水池塘施工組織設(shè)計[-資料下載頁

【導(dǎo)讀】列工程工程的投標(biāo)，我公司表示衷心地感謝。本施工組織設(shè)計體現(xiàn)我。該工程位于武漢市江岸區(qū)水族公園內(nèi)，建筑面積1850. 泳池及地下室砼強度為C25，抗?jié)B等級≥。況見結(jié)構(gòu)、建筑說明及裝修做法。給排水工程包括房屋給排水，泳池給排水及水循環(huán)系統(tǒng)。照明系統(tǒng)，電源由業(yè)主引入，供電電壓為380/220伏三相四線。工程質(zhì)量保證體系。技術(shù)的優(yōu)勢，科學(xué)管理，優(yōu)質(zhì)、高速完成該工程施工任務(wù)。計劃開工日期為2020年6月。1日，計劃竣工日期為2020年8月1日。意識，杜絕死亡和重傷事故，年輕傷頻率控制在‰以內(nèi)。管理，確保達(dá)到武漢市文明施工樣板現(xiàn)場。我們將組織強有力的項目班子代表公司全面履行合同，對工程項。線，合理調(diào)配人員組織施工。現(xiàn)場場容場貌的檢查、評比。倉庫等必須設(shè)施，并有詳盡的排水措施及施工道路。二種支護(hù)的具體措施及施工方法等中標(biāo)后具。應(yīng)低于基礎(chǔ)底標(biāo)高，將水匯于集水井內(nèi)由水泵抽出。的要求設(shè)置撐腳，并同時注意洞口的預(yù)留。進(jìn)，連續(xù)澆灌不得留置施工縫。

　　

【正文】 表示，它 對整個施工的生產(chǎn)安排起到一定的指導(dǎo)作用 ,如我公司中標(biāo)后將根據(jù)總施工進(jìn)度計劃要求的各階段的工期來編制詳細(xì)的階段性施工進(jìn)度計 施工總進(jìn)度計劃表附后 施工進(jìn)度計劃管理流程圖 周計劃完成 周計劃末完 施工總進(jìn)度計劃 階段性施工進(jìn)度計劃 編制月制 進(jìn)度計劃 確定月進(jìn)度計劃 編制周進(jìn)度計劃 確定周進(jìn)度計劃 實 施 月計劃審 提出意見及存在問題 周計劃審 解決工長提出問題 編制專業(yè)工種日計 項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人 追查原因 發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)整 處理解決 在主管生產(chǎn)的項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，周計劃落實到每天，由工長安排完成 計算工程量 套用勞動定額算出工日數(shù) 勞動力總數(shù) 計算工程量 第六章 工程質(zhì)量管理和保證措施 一、確立工程質(zhì)量目標(biāo)： 嚴(yán)格確保本工程一次性驗收通過，確保優(yōu)良工程，爭黃鶴銀獎。 二、質(zhì)量管理的組織： 1． 按規(guī)章辦事，組織文明施工 。要搞好質(zhì)量，首先要有科學(xué)的態(tài)度，嚴(yán)格按施工程序辦事，不搞三邊施工，施工中認(rèn)真搞好文明生產(chǎn)，保持良好的施工秩序，合理利用空間是提高質(zhì)量的必要條件。 2． 建立健全崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)定，按圖施工，遵守技術(shù)紀(jì)律 。 3． 建立和健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)施工質(zhì)量的貫徹執(zhí)行 。必須設(shè)立專門質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和專職質(zhì)量檢查員。合理組織檢查工作，從 “事后把關(guān)”進(jìn)而做到“層層把關(guān)”，樹立預(yù)防為主的思想。 4． 推行全面質(zhì)量管理，現(xiàn)場成立各工種的 QC小組，以保證工程質(zhì)量 。 5． 采取持牌、責(zé)任制和樣板制。 6． 建立健全以 崗位責(zé)任制 為中心的各項質(zhì)量管理制度。 （ 1） 在設(shè)置專職檢查機(jī)構(gòu)的同時，還要發(fā)揮工人檢查的作用，實行自檢、互檢、專業(yè)檢查相結(jié)合，并以專業(yè)檢查為主的檢查制度。 （ 2） 建立材料供應(yīng)的質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格入庫（場）材料的檢查驗收。不合格的材料不進(jìn)場，不合格的材料不使用。 （ 3） 建立機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)制度。 （ 4） 建立職工質(zhì)量教育制度。 （ 5） 建立質(zhì)量獎懲制度，獎勵制度要體現(xiàn)“質(zhì)量第一”。 7． 調(diào)動工區(qū)技 術(shù)人員的積極性、創(chuàng)造性、增強技術(shù)人員的責(zé)任感，樹立質(zhì)量第一的觀念。 8． 以預(yù)防為主 ，從對質(zhì)量的事后檢查控制進(jìn)而轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的事前控制、事中控制；從對換施工項目的質(zhì)量檢查，轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的事前檢查，對工序質(zhì)量的檢查嚴(yán)禁不合格分項工程出現(xiàn)。 9． 規(guī)范是評價工程質(zhì)量的尺度，工程質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須通過嚴(yán)格檢查，用數(shù)據(jù)說話。 10． 質(zhì)量控制過程 ① 工序質(zhì)量制度； ②分項工程質(zhì)量控制； ③分部工程質(zhì)量控制； ④單位工程質(zhì)量控制 ⑤整個建設(shè)項目質(zhì)量控制； 11． 質(zhì)量控制具體措施： 工序交接有檢查，施工項目 有方案，技術(shù)措施要交底；圖紙會審有記錄，配制材料有試驗，隱蔽工程有驗收，設(shè)計變更有手續(xù)；鋼筋代換有制度，質(zhì)量處理有結(jié)果，成品保護(hù)有措施。 第一節(jié) 施工質(zhì)量保證措施 （ 1）為保證按合同要求保質(zhì)保期完成施工任務(wù)，本工程將全面推行GB/T19902IS09002《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》系列國家標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司《質(zhì)量保證手冊》和《標(biāo)準(zhǔn)工作程序》文件，并結(jié)合本工程的實際情況，組織項目管理人員編制本工程項目《質(zhì)量保證計劃》， 建立健全項目質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系 ，并通過《質(zhì)量保證計劃》在 施工生產(chǎn)中的貫徹實施和運 行，不 斷提高工作質(zhì)量和工程施工質(zhì)量，確保本工程嚴(yán)格按國家現(xiàn)行規(guī)范和操作規(guī)程施工。 在本工程施工中采用科學(xué)管理，大力推廣應(yīng)用科技成果，嚴(yán)格按施工規(guī)范和操作規(guī)程施工，組織合理的施工程序，確保該工程優(yōu)質(zhì)高速地完成。 一 . 工程質(zhì)量管理體系 由項目經(jīng)理部經(jīng)理、主任工程師及工程質(zhì)量職能部門的有關(guān)人員組成項目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，實施對工程質(zhì)量管理工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對施工質(zhì)量的重大措施等問題進(jìn)行決策，同時也對分包單位質(zhì)量控制和保證體系進(jìn)行檢查和監(jiān)督。 項目經(jīng)理及主任工程師對整個的施工質(zhì)量進(jìn)行控制與管理，并設(shè)專職質(zhì)量員進(jìn)行日 常事物的處理，建立質(zhì)量副經(jīng)理 — 質(zhì)量管理只能部門 — 施工專業(yè)對的質(zhì)檢員 — 班組兼職質(zhì)檢員組成的四級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)對工程施工的質(zhì)量進(jìn)行檢查、監(jiān)督與管理。 貫徹“誰管生產(chǎn)，誰管質(zhì)量；誰施工，誰負(fù)責(zé)質(zhì)量；誰操作，誰保證質(zhì)量”的原則，實行工程質(zhì)量崗位責(zé)任制并采取獎罰的經(jīng)濟(jì)手段來輔助保證工程質(zhì)量崗位責(zé)任制的實施。 二 . 工程質(zhì)量保證措施 貫徹執(zhí)行各級技術(shù)崗位責(zé)任制 ，在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上，認(rèn)真搞好圖紙會審、施工組織設(shè)計、施工作業(yè)設(shè)計和作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)基礎(chǔ)工作。分部分項工程施工前，技術(shù)人員要認(rèn)真做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，分層分級 做好技術(shù)交底工作。在施工過程中密切配合與建設(shè)單位、設(shè)計單位和質(zhì)檢單位的檢查，共同抓好現(xiàn)場施工質(zhì)量技術(shù)管理工作。 另 ， 材料進(jìn)場必須有出廠合格證或材質(zhì)證明，并應(yīng)按要求做好原材料的送檢試驗工作。并做好成品、半成品的保護(hù)工作，所有原材料、成品、半成品都須經(jīng)檢驗合格后方能使用，同時還應(yīng)做好產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性記錄。 １ . 現(xiàn)場設(shè)專職質(zhì)檢員，嚴(yán)格質(zhì)量檢查制度， 實行質(zhì)量一票否決權(quán) ，質(zhì)檢員讀整個工程質(zhì)量有嚴(yán)格把關(guān)的責(zé)任，對關(guān)鍵部位、隱蔽工程應(yīng)重點檢查，并隨時檢查各道工序，發(fā)現(xiàn)問題及時限期整改或停工處理。 ２ . 施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按圖紙設(shè)計要求和施工驗收規(guī)范對施工全工程進(jìn) ３ . 行質(zhì)量控制，貫徹以自檢為 基礎(chǔ)的自檢、互檢、專職檢的“三檢”制 ，每道工序經(jīng)檢查合格后，方可進(jìn)行下道工序施工。對于特殊工序應(yīng)編制作業(yè)指導(dǎo)書，并對施工過程進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控。施工工長應(yīng)認(rèn)真及時辦理各種隱蔽工程驗收和簽證。 加強施工技術(shù)的控制。 做到軸線、標(biāo)高控制準(zhǔn)確，組織專業(yè)測量小組施測，并做好標(biāo)志，應(yīng)嚴(yán)格按測量的結(jié)果進(jìn)行軸線、標(biāo)高的控制施工。安裝的各類予埋管件，應(yīng)嚴(yán)格控制位置準(zhǔn)確，固定牢靠，一次性按圖予埋準(zhǔn)確，不準(zhǔn)事后打眼鑿洞。 ４ . 為保證砼的施工質(zhì)量，改善砼的泵 送性能及避免早期砼表面裂縫和溫度貫穿裂縫，根據(jù)氣溫及施工需要保證砼坍落度、流動性、初凝時間等技術(shù)參數(shù)，在砼中摻入外加劑和摻合料，由具有資質(zhì)的實驗室試驗的出砼配合比，并派專人負(fù)責(zé)監(jiān)督砼配合比的執(zhí)行情況。 ５ . 組織高素質(zhì)的專業(yè)施工隊伍，對參加施工的人員必須進(jìn)行進(jìn)場教育和技術(shù)交底， 對特殊工作人員還必須持證上崗。 第二節(jié) 全面質(zhì)量管理 在本工程的施工過程中， 項目經(jīng)理部將大力推行及開展全面質(zhì)量管理活動，以實行全過程、全員、全方位的“三全”管理為基本手段，開展群眾性的質(zhì)量管理和 QC 小組活動。 項目施工的 五大因素為“人、機(jī)、物、環(huán)、法”，而人的因素最重要，只有對進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有人員均樹立起質(zhì)量第一的觀念后 。 加強質(zhì)量意識、質(zhì)量教育、提高施工人員機(jī)施工操作人員的質(zhì)量覺悟，自覺的把抓質(zhì)量作為自身最重要的任務(wù)。 全面質(zhì)量管理的主要內(nèi)容還是圍繞《質(zhì)量保證計劃》、質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系來開展，根據(jù)這些內(nèi)容做好本工程的各項質(zhì)量工作。 全面質(zhì)量管理的目標(biāo)將嚴(yán)格按國家驗收標(biāo)準(zhǔn)來開展活動，并以開展 QC 小組活動來促使全面質(zhì)量管理目標(biāo)的達(dá)到。 建立由管理人員、操作人員共同組成的 QC 小組，以開展質(zhì)量活動來提高專 項分部工程的質(zhì)量 本工程擬建 2 個 QC 小組 。 QC 小組 主要解決對本工程主體結(jié)構(gòu)中混凝土的各項質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到相應(yīng)的要求，從這個 QC 小組可與鋼筋、混凝土、模板均有密切聯(lián)系，可對整個工程質(zhì)量的提高起到促進(jìn)作用。 QC 小組 主要解決施工進(jìn)度計劃在施工過程中的落實，在保證質(zhì)量、安全、文明施工的前提下，按時完成周計劃、月計劃至分階段計劃直至總施工進(jìn)度計劃。 為了保證砼保護(hù)的厚度，要注意固定好墊塊；鋼筋較密集時，應(yīng)選配適當(dāng)?shù)氖樱环乐逛摻钗灰疲瑖?yán)禁振搗棒撞擊鋼筋，操作時不得踩踏鋼筋。 嚴(yán)格控制配合比，經(jīng)常檢查，保證材料計量準(zhǔn)確。澆筑砼時，自由傾落度一般不得超過 2m。起過時要用串筒或溜槽下料。在施工豎向結(jié)構(gòu)砼中，支摸前應(yīng)在邊模上口抹 8cm 寬找平層，找平層嵌入柱不超過 1cm，保證下口嚴(yán)密。底部應(yīng)先填以 50100mm 與澆筑砼成分相同的水泥砂漿。柱子砼應(yīng)分段澆筑，過長大于 且無交叉箍筋時，每段高度不應(yīng)大于 ；并經(jīng)常觀察模板、支架、堵縫等情況，如發(fā)現(xiàn)有模板位移、變形，并應(yīng)在砼凝結(jié)前修整完好。 在本工程中，我們將編制以下施工作業(yè)的作業(yè)指導(dǎo)書，并在施工過程中根據(jù)實際情況進(jìn)行增加。 第二 節(jié) 工程“創(chuàng)優(yōu)”控制措施 我公司曾多次獲武漢市優(yōu)良工程，“創(chuàng)優(yōu)”一直是我公司工程施工主題。我公司本著“追求卓越管理，創(chuàng)造完美品質(zhì)，奉獻(xiàn)至誠服務(wù)”的質(zhì)量方針，在武漢公汽總公司教學(xué)綜合樓工程施工中，廣泛開展“創(chuàng)優(yōu)”活動，并制定切實有效的“創(chuàng)優(yōu)”控制措施，確保工程“創(chuàng)優(yōu)”。 “創(chuàng)優(yōu)”工程指導(dǎo)、健全質(zhì)保體系、 建立和完善各級管理人員的質(zhì)量管理職責(zé)、權(quán)限，加大宣傳力度，使全體職工把抓好質(zhì)量融入到做好自己的本職工作中。 ，結(jié)構(gòu)平面復(fù)雜，鋼筋工藝要求高等特點， 嚴(yán)格按圖紙進(jìn)行施工，按操 作規(guī)范進(jìn)行操作。 ，做好資料記錄。 資料記錄包括技術(shù)中的資保資料和工程中的質(zhì)評資料。資料管理嚴(yán)格按照“貫標(biāo)”要求抓緊抓好資料的收集，整理，歸納，保證不缺項，內(nèi)容真實，手續(xù)齊全，業(yè)主直接分包的施工資料一并歸檔，并定期復(fù)查，整理。 做好工程三個階段的驗收、驗評工作 ：包括地基與基礎(chǔ)、主體、單位工程、做好各級評優(yōu)證書的文件搜集、齊全、完整、及時搜集社會各方面評價的有關(guān)資料和照片，并加強與業(yè)主和監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計院等單位和部門的協(xié)作，共同實現(xiàn)“創(chuàng)優(yōu)”目標(biāo)。 第七章、安全文明施工保證措施 第一 節(jié) 安全施工保證措施 安全是建筑施工中永恒的主題，我公司將把安全放在很重要的位置。對整個工程的施工過程而言，其排列應(yīng)為安全 質(zhì)量 進(jìn)度 經(jīng)濟(jì)效益， 只有在確保工程施工安全的前提下，才有質(zhì)量、文明施工、進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)效益。 沒有安全，一切就無從談起。 我公司承諾安全生產(chǎn)目標(biāo)為：杜絕死亡及重傷事故，年安全事故頻率控制在 ‰之內(nèi)。 建立以項目經(jīng)理出任組長，由各施工工人，班組長及專、兼職安全生產(chǎn)檢查員組成施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理小組。項目設(shè)專職安全員一名，有權(quán)因安全問題責(zé)令某分部分項停工整頓安全，各施工班組設(shè)兼職安全監(jiān) 督員。 。施工作業(yè)前，由工長向施工班組作書面的安全交底，施工班組長簽字，并及時向全體操作人員交底。 。各班組在施工前對所施工的部位，進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，經(jīng)有關(guān)人員處理解決后，方可進(jìn)行施工操作。 ，提高自我防護(hù)意識，進(jìn)場前對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，以后定期不定期地進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，加強安全生產(chǎn)、文明施工的意識。 ，定期組織安全生產(chǎn)檢查，并建立安全生產(chǎn)評定制度，根據(jù)安 全生產(chǎn)責(zé)任制的規(guī)定，進(jìn)行評比，對安全生產(chǎn)優(yōu)良的班組和個人給予獎勵，對于不注意安全生產(chǎn)的班組和個人給予批評，甚至處罰。