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jxzd-03-018安全生產標準化績效評定管理制度定稿-資料下載頁

2026-03-08 01:19本頁面

【導讀】施和保持，并為安全標準化管理體系的持續改進提供依據。領導小組組長由總經理擔任，工。作小組組長由生產副總經理擔任。全面負責安全標準化績效評定工作，決策績效評定的重大事項。，對不符合項糾正措施進行跟蹤和驗證。全標準化績效評定的周期，以期及時發現體系中存在的問題。⑥具備安全標準化績效評定所需的語言表達、溝通及合理的判斷能力。工作小組成員必須有較強的工作責任心。須具備較好的身體素質。盡可能詢問最了解所評估問題的具體人員提開放式的問題。的客觀證據，安全標準化績效評定員必須調閱相關審核內容的記錄，因此，必須重視作業現場的檢查。評價結果應包括下列分。效評定計劃后，應提前做好準備。對發現的不符合事實，應由受評定。部門陪同人員確認。正措施提出整改期限要求。會議結束后，責任單位負責人簽字、領取不符合項及糾正措施報告。措施報告十五日內，針對不合格項進行原因分析，在安全標準化實施初期，可以適當縮短安

　　

【正文】績效考核應明確指出各部門的改進項和不合格項。對改進和不合格項應詳細記錄。第十一條績效考核評定結果，應當發現安全管理過程中的責任履行、系統運行、檢查監控、隱患整改、考評考核等方面存在的問題。評定結果應當至少明確下列事項：系統運行效果；系統運行中出現的問題和缺陷，所采取的改進措施；統計技術、信息技術等在系統中的使用情況和效果；系統中各種資源的使用效果；績效監測系統的適宜性以及結果的準確性；與相關方的關系。第十二條績效考核評定報告安全管理部門負責匯總各個考評記錄，編寫績效考核評定報告；績效考核評定報告應至少包括以下內容：安全生產標準化實施情況；安全生產標準化實施成果或效果；上一次評定不合格項和改進項的整改情況；本次評定的不合格項和改進項詳細情況；績效考核評定打分；績效考核評定結論。評定報告中的數據、文字應真實，有據可查。績效考核評定報告應上報考核小組審核，由考核小組全體成員簽字確認。評定報告應由公司主要負責人簽署意見。第十三條績效考核評定工作應召開末次會議，對考核評定工作進行總結，對結果進行通報。末次會議應明確不合格項和改進項整改工作的責任部門和責任人。第十四條末次會議后，有不合格項或改進項的部門、車間應在七天內向安委會上報整改計劃。第十五條安委會應召開會議，討論不合格項、改進項以及整改計劃，總結提出《糾正、預防的管理方案》，并納入下個周期的安全工作實施計劃中。第十六條相關部門、車間應當按照《糾正、預防的管理方案》進行整改并在下個周期內貫徹執行。安全管理部門應對整改情況進行跟蹤和驗收。第十七條績效考核評定報告應當向公司各部門、車間發放，并在公司的公眾場合公布。各部門、車間應組織所屬人員對績效考核評定報告進行通報宣傳。第十八條安全生產標準化實施情況的評定結果，應當納入到各部門、車間、人員的安全績效考評，并與的績效獎金掛鉤。第十九條安全管理部門應當整理績效考核評定過程中的計劃、方法、工作過程、報告以及會議記錄等文件，永久存檔。第二十條安全生產標準化的持續改進安全管理部門負責安全生產標準化的持續改進工作；安全管理部門應根據《報告》對安全生產標準化的文件和實施過程進行改進，不斷提高安全績效，改進至少包括以下內容：安全生產目標和指標；安全規章制度和操作規程；；各項作業許可、檢查表格等。第二十一條本管理制度自 2021年月日發布，自發布之日起實施。第五篇：安全生產標準化績效評定管理制度安全生產標準化績效評定管理規定目的為驗證本油廠各項安全生產管理制度、措施的適宜性、充分性和有效性，確保安全生產工作目標的全面完成，特制定本規定。范圍適用于本油廠安全生產標準化績效評定管理工作。職責董事長全面負責績效評定工作；總經理負責報告安全生產標準化執行情況、安全生產工作目標完成情況。負責績效評定工作的實施、落實、組織、協調。辦公室負責績效評定計劃的擬定、收集并提供績效評定所需的資料，負責對績效評定的糾正、預防和改進措施進行跟蹤和驗證。各相關部門負責提供績效評定所需資料。責任部門負責設施糾正、預防措施。 4 程序標準化績效評定頻次和周期每年至少進行一次安全生產標準化績效評定，相鄰兩次績效評定的間隔時間不超過 12個月績效評定輸入辦公室負責收集日常評定考核的結果，糾正、預防措施的跟蹤驗證方面的信息。辦公室收集職業健康安全管理標準執行，安全生產目標完成情況的信息。辦公室提供上次績效評定提出的糾正、預防措施實施的跟蹤情況。辦公室人事科收集人力資源管理方面的信息。銷售部收集相關方管理方面的信息。生產部收集生產設備設施標準及其他要求執行情況的信息。生產部收集生產與安全管理“五同時”執行情況的信息。績效評定準備上述部門應將收集的信息提交辦公室，辦公室整理后交總經理審核，作為總經理在績效評定會上報告本公司安全標準化執行情況，安全生產工作目標完成情況及績效評定計劃的依據。，辦公室將績效評定計劃報董事長審批，并發至各相關部門。績效評定實施總經理匯報安全生產標準化執行，安全生產工作目標完成情況和上次評定會議提出的糾正、預防措施實施情況。各相關部門就績效評定內容進行匯報并提出改進 /變更或糾正 /預防措施建議交會議討論。參加會議人員應在《會議簽到表》上簽字。辦公室負責做會議記錄。績效評定內容 1 組織機構的適合性，包括人員和其他資源配置；油廠內各種規章制度的符合性、執行的有效性；安全生產目標的完成情況現場安全狀況與標準化規范的符合情況需要進行改進 /變更的范圍；未完成的工作；。績效評定輸出董事長對評定會議討論情況作出結論。就安全管理各項規章制度對安全生產標準化的適宜性、充分性、有效性作出正式評價，分清和落實存在問題的責任部門，確定改進 /變更或糾正 /預防措施。《安全生產標準化評定報告》，經總經理審核，董事長批準后，按文件發放形式發放至各部門。績效評定結果跟蹤、驗證責任部門根據《安全生產標準化績效評定報告》上的要求，負責實施改進 /變更或糾正 /預防措施。辦公室負責對改進 /變更或糾正 /預防措施的實施情況跟蹤、檢查、驗證、記錄，并負責向管理者代表報告。所有與績效評定有關的記錄由辦公室整理、歸檔保存。績效評定結果考核對取得成績的單位或個人及未按要求完成標準化工作的責任單位或個人，執行《安全生產獎懲制度》的規定。對未按糾正 /預防措施要求，進行整改的責任單位或個人加重處罰。附則本制度自批準之日起實施。夏津縣夏新植物油廠 2

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