財務部員工年度述職報告5篇材料-資料下載頁

　　

【正文】 扎實、不成熟，讓領導不放心。 工作中對領導的指示領會不到位，落實尚不堅決，自己的工作能力沒有完全應用到所擔負的工作中。 業務不精，工作繁忙時，手忙腳亂，業務有待提高，解決突發問題的能力不強，需 要不斷學習，不斷提高自己的各方面綜合素質，做到對待任何工作都游刃有余。 遵章守紀存在不足，對規章制度落實不嚴、不細，有僥幸心理。 有得過且過，滿足現狀思想，放松對自己的要求，逃避公司集體的活動。 二、展望未來，制定措施，勇敢進步，創新發展 在今后的工作中，我會在領導的關懷下，在同事們的幫助下，不斷努力，認真履行崗位職責，克服缺點，鼓足勇氣，堅定信念，用心用腦，爭取更大的進步，使自己成為一個優秀的工作者。 （一）、認清形勢，明確任務 珍惜崗位，企業不會養閑人，每個人的崗位都來之不易，崗位就是飯碗，要加倍珍惜。合資公司發展迅速，我們要珍惜自己的崗位，崗位有輕松孰重，只要立志進步，就要以責任為重，勇敢進步，快速進步。 學習思想精神，思想的學習在于趨同，思想的交流在于碰撞。融合青島港的文化精神，產生靈魂的共鳴，多思考感悟，讓自己的思想和企業的思想尋找一個橋梁，而不是去被動的接受。要感恩戴德，飲水思源。 （二）、學習研究，創新發展 深入學習《本色》，深刻領會其實質和內涵，其真諦就是贏得人心。基礎好，領 導好，為職工，為社會是青島港不斷發展的基礎。領悟企業文化，引導工作，引導人生。工作之余關注企業文化，發展動向，及國內外信息，開闊視野，與世同步。 會計主要是核算和監督，財務是讓經濟活動達到最優。西方管理學實現經濟活動最優在青島港簡而言之就是為職工為社會。集裝箱運輸是高標準化的行業，繁忙的操作是其運作的基礎，在此基礎上的理論研究更是其進步發展的動力。碼頭成本管理、資本運作值得研究，在接下來的工作中，要進一步強化財務理論和實踐，多思考。 （三）、提高能力，服務工作 責任心是把工作 做好的基礎，用心用腦把工作做的更好。不管什么事情都要有始有終，都要有個結果，工作亦是如此，既然做就要盡全力完成。把財務收入做好，把領導交得任務做好，把同事交得事情做好。 嚴格按照規章制度辦事，依據會計準則處理財務核算，加強英語 excel的學習，支持工作的提升。 深入一線學習，充實會計理論，培養管理才能，虛心請教，多思考，多總結，工作中堅決落實領導的指示，擔負起工作。 大膽工作，積極溝通聯系，理為先，情為重，把單船收入對外交往做好，把其他各方面各部門交往做好。 保持工作環境干凈整潔，嚴格要求自己，力所能及做好后勤，多多參加各項活動。 以上是我匯報，敬請各位領導批評指正。謝謝。 財務部員工述職報告 3 經過 20xx 年底的公司競聘，我榮幸的被公司聘為計劃財務部副經理。主要配合部門經理分管建設項目審批、招投標活動及合同管理、基建項目（生產樓、營業場所等）的審批及工程管理、組織編制公司五年規劃、滾動規劃等工作。 回顧一年來的工作，在公司領導的領導下，部門經理的帶領下，部門員工的辛勤努力下，較好地完成了公司和總部布置的各項工作，基本滿足了公司建 設、經營、發展的需要，有成績也有不足，總結如下： 一、圍繞公司 20xx 工作方針，注重與上級主管及相關部門的業務溝通，加強計劃、項目管理工作。 參與了總部工程項目取費標準的討論制定工作，針對以前項目可研、設計中一些不和實際的取費標準進行了調整，使之更加靈活、更符合實際，減少了可研、設計中一些不必要的費用列支。 4 月份被總部借調，參加小型項目及零星固定資產購置計劃執行情況的檢查工作。通過與總部領導及兄弟分公司的溝通與交流，我們的計劃管理工作得到了總部與其它分公司的認可，并認識到了存在的不 足。 二、配合部門經理完成了部門員工的崗位競聘工作，并對各崗位的工作內容進行了詳細的分析與討論，對各崗位的崗位職責、崗位標準做了具體的說明并形成了工作文件。 為對各崗位的考核標準及工作的延續性打下了良好的基礎。對提升員工素質，發揮主觀能動性起到了積極的作用。 三、結合公司“十五”發展規劃，以公司總體發展戰略為指導，以市場需求為導向，加強網絡資源分析，充分挖掘存量資源潛力，確定合理的網絡發展目標和建設規模。 根據業務發展，突出重點，合理安排資金投向，優化投資結構，保證資源優化配 置。統籌考慮當期投入對未來收益的影響，依據公司的實際發展情況，及時地進行調整，組織編制了公司 20xx— 20xx 滾動規劃，保證公司發展的持續性和穩定性。 四、項目審批與管理工作 制定了吉林聯通項目管理辦法并進行了認真討論。進一步明確了項目建設的界面分工，完善了項目審批流程。明確了大、中型項目與小型項目的審批方式。積極與總部及相關部門配合，完成了公司今年基本建設項目的審批工作，保證了公司的投資重點。 與移動部配合，把今年 cdma 的投資重點轉向長春、吉林、延邊三個地區，保證主要地區的網絡趕 超。 與總部計劃財務部、基礎網絡部積極溝通，利用二干五期的節余資金完成了二干西環擴容和傳輸網管兩個項目，充分利用了項目資金，避免了項目資金指標的浪費。 與總部溝通，對于數據互聯網的計劃及時進行了調整，將一部分已不適合市場發展的計劃指標（ 280 萬）調整到零星及接入工程，滿足了市場需求。 在隨市政道路改造的管道項目的建設上，采取一事一議的方式，由地市隨時上報隨時審批，避免了在年初計劃中大量列支管道項目，而經常有實施不了的情況。夯實了計劃指標。 但在與地市的銜接上，還存在溝通不夠，信息反饋不及時，計劃外項目時有發生，項目超支等情況。 五、招投標及合同管理工作 在招投標方面，做到了招投標工作的規范化、制度化。嚴格執行總部設備采購辦法，對于自行采購的設備，嚴格按照省分制定的招投標管理辦法執行，注重程序的規范和招投標資料的歸檔工作，加強過程管理，規范合同文本。不足之處是部門間、省分與地市間沒有建立合同信息系統化的共享體系，對于授權地市簽訂的合同的 .反饋通道未有建立，地市的招標的規范化管理仍需加強。 六、生產樓及營業廳建設及 規劃工作 與地市分公司積極配合，及時安排資金，確保了長春、延邊生產樓的順利實施。 綜合考慮各縣的經濟發展及效益，編制了全省縣級分公司辦公營業場所的規劃，合理安排投資，統一規劃，分步實施，階段操作，計劃在 3— 5 年的時間里實施。統一了縣級分公司的建筑風格。 考察了大安、梅河、九臺、德惠、敦化等縣級營業廳的選址，對規模、造價及效益進行了綜合考慮，經領導審批，確定了建設大安、敦化營業廳，并下達了購置及改造的批復。 財務部員工述職報告 4 20xx 年本人認真履行工作職責，順利完成了 20xx 年完成了省公司及分公司安排的各項工作任務，現將工作情況做一匯報。 一、加強成本費用的管理 結合降本增效、本地網全成本評價管理體系及基層營銷單元準利潤中心的管理模式，全面執行預算管理。 進一步優化資源配置，釋放基層營銷單元經營活力，提升企業整體效益水平，推動降本增效工作的落地執行。 加大成本費用的管控力度，支出付現總成本約 6950 萬元，其中營銷費用約 1490 萬元，占總付現成本的 2 4%。 二、進一步提升 財務信息化水平與服務支撐能力 全面提升財務信息質量與價值。充分利用財務信息化支撐手段，展現本地網各專業資源占用和使用情況。對所有供應商信息進行了疏理，清理了供應商銀行信息 550 條。 三、切實加強資金管理 嚴格執行收支兩條線管理制度。對所有收入戶全部進行了網銀自動劃款管理，沉淀資金月末基本趨于零余額。上劃資金 6800 多萬元。 堅持月末對營業款結算科目進行核對清理，在營業款欠款分析表上分項注明。每月進行銀行賬戶余額的核對，認真填寫銀行對賬明細表。 四、加強和完善會業對賬制 度 對賬工作進一步加強和完善，增加了網運成本的核對工作，網運成本匹配率達到了 95%以上。相關問題及時與各部門進行溝通解決。 五、加強財務核算基礎工作 對憑證嚴格把關，杜絕因附件等原始票據不詳、審核不嚴而造成核算錯誤。將每月財務資料按要求分類裝訂存放。 加大外部發票管理力度，清理了 20xx 年 — 20xx 年所有外部發票，加大對原始發票的審核力度。 六、工作中存在的不足 （一）成本費用管控不力 20xx年付現成本支出 6950 萬元，超預算 870 萬元（ 14%）。 （二）營業欠款沒有很好的控制 合作網點不能按日歸集資金，繳存周期較長；每月欠款額度較大等問題一直沒有很好的解決。 （三）財務工作能力及基礎工作仍需進一步提升 ERP 系統、報賬平臺、全成本管理核算系統已陸續上線，對財務人員在操做中經常遇到一些問題，還需加強對各系統的學習及操作。 七、 20xx年的工作計劃 20xx 年除在原來的基礎上加強財務管理外，我想主要在以下幾個方面開展工作： （一）全面深化推進基層營銷單元準利潤中心建設 進一步深化準利潤中心管理制度，加大對責、權、利的統一。 （二）繼續以本地網全成本財務評價為抓手，推行“全成本”管理，落實四條管理線成本歸口管理的責任，提升資源使用效益。 全面推動和深化本地網財務評價工作，進一步向管理要效益。進一步推動本地網財務評價機制建設與完善，提升運營質量。 （三）全面深化降本增效活動，緩解成本需求與預算控制目標差距較大的壓力，改進公司盈利能力。 繼續推動和深化降本增效活動，全面推動降本增效工作上水平。 （四）進一步加強收支兩條線資金管理體 系，提升資金的全程管控能力與運行效率。 結合集團公司營業資金管控平臺建設，加強營業資金管理工作和稽核工作。 加強資金預算與支付結算管理。提高資金預算的有效性和集中支付等關鍵指標的監控與考核評價。 加強債權、債務風險的控制，防范資金風險。 加強應收、預付款款項的管理，防止債權損失風險。 （五）進一步加大財務基礎工作，全面提升財務信息質量與價值。 進一步夯實財務信息質量的基礎管理。強化財務信息質量責任管理，嚴格權責發生制原則，完善并落實核對制度 ，加強臺賬建立工作。 加強稅務管理，夯實稅務基礎工作。堅決制止不合理的業務操作造成公司稅賦增加及納稅調整等。加強涉稅發票的管理。 （六）加強資產財務管理。 加強工程過程管理和工程成本管理。借助 ERP 系統，進一步規范工程財務管理與工程成本核算工作。 加強產權管理與資產基礎管理。嚴格落實資產損失的責任追究，促進資產基礎管理水平的持續提升。 不妥之處，請批評指正！ 謝謝大家！ 財務部員工述職報告 5 日月如梭、時光飛逝，轉眼間又到了新的一年，回顧過去一年的財務部長的工作歷程，在各位領導和同事們的指導和幫助下，使我在政治思想、業務知識、工作技能、思想修養等方面，都有一定的進步，比較圓滿的完成自己應負擔的各項工作。現將我的述職匯報如下，請各位領導和同事們審議。 一、加強政治理論的學習，提高思想道德素質 作為一名中層干部，要想作好本職工作，首先必須在思想上與公司保持高度的一致。為此在履行日常財務核算及監督職能的同時，不斷地進行政治理論、時政要聞，認真領會中央精神及中央經濟工作會議精神。 通過一年來的學習，極大的提高了我的政治思想理論水平，增強了分析問題、把握問題、解決問題的能力，充分發揮了黨員的先鋒模范帶頭作用。 二、以身作則，廉政勤政 作為一名財務工作者，深知廉潔自律的重要。為此，平時一方面工作，一方面嚴格遵守《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》、《關于嚴格禁止利用職務上的便利謀取不正當利益的若干規定》及集團公司和公司有關廉潔自律規定，認真學習黨的各項方針、政策，牢固樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀，使我在思想認識上不斷提高，與時俱進，增強了拒腐防變的意識。另一方面，在行動上，我堅持“要求別人做到的，自己首先做到。”為此，我嚴格遵守公司的各項制度和規定，切實保持艱苦奮斗和謙虛謹慎、戒驕戒躁的工作作風。 三、主要工作、履行崗 位職責及執行公司各項制度的情況 （一）在財務部工作的這幾年，自己始終堅持堅定的政治立場，思想上、行動上始終與公司保持一致，嚴于律己、團結同志、盡職守則、勤奮工作。 xxxx年主要做了以下幾方面的工作： 在公司領導大力支持下，工作重點是成本控制，服務于各生產單位，為此嚴格執行公司下達的基建、生產財務計劃，正確履行財務職能。 xxxx年各單位責任成本嚴格控制在計劃之內。 積極推進了