高標準基本農田建設項目二標段施工監理規劃-資料下載頁

【導讀】理招標文件》要求，結合工程的特點，制定本監理規劃。時間上報業主批準，作為監理活動的指南。本標段主要工程內容有：土地整治工程、灌溉渠道工程和田間道路工。1/400以內，土地平整規模㎡，土方推移量17178m³，田埂修筑量85m³，淤3條（段），長度691m。路面田間道1條，長度407m;泥結石路面田間1條，長度810m。,路面高出田面~部分路段需修筑臨時道路。工程用砂料可選用池河和三和砂料場。石料天然狀態抗壓強度～，平均為；飽和抗壓強度為～，平均為。齊全，是當地的主要建筑材料，質量穩定可靠。采取旁站監理、巡視檢驗、平行檢驗等監理方式。議要求及時供應合格的設計文件。組織施工圖和設計變更的會審，提出會審意見。施工單位簽發設計及設計變更文件。協助招標人會同設計人對重大技術問題和優化設計進行專題討論。

　　

【正文】 為。 （ 4） 違約事件的處理過程 ① 受損失方可向項目監理部提出違約事件的申訴； ② 監理工程師對違約事件進行調查、分析，提出處理方案； ③ 在與雙方協商一致的基礎上，評估工期及費用損失的數量，由監理工程師簽發必要的憑證（如《監理通知》）。 由違約一方提出要全部或部分終止合同要求 時，監理單位應慎重處理。 11 信息管理 為了使項目法人和其他各參建單位有正確的信息作為決策的依據，監理必須做好信息管理工作。信息管理包括及時收集、處理、貯存、傳遞和使用工程建設中的一切信息。信息來源是與本工程建設有關的各方，包括項目法人單位、設計單位、施工單位、監理單位及工地各種會議的信息，以及外部與本工程有關的各種信息。信息的載體可以是紙張、圖紙圖表、電子軟件、錄音、錄像等各種媒體。 需要管理的主要信息內容 （ 1）合同類信息：項目法人單位與監理單位簽定的委托監理合同。項目法人單位與設計單位簽訂的 委托設計合同及供圖協議。項目法人單位與施工單位簽訂的施工承包合同以及設備制造、材料供應合同、協議。 （ 2）有關工程建設管理的各類“規定”、“辦法”、“要求”、“設計文件”、“指示”、“通知”、“簡報”、“批復”、“批示”、“復函”等。 （ 3）設計單位信息：設計文件、圖紙、設計通知、技術說明、技術規范、修改通知等。 （ 4）施工單位信息：各類施工組織設計、技術措施、工藝實驗報告、質量 33 檢測試驗成果、質量檢查驗收資料、質量評定資料、測量成果報告、報表、簡報、支付及索賠申請、竣工報告、圖片、錄音、錄象資料等。 （ 5） 監理單位信息：為開展監理工作簽發的“規定”、“辦法”、“細則”，對施工單位發出的的各項指令、通知、函、批復、簽證，對項目法人單位發出的各類報告、報表、周報、月報、季報、年報，對設計單位發出的有關文件和函。 （ 6）各種會議及其他記錄：各類會議通知、記錄、紀要及其他單位發來的文函。 信息管理的基本要求 （ 1）信息的傳遞要及時、準確，不得遺漏需傳達的單位。 （ 2）有上報、下送或橫向傳遞的文件，均應有書面形式，以便存檔和傳閱。 （ 3）所有傳遞的信息均應有統一格式記錄，表明信息的流向和接受者。 （ 4）所有信 息都必須按規定的流程迅速依次傳遞，不得越級和中途停頓。 （ 5）凡要求保密的工程信息，必須按保密措施進行存儲、借閱、回收及銷毀。 12 組織協調方法和手段 監理單位在工程監理工作中的一個重要職能是組織協調、溝通與工程建設有關各方的關系，使建設各方與其建設活動相一致，以充分調動建設各方的積極性，實現質量高、投資省、工期短的目標。 協調工作的內容 各項目施工單位間的協調、施工單位與發包人之間的協調、施工單位與設計單位之間的協調。 各協調工作的工作程序 （ 1）以實現總進度計劃和合同 工期為目標，做好各合同項目間的進度協調，注意各標的進度銜接，控制不必要的進度提前，并盡力避免關鍵路線上關鍵工作的施工干擾，以工程施工總平面布置圖為依據，控制協調好各合同項目的施工布置，控制好各施工單位對施工場地、道路的使用。以承包合同為依據，在保證關鍵項目施工的同時，協調好水、電的供應與分配。 34 （ 2）做好合同項目間的質量協調，即統一施工標準、統一質量評定標準，嚴格各工序間的檢查驗收。 （ 3）在施工單位與發包人單位之間關系協調中，以工程承包合同為依據，督促合同雙方嚴格履行合同的權利和義務，公正處理 變更與索賠調解雙方的合同糾紛。 （ 4）在施工單位與設計單位之間的關系協調中，以設計合同為依據，督促設計單位按供圖協議要求及時供圖，并協調圖紙與施工要求之間的矛盾；組織好設計交底，協調設計單位對施工中出現的設計問題的及時處理，組織好設計變更的調查。 在協調工作中，由總監出面組織和協調矛盾雙方的直接協商，組織和主持定期與不定期的工地各類協調會議，通過協商，使有關各方達成一致意見，如一時難以達成協議，則必須從工程的總體利益和總體目標考慮，由發包人與監理共同裁定相關方執行。 協調工作的任務 協調范圍可 分為對內協調和對外協調兩種。 （一）內部協調的工作任務 （ 1） 工程項目系統內部人際關系的協調 ① 在人員安排上量才錄用； ② 在工作委托上職責分明； ③ 在成績評價上實事求是； ④ 在矛盾調解上恰到好處。 （ 2） 項目系統內部組織關系的協調 ① 按職能劃分，建立現場組織機構； ② 確定現場組織機構在工作中的相互關系； ③ 建立信息溝通制度； ④ 及時清除工作中的矛盾和沖突。 （ 3） 工程項目系統內部需求關系的協調 ① 抓住計劃環節，平衡人、財、物的需求； ② 對建設力量的平衡，要抓住瓶頸環節，抓關鍵，抓主要矛盾； 35 ③ 對專業工種配合，要抓住調度環節。 （二）外部協調的工作 任務 （ 1）協調業主與承包商的關系：業主與承包商對工程承包合同負有共同履約的責任，工作往來頻繁。雙方對一些具體問題產生某些意見分歧在所難免，對此，監理主應處于公正立場，本著充分協調原則，耐心細致地協調處理各種矛盾。在業主委任監理的情況下，許多業主方面的現場工作由監理班子來承擔。為此，監理方必須進行以下協調工作： 1）施工準備階段的協調； 2）施工階段的協調； 3）交工驗收階段的協調； 4）總包與分包單位的關系。 （ 2）協調與設計單位的關系：協調好與設計單位的關系，對加快進度、確保質量、節省投資意義十分重要。 因此，監理應做到： 1）真誠尊重設計單位的意見，組織設計交底、圖紙會審工作，約請設計單位參加各階段驗收、重大技術處理或事故的處理等事宜，均應認真聽取設計單位意見； 2）定期同設計單位聯系，介紹工程進展情況和工程質量情況。 （ 3）協調各承包商之間的關系：協調好各承包商之間的關系，注重解決標段間項目交叉對總進度的影響，從而達到控制總工期之目的。 （ 4）協助業主協調好與外部施工環境之間的關系。 13 監理工作重點與難點及對策 對影響工程項目工期、質量、投資的關鍵問題的認識 寶塔區臨鎮曲里等 8個村高標準基本 農田建設項目二標段 監理 ，是我單位非常重視的一個監理項目。我單位對招標文件進行了認真研究，并對施工現場進行了認真勘查，對該項目的監理控制要點有了較為充分的認識，如果我單位中標，我方保證按照招標文件要求和投標承諾，投入足夠的資源，遵守“守法、誠信、公正、科學”的準則，履行監理職責和義務，為實現工程建設總目標提供優質的 36 服務。以下是根據招標文件研究提出的對本工程關鍵問題的認識： （一）進度控制方面 工程線長，多個施工標段，施工單位多，作業點分散，主要靠人工施工。各單項工程的施工交叉復雜，施工時要有全局觀念。施工時要 注意各工程、各標段的工期安排和工序銜接，確保交通有序，使各單項工程能按照預定工期順利實施，關鍵需把握好以下幾個環節： （ 1）根據施工總進度要求，掌握工程施工關鍵線路，鎖定控制性目標，調整控制性工程項目的資源配置，加強各工序協調，加大施工力度。 （ 2） 本次招標主要內容為 土地平整工程 、 灌溉渠道工程 、 田間道路工程 、開工后要及時作好 排水措施，以防基坑積水 ，以免影響 其他 工程的施工進度。 （ 3）用于回填的土料要提前作好料場選擇、土粒分析、壓實實驗、碾壓實驗：工程中使用的原材料、半成品要提前送檢，避免因實驗結果拖后而影響 工程進度。 （ 4）改進施工工藝和施工技術、縮短工藝技術問題的時間；合理制訂工程總進度計劃，合理安排月、周工程綜合計劃；正確制訂施工進度控制目標；合理目標分解，組織綜合施工，合理安排道路和設備管理的綜合施工，并根據它們的特點合理安排先后順序及搭接，交叉或平行作業。 土方工程： 幫助施工單位合理安排組織施工、優化施工等，在土方施工中，根據場地平整的總體設計，合理確定挖方、填土、合理選擇挖土運土機械，合理確定運土路線，選擇適宜的碾壓機械型號和數量，合理劃分施工標段，將會大大提高土方施工效率。 田間道路工程 ： 幫助施 工方合理劃分施工段，合理安排組織施工；選擇適宜的挖土的機械、并合理安排人力配合施工；對于打井施工，可以穿叉作業，合理安排施工，不作為關鍵工作考慮，均會大大提高施工進度。 （ 5）加強材料、設備供應商與施工安裝單位接口的協調，避免影響正常施工。 主要材料及設備的及時、按質、按量供應是保證工程正常施工的前提 。本工程 石料及粘土用量大能否按期供應是制約本工程進度的關鍵，要求盡快落實供貨商，保證能夠按期供應，以免影響工程的順利施工，從而影響工程總工期。 （ 6） 協助發包人搞好與周圍群眾和各部門 的 聯系 ，避免影響正常施工 。本工 程因協調任務較多，協調工作的好壞直接影響工程的工期。作為監理單位要積 37 極協助發包人做好協調工作，減少工程干擾，營造良好施工環境 。 （二）質量控制方面 （ 1） 土方開挖和填筑的關鍵是督促各施工單位嚴格按碾壓試驗確定的最佳參數施工，優化施工方案，進行挖填平衡計算，合理調配，棄土或取土宜與其它建設相結合，并注意環境保護與恢復。 （ 2）技術方案：開工前，認真分析工程特點，對主要施工方案和施工措施做到心中有數，在審查施工單位上報的施工組織設計時，把好技術關。 （ 3） 為保證工程質量，必須按有關規定嚴格查驗原材料的生產許可證 、出廠合格證，并平行檢驗每批次材料的物理力學性能，不合格和來歷不明材料堅決不準進場。 （ 4） 本工程線長面廣， 工程主要內容是 土地平整工程、灌溉渠道工程、田間道路工程 ，其主要質量控制要點如下： 加培土料壓實度控制：每 500～ 1000m3取一組土樣，且每層測點不少于 10個，壓實度不小于 。 （三）投資控制方面 （ 1）優化施工方案 在建設監理工作中應充分摸清 地質情況 、設計要求、現場 施工 條件， 并 根據類似工程經驗， 幫助承建單位 優化施工方案。 （ 2）嚴格控制設計變更及新增項目，以免影響工程造價。 （ 3） 及時檢測開 挖斷面，提高計量精度 由于開挖的工程量較大，如果斷面測量不及時，勢必影響施工段的計量客觀準確，也易產生計量與支付矛盾。 （ 4）加強原材料采購管理。根據施工單位施工進度計劃，制訂主要原材料進場細則，明確采購數量、質量、驗收方式和供應時間等相關內容，避免材料浪費，影響工程造價。 （ 5）控制待定因素，減免索賠事件 由于本工程的點多面廣，制約因素較多，建設過程中難免出現一定的不可預見因素影響著工程的正常開展。因此，在施工過程中應及時明確新出現影響因素 38 的計量與支付辦法，并加強各標段施工組織和計劃管理，特別是交接點的協 調，精心組織招標工作，加強合同管理，減免索賠的現象發生，認真制訂并嚴格執行索賠程序，也是投資控制的關鍵問題。 （ 6）控制待定因素，減免索賠事件。由于本工程施工內容較復雜，制約因素較多，建設過程中難免出現一定的不可預見因素影響工程正常開展。因此，在施工過程中應及時明確新出現影響因素的計量與支付辦法，并加強各標段施工組織和計劃管理，特別是交接點的協調，精心組織招標工作，加強合同管理，減免索賠的現象發生，認真制訂并嚴格執行索賠程序，也是投資控制的關鍵問題。 （ 7）完善隱蔽工程現場簽證手續。隱蔽工程是隨著施工進展而 發生，并在結算中很難掌握，如缺乏完善的現場簽證工作，勢必會出現高估冒算，加大工程投資的情況。因此，監理進場后，應制定可操作性強的簽證細則，確保隱蔽工程、零星項目等投資得到有效控制。 工程施工中可能出現的異常情況的認識與預控措施 工期 可能出現的異常情況： 因受天氣影響，難以按時完成灌溉渠道修建、電灌站等工程。 預防措施： 要求施工單位科學、合理做好施工計劃（尤其要考慮冬雨季對施工的影響），包括總體計劃、月計劃、旬計劃，根據計劃調配充分的資源 4M1E（人、財、物、機、技術措施）。 施工協調 可能 出現的異常情況： 由于工期緊，項目內容多，工程質量要求高，故協調工作也是難點之一，包括 取土征地、圖紙供應、設計變更、材料供應、工期與質量、工序之間配合、交通道路和各施工隊伍協調配合 等。 預防措施： 搞好這些協調工作，首先要有 全局 的觀念，小體服從大體，非關鍵項目服從關鍵項目，次要的服從主要的，工期服從質量，各單位以合同為制約前提，通過協調會議，合同義務等多種形勢和手段達到相互配合的目的。同時搞好圖紙供應計劃，材料供應計劃，成品、半成品供應計劃，工序間的合理安排，場內交通的調度，保證施工緊張有序。 混