煉焦車間班長工作總結20xx[范文模版]-資料下載頁

　　

【正文】 不足，吸取教訓。不 年爐數： 30986爐， 年入爐（ 8％）煤： （調庫前煤 ,調庫前焦 :） 年產（ 8％）焦 : , 焦煤比 : 單爐干基煤 : 單爐產焦 : 年出勤 :38809人 , 焦 /人 : 年用電 :580014度 噸焦耗電 : 年材耗 : 噸焦材耗 : K1= K2= K3= K 裝 = 年是經濟風云變化不測的一年，給全球經濟帶來了巨大的損失，我單位也根據公司要求調整結焦周期頻繁延長和縮短，使焦炭產量下降，對設備維修帶來很多隱患之處，而材料消耗和電耗不能隨產量下降而成正比降低。所以，各種消耗在噸焦比例了有所增加，勞動效率也有所降低。 二、安全方面 09 年焦爐車間安全事故為零。一年來共查出安全隱患 12 處。同時都得到了及時處理。并根據公司要求選舉出對工作負責的同志擔任兼職安全員，在各班組的安全生產中，起到了有效的監督和推進作用，并和全體職工共同提出安全生產合理化建議 6 條，并得到了采納和改進。 為什么安全生產能得到如此效果？因為我們深知安全生產的重要性：安全是職工生命，安全是企業效益。所以我們在安全生產方面作了最大努力。首先是領導高度重視，堅持班中巡檢制度。車間正職主抓安全，車間副職協助管理，負有連帶責任。發生事故除公司給予 處分外。車間主任必須寫出檢討，同時給予相應的經濟處罰；二是長期堅持安全培訓教育，向職工講清安全與幸福，安全與家庭的相互關系，曉之以情，動之以理。用道理說服教育職工，用感情打動職工。我們在平時要求各班長上班時，針對經常容易犯錯或帶情緒上崗的同志多加留心和開導，并在班中多注意提醒，使職工不因帶情緒而發生誤操作事件。同時，我車間按照全年工作計劃對全體職工進行不間斷安全學習培訓；一月份組織職工學習安全“三項管理”制度及生產操作規程；在歷年事故多發生的 2 月份我車間為杜絕發生事故，車間及時召開了全體職工“安全警示”大會 ，給職工敲響安全警鐘。 3月份根據公司按排對職工進行全員培訓并集中學習《化工廠 41 條禁令》。 6 月份利用檢修段對職工進行“ 6S”精益管理增訓，促進行設備點檢要求，保證安全生產。 8 月份我們車間完善制訂了各崗位《崗位操作標準化作業指導》統一了操作行為和操作要領。 11 月份我車間利用班前會學習各崗位事故案例，提升職工安全意識。平時我車間嚴格執行安全班前會和班后會，將班中存在的安全隱患及時向職工傳達。由于我們堅持了長期不懈的安全生產教育和警示，使全體職工始終繃緊了安全生產這根弦，減少了安全生產事故的發生；三是從制度上加強 管理，要求職工必須嚴格遵守崗位操作規程，一絲不茍、一如既往，領導不分時間進行巡回檢查，各崗位進行互相監督，對違犯操作規程的給予處罰。嚴格交接班制度，從交接班手續上進行把關，加大設備巡檢力度，實行崗位工上班點檢自查，定時填寫“ 6S”點檢表記錄；維修工定時檢查和巡回檢查，對發現的安全隱患及整改結果如實填寫本班記錄。多層次，全方位控制事故隱患消除于萌芽狀態。 三、生產管理方面 在抓好安全的同時狠抓生產經營管理，安全為了生產，忽略了生產是忽略了企業主要任務。 做為生產基層單位，紀律是完成各項 任務的保證，沒有一個鐵的紀律，就沒有一支能打善拼的隊伍。為此，車間領導帶頭嚴格遵守公司的各項規章制度，時時處處嚴格要求自己，不搞特殊。在執行制度方面，不循私情，不講情面，不厚此薄彼，一視同仁。無形中在職工之間少制造矛盾，使職工不因領導親此薄彼，厚你薄我產生消極和抵觸情緒。同時也使職工有了遵守制度的自覺性。為了激發職工工作的積極性，每班根據當班職工工作表現評選優秀員工和試用員工，并在次日班前會講話，優秀的講如何繼續發揚，試用員工講如何改進，奮起直追，激勵員工的榮辱感和榮譽感，使之在工作中不甘落后，爭優保先。 大力開展改革創新活動。一些設備雖是成套設計，但在使用過程中容易出現某些缺點和不足。車間為了提高生產能力，減少勞動強度，對其中的某些缺點和不足，進行大膽改進嘗試。除塵管道的密封損壞嚴重且頻繁，更不易維護，維修人員經過周密的研究分析，對密封部位改造，利用廢舊輪胎降低撞擊力度，使原來的鐵對鐵部件改為軟橡膠對石棉繩部件。改造后效果極佳，不易損壞且容易維修。閥體開裂嚴重，給生產造成不利，而更換閥體的工作難度相當大，技術性極強，危險系數較高，且要求更換速度要快。一般焦化廠都是由專業隊伍更換的。我車間為了減輕企業 負擔，培養技術人才，結合有關技術人員研究制定了更換方案，并順利更換成功。 09 年共更換閥體 5 個。焦油盒按設計要求不應該跑冒荒煤氣，而實際生產中經常出現泄露荒煤氣現象，既浪費煤氣又對環保不利。職工張玉堂、趙生剛同志開動腦筋，別開生路，利用現場正負壓原理，用一根膠皮管連通負壓管道，將荒煤氣吸入煤氣管道，解決了困擾多時的老大難問題。給環保工作提供了極大的便利。 四、節能降耗 開展節能降耗運動。今年是經濟危機嚴重的一年，影響著企業的經濟益利。我車間同企業系系相關。為公司分憂。從各方面降低成本，提出了市 場損失管理補，廠外損失廠內補。首先從材料消耗上制定定額包干到人，金額超者罰，余者獎勵。領料領新交舊。在不影響正常生產的前提下，因陋就簡，以廢代新。從減速器換下來的廢機油再次利用潤滑外部齒輪鏈條和較為粗糙的轉動部位。合理按排推焦計劃，盡量縮短車輛行走路程，地下室燈隨用隨開，不得使用長明燈。僅更換閥體一項就為公司節省數萬元資金。各種設備因為都是在露天下工作，腐蝕嚴重，縮短設備使用壽命，車間就定為每年春季對全部設備和管道進行防腐和油漆工作。 五、加快環保質量進程。 在確保安全，保證生產的原則下，我 們同時對環保工作也不放松，爭取達到排放標準，不給公司拉后腿。焦爐污染源主要是廢氣和粉塵，推焦的時候粉塵和廢氣最大也最難控制。我們以除塵管道除定期進行密封圈更換外，平時經常檢查泄漏情況，發現一個處理一個。為了減少管路的阻力，定期處理除塵布袋的堵塞情況。使管路的吸力經常在一定的標準。為了減少工作場所粉塵的飛揚，車間規定每爐清掃爐頂余煤和積灰，不給粉塵有存留時間。工作場區每班進行清掃，并用清水噴灑。從各方面降低污染程度。 09 年的工作雖有成績，但也有一定的缺點和不足，例：現場管理不足，公司制度落實不到位等 ，需要我車間在新的一年里，克服缺點，再接再厲，發奮圖強，為公司的蓬勃發展做出更大的貢獻。不足之處，望領導給予批評指正。 煉焦車間 20211231 第五篇：煉焦車間 2021年工作總結 煉焦車間 2021年 7月 安全工作總結 炎熱的夏季已經來臨，為了今后的車間安全工作做得更好，現將我車間 7 月份安全工作做一詳細總結回顧，以便于從中總結經驗，查找不足，吸取教訓。不足之處，望領導給予批評指正。 一、安全工作方面 本 7 月份煉焦車間安全事故為零。對于查出的安全隱患做出了及時處理。并根據公司要求加強安全教育工作和宣傳，在各班組的安全生產中，起到了有效的監督和推進作用。 為什么安全生產能得到如此效果？因為我們深知安全生產的重要性：安全是職工生命，安全是企業效益。所以我們在安全生產方面作了最大努力。首先是領導高度重視，堅持班中巡檢制度，加強安全生產管理和監督制度。二是長期堅持安全培訓教育，向職工講清安全與幸福，安全與家庭的相互關系，曉之以情，動之以理。用道理說服教育職工，用感情打動職工。我們在平時要求各班長上 班時，針對經常容易犯錯或帶情緒上崗的同志多加留心和開導，并在班中多注意提醒，使職工不因情緒而發生誤操作事件。同時，我車間按照全年工作計劃對全體職工進行不間斷安全學習培訓；組織職工學習安全“三項管理”制度及生產操作規程；對職工進行全員培訓并集中學習《化工廠 41 條禁令》。利用檢修段對職工進行“ 6S”精益管理增訓，促進設備點檢查要求，保證安全生產。車間完善制訂了各崗位《崗位操作標準化作業指導》統一了操作行為和操作要領，提升職工安全意識。平時我車間嚴格執行安全班前會和班后會，將班中存在的安全隱患及時向職工傳達。由于 我們堅持了長期不懈的安全生產教育和警示，使全體職工始終繃緊了安全生產這根弦，減少了安全生產事故的發生；三是從制度上加強管理，要求職工必須嚴格遵守崗位操作規程，一絲不茍、一如既往，領導不分時間進行巡回檢查，各崗位進行互相監督，對違犯操作規程的給予處罰。嚴格交接班制度，從交接班手續上進行把關，加大設備巡檢力度，實行崗位工上班點自查，定時填寫“ 6S”點檢表記錄；維修工定時檢查和巡回檢查，對發現的安全隱患及整改結果如實填寫本班記錄。多層次，全方位控制事故隱患消除于萌芽狀態。 暑期高溫崗位作業條件艱苦，為防止 中暑突發事件的發生，提高突發事件的急救和快速反應能力，特別提出防暑、消暑策略，減少因天氣炎熱而發生的職工中暑事故，及時發放防暑藥品，同時做好車間散熱降溫工作，保證職工的工作環境。 二、生產管理方面 在抓好安全的同時狠抓生產經營管理，安全為了生產，忽略了生產是忽略了企業主要任務。 作為生產基層單位，紀律是完成各項任務的保證，沒有一個鐵的紀律，就沒有一支能打善拼的隊伍。為此，車間領導帶頭嚴格遵守公司的各項規章制度，時時處處嚴格要求自己，不搞特殊。在執行制度方面，不循私情，不講情面，不厚此 薄彼，一視同仁。無形中在職工之間少制造矛盾，使職工不因領導親此薄彼，產生消極和抵觸情緒。同時也使職工有了遵守制度的自覺性。為了激發職工工作的積極性，激勵員工的榮辱感和榮譽感，使之在工作中不甘落后，爭優保先。 大力開展改革創新活動。一些設備雖是成套設計，但在使用過程中容易出現某些缺點和不足。車間為了提高生產能力，減少勞動強度，對其中的某些缺點和不足，進行大膽改進嘗試。 三、加快環保質量進程 在確保安全，保證生產的原則下，我們同時對環保工作也不放松，爭取達到排放標準，不給公司拉后腿。焦爐 污染源主要是廢氣和粉塵，推焦的時候粉塵和廢氣最大也最難控制。我們以除塵管道除定期進行密封圈更換外，平時經常檢查泄漏情況，發現一個處理一個。為了減少管路的阻力，定期處理除塵布袋的堵塞情況。使管路的吸力經常在一定的標準。為了減少工作場所粉塵的飛揚，車間規定每爐清掃爐頂余煤和積灰，不給粉塵有存留時間。工作場區每班進行清掃，并用清水噴灑。從各方面降低污染程度。 7 月份的工作雖有成績，但也有一定的缺點和不足，例：現場管理不足，公司制度落實不到位等，需要我車間在今后的生產過程中，克服缺點，再接再厲，發奮圖強，為 公司的蓬勃發展做出更大的貢獻。不足之處，望領導給予批評指正。 煉焦車間 20210726