企業經營管理-資料下載頁

【導讀】第六章網絡計劃技術。第十一章經營分析。(一)管理教育實踐的發展概況。工商管理專業設立情況。（三）我國當前存在的問題與差距。我國與工業發達國家的主要差距：。第五節經營機制與現代企業制度。（三）對經營認識的不斷深化。（三）內容與類型。（二）外部微觀環境—產業競爭環境分析。（二）按決策事件發生的頻率劃分。（五）按決策所處環境的可控程度劃分

　　

【正文】 稱比重分析法。它是測定經濟指標的各個構成部分在總體中所占比重的一種分析方法。 通過分析結構相對數及其變化情況，可以反映企業生產經營活動的成果和缺陷。如果發現有比例結構失調現象，就應該采取措施，及時調整。 （三） 動態分析法 對比分析法和結構分析法都是把事物看作靜態來進行分析。用發展的觀點，對某一經濟現象或過程的發展與變化進行分析，則為動態分析、運用這種方法時，可將有關的各項數據，按時間順序排列，變成動態數列，采用基期比或環比的方法，計算出基期指數或環比指數，借以闡明企業的生產發展速度和發展變化趨勢。 （四） 因素分析法 因素分析法又叫連環代替法，是指某一總體經濟指標受多因素綜合作用的情況下，按一定順序測定各個因素變動對總體經濟指標變動的影響程度的一種分析方法。 運用因素分析法必須按下列步驟進行： （ 1）將實際完成數與計劃指標的差距作為分析的對象； （ 2）把與差距有關的各個因素都先按計劃數進行計算； （ 3）按照一定的順序，將每一個因素的計劃數，一一改換為實 際數，逐步分析各個因素的影響； （ 4）進一步研究各個因素產生出原因，從而評價其成果，提出 改進措施。 因素分析法可用公式列示如下： 設 P為某一綜合性經濟指標。構成 P的三個因素為 a、 b、 c，而且P=a b c 。 P0為計劃指標， P1為實際完成的指標，則： P0=a0 b0 c0 P1=a1 b1 c1 實際與計劃的差異為： D=P1P0 用實際指標替換計劃指標的程序為： 計劃指標： P0=a0 b0 c0????????????? ① 第一次替換： P2=a1 b0 c0???????????? ② 第二次替換： P3=a1 b1 c0???????????? ③ 第三次替換： P1=a1 b1 c1???????????? ④ a對 D的影響：②－①＝ P2－ P0 b對 D的影響：③－②＝ P3－ P2 c對 D的影響：④－③＝ P1－ P3 三個因素綜合影響：（ P2－ P0）＋（ P3－ P2）＋（ P1－ P3） ＝ P1－ P0＝ D 運用因素分析法進行經濟活動分析時，必須注意以下幾點： （ 1）所確定的影響因素必須與經濟指標有直接聯系。 （ 2）各個因素的替換計算必須連環地逐一進行，不能把各個因 素孤立起來或分割來分析計算。 （ 3）各因素的替換，必須按照一定的排列順序，依次進行。 （ 4）必須抓住影響差距的各個因素中的主要因素，并從多方面 聯系起來觀察、研究、分析，然后再做結論，提出改進措 施或方案。 （五） 比率分析法 以兩個互相聯系的指標的比率同另一比率進行對比，根據對比所得的差異，分析差異產生的原因的一種方法。 1. 結構比率法： 結構相對數，是計算某次經濟指標的各個組成部分占總體的比重，分析構成的變化，從而掌握該次經濟活動的特點與變化趨勢的一種方法。 結構相對數＝各次（部分）數量 247。 全體數量 100％ 2. 相關比率法： 就是把兩個有關數字相除算出結果，從而反映和考察它們之間的實際關系。如產值利潤率，或本利潤率、銷售利潤率、資金利潤率。 3. 動態比率法： 將不同時期同類指標的數值進行對比，求出比率，然后分析該次指標增減速度和發展趨勢。常用指標有： （ 1） 發展速度： 又稱指數，是指速率中報告期水平與基期水平之比，用以說明客觀事物在原有基礎上發展變化的程度。 發展速度＝報告期水平 /基期水平 100％ ① 定基發展速度： 即報告期水平與某一固定時期水平之比，它說明客觀事物在某一時期的基礎上逐期發展變化的情況，即報告期水平與期初水平之比。 ② 環比發展速度： 是以比較器的上一期數值逐期計算出來的。它說明客觀事物在不同基礎上逐期發展變化的情況，也即報告期水平與上一期水平之比。 （ 2） 增長速度： 是增長量與基期水平之比，用來表示經濟現象在原來基礎上的增長速度。 增長速度＝增長量 247。 基期水平 100％＝發展速度－ 100％ ① 定基增長速度＝定基發展速度－ 1（ 100％） ② 環比增長速度＝環比發展速度－ 1（ 100％） （六） 平衡分析法 運用平衡原理查明各項具有平衡關系的指標的存在狀況，測定各項因素對指標變動的影響程度的一種方法。對用于產銷分析和財務狀況分析。例如企業產品的生產量與銷售量有以下的平衡關系： 期初為售產品余額＋本期商品產品產量－期末未售產品余額＝本期產品銷售額 第三節 經營效益的專題分析 一、資金使用狀況分析 1．資金成本分析 全部資金加權平均成本率 ＝ ∑ （分類資金平均占用比重 利率） 2．籌集資金的效益分析 （１）利率比較 企業的自有資金利潤率，隨總資金中借入資金所占比重的增加而缺乏安定性。企業的總資金利潤率高于借入資金率時，借入資金比重越大，則自有資金利潤率越高。反之，企業的總資金利潤率低于借入資金利潤率時，借入資金比重越大，自有資金利潤率越低，甚至發生虧損。 籌集資金的原則為： 總資金利潤率 ≥借入資金利潤率 （２）貸款臨界點 貸款臨界點 = 貸款利率銷售利潤率銷售收入 ?其中，銷售利潤率 /貸款利率，稱為貸款臨界比率。 二、經營安全程度分析 １．盈虧臨界比率 盈虧臨界比率越低，企業經營狀況越穩固，對企業越有利。否則，如比率高，當營業欠佳時就易出赤字。這是因為當企業經營不佳時，一些固定費用就是沉重負擔，由于銷售收入下降，臨界比率上升，必然使利潤大幅度下降，以致出現虧損。所以盈虧臨界比率的高低，是觀察企業經受風險，承擔銷售下降能力的重要標志。 臨界比率應是多大為宜？ 根據國外資料，一般的標準： ① 盈虧臨界比率小于 60％，“穩固”； ② 盈虧臨界比率在 60～ 70％之間，“健全”； ③ 盈虧臨界比率在 70～ 80％之間，“尚好”； ④ 盈虧臨界比率在 80～ 90％之間，“要注意”； ⑤ 盈虧臨界比率在 90％之間，“危險”。 ２．經營安全率 經營安全率 = 實際銷售收入盈虧臨界點銷售額實際銷售收入 ?= 1 盈虧臨界比率 企業總是應該想方設法壓低臨界比率，提高經營安全率。 如前例： 甲企業的經營安全率 = 1 – ％ = ％ 乙企業的經營安全率 = 1 – ％ = ％ 根據國外經驗，經營安全率的標準是： ① 經營安全率在 40％以上，“穩固”； ② 經營安全率在 30～ 40％以上，“健全”； ③ 經營安全率在 20～ 30％以上，“尚好”； ④ 經營安全率在 10～ 20％以上，“要注意”； ⑤ 經營安全率在 10％以下，“危險”。 從而說明甲企業“要注意”；乙企業是比較“穩固”的。 ３．安全性比率 常用的指標有以下幾個： %100?流動負債流動資產%100?流動負債速動資產%100?自有資產固定資產%100?自有資金借入資金流動比率 = 速動比率 = 固定比率 = 負債比率 = 第四節 經營效益的綜合分析 一、綜合分析企業生產成果滿足社會需要量經濟效益 二、綜合分析企業人力、物力、財力利用的經濟效益 三、綜合分析企業生產耗費的經濟效益 四、綜合分析企業一定時期內生產經營的總效益