保安班組長工作計劃范本[五篇材料]-資料下載頁

　　

【正文】 明確。 2）傳達(dá)信息，保持良好溝通。是了解企業(yè)信息的重要渠道 3）增強集體觀念： 4）倡導(dǎo)良好的工作習(xí)慣 5）培養(yǎng)良好的班組風(fēng)氣 (書村網(wǎng) ) 召開班前會的目的 1）營造工作氣氛： 2）進(jìn)行工作安排 3）員工教育指導(dǎo) 4）傳達(dá)企業(yè)信息 召開班前會的內(nèi)容： 班前會要講主要內(nèi)容包括：企業(yè)經(jīng)營動態(tài)、生產(chǎn)信息、質(zhì)量信息、現(xiàn)場 5S 狀況、安全狀況、工作紀(jì)律、班組風(fēng)氣以及聯(lián)絡(luò)事項。 1）緊扣主題：根據(jù)階段性工作的重點，設(shè)計相關(guān)的內(nèi)容。在生產(chǎn)旺季抓品質(zhì)時，以品質(zhì)從小做起為口號，可以營造抓質(zhì)量的氣氛 2）分享個人感情：與大家分享個人的經(jīng)驗、心得體會、自我反省、工作建議等，同時給予員工工作總結(jié)經(jīng)驗、表達(dá)意見和建議機會。這是班組民主管理的有效途徑，有利于提高員工的工作意識、集體觀念和凝聚力， 3）工作總結(jié)：總結(jié)頭一天的工作，可以從以下幾方面進(jìn)行：有 沒有未完成的任務(wù)，有沒有到達(dá)未達(dá)到的目標(biāo)，有沒有試過和異常，現(xiàn)場有哪些變化點以及上述情形帶來的反省和要求等。盡可能具體到人、具體到事，有根據(jù)的進(jìn)行表揚或批評 4）工作安排：安排今天工作是班前會的重點內(nèi)容。主要包括：今天的生產(chǎn)計劃、工作目標(biāo)、任務(wù)分配、人員調(diào)配等。布置工作時要做到清晰明確，不要含糊其辭造成混亂；講到具體員工的工作安排時要注視對方，確認(rèn)對方的反映，確保對方理解到位 5）工作要求：包括時間要求、工作質(zhì)量要求、工作配合要求、遵守紀(jì)律的要求、以及聯(lián)絡(luò)的要求等 6）企業(yè)相關(guān)信息： 包括：市場和行業(yè)動態(tài)、客戶要求，企業(yè)經(jīng)營狀況和發(fā)展方向、正在和即將開展的管理活動等。是員工了解生產(chǎn)大局。更好理解和接受工作的要求 7）特別聯(lián)絡(luò)事項：班前會結(jié)束之前，不要忘了問一句：請問大家還有沒有其他事項。如果有，就請?zhí)嶙h的員工出來補充說明。可以避免該通知的沒通知、該提醒的沒提醒的情況發(fā)生。 班前會的召開要點 1）充分準(zhǔn)備 （ 1）輪值員工 A 要讓員工認(rèn)識到主持班前會是工作的一部分，所以必須提前做好每個月的班前會輪值表 B 要實現(xiàn)動員、實現(xiàn)準(zhǔn)備。必要指導(dǎo)員工養(yǎng) 成書面整理的習(xí)慣 C 要言傳身教，帶領(lǐng)員工克服心里障礙，提高表達(dá)能力 （ 2）勤能補拙：要做到細(xì)心觀察、敏銳感觸、深入思考、認(rèn)真總結(jié)。每天工作結(jié)束后，在填寫工作總結(jié)時，要確定第二天的工作重點，理出第二天班前會要講的內(nèi)容和要點，必要時記錄好，一放開班前會時疏忽 2）整隊： （ 1）確認(rèn)出勤：要點名，確認(rèn)到會情況和出勤情況 （ 2）規(guī)定站姿：先進(jìn)行整隊，再開始召開班前會 （ 3）問候及應(yīng)答：班前會說一聲：早上好。應(yīng)答為早 上 好。講話結(jié)束時道一聲謝謝。 （ 4）表達(dá)要點化：布置工作要清楚，下達(dá)任務(wù)要準(zhǔn)確，使全員理解到位，盡量采用要點化的表達(dá)方式。 （ 5）公眾表達(dá)：穩(wěn)重大方、吐字清晰、聲音洪亮、要點明確、顯示出精神飽滿、精力充沛、積極樂觀、朝氣蓬勃的精神面貌。 有效利用班前會班前會是基礎(chǔ)管理中一種重要的形式。具有出勤管理、鼓舞士氣、政令下達(dá)、增加團(tuán)隊凝聚力和向心力的功效，同時可以強化對企業(yè)文化的認(rèn)同感，鍛煉人才，培養(yǎng)形成好的風(fēng)氣 1）充分利用班前會進(jìn)行禮儀教育。讓員工養(yǎng)成有禮有節(jié)、善解人意、友好現(xiàn)出的好習(xí)慣，形成輕松、和諧、積極向上的 人際關(guān)系 2）增強工作的緊迫感：通過批評與表揚，分享與激勵，讓班組所有成員有所思考、有所行動，使大家有意識的去工作，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，信心百倍的投入到一線生產(chǎn)中去 3）揚善棄惡、形成好的風(fēng)氣 有惡不抑，必然帶來邪氣上升、風(fēng)氣變壞的后果、有善不揚，則使班組正氣不足、激勵無效、人心不穩(wěn)。使員工的遵守、執(zhí)行、溝通和團(tuán)隊意識必將根植于心靈深處 4）全員學(xué)習(xí)，智慧經(jīng)營 每天面臨復(fù)雜、繁重的工作，會有很多為難的情緒，會碰到許多新問題、新變化。通過班前會這個平臺來集中學(xué)習(xí)，互動分享，發(fā)表建議，群策群力搞好班組建設(shè) 5）注重創(chuàng)新，有效利用 要突出重點，內(nèi)容要多樣化，要有創(chuàng)新，要將問題，更要指明方向；要批評更要表揚。要質(zhì)量、產(chǎn)量，更要關(guān)心。愛護(hù)和幫助 一松一緊稱為有度，一張一弛稱為和諧。設(shè)計一些專題有特長的員工在班前會中和大家分享，調(diào)動全員的積極性，推動重點工作的開展 二）做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作 技術(shù)準(zhǔn)備 1）準(zhǔn)備好圖紙、工藝 標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)的技術(shù)文件和資料。如產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計和工藝設(shè)計、勞動定額與消耗定額資料等。要做到齊全、完整、配套。 2）組織員工結(jié)合自己的工作，研究圖紙、熟悉工藝，掌握各項技術(shù)要領(lǐng) 3）落實安全技術(shù)操作規(guī)程，明確方法、提前做好予檢查 物資準(zhǔn)備 1）把所需要的各種工具等領(lǐng)送到班組的工作地。按要求擺放好 2）檢查調(diào)整好生產(chǎn)設(shè)備，使其保證到達(dá)滿足生產(chǎn)工藝所要求的技術(shù)狀態(tài)。活動設(shè)備還要提前在生產(chǎn)現(xiàn)場擺好 3）按生產(chǎn)作業(yè)計劃要求和使用的先后順序，把所需物資、包裝物，如數(shù)領(lǐng)到乖 哦工資地，放在指定的位置，并進(jìn)行抽檢、看是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 4）疏通水、電、汽，保證正常使用 組織準(zhǔn)備 1）按作業(yè)計劃要求，實現(xiàn)做好人員配備，保證工種之間、工序之間人力匹配，并搞好人員培訓(xùn)、崗位練兵、人員分工、明確職責(zé)等 2）確定生產(chǎn)班次，落實崗位責(zé)任制，明確班組任務(wù)，規(guī)定統(tǒng)一報表和原始記錄的傳遞路線和時間，建立各種規(guī)章管理制度 生產(chǎn)秩序和環(huán)境準(zhǔn)備 1）現(xiàn)場秩序管理： 現(xiàn)場秩序包括勞動紀(jì)律、工作風(fēng)氣、人員面貌和素質(zhì)等內(nèi)容。 管理的目的就是一方面確保作業(yè)人員能夠按照企業(yè)規(guī)定從事工作，另一方面要促使員工積極、主動的維護(hù)這種秩序。 （ 1）沒有遲到、礦工等現(xiàn)象、人人都能遵章守紀(jì) （ 2）沒有萎靡不振的現(xiàn)象，人人都保持良好的精神狀態(tài) （ 3）所有員工都能自覺地參與各種準(zhǔn)備活動 （ 4）員工確保自己的行為符合規(guī)范和要求，不會妨礙他人 （ 5）對于新產(chǎn)品、新技術(shù)，員工能學(xué)習(xí)和掌握工作要點。熟知重點作業(yè)內(nèi)容 2）倡導(dǎo)自主管理 要求員工以自己管理自己的心態(tài)處理工作事項，并及時報告發(fā)現(xiàn)的異常，主動采取措施處理。 3）現(xiàn)場環(huán)境管理 現(xiàn)場環(huán)境包括現(xiàn)場溫度、濕度、噪音等內(nèi)容，管理的目的就是保證員工能夠在現(xiàn)場愉快的工作和對產(chǎn)品和設(shè)備而言也要符合具體要求。 篇四：車間班組長工作計劃 一是加大宣傳力度，宣講開展班組安全活動的重要性，讓車間每一個員工都從思想上真正認(rèn)識到班組安全活動的意義，明確開展班組安全活動是國家、企業(yè)及每一個員工的需要，確實提高員工的安全意識。 二是車間指導(dǎo)幫助，跟蹤督促。引導(dǎo)各 班組有計劃、有步驟地組織班組安全活動，要求活動必須達(dá)到有形式、有內(nèi)容、有記錄，并收到好的效果，讓班組每一個成員都能從中有所收益、有所啟發(fā)，能夠?qū)⑺\用到實際工作中去。 三是不斷總結(jié)，查找不足，不斷完善。 在六月初，第一次組織班組安全活動時，班長、班員都感到很盲目，不知所措，在活動中只是車間、班長針對存在的問題講一講，班長念一念有關(guān)法律、法規(guī)及安全知識。這不免有些流于形式，或有一種說在嘴上、寫在紙上，玩弄虛招的嫌疑。通過安環(huán)處領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場指導(dǎo)，并結(jié)合學(xué)習(xí)安環(huán)處下發(fā)的《關(guān)于開展班組安全活動的指導(dǎo)意 見》，車間利用上下班會進(jìn)行學(xué)習(xí)，開展了“怎樣開展班組安全活動”的討論，找到了問題與不足。六月下旬，車間班組安全活動有了一個質(zhì)的飛躍，在二班楊愛軍組織的班組安全活動中，班長準(zhǔn)備充分，針對習(xí)慣性違章展開討論，班員踴躍發(fā)言，都能聯(lián)系自己的崗位實際，找到自己工作中存在的不足或習(xí)慣性違章，從班員發(fā)自心底的話，足以看出班組每一個成員對自身存在的不足與習(xí)慣性違章有了深刻的認(rèn)識和改正的決心。三班周永兵組織的班組安全活動開展得更深入更細(xì)致，針對各崗位重點部位巡查內(nèi)容，現(xiàn)場進(jìn)行了相互學(xué)習(xí)，回顧了車間三次火災(zāi)事故的經(jīng)過，同時發(fā) 動不同崗位人員提出了不同崗位的疑問，通過互相提問、互相解答，達(dá)到了互相學(xué)習(xí)、共同提高的目標(biāo)，讓大家知道了戶外巡查、崗位巡查、重點部位巡查的重要性，明確了巡查的具體內(nèi)容、注意事項，認(rèn)識到了過去巡查時走過場帶來的后果和危害，真正明確了自己在班組安全生產(chǎn)中的職責(zé)。 由于車間采取的措施得當(dāng)，班組安全活動在實踐中收到了很好的效果，真正體現(xiàn)了“人人講安全，事事重安全”的原則。我相信班組安全活動的經(jīng)常化、持久化必然會確保車間安全生產(chǎn)，促進(jìn)公司各項管理工作的開展，推動公司快速、穩(wěn)步的發(fā)展。 方便統(tǒng)計生產(chǎn) 數(shù)量： 方便物料管控，良品 +不良 =投入 有利于員工自檢與互檢，因其流程卡記錄其相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)，要求員工作業(yè)據(jù)實際參數(shù)填寫作業(yè) 。且針對上工作之不良，下工位員工可以據(jù)標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)及實際填寫參數(shù)作互檢動作 。同時推行‘使用者付費’觀念 。 針對出貨后之產(chǎn)品 ,流程卡采用保存放置 ,方便針對客訴品起追訴作用 ! (1針對重點工位作相關(guān)品質(zhì)考核與培訓(xùn) ,要求關(guān)注重點工位 ,班長及上級管理加強對重點工位的管控 。且對重點工位采用 5W/1H理念加以技能及理論培訓(xùn) ,一段時間加強督促后 ,再加理論及現(xiàn)場操 作考核 ,考核上崗后 ,其上崗員工薪資將與其它員工每月多 3050 元不等 。另上崗員工來源自上班工作認(rèn)真表現(xiàn) ,且頭腦反應(yīng)較快有很強的學(xué)習(xí)能力者 ,人員將由班長推薦產(chǎn)生 。(計劃完成時間 2021/12/30) (2針對生產(chǎn)現(xiàn)場不良 ,建議招聘一部分有潛質(zhì)開發(fā)的年輕員工 ,要求心態(tài)端正 ,對物理電磁學(xué)有一點的了解與興趣 ,其工作安排是 ,協(xié)同分析員朱靜一同針對生產(chǎn)現(xiàn)場之不良認(rèn)真做好分析 ,具體分析要求落實到工位每個實際操作人上 ,并將要求及時知會不良原因到相關(guān)班長身上 ,相關(guān)班長得知訊息后 ,要求其針對不良作相關(guān)糾正與改善動作 !最 好建議產(chǎn)線使用一內(nèi)部品質(zhì)單 ,要求責(zé)任班別班長認(rèn)真填寫及認(rèn)真落實糾正與預(yù)防措施 !其發(fā)單班別班長作相關(guān)工作工作跟進(jìn)及處理 !針對相關(guān)班別班長末認(rèn)真執(zhí)行改善對策導(dǎo)致不良或類似錯誤再次重演的班長 ,將要求加以金錢處罰 ,其罰金將作為制造部內(nèi)部表現(xiàn)獎勵基金使用 。 (3認(rèn)真加以思想及品質(zhì)意思教育 ,堅持一次做對原則 ,因客觀原因不能達(dá)成 ,也要求做到同類錯誤絕不再犯 !