5萬套肉種雞擴建項目可研報告-資料下載頁

【導讀】石家莊廣威農牧集團是一家集肉雞父母代、蛋雞父母代飼養，牛養殖，原料貿易于一體的綜合性科技型現代化農牧集團。13000萬元，年利稅450萬元。、建設規模：年生產肉雞商品代600萬只。化廠的擴建等設施。技術人員擔任場長。生負責飼養技術和疫病預防的專項工作。該項目在國內處于領先水。到20xx年9月結束。財務部、營銷部、生產技術服務部、市場開拓部。分級管理，獨立核算、自主經營，自負盈虧。產業化經營項目可行性研究報告編寫大綱》；為了促進石家莊地區肉雞養殖業規范發。本項目以市場需求為導向，以增加農民收入為根本出發點，帶動當地肉雞業的快速發展，項目是可行的。屆時肉雞存欄量比較。能力的配備上要采取切實措施，以免影響項目的發展經營。各級各部門要支持龍頭企業發展，鄉農民工創造再就業機遇,建立大型肉雞產業化發展企業勢在必行。河北省是一個農業大省，發展養殖業具有得天獨厚的優勢。

　　

【正文】 27 第十一 章 投資估算及資金籌措 投資估算依據 本項目固定資產估算依據國家計委、建設部頒發的“關于印發項目經濟評價與參數的通知”［計投資（ 20xx） 530號］、財政部關于印發《國家農業綜合開發項目和資金管理暫行辦法》的通知（財政部令第 29 號）， 以及國家農業綜合開發辦公室關于印發《 20xx年度國家農業綜合開發產業化經營項目可行性研究報告編寫大綱》的通知［國農辦（ 20xx） 224 號］、河北省農業開發辦公室《關于 20xx年產業化經營項目安排意見》、石家莊市人民政府市政（ 20xx） 56號文件等文件進行編制。設備、購置及安裝費用根據市場價格計算，建筑部門根據結構形式按當地造價水平計算，其它各項費用按國家、部門和地區有關規定計算。 投資概算 投資估算 項目總投資概算為 1801萬元 ，其中：種雞飼養場投資 735萬元，孵化場投資 246萬元， 雞群 保健、疾病診療體系 投資 50萬元 。流動資金 770 萬元。 ⑴、種雞飼養場投資 735萬元，其中 :雞舍 投資 350萬元 ， 配套設施 投資 35萬元 ， 機械設備（含：供料、供水、通風、保溫、產蛋等 舍 內 設 備 ） 投資 200 萬元 ， 運 輸 工 具 投資 20 萬元 ， 水、電、路、圍墻 投資 100 萬元 ， 其它 費用 30萬元 ⑵、 孵化場 投資 246 萬元，其中： 土建 投資 100 萬元 ， 孵化、出雛器械 20臺套 投資 80萬元 ， 供電、監控系統 投資 30萬元 ， 附屬設施 投資 16萬元 ， 運輸 工具投資 10 萬元 ， 其它 費用 10萬元 28 ⑶、 雞群保健、疾病診療體系 投資 50萬元 ⑷、流動資金 770 萬元。 項目建設投資概算表： 序號 名 稱 單位 數量 單價 合計 （元） （萬元） 總投資 1081 1 種雞飼養場 735 雞舍 平方米 10000 350 350 配套設施 平方米 1000 350 35 機械設備 臺 (套 ) 10 20xx00 200 運輸工具 輛 2 100000 20 水、電、路、圍墻 100 其它 30 2 孵化場 296 土建 平方米 20xx 500 100 孵化、出雛器械 臺 (套 ) 20 40000 80 供電、監控系統 臺 (套 ) 2 150000 30 附屬設施 平方米 400 400 16 運輸工具 輛 2 50000 10 其它 10 3 雞群保健、疾病診療體系 50 資金來源 中央財政資金 申請中央財政資金 300 萬元。 地方財政配套資金 省財政配套資金 無 。 石家莊市財政配 套資金 無 。 自籌資金及來源 29 企業自籌擴建項目資金 1501 萬元 ，這 1501 萬元為這期擴建項目的基礎設施建設和流動資金 。 公司 20xx 年流動資金達到 1600 萬元，完全可以滿足本項目基礎建設資金的使用。 銀行貸款及籌措 公司目前 無銀行貸款 。 公司信用比較好，如果需要增加流動資金， 可以隨時向 銀行進行 貸款。 其他。 沒有。 資金使用和管理 該項目實行專戶存儲，專款專用，專人負責，嚴格按照國家各項管理規定進行支出和使用，嚴禁挪用或出現不合理開支，嚴格執行法人責任制，招投標制、審計 制、監理制度規定。 財政資金使用和管理 財政有償資金使用和管理 本項目財政有償資金投資 225 萬元，使用要嚴格按照國家規定的資金投向使用，主要用于主體工程投資和主要關鍵設備投資，根據有關規定，第五年償還本金 萬元，第六年償還本金 萬元，資金占用費當年計提，與本金一起償還 。 項目投產后，有穩定的利潤收益，可保證財政資金的償還。 財政無償資金使用和管理 本項目財政無償資金用投資 75萬元，主要用于科技投資和公益性投資，新 品種引進及其推廣應用，建設技術服務設施 和環保設施等。 30 銀行貸款使用和管理 本項目無銀行貸款。 本項目無其他方面的投資資金。 31 第十 二 章 項目組織與管理 組織機構與職能劃分 該項目實行經理負責制，設經理辦公室、財務部、營銷部、生產技術服務部、市場開拓部。實行統一領導，分級管理，獨立核算、自主經營，自負盈虧。 項目經營管理模式 項目經營管理實行統一領導、分級負責，經濟效益與生產效果掛鉤的經濟責任制，調動各級人員的積極性。科室管理與技術人 員實行目標責任制，把工作任務和內容量化成目標責任，與工資掛鉤，按完成目標情況實行獎懲。 營銷人員按其 推廣雛雞 量多少與工資掛鉤， 推廣 得多，工資報酬高。 生產工作按班組制定考核目錄，按 飼養效率 制定工資標準，能實行 量化 工資的實行 量化 工資，多勞多得。 經營管理措施 飼喂一線 生產工人，按 飼喂種雞的數量分成 若干工作班組，以班組為單位制定考核目標，考核結果與工資掛鉤。 企業管理、技術、營銷人員負責指導和協調工作，保證項目的順利實施。 為保證項目的連續性和生產經營的正 常運行，各級人員都要熟悉公司的整個生產經營情況，熟悉工藝操作規程和技術要求，要不斷學習，提高業務素質，企業專職安全保衛人員工資及費用從生產經營成本中列支。 技術培訓 32 勞動定員本著“精簡、高效、適用”的原則來定，按照工藝要求配備人員，根據測測算，項目建成后需新增人員 180 人，其中管理人員 10人，生產人員 150人，輔助人員 20 人。 無論何種人員都要求有很強的責任心和一定的業務技術素質，尤其是管理人員和營銷人員要從應屆大中專畢業生及社會上有豐富管理經驗或營銷經驗的人員中擇優錄用，技術人員可聘請科研院校的專 業人員擔任，或聘請“星期日 畜牧 師”來指導，其他人員可從社會上擇優錄用。 項目所有人員都要經過市場營銷知識、工藝技術操作規程、安全生產等方面的專業技術培訓，并經考試合格后達到相應的要求后，方準上崗，使整個項目的經營管理和市場營銷水平不斷提高。 勞動保護與安全衛生 項目工作人員要按照不同工作崗位，嚴格執行國家有關勞動保護的規定，專業工種、危險崗位都要加強勞動保護，按時按量發放勞動保護用品。 廠區總體設計要嚴格按國家“工廠安全衛生規程”及勞動部《關于生產性建設工程項目職工安全、衛生監督的暫行規定》進行規 劃和設計，嚴格執行生產企業的各項衛生標準。 廠區總體要執行《中華人民共和國消防條例》和《建筑設計防火規范》之規定，要根據各建筑設施的特點配置消防設施，并設置室內消防滅火器。 33 第十 三 章 結 論 、可行性研究結論 項目建設符合國家產業政策，符合地方經濟發展政策和項目區總體發展規劃。 項目建設可促進當地及周邊地區農業主導產業的發展，提高農業產業化經營水平，提供新的就業機會，增加農民收入，有效推進農村經濟發展。 本項目技術先進、設計合理、規劃科學、經濟適用；項目市場前景廣闊；投資額 度與項目建設規模相適應；組織合理、管理高效；項目建設有保障。 可行性研究所采用的資料和數據可靠，分析評價方法準確，報價參數、籌資方案符合國家有關規定，投入產出數據翔實準確。 該項目財務評價的內部收益率為 %，大于設定的財務基準收益率，投資利潤率為 29%，投資利稅率為 %，財務凈現值為，靜態投資回收期為 ，最大還款能力為 （不含建設期），當 經營時間 達到 投資回收計劃時間的 %時，項目投資盈虧平衡。地方政府和項目建設單位有足夠的配套能力，項目具有較強的財 務盈利能力、清償能力和抗風險能力，財政資金能夠購按要求期限償還。 綜上所述， 肉雞生產前景好，市場廣闊，需求量大，且肉雞生產工藝成熟，技術可靠，該項目規模比較適宜，經濟效益可觀，抗風險能力較強，應抓住時機，盡快實施 。 、問題與建議 該項目經濟效益對 肉雞商品代的推廣模式和數量比較敏感 ，因 34 此，企業在組織生產過程中，一定要 結合當地家禽養殖的實際情況，充分利用蛋雞飼養的基礎 ， 建立標準化養殖小區，發揮規模優勢。同時，要注重 肉雞 飼料質量和 成雞的銷售渠道的多樣化 ，不斷 開發深加工項目， 降低生產成本和經營成本，保證項目 的順利實施。