某新型社區(qū)總平及附屬工程施工組織設(shè)計-資料下載頁

【導讀】BatchDoc-Word文檔批量處理工具

　　

【正文】 BatchDocWord 文檔批量處理工具 根據(jù)本工程項目及現(xiàn)場情況，為了統(tǒng)一管理，我單位擬在工地設(shè)直屬項目經(jīng)理部一個，該項目部負責本合同段內(nèi)的所有工作。為確保工程合同中質(zhì)量、工期的要求，結(jié)合本合同段的實際情況，由本公司派出具有多年道路工程和土地整理工程施工經(jīng)驗，具有二級資質(zhì)的項目 經(jīng)理對本工程全權(quán)負責指揮管理，組織一個高效、精干的項目經(jīng)理部來履行合同條款職責。 后附：項目管理機構(gòu)配備情況表 二、 ?施工組織機構(gòu)的啟動與高效運作 根據(jù)本項目各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，人選一旦經(jīng)過雙方確認，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進場之前可根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程做好開工前的準備工作（材料、機械、技術(shù)等準備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前提，未經(jīng)業(yè)主同意中途不變換人選。 根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權(quán)、利使全體管理人員有條不紊、忙而有序的開展工 作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理的工作效率，有效促進管理整體實力強化，使項目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗、無準備之仗。 以已制定的各項目管理制度來指導、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。變 “ 人管人 ” 、 “ 人盯人 ” 為 “ 制度管理人 ” ，做到項目管理 “ 有章可循、執(zhí)法必嚴、違法必糾 ” ，這樣形成軍令如山、賞罰分明的先進管理模式。 我公司項目管理向來將工程的社會效益看重于經(jīng)濟效益，將項目職業(yè)道德作為 專項制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實行這一制度，以贏得客戶的信任及市場的回報。 具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，標準分解落實到項目每個管理人員和操作人員頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，施工質(zhì)量做到業(yè)主代表與監(jiān)理人員是否在場都一個樣，讓業(yè)主放心。 三、 ?施工組織機構(gòu)高效運作的保障措施 組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。 BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord 文檔批量處理工具 健全項目經(jīng)理、施工員、工長、內(nèi)業(yè)、 材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領(lǐng)導小組定期對各專業(yè)人員進行考核。 強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比、獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。 建立工程領(lǐng)導小組現(xiàn)場辦公制，每月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動各項目工作的高效運轉(zhuǎn)。 每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班組碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。 實行勞動用工管理，選派組織能力強、技術(shù)水平高、能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。 四、 ?公司各職能 科室職責 ???工程管理部 根據(jù)批準的進度計劃，監(jiān)督、指導進度計劃；負責與政府主管部門、地方政府間協(xié)調(diào)；施工現(xiàn)場的操作質(zhì)量監(jiān)控；現(xiàn)場總平面施工的管理；檢查、監(jiān)督、落實業(yè)主代表或監(jiān)理單位的指令及有關(guān)會議的決議；負責向業(yè)主代表、建設(shè)單位提交工程進度完工驗收報告；對工程進度、操作質(zhì)量負全責。 ???設(shè)備部 按施工圖及合同規(guī)定，負責提供材料設(shè)備報價及管理；整理保管好一切材料、機電設(shè)備的原始資料和報告證件等；對工程使用的材料、機電設(shè)備的質(zhì)量和管理負全責。 ???技術(shù)管理部 按合同要求落實分部工程的設(shè)計；按合同要求落實 “ 施工大綱 ” 的編制 ；按規(guī)定制定工藝卡；落實工程的測量、試驗和全面質(zhì)量管理工作；制訂施工使用規(guī)范，做好技術(shù)檔案工作；審查分項技術(shù)施工措施；對工程技術(shù)管理負全責。 ???質(zhì)量安全科 按確定的工程質(zhì)量目標制訂質(zhì)監(jiān)管理網(wǎng)絡(luò)；監(jiān)督、檢查、評定、檢驗原材料和機電設(shè)備；按合同、設(shè)計、規(guī)范要求予以實施；進行隱蔽工程的檢查評定；參與業(yè)主代表、監(jiān)理單位對產(chǎn)品的抽查、質(zhì)監(jiān)，評定原材料和設(shè)備；對工程產(chǎn)品的最終施工質(zhì)量負全責。 ???財務預算部 工程承包價的控制，工程總費用使用的監(jiān)控，合同條款執(zhí)行的監(jiān)督，負責向業(yè)主、監(jiān)理單位提供按合同文件規(guī)定必須遞交的證明文件， 負責與業(yè)主辦理追加金額，辦理BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord 文檔批量處理工具 與業(yè)主間的工程款收取、支付，組織經(jīng)濟分析、對工程造價控制及成本控制負全責。 我公司在施工過程中，將克服各種不利因素，以飽滿精神，以求實創(chuàng)新的工作作風，團結(jié)進取，自強拼搏，樹立精品意識，創(chuàng)一流管理水平、一流的工程質(zhì)量、一流的工程進度，以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為目標，順利完成本標段的施工任務。達到 “ 做一項工程、樹一座豐碑、育一個管理班子 ” 的目標。 第二節(jié) ?施工平面布置 一、 ?施工場地布置 由于本工程所處位置交通方便，工程集中于小區(qū)范圍以內(nèi)，戰(zhàn)線不長。擬將小區(qū)內(nèi)北邊及西北邊 2 個暫時不需建筑的場地作為項目部及主 料場。 為了施工方便，便于集中管理，集中布置辦公、生活工棚及施工場地。在施工區(qū)域內(nèi)，設(shè)置項目部和主料場。 項目部管理人員住宿與辦公集中于一處，民工住宿與主料場在一處。住宿區(qū)內(nèi)設(shè)置衛(wèi)生間及娛樂室，滿足生活需要。為業(yè)主代表及監(jiān)理單位提供的住房，在項目部辦公區(qū)內(nèi)統(tǒng)一安排。 主料場內(nèi)設(shè)置材料倉庫、材料加工場、機械設(shè)備停置場地及砼生產(chǎn)系統(tǒng)、小型預制場等，以滿足生產(chǎn)需要。 主料場內(nèi)設(shè)置試驗室、修理間、值班室，以滿足質(zhì)檢及安全需要。 當工程進入用工高峰時期，隨著用工數(shù)量增加，民工住宿房不能滿足工程需要時，在小區(qū)附近就近租 用民房解決民工住宿問題。 砂漿拌和系統(tǒng)原則上在主料場內(nèi)集中拌和，運輸至施工地點。 主料場內(nèi)設(shè)置機械停置場，用于施工機械的停放。 施工總平面布置 詳見后附表： 附表五：施工總平面布置圖 附表六：臨時用地表 BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord 文檔批量處理工具 二、 ?施工用水、供電及通訊 ???施工供水 本工程施工用水包括砼施工養(yǎng)護等生產(chǎn)用水以及施工基地生活用水等。 在主料場內(nèi)設(shè)置水井，供生產(chǎn)和生活有水。 A區(qū)內(nèi)設(shè)置一容量為 10m3 儲水池蓄水池，供砼、砂漿拌和等施工用水；消防及養(yǎng)護用水亦使用該水池中的水。 ???施工排水 生活、生產(chǎn)營地將合理布置排水溝，施工區(qū)內(nèi)排水結(jié)合永久排水溝，保護 良好的排水狀態(tài)。具體為在施工區(qū)域設(shè)置臨時性或長期性排水溝，將地面水排走，排水溝縱向坡度一般不小于 2%，使場地內(nèi)不積水。 在離邊坡上沿，設(shè)置截水溝，使地表水從預定地段流入渠道，以防止雨水積集施工區(qū)域。 ???施工供電 本工程供電對象主要為砼拌和站、機械設(shè)備維修車間，供水系統(tǒng)等生產(chǎn)用電和全部照明電、生活用電，可就近接入供電線路，同時擬備 2臺小型發(fā)電機，以保證意外停電時施工用電充分供應。 ???施工通訊 施工通訊方面，配置 2 部固定電話、 8 部移動電話和 8 部對講機作為對外和工地現(xiàn)場內(nèi)部的聯(lián)絡(luò)通訊工具。 第三節(jié) ?施工進度計劃 一、 ?工程量情況 我公司若有幸中標，我們將組織本單位最強大的施工領(lǐng)導班子，選派具有豐富 小區(qū)總平 施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理，配足夠的有經(jīng)驗的施工技術(shù)人員和指揮調(diào)度人員，并將機械、設(shè)備、施工人員 及時 調(diào)運進入施工場地。完善開工前的所有后勤工作和準備工作，確保在規(guī)定工期內(nèi)完成本標段的全部工程內(nèi)容。 施工進度計劃、機械設(shè)備配置及勞動力安排計劃，由工程量及工期要求所決定。本工程項目的主要工程數(shù)量情況如下表： BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord 文檔批量處理工具 主要工程數(shù)量表 一 建筑工程 二 配電工程 1 挖土方 m3 19 避雷器調(diào)試 組 6 2 挖基礎(chǔ)土 方 m3 20 母線調(diào)試 段 6 3 土 (石 )方回填 m3 21 電容器試驗 組 3 4 鑄鐵花圍墻 m 三 給排水工程 5 道路墊層 (100厚碎石 ) m2 6070 22 室外消火栓 套 13 6 道路墊層 (30厚粗砂 ) m2 6070 23 鋼絲網(wǎng)骨架塑料(聚乙烯 )復合管 m 7 道路面層 120厚 C25水泥砼 m2 6070 24 水表 DN50 組 1 8 安砌側(cè) (平、緣石） m 3035 25 截止閥 DN25 個 4 9 自行車棚 m2 486 26 灑水栓 DN25 個 4 10 停車場鋪地 m2 27 閘閥 DN100 個 21 二 配電工程 28 圓形閥門井 φ1200 座 12 11 低壓電纜手孔井 座 46 29 給水及消防管溝挖填土方 m3 12 箱式變電站 臺 3 30 磚砌化糞池 座 3 13 電力電纜 (直埋 ) m 31 隔油池 GG3SF 座 1 14 暗配鋼管 m 32 承插鋼筋砼管 II級 m 15 箱變接地裝 置 項 3 33 雨水檢查井 φ1000 座 71 16 電力變壓系統(tǒng)試驗 系統(tǒng) 3 34 污水檢查井 φ1000 座 198 17 送配電裝置系統(tǒng) 10KV以下 系統(tǒng) 3 35 雨水口 座 41 18 送配電裝置系統(tǒng) 1KV以下 系統(tǒng) 3 36 雨污水管溝及池挖填土方 m3 3920 BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord 文檔批量處理工具 二、 ?進度計劃 根據(jù) 工程量、 現(xiàn)場條件 及工期要求 ，結(jié)合本工程實際情況，計劃于 正式開工日期后 80 個日歷天完成全部工程施工。 各分項工程工期安排如下： 施工準備： 5天 道路及附屬工程 ： 77 天 配電工程 ： 63天 給排 水工程 ： 72 天 施工進度計劃 詳見后 附： 附 表 四 ： 施工進度計劃橫道圖。 三、 ?施工進度計劃的控制與實施 目標控制：實行總目標控制，在 80 天全面完成招標文件中的所有工程內(nèi)容。 編制施工進度計劃：以工程總進度計劃為主線，以分項工程進度計劃為各階段控制站點。 制定專業(yè)班組作業(yè)時間計劃，擬定各專業(yè)班組的作業(yè)時間計劃。 進度計劃的實施：及時檢查進度計劃的實施情況，及時調(diào)度安排并根據(jù)實際情況調(diào)整進度計劃。 施工記錄：做好施工記錄對施工作業(yè)人員、機具、材料進場等進行詳細備案，并對照進度計劃是否按規(guī)定時間完成。 人力、機具管理：勞動力、機具實行動態(tài)管理，針對各階段施工情況，投入足夠的勞動力和機械設(shè)備。 進度計劃調(diào)整：及時協(xié)調(diào)各專業(yè)之間進度落實時出現(xiàn)的相互干擾，施工時間相互沖突的工序應作適當?shù)恼{(diào)整，確保工程如期完成。 第四節(jié) ?機械設(shè)備的配置 一、 ?機械設(shè)備配置 根據(jù)工程數(shù)量及工期要求， 為滿足施工需要，縮短工期，最大限度利用施工機械，以及不同施工階段機具的需求差別和有效銜接，主要施工機械配備如下 ： BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord 文檔批量處理工具 詳 見 后 附表 ： 附表 一：擬投入本標段的主要施工設(shè)備表； 附表二：擬配備本標段的試驗和檢測儀器設(shè)備表 二、 ?機械設(shè)備的使用與維護 各 種機械設(shè)備必須有出廠合格證，儀器、儀表應具有年檢合格證。 各種機械設(shè)備的操作人員必須持證上崗。 帶電機具安裝時應有可靠的接地。砼、砂漿攪拌機應搭設(shè)防雨棚。各種機具應按說明書定期維護、保養(yǎng)。 加強機械設(shè)備管理的維護保養(yǎng)，確保正常運轉(zhuǎn)。機械設(shè)備完好率保證達到 95%以上，利用率保證達到 75%以上，對本工程我公司設(shè)置專業(yè)機械維修班一個，保證施工的連續(xù)性。 三、 ?機械設(shè)備的管理 機械設(shè)備和機具需配備專業(yè)人員進行管理。根據(jù)施工組織設(shè)計編制機械設(shè)備的進出場計劃，在施工過程中如對起重設(shè)備和特殊過程使用的設(shè)備調(diào)整須 報請原批準部門批準。負責填報《機械設(shè)備交接驗收單》、《設(shè)備維修檢驗表》、《設(shè)備檢修情況記錄表》、《年度機械設(shè)備盤點登記表》； 各項目應依據(jù)《全國統(tǒng)一施工機械臺班費用定額》及《保養(yǎng)修理技術(shù)經(jīng)濟定額》結(jié)合實際情況，做好機械定期保養(yǎng)工作。日常要堅持“十字作業(yè)”法，即；清潔、緊固、潤滑、防腐，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，使機械設(shè)備在施工過程中始終保持完好狀態(tài)。 機械操作人員，尤其是特殊工種作業(yè)人員都有必須經(jīng)過安全操作技術(shù)培訓考核，持證上崗，非機操作人員嚴禁上機。機操人員必須聽從施工人員的正確指揮，嚴格實施《建筑機械使 用安全技術(shù)規(guī)程》，負責填寫《機械設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄》表和《機械設(shè)備履歷表》并做好日常的維修保養(yǎng)工作。 屬于特殊過程的施工機械設(shè)備，須送具有檢測資格的檢驗單位鑒定合格后方可使用。 重大事故發(fā)生后，須于 6 小時內(nèi)用電話或電報及時報告上級主管部門，然后再補報事故報告。處理事故要堅持“三不放過”的原則，即：事故原因沒有分析清楚不放過；干部、群眾沒有受到教育不放過，沒有切實可行的防范措施不放過。 凡無證操縱各種機械設(shè)備，一經(jīng)查實，罰當事者 100 元，如屬領(lǐng)導者責任擅BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord 文檔批量處理工具 自使用無證操