車間技術員上半年工作總結20xx[大全]-資料下載頁

　　

【正文】 按期整改。 班組交接班要進行安全環保喊話，交接班日志突出安全環保內容。 根據國家有關法律法規和企業實際，制訂全面細致切實可行的安全生產管理規章制度，如，《維修車間崗位職責》、《維修車間考核細則》、《維修車間安全檢查制度》等。將這些制度、規程、責任制掛到各級崗位上，提醒崗位人員貫徹落實，以制度規范約束員工的思考和行為，以制度管人，使員 工在日常工作中有章可遁，有法可依，形成良好的工作氛圍。 班組的培訓教育，針對日常工作中所遇到的實際問題進行分析教育，避免發生同樣的問題。 票證管理，從嚴把關。廠區內進行各項用電維修作業，必須辦理相關的安全作業證，并實行嚴格的票證管理制度。如動火安全作業證、設備檢修安全作業證等，嚴格按照國家石油和化學工業局發布的《危化企業廠區作業安全規程》辦事。實行專事專證、專人專證、專人簽字確認、專人檢查監護。 1事故處理，嚴格執行事故報告制度，禁止不報。瞞報、謊報、漏報。事故處理 (含 未遂事故 )，堅持四不放過原則，事故處理及時，實事求是，不弄虛作假，從根源上切斷員工的僥幸心理。 二、 2021年上半年主要工作 生產裝置的檢修及熔鹽爐的技改工作。 消防報警系統的選型、安裝、調試工作，為二期項目的建設積累經驗。 二期項目電氣、儀表的校對工作，以及電纜，照明等基礎材料的統計工作。 公司 ERP 管理系統的前期計劃的工作。 泵房排風系統及有毒氣體的在線監測儀表的安裝。 瀝青改制裝置電氣控制柜的制作，儀表 DCS 系統組態工作。 全年開具用電票 xxx 張，檢維修作業票 xxx 張，加班共計 xxx小時，未發生一例安全事故。 修舊利舊 xx 臺，更換全廠節能燈，降低了生產用電成本。 三、 2021年下半年工作的幾點計劃 在領導及各車間的配合下，團結全體成員繼續完成公司交辦的各項工作。 要求員工有嚴格、謹慎、認真的工作態度，嚴格執行崗位職責和操作規程，做好各項數據記錄的統計和上報工作。 嚴格執行各項制度，專用設備由專人管理，專人維護和保養。要求全體員工人人愛惜工具及設備，嚴格控制易耗品的損耗率，做好安全、文明檢修工作。 實行月度績效考核與獎金掛鉤，充分體現獎懲分明、多勞多得的原則，破除干好干壞一個樣，干多干少一個樣的消極態度，迫使員工提高自己的責任心。 切實抓好全體人員的安全教育和和職業技能的培訓，做到一專多能，為公司的下一步發展奠定專業技術基礎，在下一步的工作中，制定員工定崗激勵機制，讓有能力的人有更多的收入，以提高員工主動學習的積極性和工作責任心。 2021車間技術員上半年工作總結 (四 ) 2021 年上半年已經過去，這半年工程車間的工作在廠領導的安排和指導下，在車間全體員工的共同努力下，工程設備的檢修工作取得了一定的成績，但也存在著不足之處，總之，對于工程車間來說 2021年上半年是忙碌的半年，是充實的半年。為更好地總結 2021 年上半年本車間的工作情況，認真安排好 2021 年下半年車間的工作，現將工作向廠領導做簡要匯報。 一、科學組織檢修生產，做好設備預防性檢修 使運行設備處于受控狀態 ①建立健全設備巡檢管理制度。 雖然規定了巡檢路線、內容、周期，但是對于巡檢人員來說難于把握，容易走馬觀花。針對這些問題，組織專業技術人員，根據本車間承修的設備近 10 天內發生的故障，河發生故障的次數，安排本次巡檢的重點，從而增強了點檢的準確性。實實在在降低了設備的故障率，這一方法在鉆機上表現得十分明顯。 ②建立監督檢查管理制度。為了保證各項工作處于受控狀態，車間主任、書記、副主任，每周親自帶領檢修班長下坑復檢巡檢后的設備，督促巡檢人員巡視檢查設備的準確性和及時性，并納入績效考核與獎金掛鉤，從而避免了巡檢人員責任心不強、巡檢漏項、虛 報或假報設備狀況的現象。 建立搶修互動協作的組織方法 由于我車間承修的設備機型復雜種類多，有 24 種機型，設備出現臨時故障，需組織人員搶修，經常會因人力不足影響檢修速度。為解決這一矛盾，實施了搶修互動協作管理辦法，一旦出現搶修人力不足時，由其他班組相關崗位抽調技術力量和生產骨干進行補充，組織成臨時搶修班組，這樣可縮短搶修時間，提高檢修速度，對保證生產系統穩定運行起到積極作用。 19鉆機下午 4 點多發生“支胳膊”將發動機缸體支出兩個洞，臨時調用不同班組的檢修人員組成搶修小組，一組在坑下拆卸，一 組在車間拆卸舊發動機。 二、科學合理投入，確保經營指標的完成 在備件管理上精心準備，在成本管理上認真謀劃 工程車間設備類型雜，有 24 種機型，并且大部分設備都是進口的，配件價格比較昂貴，因而在備件管理上有一定的難度。車間首先在充分了解設備的運行情況和檢修情況下 。積極掌握物資公司備件儲備情況、對備件計劃進行動態跟蹤，隨時了解備件的使用、供應庫存情況。為防止因備件供應問題給公司造成損失和不良庫存，積極進行零備件供應的預測性分析，總結備件消耗規律，在實際工作中常常要預測備件的消耗量，積極 和南礦操作人員及物資公司備件管理人員經常互通情況，認真研究各種設備的配件使用周期和故障周期，還要根據歷年備件的消耗情況及機械磨損規律，準確預測備件需要量。 細化成本指標，做好日耗工作 車間根據設備的狀況，對實際維修費用情況的分析與預測，現在，在費用的管理中，我們主要進行日統計、月統計、季分析。由于維修的不確定性，維修費用的發生是不均衡的，要優化費用支出問題，依此對設備維修費用進行合理的分配。保證在避免設備失修的前提下，維修費用相對最低。預防設備零部件非正常磨損與損壞，減緩磨損程度，延長修理間隔期，減少維修費用。目前，主要的維修浪費是設備失修。這是由于設備檢查漏項，預測不準確或由于經費不足，拼設備而造成的設備失修現象，使本來較好的設備、較完善的功能由于某一零件或部件的失修而造成其他 零件與功能的連鎖性急速損壞，設備性能與狀況惡化。在投入上每臺設備，不放過任何不合格件上車 (包括修復的舊件 )，從而延長港設備的使用壽命。 三、在檢修質量管理上樹立兩種理念，用“ 6s”規范檢修工作 樹立“第一次就把事情做好”的理念。每一項工作都做到系統思考、準備充分、組織科學，形成注重工作效率，做到效率最高、成本最低、效益最好的良好風氣 。讓員工把本職工作的細節做好，沒有返工就是一種成就，就是對車間的貢獻。 “問題就是資源”的理念。把設備管理和維護中的問題作為攻關課題，激發職工不斷 超越和創新的動力，通過難點攻關不斷消除設備缺陷和制約生產的環節，實現指標、生產和效益的突破。車間每個月都對檢修記錄進行統計分析，只要一個故障一個月出現三次，車間就組織研究，分析故障產生的原因，從根本上把問題解決掉 。杜絕頭疼醫頭、腳疼醫腳的作風。 用“ 6s”促進檢修規范，干標準活、有序活。檢修現場必須文明施工，作業人員時刻都用習慣好、衛生好來要求自己的檢修工作，從而達到文明檢修，保證檢修任務的完成。 四、在安全管理上強化員工安全意識規范員工行為 安全管理上首先強化員工的安全意識 。有 什么樣的思想就會有什么樣的工作態度，而工作態度又決定了一個人的工作行為。要想做好任何工作，首先必須在思想上給予重視。所以，應該在員工中樹立一種重視安全的思想，使員工理解重視安全生產就是維護員工自己的利益 。忽視企業安全，就是對員工利益的漠視。通過種種有效的方式不斷向員工灌輸中電霍煤的安全理念，強化這種預防為主的安全意識和觀念。應該讓員工意識到：思想上的輕視、行為上的惰性，是釀成事故的主要原因。其次 。規范員工的工作行為。安全工作重在落實，安全的軟肋，就是只說不做。在檢修中進行巡視，發現員工不規范的地方及時予以糾 正，并且說明理由，而不是硬性規定和罰款了之。大的故障和危險性高的檢修，車間領導都必須親臨現場指揮。 五、車間管理中存在的問題 總之，通過半年的努力工作，即取得了成績又存在現實問題。讓廠領導和業務科室主管很頭痛的地方。具體反應在以下幾個方面： 技術水平參差不齊現象反應明顯，能干、有技術的人有限，干好的總是那些人員，不喜歡學技術也總是那些人員。技術水平還是一個制約車間發展的重大問題。 車間貫徹落實各項制度不夠嚴格，人情味很濃，總是在情、理、法的模式中運作，而達不到法、理、情的水平，讓廠領導很不高興。 檢修業務重組后各方面管理不完善，等、靠思想還是存在的。 “三項”衛生工作不夠理想，煙頭、雜物有之，還有死角的存在，工業衛生不十分突出。 2021車間技術員上半年工作總結 (五 ) xx 年我們在塑件化工廠黨政的正確領導下，以“安穩供電，確保生產”為主要工作目標，以“精細管理年”為契機，從基礎工作入手，扎實整改，穩定電力，確保六條注塑生產線安全穩定 長周期運行，并圓滿完成了一注塑裝置的大檢修任務。塑型改造項目的電氣施工和接管穩步推進。上半年實現經濟技術指標過半，現總結如下： 一、強化安全意識，落實安全措施 1月份安全生產一號文下發以后我們就組織了考試、反事故演習、安全用具使用、查找安全生產隱患等活動。把一號文的精神傳達到車間每一個人。車間堅持每周一檢查班組安全學習，督促班組隱患治理。每周在車間調度會上我們講評安全檢查情況、講評安全隱患整改落實情況。職工安全意識顯著增強，在電氣運行和設備維護的過程中，能夠嚴格遵守各項電氣規程和制度，特別是 “三票兩制”和臨時用電、高空作業規程。半年執行第一種工作票 81 張，第二種工作票 86 張，倒閘操作票 174 張，停送電聯絡單 621 張，辦理臨時用電 217 次。在 1月份的安全、大檢查中，沒有發現一例違章行為。我們對檢查組在檢查中提出的 4 例不足進行了整改，并通報車間全班組。 二、加強基礎工作，科學嚴細管理 基礎工作是電氣安全運行的前提。年初，塑件化工廠把“精細管理”作為貫穿全年的強基礎工作。我們把完善基礎資料，嚴格細致管理作為重點工作。 15 月份，我們完善了電氣設備技術基礎資料，特別是完成了全塑件化工廠 的 c 類電氣表計共 730 多只的資料整理工作，貼上了標簽。至此，基礎資料完善齊全給車間管理打下了堅實的基礎。 電氣運行需要嚴格的工作制度，我們在工作中執行了嚴格的獎懲措施。獎勵了在安全工作中成績突出的 8 名職工。車間領導堅持了查崗制度，查處違紀 4 人，扣發獎金共計 4500 元，并把結果通報全車間，達到了教育的目的。目前，職工思想穩定。最近一個月來查崗均未發現違紀現象。 在安全管理上，我們堅持“安全第一，預防為主”的方針，全面落實安全生產責任制，加大監督檢查力度。半年開展了一次 8 個題目的反事故演習，車間 在 5 月份的抗震減災和防汛演習中，組織了 70 人次參加了演習，一線生產班組職工受訓率達到 100%，這些活動提高了職工的安全生產意識和安全技術水平。 設備管理上，我們繼續加強了三級巡視檢查制度。半年在巡視中發現解決了 cd501壓縮機、 tkl44 振動篩、 2 號清水泵等軸承故障問題，為減少非計劃停工作出了貢獻。 技術業務培訓上，半年共組織了 70 人次的電修工參加了輕工局舉辦的中級、高級技能鑒定和電工特種作業證認證。日常培訓教育以班組技術員在車間講課為主。講課內容貼近生產實際，緊扣電工崗位應知應會和基礎理論 。一線職工都有提高。 三、努力為生產服務，解決安全隱患 今年初，我們在全車間開展了形勢與任務教育，結合塑件化工廠各項改革工作，教育職工樹立危機意識、競爭意識、創新意識。深刻理解“優質服務就是電修職工在創效益”的含義。召開職工座談會，組織職工討論三個議題：自己的思想水平如何適應改革的要求 ?車間在管理上還有哪些需要改進之處 ?如何理解“處理事故迅速可靠，維護設備優質完好” ?通過大討論，職工明確認識到了在改革不斷深化的形勢下，自己的利益和公司及塑件化工廠生產經營息息相關。若想在競爭中獲勝，必須充實自 己，全面提高素質。擺正自己在車間生產中的位置。把提高服務意識，改善工作質量作為車間對班組、對職工個人進行考核的主要依據，職工為生產服務的態度明顯改進。 3 月份，一注塑裝置大檢修。我們共檢修電機 19 臺，檢修斷路器3 臺，安裝照明燈具 28 套，測試設備及建筑物接地 439 處，解決了 35kv變電站 3母線電纜泄漏大的重大隱患。確保了安全生產和設備的完好備用。目前，塑件化工廠的電氣設備完好率達到 98%，功率因數保持在 以上， 2 所 6kv 變電所均為完好變電所， 10 所低壓變電所中有 9所是完好變電所，完好率達到 90%。 16 月，我們在巡視檢查中發現解決的電氣及設備安全隱患有： 三注塑機主電機溫度高。 一注塑機電抗器絕緣低、 2線拉伸電機電流、轉速波動。 各班組共整改 11 項不合格項目，使供電系統、電氣設備安全性有了更進一步的提高。