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【導讀】二、工程的重點、特點..................錯誤!

　　

【正文】 技術標準，對采購產品質量負直接責任。 對所采購的物資應負責向質檢人員、保管人員交接。 執行“采購”要素有關程序規定，填寫“物資供應分承包方調查表”。 嚴格執行公司采購紀律，自覺遵守有關規章制度。 有權拒絕手續不符 合規定的采購任務。 現場材料員質量職責 認真學習和貫徹公司質量方針、目標，執行質量體系文件規定，做好本崗位職責工作。 熟悉所負責主要材料技術標準，嚴把進場材料質量關，對進場材料進行登記、清點，并按合同明確的質量要求驗收，經驗收合格后，方能辦理收料手續。 對進場材料分門別類，按施工平面布置要求有序堆碼并標識。 對不符合使用要求的進場材料，有權拒絕收料， 對已造成損失的，有權提出限令廠（商）家賠償及追究相關人員責任的建議。 保管員質量職責 認真學習和貫徹公司質量方針、目標，執行質量體系文件規定，做好本崗位職責工作。 按照有關制度和文件規定，認真做好庫房物資管理工作，對 施工組織設計 27 所保管的物資質量負直接責任。 物資的出入庫房，現場應按規定辦好交接手續，點清數量、驗明質量，如有丟失、損壞應及時報告。 按規定對物資進行分類管理，做到帳、卡、物相符，杜絕材料混裝混放，堆碼整齊，高度符合規定，有先進先出要求的執行先進先出。 按《產品標識和可追溯性控制程序》、《檢驗和試驗狀態控制程序》、《產品搬運、貯存、包裝和防護控制程序》等的要求，做好物資標識、狀態標識、貯存、防護管理工作，如發現問題應及時改正，若 造成損失應及時上報主管領導。 正確及時填報規定的統計報表，嚴格執行物資保管紀律。 有權拒收不符合規定的物資。 機械管理員質量職責 認真學習和貫徹公司質量方針、目標，執行質量體系文件規定，做好本崗位職責工作。 負責貫徹國家和公司有關施工機具的技術規程、規范、標準，確保工程產品質量。 負責項目設備管、用、養、修、租、算管理，建立各類原始資料檔案，為項目管理、驗收工作臺提供資源保證。 協助質安部門，做好設備事故的調查及處理。 有權對項目機械操作人員進行調查和獎罰提出建議。 計量人員質量 職責 施工組織設計 28 認真學習和貫徹公司質量方針、目標，執行質量體系文件規定，做好本崗位職責工作。 嚴格執行國家計量工作法規和公司《檢驗、測量和試驗設備控制程序》的規定作好本單位的計量管理工作。 建立本單位檢驗、測量和試驗設備臺帳和技術檔案，做到帳、卡、物相符合。 嚴格按照檢驗、測量和試驗設備的周檢計劃，做好設備校準工作。 參與調查處理因檢驗、測量和試驗設備失準導致的質量事故。 接受上級計量部門的監督檢查和業務指導，并按要求報送有關報表、資料。 有權制止違章檢驗、測量和試驗設備。 檢驗、試驗員質 量職責 認真學習和貫徹公司質量方針、目標，執行質量體系文件規定，做好本崗位職責工作。 嚴格按照國家技術規程、規范及公司有關《檢驗和試驗程序》、施工組織設計、項目質量計劃等的規定進行檢驗和試驗工作。 維護好檢驗和試驗設備，并按規定周期送交校準，確保設備在有效期內工作，以保證檢驗和試驗的數據正確可靠。 作好檢測產品的檢驗和試驗狀態標識。 負責收集、整理檢驗和試驗資料，編寫有關報告、報表并簽字，對所提交成果資料的質量負直接責任。 施工組織設計 29 有獨立、客觀的對檢驗和試驗結果作出合格與否的評價結論權限，不 受外部意見干擾。 發現可能造成事故的情況，有權通知施工負責人員采取措施或暫停施工，并及時報告主管領導。 文件資料管理人員質量職責 認真學習和貫徹公司質量方針、目標，執行質量體系文件規定，做好本崗位職責工作。 嚴格執行《文件和資料控制程序》、《質量記錄控制程序》等的規定，做好本部門質量文件（手冊、程序、作業文件、技術標準、圖紙等）的受控管理工作，確保文件和資料質量，在生產和工作現場使用有效版本。 負責編制項目部受控質量文件和資料清單，并按規定對受控文件進行跟蹤管理。 做好受控文件標識工作， 對作廢、失效文件及時撤出。 根據文件更改通知，負責督促本部門文件使用者及時進行更改。 做好文件分類、編目、整理、保管等工作，并注意保護文件，防止丟失和損壞。 有權拒絕分發未經審批的文件和資料及不按規定手續查閱，借閱文件。 項目造價員質量職責 認真學習和貫徹公司質量方針、目標，執行質量體系文件規 施工組織設計 30 定，做好本崗位職責工作。 認真開展質量成本管理工作，協助工長認真熟悉有關規范及圖紙，控制和減少返工、返修、賠償等質量損失費用。 按施工進度計劃，準確及時提供當月現場材料備料計劃，對進度計劃完成情 況定時檢查并及時向項目部匯報。 按上級主管部門要求，及時準確地提供有關的資料及報表認真協助工長辦理費用簽證。 積極鉆研業務，熟悉本職工作，對項目成本管理多提合理化建議。 班（組）長質量職責 認真學習和貫徹公司質量方針、目標，執行質量體系文件規定，做好本崗位職責工作。 負責組織本班組施工生產，嚴格執行國家、行業技術規程、規范和公司有關過程控制程序及施工作業規定，保證產品質量，對本班組的產品質量負主要責任。 組織本班組的質量教育和生產技能學習，提高全組人員質量意識和生產操作技能。 執行班 組質量自檢、互檢，做好施工中的自檢、互檢記錄。 接受施工技術人員、施工員的業務指導及質量檢查人員的質量監督檢查。 出現質量問題據實上報，并執行下達的糾正措施。 對本班組的材料、設備、技術質量文件、質量記錄的管理負 施工組織設計 31 責。 有權制止本班組人員的違章操作及拒絕執行違章指揮。 作業工人質量職責 認真學習和貫徹公司質量方針、目標，執行質量體系文件規定，做好本崗位職責工作。 熟悉所承擔的施工作業的設計圖紙、施工作業文件，并嚴格按規定要求作業，通過生產實踐不斷提高生產操作技能。 積極參加質量安全 管理活動，提高質量安全意識，實現安全生產。 正確使用和維護施工生產設備和工具，保證其完好。 對所完成的施工產品實施自檢，并對質量負直接責任。 接受施工技術人員、施工員、質量檢驗人員的業務指導、監督檢查，出現作業質量問題要主動據實上報。 施工生產中有權拒絕使用不合格的原材料、配件或設備。 有權拒絕執行違章作業 /違章指揮。 （三）樹企業形象，創工程精品 市場需要精品，用戶需要精品。精品工程是由施工管理全過程精細的程序及良好的分部分項工程質量所創造的。同時職業道德也是精品工程不可分割的重要部分 ，我公司為此建立了 “ 職業道德考核機制 ” ，并在項目中大力推廣和運用，具體作法是將考核標準具體落實到個人，并與他們的收入直接掛鉤，形成自覺抵制施工質量和材料質 施工組織設計 32 量的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，實施用戶滿意工程。 四、保證施工組織機構高效運作的措施 項目經理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權項目經理處理施工現場的一切事務。 組織強有力的項目班子，由項目經理選用思想好、業務精、能力強、善合作、服務好的管理人員組成項目管理班子。 建立健全項目管理、施工員、內業、材料、機械、勞資等崗位責任制， 定期對各專業進行考核。業主或監理認為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。 強化激勵與約束機制，制定業績評比，獎罰辦法，定期組織項目經理部管理人員會議，檢查工作質量。 每月召開一次現場辦公會，重點解決項目的資金、質量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉。 每天下午召開由項目經理主持的班子碰頭會，對次日的工作進行協調安排。 實行勞動用工管理，選用組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業隊伍，樹立連續作戰的精神，確保工期按時完成。 實施目標考核，公司針對本項目制定 “ 工程項目 管理責任目標考核與獎懲辦法 ” ，以推動項目整體管理水平的提高，激發全體管理人員的工作責任心與積極性。 項目配置專職財會人員，把土建、安裝作為一個統一的經濟核算體進行統一核算管理，把業主最為擔憂的施工過程中土建與安裝 施工組織設計 33 及各專業分包單位的統一協調配合產生的經濟問題，納入項目經理部的內部管理。 工程資金由項目經理部在銀行設專用帳戶，由項目經理直接支配，若施工過程中出現一時資金短缺，公司將提供生產資金確保工程連續施工。 1項目經理部加強對項目職工進行素質教育，強化敬業精神，提高工作技能。鼓勵參戰人員艱苦創 業，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設。 1項目經理部加強同業主、質監站、設計院及監理單位的聯系，及時解決工程中的重點、難點問題，保證工程有條不紊地進行。 五、建立內部生產要素市場、保障項目生產需要 （一）內部勞動力市場 本項目引入擇優上崗，優勝劣汰的競爭機制。項目部的管理人員、施工作業人員均受聘于項目經理。勞務作業隊伍由公司工程部和項目共同進行綜合評估，項目經理擇優錄用，與其簽訂勞務合同，規定其工期、質量、安全要求，明確承包任務、工程量結算方式和獎懲的措施。項目經理部還對勞務隊伍引 進激勵機制，推行優質優價管理辦法。 （二）內部材料供應和料具租賃市場 對于大宗材料，由公司材料部和業主負責供應，項目負責自行采購工程所需的原材料、半成品、周轉材料及其它輔助材料和施工用具，材料供應商由項目部擇優選用。公司還通過制定并實施 “ 項目主材詢 施工組織設計 34 價采購和價格確定暫行規定 ” ，增加大宗材料采購供應的透明度，引入質優價廉材料的原則，以材料部門和項目部共同認可為基礎，選擇最佳供應方式的競爭機制（材料、設備供應原則是由業主定廠、認質、認價，承包商采購） 。 （三）內部設備租賃市場 項目所需的機械設備，全面實行內部租賃 ，有償使用。在機械租賃合同中，明確規定項目根據需要向公司設備部提供設備租賃計劃，設備部按合同要求組織設備進退場并確定計費方式。對于項目急需的公司短缺設備，由設備部負責協助項目調劑和外租 。 （四）內部資金市場 根據項目經理部設立資金專用帳戶，專款專用，建立往來帳目。項目資金使用過程中，要求公司財務部對項目資金支出情況進行定期檢查審核，以確保資金在使用過程中嚴格控制。 第四章 施工部署 一、本工程的施工指導方針及目標 該工程具有功能多、技術要求高等特點，我公司把該工程列為“ 最重點工程 ” ，以 “ 科學、求實、創新 ” 的態度確保工程質量、優質低耗地建成，采用先進技術為業主和社會奉獻滿意的建筑產品。 施工組織設計 35 （一）本工程的施工指導方針 本工程的施工指導方針是“名牌精品戰略、用戶滿意工程、科技進步受益，質量體系有效運行。”現分述如下： 本工程實施名牌精品工程質量戰略 (1)抓目標管理和生產要素的優化組合 項目建立 “ 目標責任考核機制 ” ，按 “ 管理績效 =目標方向179。工作效率 ” 的原理，明確各項目標，優化組合生產要素，既對完成施工提出要求，又對工作效率提出要求，以目標指導行動。做到人人職責明確、目標清楚，并定期考核，督促落實。 (2)抓過 程控制 1)加強過程策劃，做到計劃、實施、控制、總結聯動，不放過任何一個可改進和提高的機會。 2)區別特殊與一般的工序，在保證一般工序的同時，對特殊、關鍵工序進行重點布控。 3)做好日常的人、機、料、法、環的記錄與分析，以此作為衡量工程質量的晴雨表進行監控。 (3)抓動態管理 尤其是各生產要素的動態管理，把好生產要素的驗收、使用、評定三關，加強對勞動力的控制，進場經考核不合格的堅決不用，使用 施工組織設計 36 過程中發現技術達不到要求或責任心不強的堅決清理出場；在進行質量評定時發現不足，又不加以改進的工人清理出場，從而調動生產 工人的積極性，保證使用合格的勞務人員，進而保證工程質量。 (4)抓監督保障 從公司質量體系和工程施工過程兩個角度加強質量監督，定期開展質量體系審核，注重質量管理實效和實施過程的有效性，嚴格把好工程質量監督關，對工程從開工至竣工全過程的各工序、各操作過程進行監控，抑制不合格品流入下道工