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xx醫院建立規范化人力資源管理體系案例-資料下載頁

2025-08-26 16:38本頁面

【導讀】隨著社會經濟的不斷發展，醫院所面臨的市場環境也在不斷變化。在這種新的發展時期，迫切需要加強。健康、快速、穩定和持續發展。積極性，促進醫院管理績效的提升，為醫院的長遠發展創造條件。現代醫院人力資源部門最重要的職能之一就是進行醫院的人力資源規劃。估計、對職務編制、人員配置、教育培訓、人力資源管理政策、招聘和選擇等內容進行的職能性規劃。力資源是貫徹落實戰略方針的第一要素，但沒有與醫院發展戰略相對應的人力資源規劃。人力資源管理無規劃，目標不清晰。加之醫院各管理職能部門的職責劃分欠清晰，因此容易出現推諉扯皮現象，必然影響組織的工作效率和對客戶的響應速度。等部門交叉管理，缺乏歸口管理和統一規劃，院內人事調配亦然，影響工作的有效性。機構調整后，這些現象得到了比較。醫院各類人員工資差別較小，沒有拉開檔次。精簡合并，以減少流程接口，提升管理效率。

　　

【正文】刀切 ”的分配方法。我院充分結合醫院自身的發展特點，逐漸探索出一套獨具特色的分配方案，即實行院、科二級考核分配。 ① 醫院根據科室收支節余、平衡計分卡（包括財務、顧客、內部流程和學習成長四個維度）得分等綜合指標核算出科室績效工資總額； ② 科室則根據員工的崗位系數、工作實績、工作態度、工作能力、服務質量等具體量化指標，進行績效考核，核算出員工個人的績效工資，拉開分配檔次。各科室內部績效工資的分配有各自不同的方案，醫院給出一個科室績效工資二級分配的指導原則與方法，各科主任護士長可以根據自己科室的實際情況制定適合本科室的分配方案，報運營管理部批準后實施。強化培訓，做好職業生涯規劃人力資源的培訓與開發，是一種戰略性投資。人的知識的更新、能力的提升，依賴于教育和培訓。只有建立起培養和發掘內部人才的機制，為醫院的發展提供源源不斷的人才，醫院才能持續發展。從另一個角度說，醫院的改革發展離不開人的思想的轉化，離不開優秀醫院文化的塑造，這也是醫院教育培訓體系面臨的艱巨任務。醫院作為員工職業生涯得以存在和發展的載體，必須為每一位員工提供一個不斷成長以及挖掘個人潛力和發揮特長的機會，通過為員工提供良好的個人發展空間，讓他們獲得職業上的成功與滿足，通過加大培訓力度，不斷提高員工的創新能力和執業技能。醫院只有為員工發展作長遠考慮和規劃，員工才能更好地為醫院長遠發展做貢獻。為此，醫院對培訓做出具體的計劃，要針對不同專業、不同層次、不同考核結果的員工分別制定不同的培訓內容和方式，以提高他們的執業能力和應對變革的能力。 3. 建立規范的人力資源管理體系所取得的成效我院針對自身人事制度中存在的問題，從組織機構設置、崗位管理、人才選拔、績效管理、薪酬分配以及員工培訓等幾個具體方面逐步建立了規范的人力資源管理體系，不斷摸索適合自身發展的人力資源管理體系和方法。改革工作取得了很大的成效，在組織結構上，建立了符合現代醫院特點的組織結構體系，使醫院管理更加系統和規范；在用人機制上，通過公開、公正、公平的用人機制極大地調動了員工的工作積極性；在績效管理上，建立了完善的績效管理體系，從而確保了醫療服務的質量和效率；而在核算方式上，則通過建立創新性的精細化的核算方式極大地增強了科室和員工的經營管理意識。通過實施和推動有效的醫院人力資源管理體系，醫院取得了良好的社會效益和經濟效益。 2020年門診 374017人次，比 2020年增長％，住院人次 17340，比 2020 年增長％，業務總收入突破 1個億，達 11072萬元，比 2020年增長 31％。醫院無論在規模、層次、管理績效、技術水平還是服務能力方面，都取得了比較大的飛躍。

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