財務經理述職報告5篇范例-資料下載頁

【導讀】開展各項工作并圓滿完成。下面就我就2021年度的主要工作向大家作。盤點，及時提供真實、準確的會計核算資料等。定期或不定期地組織。經財務部全體人員努力，順利完成年度財務日常工作；不全單據退回補充完整，對不符合制度規定的支出堅決退回。指導意見，湖南財務制訂實施《費用報支管理辦法》、《采購管理制度》，對公司財務行為進行規范，為公司財務安全提供了制度保證；對，核實資產是否賬實相符。監督資產管理部門對資產的管理工。2021年年終更是在公司范圍里對固定資產進行了一次徹底的盤點，新，弄清楚了公司的固定資產實際狀況并形成報告上報公司領導。點，為下一步對低值耐用品建賬管理奠定了基礎。實現財務的正常運作。圓滿完成財務即定各項工作及上級領導交。務職能由單一核算職能逐漸向過程控制管理滲透。以上措施有力保證了公司全年生產經營需要。五是加強財務檢查及內控管理力。度，防范財務風險。員學習相關稅收法律知識，提升把握政策的水平。

　　

【正文】 在資金管理方面，以“降低冗余資金、加強現場稽核”為重點，確保全年無重大資金安全事故。一是持續推進銀行上門收款、 pos 機推廣和銀行賬戶管理 ，有效降低了在途資金，保障了資金安全，截止底實現上門收款的加油站座數達到 1241 座，同比增加 147 座，上門收款率達到 87%，同比提高 2 個百分點，比提高 73 個百分點 。pos 機刷卡結算金額為 億元，同比增長 倍 。清理冗余賬戶、合并賬戶 39 個，賬戶數量維持在滿足生產經營需要的最低限度內。二是積極貫徹落實資金安全稽查長效機制，各地市公司對加油站資金管理自查面達 100%，由省公司組織的抽查和復查覆蓋面平均達到 60%，并根據板塊《關于開展加油站資金專項檢查的通知》要求和整體部署，成立了加油站資金專項檢查領導小組 和辦公室，累計檢查站庫 1500 余座，檢查覆蓋面 99%以上，發現和整改問題 500 余項，完成了板塊下達的資金稽查任務，得到了西藏公司督察組的高度評價。 在資產管理方面，通過明確轉資流程和表單、組織制訂預轉資單價標準，結合國家審計署的審計結果，督促三省公司進一步提高轉資速度，截止底在建工程余額 61596 萬元，與年初相比在建工程占資產總額的比重下降了 個百分點。同時，依托資產 系統，有效的解決了信息不對稱的問題，全年共完成 695 萬元固定資產的內部調撥，完成資產卡片的編制 5 萬余張，充分發揮了存量資產 的使用價值。并組織三省公司對各項資產進行了一次全面清查，對盤虧、毀損、報廢資產的情況進行了一次細致的摸底統計，確定了符合報廢條件的資產335 項，為下一步優化資產結構、盤活低效或無效資產提供了數據支持。 四、注重過程、加強監控，預算管理水平穩步提升。 免費 分享 創新 一是月度滾動預算和資金聯動控制得到進一步加強，三省公司實現了從被動接受到主動執行的轉變，有效保障了費用合理、均衡發生，全年費用指標均控制在板塊下達指標范圍內 。二是通過收集整理第一手資料，深入貫徹上級單位管理意圖，預算編制得到了板塊領導的高度評價，預算匯報圓滿成功。 五、法制意識逐步提升，稅企環境進一步優化。 通過加強協調、強化內部管理、提高稅務人員業務素質，取得了較好地成績。一是通過努力，實現了湖北地區增值稅預征率的再次下降，年節約利稅 800 余萬元 。二是通過大力協調，湖北省黃石等地區 稅務部門糾正了在零售環節按收入比例征收印花稅的違規政策，年節約印花稅 200 余萬元，擺脫了企業被動納稅的局面，凈化了納稅環境，提高了企業在稅企分配格局中的話語權 。三是實現了中石油冠名機打發票的使用，為進一步提高內部管理水平、提升企業形象提供了優越的平臺，是稅企關系的一次歷史性突破 。四是組織了一次財稅大檢查，查處整改問題 20 余項，并根據檢查結果制定和下發了發票管理辦法，規范了票據的使用，降低了稅務風險。 六、充實力量、加強培訓，隊伍綜合素質不斷提高。 一是進一步充實各級管理機構財務力量。對機關財 務處領導崗位進行了充實，同時在條件成熟的地市逐步配備總會計師 6 人，充實了兩級機關財務部門骨干力量，地市營銷中心財務隊伍進一步發展，基層的財務管理能力不斷提升 。二是全年財務系統共參加內外部培訓 500人次以上，重點是放在資金、資產、稅務和財務系統更替等應知應會技能，短期內迅速提高了各級財務人員的職業技能，豐富了財務系統的知識儲備 。三是學術理論和實踐緊密結合，積極探討財務管理的熱點、難點問題，舉辦不同層次財務研討會 4 次，在湖北財會周刊和中油內部刊物等省部級刊物上發表論文 7 篇，標志著財務隊伍從技能操作型逐步向學術研 究型團隊轉變。 七、強化執行、嚴格考核，內控體系持續有效運行。 公司內控工作以提升企業管理水平為宗旨，以加強風險管理為導向，以“零缺陷”做為內控工作奮斗目標，不斷加大內控執行力度，不斷豐富內控檢查、測試手段。 一是發布版《內部控制管理手冊》，修訂和完善滿足不同管理層次需求 免費 分享 創新 的 3 個層面 96個末級流程。 二是強化宣貫，注重溝通，營造和諧內控環境。舉辦內控培訓班59 期，培訓 2362 人次，篩選、整理出與庫、站業務密切相關的流程13 個并 匯編成冊。 三是反復測試，嚴格考核，保持內控體系持續有效運行。先后組織 3 次自我測試，覆蓋面達到 44 個營銷中心。順利通過了 3 次管理層和外部審計測試。 在財務工作取得新進展的同時，我個人在政治理論學習和專業知識方面也有了長足的進步。我認真學習了公司的工作會議報告和各類書刊，學習了總書記同志在中紀委會議上和黨的十七大會議上的講話，學習了溫家寶十七大政府工作報告和在中央經濟會議上的講話。通過不斷的學習，增強了黨性修養，豐富了知識儲備，優化了知識結構。 第二部分一年來幾點感想和認識回顧一年來的 財務工作，我對自身能力、財務面臨的形勢和財務工作的重點有以下幾點認識。 一、本人的政策水平、專業水平和領導水平還有待進一步提高。 一是對財務專業的許多新事物、新知識和新形勢關注不夠、掌握得不夠透徹，對國家和上級單位的相關政策法規理解還需要進一步加強。二是到基層去得還不夠，對有些基層反映的問題解決不夠迅速，抓工作沒有一抓到底，布置工作多，監督檢查工作少。在今后的工作實踐中我將努力提高各方面綜合素質，不辜負組織和公司員工對我的信任和期望。 二、財務管理體制需要進一步理順，財務工作需要進一 步深化。 一是成本費用控制的形勢越來越嚴峻，壓力層層傳遞的體制還沒有形成。隨著中石油 a 股回歸上市，來自資本市場的監管和壓力越來越大，同時國家所得稅新條例的頒布，加大了對企業的費用開支的監管力度，而且，社會輿論對央企的監督越來越強勢，集團公司黨組、股份公司管理層已經將降本增效上升到戰略高度，銷售企業將成本費用控制列入的重點工作，我們在成本費用控制中受到的內外部監管力度越來越大。從目前情況看，我們的成本費用管理中還存在一些問題：一是投資管理方面，部分項目達不到可研要求，一些加油站長期處于虧損或關停狀態 。二是資產方面，資本性支出擠占費用，資產處置不規范，一次性盤虧數額較大 。三是人工成本方面，各項補貼名目繁多、標準不統 一、規定不明確，公司間相互攀比 。四是非生產性支出方面，四項管理性費用控制不嚴，標準不一。 免費 分享 創新 五是成本費用的壓力目前主要集中在機關本部，沒有實現壓力的逐級傳遞。 二是會計工作的內涵日趨復雜，會計基礎工作還不適應會計體系發展的需要。會計準則和股份公司會計手冊今年已經進行了調整，變化非常大，隨著經濟業務的日趨復雜，我們的監管手段、控制意 識和管理環境短期內還難以適應新形勢的需要，主要體現在對庫存油品、銷售價格、資產處置和賬外資產的管理還不夠重視、不夠完善，對異地租賃、融資租賃、大額修理支出和非油業務等特殊事項的管理還缺乏完備的管理手段。 三是公司快速發展，財務管理面臨的挑戰越來越大。與公司成立之初相比，我們的管理幅度越來越大、價值鏈越來越長、風險點越來越多、監管面越來越廣、資產規模越來越大、各方關注度越來越高，財務管理面臨著諸多挑戰，管理的難度越來越大，進入了一個風險聚集的時期，稍有放松，財務風險就會釋放，進一步演變為事故。這一方面要求我們財務人員不斷提高綜合素質，另一方面必須緊縮地市營銷中心的財權，適度下放相應的事權，各級機構要切實擔負起確保財務安全的責任。 第三部分工作安排是公司發展的關鍵一年，也是財務工作適應新形勢、促 進新發展的關鍵一年，我們根據集團公司、股份公司和板塊的整體部署，結合公司的發展戰略，提出了工作思路，即：“以集團公司、股份公司財務工作部署為導向，緊緊圍繞公司發展戰略，切實履行各級財務機構和財務隊伍的職責，狠抓財務現場管理和信息化建設，確保財務安全，進一步提高核算質量，努力建設高素質財務隊伍，促進財務工作的和諧、健康發展，追求卓越業績，為實現公司效益最大化努力奮斗。”概括起來講為“六抓”、“兩創”。 一是抓財務現場安全：大力加強資金資產的現場管理力度，運用稽查、清算、預案和考核等多種手段，逐步實現數 據安全到現場安全再到本質安全的轉變，同時通過進一步加大內控執行力度，實現人、財、物和管理的安全。 抓信息：重點要抓好網上報銷系統、定額管理系統、資金管理系統、財務 系統和財務人員信息系統的推廣和使用 ,以信息系統為紐帶 ,實現信息資源的共享 ,實現綜合流程的優化 ,進一步提高勞動效率。 抓核算：要依托財務 系統上線的契機，繼續修訂和完善費用核算手冊等各項規章制度，進一步規范會計核算、明確統一非油業務、融資租賃等特殊 免費 分享 創新 事項處理的方式方法，加強稽核力度，嚴肅執行新會計準則，嚴肅財經紀律，規避會計風險。 抓隊伍：重點要加強庫、站兩個層面財務隊伍的培養，運用技能培訓、職業規劃、晉級制度、職業道德教育機制和幫扶共建等多種手段，不斷提高基層隊伍的凝聚力和執行力。同時要加強總會計師工作能力和職業操守的培養，促進總會計師綜合素質的提高。 抓發展：未來兩至三年，財務工作要全面實現責權明晰、管理統 一、運行高效、執行有序和環境和諧的目標，要求我們從現在起必須做好規劃，為未來財務工作的和諧、健康發展奠定基礎。 首先，要積極推進財務“三統一”建設，實現組織、制度和流程的統一 。其次，要優化財務環境，對上要與集團公司、股份公司和板塊建立良好的溝通機制，對內要全力以赴為相關部門提供優質的服務，對下要確保受控運行、令行禁止，對外要與銀行、稅務和財政等職能部門建立長期穩定、和諧的工作關系 。另外要根據公司整體戰略的變化適時調整發展思路，實現與公司整體戰略目標的協調統一。 抓責任：要充分履行財務工作“監督、反映、服務”三種職能，明確各級財務機構維護資金安全、確保本級機構平穩運行的職責，引導財務人員樹立大局意識、發揚優良傳 統、提高執行力，切實肩負起應盡的義務，承擔相應的責任。 創效益：首先要從直接效益出發，做好資金的運行管理和成本費用的監控，著力于降低財務費用等各項可控費用 。其次，要從確保預算的受控運行入手，加強分析和監控，做好量、本、利的測算，為相關部門的決策提供支持，創造間接的管理效益。 創業績：公司財務工作、財務組織和財務人員要在集團、股份和板塊繼續保持先進水平，要加強對前沿理論的研究，并將成果及時轉化為實踐，力爭在定額和資金管理等前沿領域為銷售系統做出突出貢獻，使公司財務管理水平同比能有大的進步。 我將根據公司整體戰略部署，帶領全體財務人員，繼續發揚成績，開拓進取，以嚴謹務實的工作作風，高標準、高質量的工作要求，扎扎實實做好各項工作，為公司的發展作出新貢獻。 述職完畢，謝謝大家 ! 免費 分享 創新 資料來源：