砼公路、涵洞、排水溝施工組織設(shè)計-資料下載頁

　　

【正文】 入組織管理與群眾參與的網(wǎng)絡(luò)。質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組組 32 織形式見下圖。 3）管理措施 ①項目開工前，由項目經(jīng)理主持，帶領(lǐng)經(jīng)理部各部門負(fù)責(zé)人和工程技術(shù)人員，對現(xiàn)場進(jìn)行再調(diào)查，全面深入了解現(xiàn)場地質(zhì)情況、周邊環(huán)境、交通情況、地下管線、排水系統(tǒng)、相鄰工地情況、最終確定現(xiàn)場平面布置和施工方案。 ②進(jìn)一步熟悉招標(biāo)、合同條款、設(shè)計圖紙、嚴(yán)格執(zhí)行國家、交通部及業(yè)主有關(guān)技術(shù)規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)法規(guī)。在此基礎(chǔ)上編制實施性施工組織設(shè)計和施工計劃，并按時報送業(yè)主與監(jiān)理工程師。 ③根據(jù)批準(zhǔn)的實施性施組，編制本項目的質(zhì)量計劃，分部位質(zhì)量保證措施，分專業(yè)技術(shù)操作規(guī)程，技術(shù)要求和工藝規(guī)則。并組織技術(shù)交底，下達(dá)作業(yè)指導(dǎo)書。 ④按 ISO9002 質(zhì)量體系和質(zhì)量手冊要求，組織好體系在本項目的運(yùn)行，制定管理層各崗位的職責(zé)范圍，各部門的管理標(biāo)準(zhǔn)；制定試驗、檢測、監(jiān)測、例檢、抽檢、隱檢、工序檢、分項分部檢和內(nèi)部驗收工作程序；建立 文件資料控制程序和原材料、半成品、成品及工藝不合格控制程序，建立定期內(nèi)審制度。 ⑤建立和完善質(zhì)量專職檢查和群眾性“互檢”、“三檢”制度和質(zhì)量評比制度，簽訂各級質(zhì)量責(zé)任書，并嚴(yán)格考核，兌現(xiàn)獎懲。 ⑥建立全面質(zhì)量管理體系，開展群眾性的 QC 小組活動，與專業(yè)技術(shù)攻關(guān)相結(jié)合，立課題，出成果，作好成果轉(zhuǎn)化。 33 ⑦建立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組工作計劃，并把落實創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目標(biāo)作為小組的主要工作內(nèi)容和最終目標(biāo)，要定期分析活動情況，布置下階段任務(wù)，作到有布置有檢查。 五、安全 文明施工 保證 措施 、安全生產(chǎn) 保證措施 （ 1）建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，成立以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)并領(lǐng)導(dǎo)本項目的安全生產(chǎn)工作。主管安全生產(chǎn)的項目副經(jīng)理為安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，項目總工程師為安全生產(chǎn)的技術(shù)負(fù)責(zé)人。 （ 2）本項目實行安全生產(chǎn)三級管理，即：一級管理由項目經(jīng)理項目經(jīng)理 （組長） 項目副經(jīng)理 （副組長） 項目總工程師 （副組長） 施工技術(shù)部長 測量工程師 質(zhì)檢工程師 試驗工程師 機(jī)電工程師 班組兼職質(zhì)量監(jiān)督員 施工員 質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組組織形式 34 負(fù)責(zé)，二級管理由專職安全員負(fù)責(zé)，三級管理由班組長負(fù)責(zé)，各作業(yè)點設(shè)共青團(tuán)安全監(jiān)督崗。 （ 3）完善各項安全生產(chǎn)管理制度，針對各工序及各工種的特點制定相應(yīng)的安全管理制度，并由各級安全組織檢查落實。 （ 4）建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實各級管理人員和操作人員的安全職 責(zé)，做到縱向到底，橫向到邊，各自作好本崗位的安全工作。 （ 5）項目開工前，由項目經(jīng)理部編制實施性安全技術(shù)施工組織設(shè)計，經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主同意后實施。 （ 6）嚴(yán)格執(zhí)行逐級安全技術(shù)交底制度，施工前由項目經(jīng)理部組織有關(guān)人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)安全交底。項目施工隊對施工班組及具體操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。各級專職安全員對安全措施的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、督促并作好記錄。 （ 7）加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全教育 ①針對工程特點，定期進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，重點對專職安全員、安全監(jiān)督崗崗員、班組長及從事特種作業(yè)的起重工、爆破工、電工、焊接工、機(jī)械工、機(jī)動 車輛駕駛員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)必備的基本知識和技能，提高安全意識。 ②未經(jīng)安全教育的管理人員及施工人員不準(zhǔn)上崗。未進(jìn)行三級教育的新工人不準(zhǔn)上崗。變換工種或參加采用新工藝、新工法、新設(shè)備及技術(shù)難度較大的工序的工人必須經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格者才準(zhǔn)上崗。 ③特殊工種的安全教育和考核，嚴(yán)格按照《特種作業(yè)人員安全技 35 術(shù)考核管理規(guī)則》執(zhí)行。經(jīng)過培訓(xùn)考核合格，獲取操作證方能持證上崗。對已取得上崗證者，要進(jìn)行登記存檔規(guī)范管理。對上崗證要按期復(fù)審，并要設(shè)專人管理。 ④通過安全教育，增強(qiáng)職工安全意識，樹立“安全第一， 預(yù)防為主”的思想，提高職工遵守施工安全紀(jì)律的自覺性，執(zhí)行安全操作規(guī)程，做到認(rèn)真：不違章指揮、不違章操作、不傷害自己、不傷害他人，不被他人傷害，確保自身和他人安全，提高職工整體安全防護(hù)意識和自我防護(hù)能力。 （ 8）認(rèn)真執(zhí)行安全檢查制度 項目經(jīng)理部要保證檢查制度的落實，規(guī)定定期檢查日期、參加檢查的人員。經(jīng)理部每 10 日檢查一次，施工隊安檢室每 7 日檢查一次，作業(yè)班組實行每班班前、班中、班后三檢制，不定期檢查視工程進(jìn)展情況而定，如：施工準(zhǔn)備前、施工危險性大、采用新工藝、季節(jié)性變化、節(jié)假日前后等時要進(jìn)行檢查，并要有領(lǐng)導(dǎo)值 班。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要建立登記、整改制度，按照“三不放過”的原則制定整改措施。在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護(hù)措施。如有危及人身安全的險情，必須立即停工，處理合格后方可施工。 A 堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，本項目安全目標(biāo)確定為“三無”、“一控”、“三消滅”，“一創(chuàng)建”達(dá)到安全管理目標(biāo)。“三無”即無工傷死亡和重傷事故、無交通死亡事故，無火災(zāi)、水災(zāi)事故；“一控”即：控制年輕傷 2‰以下；“三消滅”即消滅違章指揮、消滅違章操作，消滅慣性事故；“一創(chuàng)建”即：創(chuàng)建安全文明工 36 地。 B、 根據(jù)本標(biāo)段的施工 特點，安全防范重點有機(jī)械傷害、觸電事故。 安全保護(hù)體系框圖見下圖。 安全領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：項目經(jīng)理 副組長：副經(jīng)理、總工 安全方針： 安全第一 預(yù)防為主 安全目標(biāo)： “三無”、“一控”“三消滅” 年負(fù)傷率在 %以下 安全責(zé)任制 安全教育 安全工作體系 安全控制 安全檢查 安全活動經(jīng)費(fèi) 安全管理措施 安全獎懲條例 系統(tǒng)安全教育 三 工教育 防淹亡 防交通事故 防高空墜落 定期檢查 不定期檢查 防 塌 方 防火災(zāi) 防觸電 各業(yè)務(wù) 科室 各隊正、 副隊長 各隊安全員、正、副班長 各工班安全 員、安全監(jiān)督 崗崗員 現(xiàn)場安全生產(chǎn) 確保施工全過程安全目標(biāo)實現(xiàn) 獎懲 兌現(xiàn) 提高安 全意識 提高預(yù)防、 預(yù)測能力 消除事 故隱患 說明： “三無”：無因工傷傷亡 無交通傷亡 無火災(zāi)及水災(zāi)事故 “一控”：年輕 傷率控制在 2‰ 以下 “三消滅”： 消滅違章指揮 消滅違章作業(yè) 消滅慣性事故 全員安全管理保證體系框圖 37 、 文明施工 保證措施 A、建立文明施工體和系， 文明施工管理體系框圖如下： B、妥善處理路地關(guān)系 1）積極聯(lián)系當(dāng)?shù)卣腿罕?，了解?dāng)?shù)孛耧L(fēng)民俗，尊重民族的宗教信仰和生活習(xí)慣，處理好與當(dāng)?shù)卣腿罕姷年P(guān)系，不與百姓發(fā)生沖突。 2）教育職工，嚴(yán)格遵守法律、法規(guī)和當(dāng)?shù)氐囊?guī)章制度。杜絕偷盜、文明施工管理體系 ． ． ． ． ． ． ． ． 框圖 ． ． 項目部文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：項目經(jīng)理 副組長：項目副經(jīng)理 總工 工程管理部長 施 工 員 機(jī)電物資部長 辦公室主任 安質(zhì)員 試驗員 文明施工員 技術(shù)員 工班長 項目經(jīng)理、總工、公司質(zhì)監(jiān)處代表 38 斗毆等違法現(xiàn)象發(fā)生。 3）著裝整齊，掛牌上崗；文明施工，防止野蠻作業(yè)。 F、環(huán)境 保護(hù)措施 環(huán)境保護(hù)是我國的一項基本國策，搞好環(huán)境保護(hù)和水土保持與國家的可持續(xù)發(fā)展密切相關(guān)。施工過程中，我公司將按照業(yè)主、招標(biāo)文件及當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)要求搞好施工環(huán)保、水土保持和文明施工。 建立文明施工環(huán)保、水土保持管理體系，完善管理制度在項目經(jīng)理部成立施工環(huán)保、水土保持領(lǐng)導(dǎo)小組，指定一名副經(jīng)理主抓施工環(huán)保、水土保持工作，結(jié)合現(xiàn)場實際情況制定施工環(huán)保、水土保持管理細(xì)則，上報業(yè)主及監(jiān)理工程師同意后實施。 六 、 交通安全保證措施 由于施工道路 屬 省道 S211 臨時改線期間 ，施工中應(yīng)做好施工車輛的管理工作 ,應(yīng) 派專職人員負(fù) 責(zé)指揮交通 ,根據(jù)實際情況對車輛進(jìn)行指揮 放行。我施工隊車輛進(jìn)出 211 省道 ,也應(yīng)派專職人員負(fù)責(zé)指揮施工車輛，杜絕一切施工車輛下坡過程中發(fā)生的一切交通事故； 嚴(yán)格控制施工車輛上路速度，堅決做到“禮貌行車”，讓過往車輛先行。 由于運(yùn)輸?shù)臑橥潦剑豢杀苊獾臅o道路帶來一定的污染，我公司將會隨時和定期的對該段段（施工點 棄土場段）進(jìn)行清掃，排除一切因施工帶來的不安全因素（如：落石、散土等問題） 。 遵守當(dāng)?shù)亟煌ǚㄒ?guī)及其它交通規(guī)則。 39 2及 8公路施工進(jìn)度計劃橫道圖 序號 項目名稱 7月 8月 9月 10月 中 下 上 中 下 1 人工削坡清理 2 土石方開挖 3 路塹墻 4 涵洞及涵管 5 排水溝 6 路肩漿砌石 7 路肩砼 8 級配碎石底基層 9 水泥穩(wěn)定碎石基層 10 混凝土路面 11 標(biāo)線 12 竣工移交