某現代城園林景觀施工組織設計-資料下載頁

【導讀】日歷日，且工作時間、勞動力用工人數分別用黑線來描述。，反映人力投入的程度。建筑設計研究院一起共同建設好本工程。2）我公司若有幸中標，一定全力以赴，做好施工前期準備和施工現場總體規劃布置。我公司管理優勢，建立完善的管理組織機構，落實嚴格的管理制度，實施項目總承包管理，信譽的預期目標。協調、配合管理工作，特別是由業主指定的分包商，更應做好相應的協調、配合工作。區(縣)級標化工地，并爭創張家港“市級文明標化工地”。機械，完全能夠滿足和確保張家港國泰現代城環境小品工程的施工進度和質量要求。

　　

【正文】 強文明施工管理，對職工進行交底，提高職工產品保護意識。 對成品及設備部件的保護管理措施 保護管理：采用“護”、“包”、“蓋”、“封”等保護措施，對成品、半成品進行防護，并由各分包落實專人巡視檢查，發現有保護措施損壞的要及時恢復。 成品保護：對本工種成品、半成品制訂保護措施，同時也要注意保護他人的成品，具體落實到人，措施落實到物。 設備保 管：在現場為專業安裝提供必要的保管倉庫，防止材料、工具等失落。搭設防雨棚，并應帶動箱堆放，做到不淋雨、不受潮、不被碰撞，零部件不被拆盜，設備移動要經過責任人員同意，使設備處于完整無損狀態。 裝修階段用水、用電及接水、接電要有控制，不能超荷 。污水排放要有組織、有控制進行，避免污水污染施工成品。 視不同階段、不同產品、不同部位的保護要求，指導施工管理人員加強產品保護，確保產品的最后質量。 具體措施： 產品保護措施分對上道工序產品的保護措施和對自身產品的保護措施。 工程竣工檔案資料的收集整理的管理措施 本工程的資料收集整理是工程管理的重要內容。 針對本工程竣工檔案資料，采取以下措施： 1 )做好甲方、設計單位有關文件的收到和發放登記工作，并保留原件一套存檔。 2 )根據工程進度和施工情況，聯系有關部門收集下列有關原始資料（原件）： ① 與技術部聯系，收集施工技術文件資料。 ② 與材料部聯系，收集施工材料質量保證文件。 ③ 與工程部聯系，收集施工管理文件。 ④ 與技術部聯系，收集設計變更依據性文件。 3)所有資料必須符合規定要求，內容齊全。 4)根據建設單位 需要，隨時拍攝工程有關的照片和錄像。 施工過程后： 1)根據竣工資料收集整理辦法，做好歸檔、整理。 2 )施工中，施工后階段穿插編制工程竣工文件，包括工程竣工報告、工程決算和全套竣工圖。 在工程竣工驗收前，業主移交一套經監理工程師審核認可的完整的檔案資料，其余部分在竣工驗收后三十天內移交，并密 切配合甲方及有關部門做好竣工資料的驗收和交付工作。 質量保證措施 我公司已通過 ISO9002 質量保證體系認證，為了搞好“國泰現代城”景觀工程的建設，我們本著“質量第一求生存，用戶至上創信 譽”的宗旨，加強管理力度，從思想上重視，在組織上落實，保障工程的優質優量。通過設立現場指揮部和“國泰現代城”景觀工程項目部，負責全面協調部署工程進度、質量、文明施工以及安全等工作。堅持“三級監理，五步到位”的質量控制標準，使偏差在受控范圍內，力求消滅返工現象，以工作質量保證工程質量。三級監理：項目經理部的技術監理、公司質安部門監理、建設單位委托建設工程監理公司監理。 五步到位：分項施工中，管理人員操作要點交底到位，上下工序交接到位，上下班交接到位，關鍵部位的檢查、驗收到位，各種苗木進場驗收到位。 （一）質量 管理： ： 2. 工程質量總控制須建立對 4MIE 質量因素（即施工的人員、材料、機械、方法）全面控制的機制和方法，最大限度提高工程質量，杜絕質量事故。 3 .二線質量管理須建立各自質量目標，施工質量控制預案，自檢、監督、查檢的完整體系，把好每道質量關。 4 工地質量檢查與內部考核相結合，建立落實質量考核獎懲制度。 駐地工程質量總負責 駐地工程質量總負責 駐地工程質量總負責 5 加強工地質量宣傳教育，強化員工質量意識。 6 及時向工地監理做好工序進度申報工作，嚴格執行每一個公司指令。 其中對材料采購的管理，施工工藝、產品、質檢方法的管理等的具體措施如下： 材料采購管理措施： 1 )本工程的材料由公司統一采購，進場時間根據工程進度制定材料進場計劃。 2)由物管員，質監員對物料進行驗證。 施工過程控制措施： 本景觀工程施工過程控制措施及工藝方法詳見本方案《施工工藝方案》有關章節。 檢驗和試驗措施： 1 )質量員對物料、半成品和成品檢驗成品檢驗的實驗方法應充分了解。對分批進場的物料、半成品和成品在一段單間內未有檢驗和實驗報告的，要及時提醒有關人員。 2)對分項分部工程必須按照檢測要求的數量進行檢驗。 3)重視質量員在施工過程中行使質量否決權。 4 )建立三級質量檢查制度，班組自查，抽查，專職質量員專檢，使施工質量達到優良等級，杜絕不合格產品出現。 5 )對檢驗以及質量檢驗等級評定，都要正確歸入工程檔案資料中，對非工程資料的質量記錄和信息應納入質量員管理臺帳中。 檢驗與試驗狀態控制： 1 )對進場的原材料、 構配件、半成品和成品，進行進場數量和質量情況的檢查，做好臺帳，并對抽查中反映的質量問題及時跟蹤調查處理。 2 )對分部分項工程檢驗，要求驗收后反映到下道工序做好醒目標記或通知有關部門落實整改，整改后再驗收。 不合格產品的控制： 1)重視對物料、半成品進場時抽查出的質量問題反饋處理。 2 )重視次品、半成品的返工后重新驗證工作，并做好記錄，及時跟蹤監督返工整改工作。 3 )對返工整改后達不到質量要求的次品，質量員必須行使質量否決權。 4 )對不合格品拒絕整改的單位，應根據不合格品大小，采取罰款處理并繼續要 求其整改。 5 )消除在施工中可能產生不合格品，減少返工，加強管理人員責任心。質量員全面控制不合格品處理過程。 搬運、儲存、防護和交付： 1 )材料進場，選用合適的搬運設備和工具，采用相應的措施。易燃易爆物不能混放，采用特殊搬運措施。維護產品標識和檢驗狀態標識，防止污損和丟失。 2 )所有材料和半成品進場后，均按事先規劃適當的位置堆放，集中儲存備用。 （二）、工程質量檢測方法 根據工程的質量要求及工程質量保證措施，建立工程質量檢測制度，強調“以人為核心”“以預防為主”的原則，以國家質量驗收規范為依據，從 對投入原材料的質量檢測開始，到施工中間每一分項的質量檢測直至施工完成，進行全過程的質量檢測。 現場質量檢測的內容： 1)開工前檢查是否具備開工條件，開工后能否保證工程質量。 2 )工序交接時的質量檢測，即對本工程重要的工序，在自檢、互檢的基礎上，組織承包項目部專職質量員進行工序交接檢查。 3)凡是屬于隱蔽工程均應檢查認證后方能掩蓋。 4)停工后復工前的質量檢測，必須經過檢查認可后方能復工。 5 )各分項、分部工程質量檢測，即對每一分項分部工程的施工過程進行質量控制。 6 )已完項目成品保護檢查，檢查有無保護措施，或保護措施是否可靠。 現場質量檢測的具體方法： 1)實測法：通過實測數據與施工規范及質量標準所規定的允許偏差對照進行檢測。采取靠、吊、量、套四種方式?？?，是采用直尺、塞尺檢查墻面、地面；吊，是采用托線板以線錘吊線檢查垂直度；量，是用測量工具和計量儀表是以方尺套方，輔以塞尺檢查，如對陰陽角的方正、踢腳線的垂直度等項目的檢測。 2)試驗檢測：通過試驗的手段，對質量進行判斷。 安全、文明施工保證措施 為了確保景觀工程的施工質量和按時竣工，在整個施工過程中，必須始終不折不扣地執行《施工現場安全生產責任制度》，切實有效地抓好安全文明施工。在組織機構和制度上，建立以項目經理負責制和合同管理為主題的工程管理體系，以及配套的現場消防、安全、環保及文明施工領導小組及現場標化工作小組，建立例會制，確定每周五下午為活動日。 （一） 提高管理意識，注意安全施工 1. 項目負責人和安全負責人應對施工人員進行安全教育，參加施工的全體人員必須熟知本工種安全操作規程。安全專職人員應加強安全檢查、督促安全生產，凡不符合現場安全標化規定的因素，采取果斷措施，限期整改。 2 .由專職安全人員負責現場安全預防及作業環境秩序，杜絕各類事故隱患。特殊工種，如：吊、挖機、車輛駕駛員應定崗定員，持證上崗，統一調度。 3 .加強施工現場管理，做到材料堆放合理有序、道路整潔通暢、設備工具有序管理、機械設備由專職人員定時維修檢查。 （二） 提高自身素質，實行文明施工 （ 1) 加強文明教育宣傳和組織紀律管理，要求做到規范施工，安全生產，文明作業。 （ 2) 現場有專人管理，做到文明、整潔、衛生。生產班組要做到班前交底、上崗檢查和班后檢查。班組長應及時向班組 人員認真交任務、交安全、交質量。班組安全活動有記錄、有效果，時間統一。 （ 3) 施工過程中，教育工人認真做好手清，做到工完料凈場清，并對建筑垃圾及時清韻。 （ 4) 項目經理應積極配合當地市容、交通、環保、街道等部門的工作，接受指導和監督，保證工作順利進行。 （ 5) 建立專職清衛班組，在景觀工程施工時，各類車輛進出施工區域，均須符合市容保潔要求。出入道口有專人管理，外出的車輛輪胎有專人沖洗干凈，減少帶土上街，污染環境。 （ 6) 加強施工人員的標化管理和安全教育，遵守各項安全制度。 施工管理人員佩戴標志。工地按 有關規定掛好宣傳標語和安全告牌 （ 7) 加強生活后勤管理，注意飲食衛生。加強施工人員食宿管理，做到清潔衛生文明。 （ 8) 施工工地配置小型保健設施，儲備小病及皮傷等所需藥物，保證施工安全需要。 施工技術、質量、安全保證措施 一、施工項目管理總體措施 施工現場管理職責： 1)施工期間，工程項目部嚴格執行工程文明施工管理規定。 2 )在施工過程中，采取保護措施，防止現場其他工程受到損壞和污染，若由于我方原因對其它工程部分造成損壞，將承擔所有責任，負責進行修復工作。 施工現場管理措施： 1 )在實施過程中，我項目部接受業主代表的檢查和監督，并執行業主代表的指令，確保工程達到預定工程工期和質量標準。 2 )在實施過程中服從工程進度、質量、安全、消防及文明施工等方面的管理要求。在任何情況下遇到任何問題時，接受業主協調，定期參加業主或業主代表主持的會議，積極配合業主工作，圓滿完成工程。 3 )服從安排，實施材料堆放、臨時設施搭設、現場運輸通道、臨時水電接通等事項。 施工質量接受監督管理措施： 1 )在實施過程中，接受監理工程師的檢查和監督，并執行監理工 程師發出的指令，確保工作質量優良。 2 )一切材料均應符合監理工程師的指示要求，隨時隨地按監理工程師的要求進行檢驗，為工程過程驗收提供通常需要的協助、勞務、備用品、儀器裝置、現場資料。在用于工程之前，按監理工程師的要求，提交有關材料樣品，以供檢驗。 3 )沒有監理工程師的批準，隱蔽工程的任何部分均不得覆蓋或使之無法查看。保證監理工程師有充分的時間對隱蔽工程進行檢查和測量。無論何時，當工程的任何部分已經做好檢查準備時，通知監理工程師進行檢查。 施工現場準備措施： 根據施工圖，計算工程數量，準備所需材料，在不影響施工用料的原則如下，盡量少占施工場地，按計劃分批分期組織材料進場，并負責產品保護工作。根據工程特點，準備機具設備和設工工具，在工地預留干燥、通風及有遮擋的場所存放，盡量減少搬運。 施工進度控制管理： 對工程施工進度的控制分為事前、事中和事后三個階段進行控制： ： 1)編制施工總進度計劃和季度、月度、旬進度計劃。 2)對單項工程編制施工進度計劃，制定相應的節點要求。 3)編制出施工節點實施的細則，明確搭接和流水的節拍。 ： 1)嚴格實施已制定的施工進度計劃。 2)做好項目施工進度的記錄。 3)嚴格 進行施工進度檢查。 4 )修改和調整施工進度，及時向甲方或監理方報告工程施工進展狀況。 ： 1)及時組織項目施工驗收工作。 2)定期整理項目部施工進度資料，并建立相應檔案。 3)加強工程項目竣工驗收管理。 組織保證措施： 1)盡快熟悉工程情況，全面了解影響工期的各方面因素。 2)根據設計文件制定詳細的工期進度計劃，做好與協調。 3 )為保證縮短工期，合理調整勞動力、機械設備，組織材料供應和材料進場。 4 )參加協調會議，對工程施工進度、物資勞動力、資金和設備進行總調度和平衡，解決施工過程中的各類矛盾和問題，保證工程順利進行。 5 )加強施工組織管理，使各分部分項工序以最大限度進行合理搭接，保證施工流水按計劃正常運轉。前道工序施工為后道工序創造良好環境，提高工作效率。 對施工技術和管理： 1 )根據技術管理的要求，發揮計劃、組織、指揮協調和控制功能，積極貫徹國家有關技術政策和法規。建立良好的項目技術管理秩序，使項目管理通過符合技術規范、規程，科學地有效地組織各項技術工作的順利開展。 2 )熟悉設計圖紙，并組織參與設計交底和施工組織設計的交底，通過圖紙會審，全面部署、重點解決施工技術措施、工序配合、關鍵部位的技術難點。對發現的施工操作、材料設備、圖紙缺陷等問題，會同有關單位及時解決，在各工序施工前將圖紙存在的問題及時解決。 3 )在不同的施工階段對不同的施工對象提出相應的施工方案，并進行審查，充分研究后，編制相應的施工技術措施。 4 )對于施工中產生的一般技術問題質量問題及時解決。如有重大技術問題，則組織有關方面共同參與解決。 5 )及時做好項目的各項技術資料匯總工作，定期歸檔，并定期對專業分 包單位的技術資料進行檢查，發現問題及時落實解決。 6 )根據施工實際情況，設置相適應的計量管理機構，開展計量工作。定期檢查，按規定及時做好計量器具的送檢工作，確保工程質量。 施工項目總體協調措施： ： 1 )做好內部的組織關系協調，理順各分