揭東霖磐立交至揭陽高新區段改建工程高明小橋施工組織設計-資料下載頁

【導讀】門口嶺小橋中心樁號為K83+，斜交25°，橋梁總長13米。上部構造采用1-13米預應力砼先張空心板，下部采用樁基礎，橋臺為薄壁式橋臺。b、在設備配置方面采用高效、先進及環保型設備。e、將環保、水土保持和文明施工作為主要的因素貫穿項目實施的全過程。f、對各種不利因素有預見性和技術措施，以保證工程的順利實施。⑷橋面鋪裝及附屬結構施工組：承擔本橋的橋面鋪裝及附屬結構的施工任務。

　　

【正文】 12mm④模板拆除和砼養生搭板砼養生根據現場施工情況選擇采用養生布灑水保濕方式進行覆蓋養生。，拆除模板。在養生期間嚴禁人、車通行，在砼達到設計強度80%時，撤除養生覆蓋物后，行人方可通行。 第四節 質量、安全管理和工期保證措施一、質量管理和保證措施（一）、質量目標確保分部分項工程一次合格率100%，工程質量優良。（二）、質量管理按照項目法組織施工，落實項目法人質量終身責任制推行全面質量管理，健全機構，制定職責范圍，明確職責范圍，明確工作方法，制定各種制度，如測量交接樁制、技術交底制、工程日志制、測量復核制、隱蔽工程檢查制、驗工簽認制、工序驗收交接制、砼澆筑分工掛牌負責制、鋼筋試驗制、砼配合比選試制、砼試件制做試驗制、定期質量教育制、技術檔案制、竣工資料編制等。以優質工作質量確保優質工程質量。（三）、質量保證措施組織保證措施①嚴格按ISO90012000質量體系要求進行運行，使各個質量要素均處于受控狀態。在實施過程中，各項質量管理活動都要做好記錄，內業資料要齊全，做到標準化、規范化管理。②成立創優領導小組，加強管理，促進創優活動的深入開展。③建立完善的質量保證體系，實行質量包保責任制。④實行樣板引路，各項工程做到開工必優，一次成優。技術保證措施①、嚴格技術管理，明確崗位職責②、認真交接，嚴格把關。其內容為：無自檢記錄不交接；施工記錄不全不交接；未經專業人員驗收合格不交接。③、群策群力加強管理和控制工作。其要點為：兼職檢查與專職檢查相結合；全面檢查與重點檢查相結合；內部檢查與外部檢查相結合；經常性檢查與定期檢查相結合。④“三檢制度”──自檢、互檢、專檢⑤“三工制度”──工前講解、技術交底；工中檢查、指導；工后檢查、評比。二、安全管理和保證措施（一）、安全目標杜絕責任職工死亡事故，‰以下；無重大機械及交通安全事故；無爆炸物品丟失與爆炸事故；無火災重大安全事故。（二）、安全保證體系根據本工程的特點及項目管理體制，成立以項目經理為組長的安全工作領導小組，施工隊設專職安全員一名，層層簽訂安全包保責任狀，形成齊抓共管，群防群治的管理局面，搞好安全教育和安全技術交底，提高全員安全意識。 （三）安全保證措施為了防止在施工中發生工傷事故，保護職工以及周邊群眾的人身財產安全，確保工程順利進行。特采取以下主要措施：思想保證以項目經理、專職安全員、施工員、各施工隊班組長組成安全生產監督小組，全面貫徹執行《中華人民共和國安全生產法》及有關法律法規。制度保證（1）建立健全切實可行的安全管理制度，制定適合本項目特點的安全管理辦法，狠抓標準化作業，嚴禁有章不循、違章指揮、違章作業（2）編制項目部施工生產安全事故應急救援預案。A、緊急救援領導小組應急救援領導小組其職責是組織和指揮事故應急救援工作。平時，組織救援演練；開展對員工進行自救互救知識的宣傳；會同相關部門做好應急救援物資設備、經費的管理和使用；負責對事故的調查和核發事故通報。組長：鄭群華副組長：劉漢河、梁沃仔 組 員：李大龍、吳錫龍、張振興B、應急救援的內容①負責人員和物資的搶救疏散，排除險情及排除搶救障礙；②迅速控制事故的發展，并針對現場具體情況，提供相應和必要的施救工具；③負責事故報警和上報，現場救援聯絡，后勤供應，接應外部專業救援單位施救，指揮、清點、聯絡各類人員；④負責安全警戒，保護現場，維護事故現場秩序，勸退或撤離現場圍觀人員，禁止外人闖入現場保護區。C、應急救援的組織實施①事故報告當發生事故時，現場人員必須及時檢查事故部位，并立即報告項目經理或其他項目部領導，同時撥打“120”急救中心或撥打“119”、“110”，盡量爭取社會救援，減少人員受傷亡和財產損失。②緊急行動當得知發生事故時，所有應急救援領導小組成員以及救護隊員務必以最快的速度按應急救援的分工職責，各就各位，遵循“先救人后救物，先救命后療傷” 的原則，將傷員送往附近的醫療救援機構。同時，指定專人疏散事故現場無關人員，維護好現場秩序，保證救援工作的順利進行。③現場急救針對事故的部位和類型以及人員的受傷程度，實施正確的現場急救。④恢復生產完成救援工作后，及時清理事故現場，盡快恢復施工生產。D、應急救援的要求①加強領導、健全組織，確保應急救援的有效運作。②救援工作必須統一指揮，令行禁止，確保救援工作順利進行。③定期組織預案演練，每季度不得少于一次。④加強自救互救知識的學習，確保正確施救。⑤在演練和事故應急救援過程中，注意總結經驗教訓，提高應急救援能力。三、工期保證措施(一)、優化生產要素按照優化原則安排人、機、物等生產要素在時間和空間的對應位置，使其數量充足、合理、能力強大，最大限度地保證生產的高速完成。組成優秀的管理陣容，選擇有經驗有業績的人員構成項目各部門管理層。 充分組織并合理調配素質高的勞動力，特別對影響進度的關鍵工種，優化勞動組織，建立健全內部生產責任制。充分發揮機械化施工效率，進行優化組合，合理搭配，加強機械的保養與維修，提高完好率和利用率，避免因機械故障而影響施工進度。編制物資計劃，按照材料需用周轉調配，使需用的材料能及時，保質保量地到達現場，保證施工生產順利進行。 合理安排作業時間,關鍵的分項工程，工序可適當安排延長工作時間。全體施工人員每旬召開一次生產計劃協調會。為確保按計劃完成，設工期獎。(二)、控制措施從總目標出發，實施計劃保證，使總進度計劃、分部分項工程施工進度計劃和月（旬）作業計劃互相銜接，互為條件，把計劃落實到每一天。嚴格控制分階段目標。強化工程項目的計劃管理，以施工組織設計為依據，分期編制各項資源供應計劃，保證工程有組織、有秩序、按計劃進行，有條件的情況下，分階段調整并縮短工期，做到“前緊后松”。科學管理、措施得力① 針對工程特點，按照可行性和經濟合理性原則，優化施工組織設計，從突出“組織”、“規劃”、“控制”的角度出發，擬定分部分項施工方法和確保優質、高效、文明的技術組織措施。② 推廣流水施工工藝，合理安排工序，調動一切因素，保證關鍵工序的按時或提前完成，盡量采用新工藝、新技術，提高工效。③ 按工期質量要求，嚴格執行各項獎懲制度，使作業層明確實施計劃的技術組織措施，做到有制度落實。④ 保證資金供應，加強施工管理，確保各種費用的支付。⑤ 適當增加模板的用量和增加勞動力。⑥ 實行單位工程交叉作業，流水施工合理，整體統籌安排，高效施工順序問題，爭取以最優方案施工。（三）、組織保證措施快速組織施工人員、機械設備和物資材料進場，按工作內容和進度配齊各項生產要素，保證“三快”，即進場快、安家快、開工快，抓住有利施工季節，實現施工進度良好開端。建立健全領導機構。成立由項目經理任組長，有關人員參加的領導小組，全權處理施工中有關問題，協調各方面關系。選拔業務精、能力強的管理和施工人員，配齊配足技術工人。充分細致做好開工前的各項工作準備，按照總工期目標，利用倒排工序法，精心編制實施性施工組織設計，制訂詳細的分段工期控制計劃，科學組織施工。不斷優化施工方案和生產要素配置，及時調整各分項工程的進度計劃和機械、勞力配置，提高設備的完好率、利用率和施工機械化作業程度，把住物資供應關，保證足量、準時滿足進度要求。實行工期目標管理責任制，嚴格計劃、檢查、考核與獎懲制度；加強施工指揮調度與全面協調工作，及時解決問題，提高工作效率。重點抓質量、安全，以促進度，確保不出任何安全質量事故，以便工程施工順利進展。積極推廣和運用新技術、新工藝、新材料、新設備，提高施工技術水平和技術含量，不斷加快施工進度。強化施工調度指揮與協調工作，超前布局謀勢，密切監控落實，及時解決問題，避免擱置延誤。重點項目或工序采取垂直管理，橫向強制協調的強硬手段，減少中間環節，提高決策速度和工作效率。嚴密組織施工，精心安排工序，保證均衡生產，并適時掀起施工高潮。第五節 雨季的施工安排一、雨季施工安排對雨季施工地段進行詳細的現場調查研究，編制實施性的雨季施工組織計劃；修好施工便道并保證晴雨暢通；住地、倉庫、車輛機具停放場地、生產設施設在最高洪水位以上地點并保持一定的安全距離。修建臨時排水設施，保證雨季作業的場地不被洪水淹沒并能及時排除地面水；洪水季節砂源緊張，在雨季到來時貯備足夠工程材料和生活物資。橋梁施工中要密切關注河流水情，以便及時轉移人員、設備、材料，避免損失。 雨季進行砼施工時，及時測量砂、石含水量并加以調整配合比并對剛澆筑的砼用塑料布覆蓋。對水泥庫等進行重點加固防護，并做好防潮處理。對填方路段要做好排水設施并設置一定的橫坡度。