汶川縣消防大隊災后重建項目可行性研究報告(修行本)-資料下載頁

【導讀】汶川縣消防大隊災后重建項目。四川神州工程項目管理咨詢有限公司。二零零八年十二月。工程咨詢單位資格證書編號：工咨丙12720xx0021

　　

【正文】 費 用 名 稱 估算價值（萬元） 綜合技術經濟指標 編號 建筑工程 設 備 安裝工程 其他費用 總價 單位 數量 單位價值 (元 ) 備注 一 工程費用 1 營房 平方米 建筑工程 平方米 裝修工程 平方米 電氣工程 平方米 給排水工 程 平方米 2 綜合樓 平方米 建筑工程 平方米 裝修工程 平方米 電氣工程 平方米 給排水工程 平方米 3 訓練塔 平方米 4 總平工程 平方米 5 消防車輛和器材 裝備 二 工程建設其他費 用 1 建設單位管理費 2 設計費 4 預算編制費 設計費 10% 5 竣工圖編制費 設計費 8% 6 施工圖審查費 設計費 6% 7 勘察費 第一部分 34 工程費% 8 前期工作費 9 工程建設監理費 10 工程招標費 11 工程環評費 12 勞動衛生安全評 審費 第一部分工程費% 13 工程保險費 第一部分工程費% 14 場地準備及臨時 設施費 第一部分工程費1% 三 預備費 四 合計 35 其中： 消防車輛和器材裝備清單 消防車輛增配表 序號 裝備名稱 增配數量 參考價格（元） 總金額（元） 1 8 噸水罐消防車 1 650000 650000 2 32 米高噴消防車 1 1850000 1850000 合計 2500000 搶險救援攻堅組器材裝備增配表 序號 裝備名稱 需增配數量 參考價格（元） 總金額（元） 1 消防護目鏡 11 50 550 2 救援護肘、護膝 12 45 540 3 消防過濾式綜合防毒面具 8 1280 10240 4 消防員呼救器后場接收裝置 1 31200 31200 5 消防用防墜落裝備 6 10370 62220 6 防穿刺手套 12 75 900 7 多功能刀具 1 70 70 8 移動供氣源 1 24500 24500 9 水面救援裝具 1 16000 16000 10 視頻生命探測儀 1 78000 78000 11 多功能擔架 1 3100 3100 12 醫藥急救箱 1 550 550 13 手持式鋼筋速斷器 24000 24000 14 雙輪異向切割鋸 1 7800 7800 36 15 液壓萬向剪切鉗 1 11500 11500 16 鑿巖機 1 8000 8000 17 消防用熒光棒 18 98 1764 合計 280934 化學救援攻堅組器材裝備增配表 序號 裝備名稱 需增配數量 參考價格（元） 總金額（元） 1 重型防化服 6 16200 97200 2 防靜電內衣 18 70 1260 3 消防員呼救器后場接收裝置 1 31200 31200 4 防化手套 12 50 600 5 防化靴 12 860 10320 6 便攜危險化學品檢測片 8 3650 29200 7 激光測距儀 1 4500 4500 8 高壓強磁堵漏裝置 1 120xx0 120xx0 9 內封式堵漏袋 (4 種 ) 1 19000 19000 10 外封式堵漏袋 (2 種 ) 1 7000 7000 11 捆綁式堵漏袋 1 6800 6800 12 金屬堵漏套管 1 4800 4800 13 注入式堵漏工具 1 5800 5800 14 化學洗消救助箱 1 3500 3500 15 醫藥急救包 1 550 550 合計 341730 滅火攻堅組器材裝備增配表 序號 裝備名稱 需增配數 參考價格（元） 總金額（元） 37 量 1 阻燃頭套 12 60 720 2 正壓式消防空氣呼吸器 9L 12 7500 90000 3 正壓式消防氧氣呼吸器 12 12300 147600 4 消防員呼救器后場接收裝置 1 31200 31200 5 防高溫手套 6 250 1500 6 降溫背心 12 480 5760 7 移動供氣源 1 24500 24500 8 消防用防墜落裝備 2 10370 20740 9 紅外熱像儀 1 115000 115000 10 手持式測溫儀 1 780 780 11 無線遙控移動水炮 1 33500 33500 12 高壓水帶 10 400 4000 13 隔熱服（現有 7 套，一級站30 套） 23 680 15640 14 組合式液壓破拆工具 1 50000 50000 15 手持式鋼筋速斷器 1 21500 21500 16 逃生面罩 8 85 680 17 頭骨振動式通訊裝置 6 1450 8700 18 水驅動排煙機 1 35000 35000 19 消防用熒光棒 18 98 1764 合計 608584 總計： 3731248 元（大寫：叁佰柒拾叁萬壹仟貳佰肆拾捌圓整） 38 資金籌措 本工程總投資 1480 萬元。 其資金來源為上級部隊專項撥款 980 萬元，地方財政切塊資金 500 萬元。 39 第八章 風險分析 由于各種不確定因素的存在，導致產生風險的可能，主要有： 一、政策與環境風險 任何項目都是在一定的經濟、市場、法律、政策等環境下存在和發展的 ， 外界環境 如財稅、金融、法律法規的變化、通貨膨脹、匯率變化、自然環境的變化等都可能會在不同程度上對項目產生一定的影響。 由于此類風險是外界客觀存在的，不以人的意志為轉移，項目有關各方不能防止風險的發生，但可通過合理的分散或轉移等手段來降低由于風險帶來的損失。此外，項目有關各方也應密切注意與項目有關的政策和法律法規及技術標準等的變更或可能發生的變化，以便及時制定相應的應對措施。 二、項目風險 主要是經營管理風險。建設單位在項目建設管理過程中，由于外部環境變化或建設單位的行為疏忽，或者組織結構上的缺陷 ，直接影響項目能否順利完成的情況。 對策： 建設單位 加強對工程設計和概算資金控制，在不影響質量、工期的前提下，通過公開招標降低工程造價。 三、財務風險 本可研對項目進行的投資估算將不可避免地會存在偏差，同時，建設期內相關政策、法律、市場等因素的變化可能對估算投資產生影響，最終可能影響建設單位本項目的如期完成。 對策： 根據穩健性原則，在進行投資估算時，適當考慮計入一定比例的不可 40 預見費；測算各 項資金當年的到位額亦留有一定余地。在實施過程中，定期 對估算投資進行審核驗證，如發現對估算投資產生重大影響 的變化，及時對估算投資進行調整，并調整融資策略。 41 第 九 章 工程 管理方案與 招標方案 工程建設管理方案 建立完善的管理規章制度 須建立一套完善、行之有效的合同管理和工程建設管理制度，如《建設管理單位管理工作實施細則》、《招投標管理辦法》、《進度計劃監督制度》、《建管人員到崗情況檢查辦法》、《工程進度備案檢查辦法》等管理制度和辦法。 建設管理工作范圍 建設管理工作的重點是：工程質量、工程進度和工程投資。 業主應做好項目的組織協調工作，確保項目按合同工期、投資、質量完成。 （ 1）編制建設管理計劃、工程進度計劃及資金計劃、審查施工圖紙是否滿足設計文件和規范要求以及投資方提出的一些特殊的功能和技術要求。 （ 2）采用國內公開招標確定工程承建商，簽訂施工合同。 （ 3）采用國內公開招標確定工程監理單位，簽訂監理合同。 （ 4）審批承建商提交的施工組織設計、施工進度計劃、施工方案、施工質量保證體系等技術文件，并檢查落實。 （ 5）檢查承建商執行工程施工合同過程中的技術規范，作好投資、進度、質量控制和合同管理工作。 （ 6）檢查工程所采用由投資方招標確定的供貨商提供的主要設備和關鍵材料是否符合設計 圖紙和合同所規定的質量標準，并作好其他材料的招標采購工作。 42 （ 7）作好資金管理，按月作好月底結算工程報帳提款工作，節約投資。 （ 8）根據工程進度情況，審核承建商進度及付款申請，簽發工程付款憑證、支付工程款。 （ 9）組織竣工驗收。 （ 10）組織工程審計。 （ 11）審查接收承建商及監理公司規整的技術業務資料，建立技術經濟檔案。 項目投資管理 項目投資控制著重是在承發包階段和施工階段采取有效措施，及時糾正產生的偏差，把工程造價的發生控制在批準的造價限額以內，以求在工程項目建設中取得較好的投資效益和社會效 益。項目建設過程中，應首先確定造價控制目標，制定工程費用支出計劃并付諸實施，在計劃執行過程中對其進行跟蹤檢查，收查有關反映費用支出的數據，將實際費用支付額與計劃費用支出額進行比較，發現實際支出額與計劃支出額之間的偏差，并分析產生偏差的原因，采取有效措施加以控制，以保證造價控制目標的實現。 質量管理 工程質量達到國家現行規范要求，并經驗收合格。質量管理內容主要為以下幾個方面： （ 1）審查監理、施工單位的資質和質量保證體系； （ 2）組織和建立本項目的質量控制體系，完善質量保證體系； （ 3）對工程質量進 行跟蹤、檢查、監督、控制； （ 4）完善質量事故的報告和處置制度； （ 5）督促、檢查工程建設是否符合設計圖紙要求； （ 6）督促、檢查工程建設是否符合國家有關的規范要求； 43 （ 7）督促、檢查工程材料是否符合有關規范要求。 工程進度管理 在施工承包合同、監理合同中明確有關工期、進度的違約處罰等條款，通過招標的優惠條件鼓勵施工單位加快進度，控制對投資的投放速度，控制對物資的供應，建立相應的獎勵和懲罰措施等。依據規劃、控制和協商等管理職能手段，在工程的準備及實施的全過程中，對工程進度進行控制。 根據目標工期編 制合理的項目進度計劃，定期收集反映實際進度的有關數據，同時進行現場實地檢查。 合同管理 合同管理是工程建設管理的重要內容之一，是控制工程投資、進度、質量的基本依據。由于建設工程合同標的大，投入的資金數額大，技術面廣、復雜、施工工期緊，使用的人力、物力多，涉及的單位多等原因，更有必要將建設工程合同作為一個系統工程進行科學管理，從而提高工程項目的經濟效益和社會效益。因此，工程實施過程中的每個項目，均要以合同形式確定雙方或多方的責、權、利，以保證工程項目和工作任務的實現。 在項目建設管理過程中，制定具體 的《合同管理辦法》，對合同管理的原則、范圍、主要內容、合同管理的組織原則及職責、合同承辦人的職責、對合同的訂立、審查及履行的監督檢查，都應提出具體要求，對合同的變更、轉讓、解除、糾紛等做出符合法律規定的程序要求和解決辦法，使合同管理有章可循。 市場經濟必須嚴格按照合同辦事，在工程建設招標、材料供應招標、監理招標中應按照合同法和工程建設有關管理制度和規章與中標單位簽訂完善的合同條款，并嚴格按照合同進行管理，以保證項目經營管理活動的順利進行，提高工程管理水平，實現項目工程投資、進度、質量、安全等目標，以取得良好 的社會和經濟效益。 44 協調管理 協調工作是項目管理的重點，也是保證工程順利實施的關鍵，在整個工程實施過程中，建設項目組織與外部各關聯單位之間，建設項目組織內部各單位、各部門之間，專業與專業間、環節與環節間，以及建設項目與周圍環境、其它市政建設工程間存在著相互聯系、相互制約的關系和矛盾，特別是工期緊迫，需進行多頭、平行作業的情況下尤為突出。因此，要取得一個建設項目的成功，就必須通過積極有效的組織協調、排除障礙、解決矛盾，以保證實現建設項目的各項預期目標。 安全建設管理 本項目工程工期要求緊， 施工安全管理的好壞將直接影響到該項目的經濟和社會效益。 首先，監督和要求施工單位建立健全工程項目安全生產制度。必須建立有