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實戰型房地產企業集團績效考核方案-資料下載頁

2025-08-22 14:52本頁面

【導讀】與績效考核體系的操作性和適用性。核結果占80%，計劃外工作考核結果占20%；監察部發出的《計劃外工作通知書》為依據）的工作完成情況為重點；新納入計劃方式體現）。1）以項目營運為中心，確保經營目標實現；2）以項目開發計劃關鍵節點的控制為重心，確保總體進度的落實；3）以跨部門工作配合為重點，確保資源協同效應的最大化。點工作計劃提交至企業發展部計劃管理員處備案；查規則及考核標準》對各部門月度重點工作計劃進行評審；點工作計劃定稿，發布至公司OA主頁面進行公示。組評定各部門、項目部當月工作計劃考核得分的依據。分提供客觀依據；進行經濟考核，但在下達計劃外工作前須先明確定考核條件及經濟考核標準；的《工作聯系函管理規定》執行;考核的最終得分，且不接受任何部門對考核結果的申訴；工作計劃考核評價的內容進行熟悉和掌握，對有疑問的地方可事先作好記錄；考核領導小組打分的依據之一；

　　

【正文】作的多少，得分就為單項標準分的百分之多少，且打分尾數必須是 0 或 5（比如 1 分、 2 分、 3 分 … ..分、分、分。），同時打分結果作為審查責任部門該項計劃納入下月部門重點工作計劃時權重（標準分）及完成時間設置是否合理的依據； 3）若新納入的工作計劃屬董事長及總經理關注的重大開發節點計劃，除按第 2）項考核責任部門以外，同時根據計劃延遲完成的天數，按 3 分 /天扣責任部門當月工作計劃考核的總分； 4）對于完成時間節點在月中的工作計劃，凡超過規定時間節點，但在當月內完成的，按照該項計劃標準分的 20%扣分，且扣分尾數必須是 0 或 5（比如、 5），不足分按分算，超過按 1 分算）。當月跨部門配合工作的評分規則； 1）完成，該項工作計劃當月單項得分為滿分； 2）未完成，分幾種情況： A、配合部門完成了配合工作，而主辦部門未完成工作計劃。則配合部門當月該計劃單項工作得分為滿分，主辦部門按計劃時間節點內的實際完成進度評分，具體按《當月新納入工作計劃的評分規則》執行； B、配合部門與主辦部門均未完成工作計劃，主辦部門已在本部門當月共 21 頁，第 19 頁重點工作計劃上寫明了配合部門及配合條件：若配合部門未將該工作列入本部門當月重點工作計劃，則按主辦部門設置的該計劃標準分扣配合部門當月重點工作計劃考核的總分，同時按 2 分 /項追扣配合部門的月度重點工作計劃考核總分，主辦部門按計劃時間節點內的實際完成進度評分，具體按《當月新納入工作計劃的評分規則》執行；若配合部門已將該工作列入本部門當月重點工作計劃而未完成，則分兩種考核情況：一、主辦部門的工作計劃必須要配合部門完成 100%才能啟動的（由計劃考核領導小組裁決），首先配合部門按當月按主辦部門設置權重分的 80%扣分后，再根據配合部門該工作計劃實際進度打分；主辦部門按照本部門設置權重的 20%打分；二、主辦部門的工作計劃不需要配合部門完成100%才能啟動的（由計劃考核領導小組裁決），則配合部門首先按當月主辦部門設置權重分的 60%扣分后，根據配合部門工作計劃實際進度打分，主辦部門以本部門設置權重的 40%按實際工作計劃進度打分，同時主辦部門與配合部門將本工作計劃納入下月工作計劃的權重均重新設置； C、配合部門與主辦部門均未完成工作計劃，主辦部門未在本部門當月重點工作計劃上寫明配合部門及配合條件；若主辦部門按要求提交了工作聯絡單進行聯系，則主辦部門按計劃時間節點內的實際完成進度評分，具體參照《當月新納入工作計劃的評分規則》執行；配合部門按工作聯系單上確定的時間節點考核，具體參照《部門月度計劃外工作事項的評分規則及考核標準》執行；若主辦部門未按要求提交了工作聯絡單進行聯系，則主辦部門按計劃時間節點內的實際完成進度評分，具體參照《當月新納入工作計劃的評分規則》執行；配合部門不接受考核。上月未完成工作計劃（含上月計劃外工作）的評分規則；共 21 頁，第 20 頁 1）完成，該項工作計劃當月單項得分為滿分； 2）未完成。該項工作計劃當月單項得分為 0 分（同時作為新計劃納入下月工作計劃）； 3）對于董事長及總經理關注的上月未完成而納入當月部門重點工作計劃又未完成的重大節點計劃，除當月單項得分為 0 分外，按照 10 分 /項追扣責任部門當月工作計劃考核的總分。 4）連續 3 個月未完成董事長及總經理關注的重大開發節點計劃，除按第 3）項條款考核外，薪資下調 1 級； 5）連續 4 個月未完成董事長及總經理關注的重大開發節點計劃，職務下調 1 級。二、隱瞞、臆造、謊報完成工作計劃的評分規則：任何部門隱瞞、臆造、謊報工作計劃完成情況（主指未完成工作而故意說完成），經查實無誤后，除按該項工作計劃的標準分扣罰責任部門當月工作計劃考核總分外，另按 5 分 /項追扣部門當月工作計劃總分。共 21 頁，第 21 頁附件 4：部門月度計劃外工作事項的評分規則及考核標準一、計劃外工作事項包括跨部門工作配合（來源依據為： OA《工作聯系函》）；公司會議決議（來源依據為： OA《公司會議紀要》）領導交辦重要事項（來源依據為： OA《計劃外工作通知書》）二、計劃外工作事項的評分規則每個部門月度計劃外工作事項的總分為 20 分；部門計劃外工作事項的考核以“工作項為基數”，每月由監察部統計各部門當月應當完成的計劃外工作項數，并按下列評分標準實施評價： A、完成，不扣部門當月計劃外工作事項總分； B、未完成，按 2 分 /項從部門當月計劃外工作事項總分當中扣除；部門當月若無計劃外工作事項，則部門當月計劃外工作事項得分為滿分；由于各部門計劃外工作，難免涉及重要工作事項，對于重要工作事項可實行雙重考核（扣分與經濟考核），但原則上監察部在下達工作任務時，須明確出具體的考核金額；各部門上月未完成的計劃外工作，須納入該部門當月重點工作計劃當中，具體按《部門月度重點工作計劃定稿審查及考核標準》相關要求執行；各部門計劃外工作由公司監察部實施考核，企業發展部監督，于每月計劃考核會上進行結果通報和確認。共 21 頁，第 22 頁附件 5：重慶市德能房地產開發有限公司 2020 年 ___月部門計劃外工作事項完成情況統計及考核表序號部門月計劃外工作項合計 (項 ) 完成 (項 ) 未完成 (項 ) 未完成原因扣分 (扣 2 分 /項 ) 最后得分跨部門工作配合會議決議事項領導交辦事項 1 開縣項目部 2 開縣售房部 3 貴定項目部 4 貴定售房部 5 忠縣項目部 6 墊江項目部 7 營銷策劃部 8 產品研發部 9 工程管理部 10 物業管理部 11 財務部 12 監察部 13 企業發展部

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