ，不 論 其 變 化 大 小 幅度 如 何 ， 都 需 要 重 視 ，影 響 關(guān) 鍵工 作 就 意 味 著 會 影響 到 總 工 期 ， 必 須制 定 相 應(yīng) 的 調(diào) 整 措 施 ；如 果 是 在非 關(guān) 鍵 線 路 上 ，則 需要 根 據(jù) 實 際 情 況 討論 ，當 實 際 與 計 劃 的差 別 幅 度過 大 時 才 進 行 調(diào) 整 ，一般 是 變 化 幅 度 會 影響 到 關(guān) 鍵 工 作 或 總工 期 ，而 細 微 的小 變 化 不 一 定 調(diào) 整 。另 外 ，進 度 管理 人 員 應(yīng) 計 算 出 需要 調(diào) 整 產(chǎn)生 進 度 偏 差 工 作 和數(shù) 值 的 大 小 后 ，再 采取 合 理 、科 學(xué) 的 調(diào) 整措 施 保 證決 策 者 決 策 的 科 學(xué)性 ，并 獲 得 符 合 實 際 進度 情 況 的 新 施 工 進度計劃。 第六章 實施進度 方案的保證措施 15 第六章 實施進度方案的保證措施 組織保證措施 組 織 結(jié) 構(gòu)是 項 目 進 度 控 制 管理 的 基 礎(chǔ) ，對 建 立 進 度控 制 管 理 組 織體 系 、明 確項 目 管 理 部 管 理 各工 作 人 員 工 作 具 有重 要 意 義 ，要 明 確 各部 門 甚 至人 員 的 責(zé) 任 與 權(quán) 力 ，避 免發(fā) 生 事 情 時 ，出 現(xiàn) 工 作 脫 節(jié) 、扯 皮的 情 況 。其 次 ，要 根 據(jù) 工 程 的進 度 情 況 ，按 照 施 工日 志 、月 報 等 方 式對 工 程 進度 進 行 監(jiān) 控 、記 錄 ，并 定 期 匯 報 給監(jiān) 理 和 業(yè) 主 ，就 設(shè) 計 進 度方 面 的 問題 展 開 討 論 ，將 反 饋意 見 直 接 發(fā) 給 各 分包 班 組 ，積 極 做 好 進度 信 息 的溝 通 。另 外 ，應(yīng) 建 立 健 全 的 進 度 協(xié)調(diào) 會 議 制 度 ，把 涉 及 到 相關(guān) 會 議 的時 間 、地 點 、人 員 ，并 按 時 舉 行 平衡 協(xié) 調(diào) 會 以 此 解 決勞 動 力 、材料、設(shè)備等 問 題 。 主要資源保障 資 源 是 施工 項 目 持 續(xù) 進 行 的重 要 保 障 ，在 進 度 管 理中 要 保 證 主 要資 源 的 跟進 。在 保 證 工 程 進度 的 條 件 下 ，應(yīng) 調(diào) 整好 勞 動 力 、設(shè) 備 、材料 等 ，保 證 人 、材 、機 供 應(yīng) 的 及 時 、合 理 。由 于 大型 機 械 設(shè) 備 對 施 工是 極 為 重要 的 ，應(yīng) 積 極 充 分 的 利 用其 優(yōu) 勢 ，并 及 時 調(diào) 配 設(shè) 備 ，從 而 滿足施工流水設(shè) 施 的 基 本 要 求， 從 而 實 現(xiàn) 加 快 工程 進 度 。 在 該 工 程中 ，根 據(jù) 錦 江 新 城 工程 的 特 點 和 甲 方 對工 期 的 要 求 ，按照 基 礎(chǔ) 階段 、士 上 、下 結(jié) 構(gòu) 施 工 階 段 、裝 飾裝 修 施 工 階 段 等 分別 投 入 工作 ，其 中 基 礎(chǔ) 施 工 階段 是 進 度 管 理 的 重點 ，對 基 礎(chǔ) 施 工 階 段的 控 制 的好 壞 會 直 接 影 響 到項 目 整 體 的 控 制 計劃 。在 該 工 程 中 ，為 了保證對基礎(chǔ)施工階段的進度控制，投入了 8臺沖孔樁機進行工程樁基華南理工大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計說明書） 16 礎(chǔ) 施 工 ，同時 投 入 量 30臺 物 料運 輸 車 進 行 土 方 外運 ，從 而 控 制 了 工 程的整體進度。 安全管理 安 全 與 進度 是 相 互 牽 連 的 ，進 行安 全 管 理 是 項 目 得以 順 利 開 展 的保 障 ，項 目的 安 全 管 理 是 指 在施 工 過 程 中 ，通 過 組織 安 全 生 產(chǎn) 的 活 動來 實 現(xiàn) 對安 全 因 素 的 控 制 ，有助 于 減 少 對 生 產(chǎn) 因素 不 安 全 的 行 為 ，從而 保 證 施工 項 目 的 正 常 運 行 。做 好 安 全 管 理 是 極為 必 要 的 ，有 助 于 實現(xiàn) 進 度 控制 目 標 ，而 一 旦工 程 中 出 現(xiàn) 安 全 事故 ，將 會 帶 來 巨 大的 隱 患 ，其施工成本也 會 大 大 增 加 ，進 度 更 是 難 以 保 障。 為 了 有 助于 實 現(xiàn) 安 全 管 理 ，要求 堅 持 安 全 管 理 的原 則 ，將 安 全 意識 融 入 到施 工 中 ，并 合 理 安 排項 目 人 員 工 作 ，減 少疲 勞 施 工 的 情 況 發(fā)生 ，禁 止工 地 飲 酒 。另 外 ，要加 強 對 施 工 項 目 的 安全 管 理 ，制 定 可 行的 制 度 與措 施 ，根 據(jù) 施 工 生 產(chǎn) 特點 ，對 工 程 中 各 因 素 進 行約 束 、控 制 。 全面協(xié)調(diào)對工程進度的保障 在 施 工 前， 要 調(diào) 查 附 近 區(qū) 域居 民 樓 人 員 的 作 息時 間 及 交 通 情 況 ，盡 量 減 少對 居 民 的 干 擾 ，在 必須 進 行 的 夜 間 作 業(yè)時 ，在 得 到 居 民 支 持下 進 行 ；其次 由 于 錦 江 新 城 項目 的 土 方 施 工 中 ，由于 施 工 及 土 方 外 運是 必 須 夜間 進 行 ，在 于 當 地 城 管 、交 警 交 流后 ，項 目 部 應(yīng) 積 極 配 合 業(yè)主 協(xié) 調(diào) 工作 ，同 時 也 要 避 免停 工 、怠 工 的 現(xiàn) 象 發(fā)生 ；除 此 之 外 ，施 工單 位 應(yīng) 積極 配 合 政 府 及 有 關(guān)部 門 的 工 作 ，與 其 進行 協(xié) 商 ，并 在 開 工 前取 得 相 應(yīng)的 申 請 、審 批 及 協(xié) 議等 ，避 免 施 工 過 程 中出 現(xiàn) 一 些 部 門 的 強制停工。 結(jié)論 17 結(jié) 論 工 程 管 理的 任 務(wù) 是 控 制 項 目按 照 預(yù) 定 的 進 度 、質(zhì)量 、投 資 目 標 完成 的 過 程 。而 施 工 進 度 的 控 制是 工 程 管 理 中 最 重要 的 一 環(huán) 。通 過 對 工程 進 度 控制 的 研 究 ，可 以 給 實際 的 工 程 施 工 提 供重 要 的 理 論 依 據(jù) 。并且使得進度控 制 更 加 的 系 統(tǒng)化 和 科 學(xué) 化 ， 提 高項 目 管 理 水 平 。 目 前 我 國建 筑 業(yè) 持 續(xù) 發(fā) 展 ，從業(yè) 人 員 也 不 斷 增 加 ，隨 著 競 爭 壓 力的 增 加 ，企 業(yè) 需要 不 斷 提 高 自 我 的項 目 管 理 水 平 ，在 項 目 管 理中 ，要積極做好進度 、 質(zhì) 量 、 成 本各 方 面 的 管 理 工 作。 你 好 通 過以 上 內(nèi) 容 ，可 得 出 以 下 結(jié) 論 ：首 先 ，對 于一 些 工 程 項 目其 工 期 要求 較 緊 ，對 進 度 的 控制 管 理 要 求 較 高 ，此時 進 度 控 制 能 力 強的 施 工 企業(yè) 的 優(yōu) 勢 較 大 。其 次 ，在 項 目 進 度管 理 的 過 程 中 ，必 須 根 據(jù)項 目 特 點 、重 點 、難 點采 取 合 適 的 工 作 項 目分 解 。對 工 作 項 目 分 解 得調(diào)理清晰、內(nèi) 容 全 面 ， 才 能編 制 好 項 目 的 進 度計 劃 。 華南理工大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計說明書） 18 參 考 文 獻 [1]袁學(xué)書 .論施工項目進度控制原理與方法 [[J].中國城市經(jīng)濟， 2020年 (os) [2]劉志紅 .施 工 項 目 進 度 控制 原 理 [[J].同煤科技 .2020年 3月 [3]鄭 權(quán) ，李 向 陽 ，胡忠 秋 .工 程項 目 進 度 管 理 [[J].內(nèi) 蒙 古 水利 ，2020年 (02) . [4]張 志 林 ，趙 漢 宇 .施 工 項 目 的進 度 控 制 [[J].黑 龍 江 科 技 信息 ，2020年 (09) [5]吳亞輝 .淺談加強施工項目進度控制 [[J].黑龍江科技信息，2020,(08) . [6]呂林 . 加 強 工 程 項 目 進 度 控 制 的 措 施 [[J]. 魅 力 中 國 ，2020,(04) . [7]張 志 林 ，趙 漢 宇 .施 工 項 目 的進 度 控 制 [[J].黑 龍 江 科 技 信息 ，2020,(09) . [8]20202020年中國建筑行業(yè)年度授信政策指引研究報告「 R].中國產(chǎn)業(yè)調(diào)研 網(wǎng) ， 2020 [9」 高 巖 福 ， 張 彥 彬 ， 于 寧 .工 程 項 目 進 度 管 理 模 型 研 究 [[J].山西建筑， 2020,(13) . [10]郭錦剛 .建 筑工 程 項 目 進 度 管 理 研究 [[J].陜西建筑， 2020, [11]魏宏濤 .淺談建筑工程施工項目進度控制的幾個關(guān)鍵問題[[J].新西部 (下半月 )， 2020,(01)? [12]高 麗 鮮 .某 高 層 建 筑 施 工 項 目 進 度 控 制 [[J].硅谷， 2020年(08) . 致謝 19 致 謝 轉(zhuǎn) 眼 間 ，本科 的 學(xué) 習(xí) 已 經(jīng) 進 入了 最 后 階 段 ，在 本 次畢 業(yè) 論 文 完 成之 際 ，我要 衷 心 感 謝 在 論 文撰 寫 過 程 中 ，從 選 題 、構(gòu) 思 、資 料 收 集 到最 后 定 稿的 各 個 環(huán) 節(jié) 提 供 寶貴 建 議 和 指 導(dǎo) 的 老師 ，使 我 的 論 文 得 以 順利 完 成 。同時 要 感 謝 校 本 部 教 學(xué)點 的 各 位 老 師 及 同學(xué) 對 我 的 幫 助 與 支持，讓我能順 利 地 完 成 學(xué) 業(yè)。 最 后 ，我 要向 在 百 忙 之 中 抽 時間 對 本 文 進 行 審 閱 、評 議 和 參 加 本人論文答辯的 各 位 老 師 表 示感 謝 ！