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xx社區三期-2動遷商品住宅地下車庫基坑土方開挖施工方案-資料下載頁

2025-08-25 12:38本頁面

【導讀】46#地下車庫位于上海市南匯區新港鎮老果公路東側、黃華港北側，邊坡采用土釘墻圍護，護周長約為500m，面積4500m2，總土方量約為萬方。基坑周遍條件如下：。推平為空地明浜離基礎邊線間距約為3m左右。對工程中發生的險情進行緊急處理，使工程施工始終處于可控制狀態。施工過程的組織施工中我們將同時做好文明、標化工作，使場地始終保持整齊清潔。如基坑外水準降低超過500mm，我司緊急與勘察、設計聯系，按設計。根據龍門板樁上的軸線，放出基坑灰線和水準標志。粉土，無光澤，干強度低，韌性低，搖震反應中等。擬建場地水系較發達，分布有較多明浜暗浜，根據地形圖并結合本次勘察資料，可知，竹樁控制，竹樁頂標高為素混凝土面標高。本工程土方開挖擬投入挖土機8臺，土方運輸車共16輛運土車。

　　

【正文】按照監測頻率得到數據并繪成曲線地下管線沉降與位移通知有關單位及部門各管線所屬單位圍護結構設計單位業主工程部監理單位分析原因、商討、制訂針對性加固技術措施實施預想加固措施繼續施工觀察加固后的效果對監測值的發展和變化作階段總結立即研究、調整施工方案實施調整方案地下車庫應急處理措施工作流程按照每一項監測內容的監測頻率得到數據并繪成曲線車庫側水土壓力接近計算值車庫變形接近計算值通知有關單位及部門設計單位圍護結構設計單位業主工程部監理單位分析原因、商討、制訂針對性加固技術措施實施預想加固措施繼續施工觀察加固后的效果立即研究、調整施工方案實施調整方案八、土方開挖施工進度計劃土方開挖施工進度計劃編制說明土方開挖施工進度計劃受業主前施工單位的影響，同時降水效果及天氣情況將對土方開挖帶來較大影響，根據我司的同類工程的施工經驗編制本施工進度計劃，在施工過程中我司將根據施工進度，及土釘墻同條件養護試塊強度情況、降水效果及天氣情況作出相應的調整。施工進度計劃實施保證措施影響工期的關鍵因素 ① 降水施工按時完成，保證降水開始至少 10 天后及降水深度達到設計要求才可進行土方開挖； ② 土方分層、分區、分塊、分段開挖及時完成； ③ 混凝土供應及時； ⑤ 各專業、分包商之間的立體交叉作業的協調與配合； ⑥ 安全生產。保證施工工期的措施 ① 各專業分包商間的主體交叉作業的協調與配合的好壞是體現總包的綜合協調指揮能力的一個綜合性的指標。根據我企業多年來與國外企業和大型施工現場的綜合管理經驗，針對本項目的工程特點組織調配一批具有大型綜合性工程施工組織經驗的工程技術人員，參與本工程的施工組織協調管理工作，充分利用現場的空間和時間空間；組織協調參與施工的各專業分包商間的主體交際叉施工，以計劃為龍頭、計算機管理，對現場采用數臺電視監視平臺，對現場的各個角落的施工進展情況、質量情況、安全文明施工和立體交叉作業的情況進行全面監控，發現問題及時采取措施及時解決，并每天以碰頭例會制度進行計劃落實情況檢查及交叉作業問題協調解決，以確保施工進度計劃的實現。 ② 選擇信譽好、素質高的勞務施工隊伍施工隊伍的素質是保證施工進度和質量的關鍵因素，我企業將選擇長期合作的并從隊伍管理到人工素質具有較高水平的，履約能力強的勞務隊伍進行工程的施工，保證分包商隊伍素質，確保工程按計劃完成。以保證本工程施工質量及進度。定期生產例會及每月碰頭協調會制度 ① 定期召開由總包商組織，各勞務分包商參加的生產例會，及時解決工程施工中出現的進度、質量、文明施工等問題，為下一步生產工作提前做好準備。 ② 由總包商項目工程管理部組織，各勞務分包商參加的每日碰頭協調會，檢查落實當天計劃完成情況、未完成計劃原因，及時解決影響進度、質量、安全、文明施工、交叉施工存在的問題及采取相應的措施，安排布置第二天的計劃。 8． 3 施工進度計劃根據施工進度，降水井點開始布置時間將安排在 4 月 15 日開始， 3 天內完成井點布置，預降水 10 在后（ 30/4）進行土方開挖，土方開挖將從西向東依次開挖，時間為 20 天。九、項目管理組織體系及各部門職責項目管理組織機構本工程施工管理將委派具有同類型工程施工管理經驗的優秀管理人員組成工程項目經理部，項目經理部在公司總部領導下充分發揮公司的整體優勢，按照公司項目管理模式，及GB/T190011ISO9001 標準模式建立的質量保證體系來運作，形成以全面質量管理為中心環節，以專業管理和計算機管理相結合的科學化管理體制，高效地組裝和優化項目及社會生產要素，以此出色地實現我司的質量方針和質量目標，以及對業主的承諾。總承包管理不僅要對各生產要素和專業分包進行有效協調，為專業分包創造工作條件也是總承包管理的重要環節。為規范該項目的管理工作，項目經理部將執行公司頒布的《項目管理手冊》、《質量保證手冊》、《項目管理手冊》、《 CI 工作手冊》、《項目技術管理手冊》、《項目質量管理手冊》、《項目安全管理手冊》、《項目成本管理手冊》。根據本工程的特點，經公司組建項目經理部，對本工程實施總承包管理職責。土方開挖主要管理人員工程土方開挖主要管理人員如下表：序號姓名職位負責內容備注 1 葉仲元項目經理總負責及協調 2 葉達吉技術員負責挖土施工技術工作 3 阮申標施工員負責現場施工管理工作 4 金碇定測量員負責測量放線工作 5 蕫寶燦安全員負責安全工作項目總承包管理職能根據組織保證體系圖，建立崗位責任制和質量監督制度，明確分工職責，落實施工質量控制責任，各崗位各行其職。

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