酒店老總年會發言稿通用最終5篇-資料下載頁

　　

【正文】 一是真誠務實，第二是量化管理，第三是精益生產，第四是快速周轉，第五是品牌提升。同時還須堅持三個原則：一是平等互利、相生共榮，二是包容關愛、互學互助，三是公平公正、獎罰分明。 我們的國家叫“中華人民共和國”，全國各族人民要團結和睦、相生共榮。只有各民族團結和睦，才能抵御外來的侵略，才能實現人民生活的安定，經濟的發展，老百姓物質文明的改善。國家倡導和諧，是一個國家政黨的固國之本，所以，我們偉大的祖國就叫中華人民共和國。 我們的企業僅僅是一個國家的小分子，而國家就是由無 數個不同行業的企業、團體構成的。企業同樣需要倡導和諧之道，需要員工與老板、員工與管理者、員工與員工之間和諧相處、相生共榮。我們企業確定的愿景就是要“造就和諧有序的生活環境，生產消費者喜愛的產品，讓公司始終充滿生機活力，大家平等互利、相生共榮”。這個理念非常重要，需要我們付諸長期的努力。 再說小到一個家庭，它同樣需要和諧。中國大概有三億個家庭，家庭相當于是一個國家社會的細胞。家庭的和睦幸福，老百姓生活的穩定安康，對國家、對企業而言，都至關重要。所以，中國有句俗語：“國泰民可安，家和萬事興”。 下面我就怎樣做好五個方面的事情，履行三個既定的原則作一簡單的論述： 一、真誠務實。 我們企業確定了一個使命觀，叫“布誠信之道、養企業精魂、做百年品牌”。要做百年品牌，它最重要的、核心的、靈魂的東西是什么呢？我們為什么能夠發展、存活到今天？最重要的一點就是真誠務實。 真誠的概念是什么呢？就是說話算數、表里如 一、說到做到、言而有信。自公司創辦以來，我們對上游鏈的合作廠家、對企業員工、對全國各地的客戶都始終真誠相待、信守承諾。人聚在一起是團伙，心合在一起是團隊，真誠才能聚人心。 務實的概念是什么呢？誰都可以空談泛論，誰都可以提自己的理想、目標，誰都可以有自己美好的夢想。但是，一切的一切都必須腳踏實地地去做，去一點一點地積累。尤其是我們服裝企業，衣服要靠一件一件設計出來，面料要靠一車一車去落實，計劃要一單一單地去下，生產要一個一個的小組去落實，成衣要一件一件地做出來，做出來后還要一件一件地去賣掉。整個環節都需要非常的敬業、非常的務實。你沒有務實的作風，就談不上什么理念、目標、夢想，什么都是空的。 我們做服裝，它本身就是務實的一種生存方式。你不務實，服裝廠根本開不起來。 道理非常簡單，需要我們的管理者、我們的員工從理念上去清晰地認知它。 至遠者，非天涯而在人心；至久者，非天地而在真誠。真誠是一種德行，是一種職業操守。真誠務實是企業發展的源動力。 二、量化管理。 現代社會的基本管理都是通過量化的形式來實現的。 比如說我們工資水準在提升了，提升在哪里呢？我們的產量提高了，提高了多少呢？這就需要用數據來說話。 量化管理對服裝企業來說非常重要。在這種勞動密集型企業中，員工多，環節流程多，因而容易產生浪費和漏洞。再者，女裝競爭激烈，性價比突出， 利潤空間少，銷售風險、庫存也容易大，因而必須控制成本，實行有效的量化管理和精細化生產，方能在市場白熱化競爭中存活下去。 三、精益生產。 從去年下半年開始，我們從深圳請來了精細化管理咨詢老師，為公司量身打造精細化管理模式和與這個模式相適應的標準、流程和工作規范。其目的就是要達到精細化管理、精細化生產，以提高運營的整體經濟效益。 這種模式的引進，其結果，勢必使管理越來越嚴，生產流程越來越規范，量化標準越做越細，節奏越做越快，效率越來越高，是非常現代化的一面。 它的管理特征：制定了明確的流程、制度、規范、標準，部門、員工照此執行落實，構成計劃與生產的運營鏈，有專人跟進、檢查、評估、稽核。同時在施行的過程中及時找出改善改進點，不斷完善提升，以達到優化和高效的目的。 我們公司生產組織管理系統，在量化管理、績效掛鉤考核系統上，在精細化老師的指導和以胡革新廠長為首的生產制造中心管理人員的全力協同配合下，是做得非常好的。也是公司團隊優秀執行力的體現。其特征： 、生產都有清晰具體的目標，并將計劃任務層層分解到各車間、班組和每個工作崗位上，做到層層 落實。所有工作的過程、每個人完成的數量和質量，同工資績效掛鉤。 實施的整個過程中，我們公司的領導和管理骨干的執行力，從量化管理、分工明確方面，從部門和部門協調配合方面，從不斷地改善改進和提升產品的品質和質量方面，我們都大大地前進了一步，提升了好多好多。 、做事公正的帶頭人。 ，上下游鏈密切合作。 、跟進與服務。 、不斷解決問題。 四、快速周轉。 現代社會，尤其是女裝品牌要想存活得好些，必須要有快速反應、快速生產、快速物流、快速服 務的管理體系來支撐。因為女裝的生命周期、季節、波段決定我們必須快；同類品牌的競爭決定我們必須快；企業運轉的資金同樣要求快。 一切從快，是現代社會的趨勢，是服裝企業做大做強的基本要素。 五、品牌提升。 在現代社會，一個企業要長期發展，須做品牌，而且要做名牌。做名牌還不算，更要做讓顧客滿意、且有美譽度的名牌。美譽度何來？一要貨真價實，做工精細，時尚漂亮；二要價格合適，為消費者所接受；三要真誠服務，可信度高。 要做好以上五個方面的事情，是需要企業的綜合素質積累、深厚的企業文化和良好 的精神風尚來支撐的。 接下來我們講講三個原則。 一、平等互利、相生共榮。大家共同生活、共同富裕、共同發展，是企業的愿景，也是我個人多年以來的夢寐追求。人活著不光要讓自己活得好、活得快樂，更重要的是要讓與自己一道工作的伙伴、同仁、員工過得更好，大家好了自己才會更好。 二、包容關愛、互助互學。什么是關愛？我算是一個老板，看一個老板好不好，看一個管理者好不好，看一個組長好不好，首先看他心里裝著誰，他在為誰服務。 火車跑得快，全靠頭來帶；變山變水先變人，變人先變帶頭人。一個好的管理者 ，一個好的員工，他應該是胸懷坦蕩的，對人包容關愛的，像個母親、像個哥哥姐姐，心里裝的是親人、同事、員工。 三、公平公正、獎罰分明。一個較有規模的企業，倘若缺乏公平公正，缺乏獎罰分明的原則，企業就會亂套，變成一盤散沙。所以，公司一定要對管理者加強合理分配的培訓，一定要充分體現付出多回報多、技能好待遇高的原則。 公司一定要把這三大原則進行宣傳、落實，讓它首先變成眾多骨干的思想行為。同時讓其與整個企業的氛圍、精神面貌融為一體，真正實現和諧生發快樂、凝聚產生力量的風尚效應，而且要長續下去，實現做百年 品牌的夢想。 （接下來，應總頒布了五項公司最新出臺的提升員工福利待遇的政策，全體員工反響熱烈 —— 編者注） 大家坐的時間比較久了，都比較累。以后有機會我再和大家聊一聊什么叫做真正的企業文化，我們怎樣來設定自己的人生規劃，我們怎么來實現自己設定的、可行的夢想。企業應該有責任幫助我們的員工去實現夢想，去一步步地走向美好未來。謝謝大家！ 第五篇：老總項目啟動會發言稿 (2) “一個信念，二個原則，三點要求”推動 ERP 全面上線 —— 集團副董事長、副總裁岑劍勝在 ERP 項目啟動大會上的講話 發布時間： 20210218瀏覽量： 2123 次 今天 (2 月 18 日 )我們在這里舉行 ERP 項目啟動大會，這標志著凌豐集團信息化建設進入了一個新的歷程。實際上，在 3 個月前我們的ERP 項目就已經開始實施，前期的工作主要側重于業務需求的調研與基礎數據的準備。經過幾個月的努力，在各業務部門的配合下，目前已經基本完成了 ERP 上線前的各項準備工作。今天的大會實際上是 ERP項目全面上線的動員大會和誓師大會。推行 ERP 的必要性在公司的大小會議、內部報刊都做過多次的探討與宣傳。我相信公司所有管理層在這一點上都已 達成了共識。我想講的是個人對推行 ERP 項目的一點意見。概括起來三句話：一個信念，二個原則，三點要求。 一個信念：只許成功，不許失敗。回顧凌豐的發展史，只要是凌豐要做的事，還沒有做不好的。這是凌豐的傳統文化和做事風格。凌豐倡導“做好事”有兩層含義：做正確的事；將正確的事做好，做成功。既然已經明確了 ERP 項目的必要性，那就一定要做好，做成功！所有與該信念相違背的行為都是錯誤的！ 二個原則：參考其他公司實施 ERP 的成功經驗，在整個 ERP 項目的上線過程中，我要求大家遵循以下兩大基本原則。 “業務為主， IT 為輔”的實施原則。不要認為 ERP 的實施只是IT 部門的工作。 ERP 信息化建設是一個龐大的系統工程，遠非一個部門能夠獨立完成的。所以，在 ERP 項目實施的過程中，推進到哪個業務部門，哪個部門就要唱主角。各個業務部門要積極調動內部資源，主動參與，確保本部門涉及到的功能模塊順利上線。 “循序漸進，持續改善”的工作原則。 ERP 項目是一個退一步進三步的過程。初期投入較大，參與的人員會增多，效率可能會出現短暫的降低。但是，只要不斷改進，堅持下去， ERP 必定會和精益生產一樣，幫助我們提高效率，降 低成本，提高決策效率。 三點要求：愿景再好，重在執行，貴在堅持！為保證 ERP 項目順利推進，我向大家提出以下三點要求。 各單位，各部門的負責人要將 ERP 信息化建設看成是自己份內的工作，全力支持！ ERP 建設是“一把手”工程，關鍵在行動。各位領導要站在集團戰略的角度認識實施 ERP 的意義。 ERP 項目的實施是一項任重而道遠的工作，它涉及到集團每個組織、每個成員。因此，各單位，各部門領導務必高度重視，認真學習，全力支持，確保該項目在本單位，本部門能夠順利推行。 ERP 項目組要做到計劃周全 ，穩步推進。要有可行的操作時間表，本著“多快好省”的原則，把大家調動起來；不要固步自封上戰場，更不要讓別人束縛了自己，要大膽做事，敢于承擔！要發揮金蝶的專業力量，推進項目建設。凌豐集團 ERP 項目在選型上是項目實施領導小組經過反復調研、慎重考慮的。金蝶公司具有較為雄厚的專業力量和項目團隊，我也希望金蝶公司作為項目的主導方能夠充分發揮作用，帶動我們做好所有工作。 各業務模塊的操作人員要多提建議，虛心學習，主動適應。 ERP的實施是一個軟件系統與管理模式不斷磨合的過程。有問題很正常。各小組成員要多提建議，少發牢騷。集團各推進小組、各專業小組要高度協同、密切配合。大家務必要以任務為導向，確保各項任務協同并進！本次 ERP 項目的實施過程將會是一場艱苦的戰斗。相對于集團先前實施的信息化系統，這一次我們推行的 ERP 系統，功能模塊更多，涉及的范圍更廣。特別是要在年底之前完成第一期的系統上線工作，任務相當艱巨。但我相信我們的團隊一定能把這項工作做好。我想強調的是，與精益生 產一樣， ERP 項目是公司打造百年老店目標中的一個關鍵性項目，公司將會調動一切資源，力保該項目成功實施。在此，我代表公司董事會、總裁辦公會表態：如果在 ERP 實施的過程中，出現抵制或阻礙該項目推進的事件，公司將會為 ERP 實施掃清障礙！