古建維修工程施工組織設計-資料下載頁

【導讀】意見和建議，獨立編制了XXXXX的施工組織設計。樹精品工程服務，編制之前，我公司對施工現場進行了詳盡的踏勘，制工作，專家們提出了大量的、寶貴的、科學的、實施性很強的建議，在此，特對各位專家的關注表示衷心的感謝！所涉及主要分部、分項工程的施工方案及施工工藝作了詳盡的介紹。承包合同中，使其具有相應的法律效力。人員進駐現場；所有施工管理人員必須持證上崗，并且在施工過程中，關施工驗收規范，依照國家建設工程和古建筑工程質量檢驗評定標準，本施組，作為貫徹指導施工管理全過程的指南。明確各方面責、權、利。揮職能、全權處理項目事務，其下設技術組、經營組及材料設備組。安全、成本等實施計劃。工半成品需用效，工作安排采用“施工任務書”的形式。施工流水段劃分：劃分流水段的目的，是將建筑物進行合理地分段，

　　

【正文】 應牢固，并設防護網，不得借用金屬管道及腳手架管做回路地線，焊把線應無破損絕緣良好。 電刨、電鋸等電動機械必須加裝安全防護罩，做到“一機一罩”，并且設專人看管。 （三）經理為首的消防機構，以及工地放火負責人，全面負責工地消防安全和發生火情的報警和撲救工作。 現場臨時建筑要符合要求，不得使用易燃材料搭設。 施工材料要認真做好保管存放工作，對干燥木料、涂料、油料、橡膠等易燃物必須專庫存放，對氧氣、乙炔等壓力容器儲存的材料，必須統一放在遠離火源、熱源的地點其倉庫 耐火等級和防火要求必須符合公安部門制定的倉庫防火安全管理規則，使用后的廢棄物必須及時消除庫房內燃可燃雜物做到及時清理，做到當日完工場清。 電焊施工，施工必須持證上崗方可操作，并辦理點火證。焊割點火前必須遵守操作程序，焊割結束或焊工離開現場時必須切斷電源，并仔細檢查現場，清除火險隱患。離易燃可燃物較近危險較大時，應設專人看火，監護現場。 現場嚴成冊，作業人員配證上崗，防止閑雜人員進入。 大門設置警衛亭，安排警衛晝夜值班，防止偷盜事件發生。 與當地派出所密切聯系，嚴防刑事案件的發 生。 緊急情況撥打火警電話號碼 119，匪警電話號碼 110，以及相關單位電話。 第 九 章、確保文明施工的技術組織措施 加強職工的思想素質教育，提高施工人員的文明施工意識，做到禮貌待人，自覺愛用電線路、各種建筑材料、周轉材料等堆放、設置都必須按照施工總平面圖進行布置。施工現場內的各種機械設備、臨時設施、建筑材料，應合理布置，整齊有序。 每天工作完畢，及時清理，工完料凈，施工現場定期清理打掃。砂漿、混凝土攪拌機及周圍必須每天清理，實行交接班制度，確保現場整潔衛生。 施工區域內的施工臨時道路，必須進行簡單的硬化處理，保證路面基本平整，滿足運輸車輛通行的要求。 杜絕對文物建筑亂刻、亂劃、涂污等現象發生。 禁止破壞環境和噪聲擾民的現象發生。 建立健全重處于 50－ 100 元的處罰。 第十章、環境保護措施與節能施工方法 一、環境管理目標 我項目部的環保目標：水、氣、聲、渣 (水污染、大氣污染、噪聲污染、固體廢物污染 )污染源防治均達到國家環保的要求。 環境保護組織機構 二、施工現場環境管理領導小組： 成員： 根據施工企業的特點，本項目有可能出現的主要環境管理因素有：噪聲排放、粉塵排放、運輸遺撒、污水排放、固體廢棄物排放、光污染、火災隱患。 重大影響環境因素清單： 三、環境保護管理措施 （一）、防止對大氣污染 （ 1）土方施工階段，主要采取淋水降塵措施，現場內不存放土方，回填時另外運土進場。 （ 2）水泥和其他易飛揚物，細顆粒散體材料，安排在庫內存放或嚴密遮蓋，運輸時要防止遺灑、飛揚，卸運時采取碼放措施，減少污染。 （ 3）在生產區大門處設置車輛清洗沖刷臺，車輛經清洗和苫蓋后出場，嚴防車輛攜帶泥沙出場造成遺撒。 （二 ）、防止對水系污染 （ 1）確保雨網。 （ 2）現場交通道路和材料堆放場地統一規劃排水溝，控制污水流向，設置沉淀池，將污水經沉淀后再排水市政污水管線，避免污水水系。嚴防施工污水直接排入市政污水管線或流出施工區域污染環境。 （ 3）加強對現場存放油品和化學品的管理，對存放油品和化學品的庫房進行防滲漏處理，采取有效措施，在儲存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水體。 (4)加強對防蟲防腐藥劑的管理工作，指定專人負責，嚴禁灑漏和未經處理隨意傾倒。 （三）、廢棄物管理 （ 1）施工現場設立專門的廢棄物臨時貯存場地，廢棄物應分類存放，對有可能造成二次污染的廢棄物必須單獨貯存、設置安全防范措施且有醒目標識。 （ 2）廢棄物的運輸確保不散撒、不混放，送到政府批準的單位或場所進行處理、的廢棄物做到再回收利用。 （ 4）基礎及土方施工階段，現場內不存放土方，回填時另外運土進場。 （四）、其他管理 （ 1）對易燃、易爆、油品和化學品的采購、運輸、貯存、發放和使用后對廢棄物的處理制定專項措施，并設置專人管理。 （ 2）對施工機械進行全面的檢查和維修保養，保證設備始終處于良好狀態，避施工垃圾分開，并及時組織清運。 （ 4）施工作業人員不得在施工現場圍墻以外逗留、休息，人員用餐必須在施工現場圍墻以內。 （ 5）對水資源應合理再利用，如將降水時抽出的淺層水用于沖洗車輛，降塵和沖洗地面。 （ 6）項目經理部配置粉塵、噪聲等測試器具，對場界噪聲、現場揚塵、等進行監測。項目經理部對環保指超標的項目及時采取有效措施進行處理。 （ 7）、每天要對現場及場外綠樹、植被進行檢查，防止破壞環境的各種隱患的發生。 第十 一 章、確保報價完成工程建設的技術和管理措施 一、設立預算科 公司派駐的項目部設立預算科，專人負責工程預結算的編制。預算科對項目經理負責，接受公司和項目部監督。 二、項目部工程材料的采購 項目部 第十 二 章、施工平面布置方案 為確保現場施工按計劃順利進行和文明施工現場的實現，不僅有合理的布置，更應有嚴密、科學、統一的平面管理，施工總平面的管理由項目經理負責，劃分片區、包干管理。 平面管理總原則 根據施工總平面設計及各分階段布置，以充分保障介段性施工重點，保證施工進度計 劃的順利實施為目的，在工程實施前，制定詳細的大型機具使用，進退場計劃，周轉材料的采購、運輸、堆放計劃，各工種施工隊伍退場調整計劃。并制訂出上述計劃的具體實施方案，以指令性，指導性相結合的方法，嚴格依照執行標準，獎罰條例，實施施工總平面的科學、文明管理。 總平面管理體系 項目經理負責總平面的使用管理。現場實施總平面使用調度會制度，根據工程進度及施工需要，對總平面的使用進行協調和調整，總平面使以充分、均衡的利用平面為目標，制定出切合實際的平面管理實施計劃計劃的實施 根據工程施工進度計劃的實施調整情況分階段發布詳細平面管理實施計劃，包含時間計劃表，具體實施責任人，執行標準，獎罰制度。計劃執行中，定期和不定期召開現場調度會，經充分協調研究后，發布平面管理計劃調整書。由主管總平面的項目副經理牽頭，項目工程部負責組織階段性的定期和不定期的檢查監督，并及時將存在的問題以書面文件遞至責任部門，由主管總平面的專職工長，負責督促即時整改，確保總平面管理計劃的實施，給現場施工創造出優美、整潔、舒適的良好工作環境。 第十 三 章、工程資料收集整理 工程資料是整個工程的一個至關重要的環節，是工程過程的有效記錄，是工程竣工驗收的根本依據，項目部將安排專門資料員負責工程全過程的資料記錄、收集、整理、匯總、分類、裝訂、歸檔。 工程資料的內容： 工程資料記錄、整理。 工程資料記錄與施工進度同步進行。 工程資料記錄做到準確、齊全。 采用符合規定的統一表格填寫，會簽章及時齊全。 自編資料盡量采用電腦打字。 工程資料收集整理程序（見下圖）。 工程資料收集整理程序： 現場記錄 資料員匯總分類 竣工資料裝訂歸檔 資料收集 現場資料整理 項目經理審核 第十 四 章、 附表 附表一： 擬投入本標段的主要施工設備表 附表二： 擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表 附表三： 擬配備本標段的勞動力計劃表 附表四： 計劃開工日期、完工日期和施工進度網絡圖 附表五： 施工總平面圖 附表六： 臨時用地表