家裝施工管理手冊-資料下載頁

【導讀】、偷盜劣跡等違法分子。，保證工藝正確、質量合格、工期準確。，組織有關人員對該工隊竣工的工程進行考察，《新工隊情況調查表》，并向工程部經理詳細匯報。，各相關部門簽署意見后，報公司總經理批準。證、暫住證復印件。同時一次性交納保證金一萬元。，配置滅火器及相關施工標識等，進行試工。公司支付，工費由施工隊墊付，工程驗收合格后，結工程款。施工隊，并確定相應的等級，享受相應的待遇。證金在其試工工程竣工15個月后退還。其工程保修原則上由該施。公司不承擔任何責任，并解除合作關系，其善后參照上條處理，造成損失的，由該施工隊負責。乙級隊為正式施工隊，丙級隊為新進入公司的施工隊。嚴格遵守公司的各項規章制度，切實維護公司的形象。通，處理客戶的意見及時、誠懇。招來的工人，嚴禁工程再次發包。優質工程率達95%以上。

　　

【正文】 第 54 頁 十四、工程管理中心目標責任分解圖 工程管理 預算員 勞動定額員 成本員 材料員 施工員 技術員 行政事務員 技監員 安全場容員 編制預算，辦理項目增減簽證，負責外包和對外結算；提供分部完成實物工程量統計表，負責工程變更的成 本控制。 核查施工任務單，嚴格控制定額用工；提供人工分析表；核發工資、獎金，外包應付帳等。 負責編制項目目標成本（成本計劃），正確及時核實項目實際成本，及時提供成本資料，進行分部分階段的三算分析，編制成本報表。 編制各類材料采購計劃，負責定額發料，進行驗收及臺帳記錄（工地；負責提供材料耗費周計劃報表，周轉材料租用單及各類供料的驗收資料，控制材料采購成本；負責外加工材料的加工計劃申請及驗收，以及現場材料的堆放保管（工地） 編制各類施工進度計劃，簽發施工任務單，控制施工工期和負責做好項目統計工作。負責編制各 類機械臺班使用計劃，提供各類機械實際使用臺班資料，提高機械完好利用率，負責外來機械的租用控制 負責質量檢查，驗收工作，控制質量成本，提供為提高質量而發生的實物量統計表及返修獎懲資料。 參與編制施工組織設計，優化施工方案，負責落實各項技術節約措施，提供技術措施節約實物量報表。 負責保持場容整潔，檢查班組清潔工作，落實修舊利廢節約代用等降低成本措施。負責安全宣傳教育，落實安全措施，預防安全事故發生 負責質量檢查，驗收工作，控制質量成本，提供為提高質量而發生的實物量統計表及返修獎懲資料。 置家產業 第 55 頁 十五、承包工程風險辯識流程圖 信息 市場 報價決策 信息來源不準 代理人不可靠 中間人不可靠 業主資信差 項目不落實 項目不落實 工程所在國風險外企 市場競爭異常激烈 經濟風險 商務風險 社會風險 自然風險 政治風險 競爭對手太強 承包同自身實力弱 業主判斷誤差 市場物價不穩 工程技術難度大 合同中無保值條款 很可能沒有后續合同 投標受制約 無匯率保值條款 支付條件苛刻 罰款苛刻 合同須上級審批 工期過短 無條件保修 保護主義條款過多 合同條款 履約 管理 經濟效益 置家產業 第 56 頁 業主商譽不好 業主國際慣例意識差 監理工程師刁鉆 設計方案反復變更 甲方提供資料與實際不符 應變能力差 合同管理能力差大 施工管理落后 物資管理困難 財務管理困難 人事管理困難 報價過低 索賠很難 合理避稅可能性不大 強制保險 利潤難以轉移 稅收繁重 業主付款意愿不強 業主付款能力差 業主工作效率低下 業主缺乏履約誠意 承包商 置家產業 第 57 頁 十六、工程拖延處理程序圖 不加速 未批準 批準 發現工程拖期 查明原因、明確責任 可原諒拖期 不可原諒拖期 無索 賠 是否加速施工 按工程工期索賠處理 業主審批加速施工措施； 加速施工持續天數； 附加開支計算方法及款額 制定加速施工措施； 計算加速施工持續天數； 附加開支計算方法及款額 承包商接到加速施工 實施加速施工措施 取得加速施工索賠費用 業主或監理與承包商協商 置家產業 第 58 頁 十七、家 居 裝 修 服 務 程 序 由專業設計師解答您所關心的每一個問題，提供公司的工程樣板及有關服務內容的資料。 設計師根據您的要求，對您的居室裝飾提供一些參考意見并就工程造價做初步概算。 如果您對我們有了初步的信任和認可，我們的設計師可到您將要裝修的居室進行實地測量，了解現場具體情況，以便做出裝修設計方案。這時您需交納 1000－ 2020 元定金。 算 設計師在現場辦公測量后三天內，做出平面方案圖，并根據測量數據和您要求的裝修項目，做出工程預算，并與您聯系約定看方案時間。 如果您對初步設計方案及工程預算滿意，可以和設計師確定方案，設計師將根據確定的方案，做出施工圖并確定最終工程預算。 根據您認可的設計圖紙和工程預算，簽訂施工合同（ 江蘇省 裝飾協會統一的合同文本），確定開工日期。根據合同約定，您須交納首期 60%的工程款。 7. 現場技術交底 置家產業 第 59 頁 開工前一日，您將和我們的設計師、工程監理及工長一同進行現場技術交底。 8. 施工期 間 施工期間，工程監理負責監督工程質量、工程進度、階段驗收，負責與您辦理變更洽商，收取工程款。設計師負責解決設計方案在施工中出現的問題，協助監理檢查、監督工程質量。 工程驗收后，經驗收合格，您在驗收單上簽字，并按合同及洽商記錄付齊工程款，由監理簽署保修單。 工程完成后，實行一年保修，有維修事宜，請撥打公司服務電話，工程部會約定時間為您進行維修。 置家產業 第 60 頁 十八、裝飾施工項目壽命周期表 獲取招標信息 投標決策 投標申請通過資格審查 取得研究招標文件 現場踏勘工程、交底及答疑 投送標書 開標 評標 合同談判 施工準備 發布開工 派出工程監理單位 項目實施（履約） 總 結評價 售后服務 置家產業 第 61 頁 第五章 工 程 前 期 定義：從客戶的咨詢到施工準備工作完成，為工程前期。 一、簽訂施工合同 同意設計方案和預算的前提下： 《工程合同》及附《合同補充條款》。 《工程報價單》及《工程內容做法一覽表》，要注意： 1） 評審合同內容 A 工程項目是否缺項； B 工程量是否與圖紙一致； C 工程項目報價是否合理； D 復檢工程合價橫向求積、豎向求和； 2） 交付首付款或部分首付款； 3） 三天內準備好施工圖、施工 組織設計，準備施工； 4） 業主簽字確認，并存檔備案； ： 1） 進一步調整細部設計方案直到客戶滿意； 2） 調整工程預算或給予適當的優惠（打折）； 置家產業 第 62 頁 二、簽訂合同后四步工作 ； ； ； 《施工隊承包協議書》； 三、現場技術、資料交底 ：業主、設計師、工長、主要木工、監理。 ，四方（業主、設計師、工長、監理）簽字備案存檔。 ，則填寫《變更洽商單》。 整工程款。 置家產業 第 63 頁 四、工程項目及工藝交底記錄 工程地址： 年 月 日 分項工程名稱 交 底 記 錄 設計師： 施工監理： 工長： 置家產業 第 64 頁 第六章 工 程 中 期 定義： 施工前準備工作至中期款結清為工程中期。 一、 準備材料 《開工前工地備料單》、《工地用料一覽表》，并及時向公司上報《工地購料申請單》。 《材料驗收單》，如材料驗收不合格，則要填寫《工地退料證明單》。如工地用石材、玻璃等，則填寫《石材、玻璃加工訂單》。財務對工長所進的材料款進行備案并填寫《工地扣款單》。 、監理驗收，并簽字備案。 。 ，則與客戶列好《雙方材料供應明細單》，并驗收填寫《甲方材料驗收單》。 ，要填寫《材料入庫單》，驗收后再填寫《材料驗收單》。 二、工人進場 《進場工人登記表》。 ，講明應注意事項（見《施工注意事項》）。 （見樣板《工程標簽》）。 （木工、瓦工、油工、電工、安裝工），并列《工具材料清單》，如工人使用公司工具，則要求工長填寫《工具使用登記表》。 置家產業 第 65 頁 、暫住證、務工證。 ，合理安排工序、工種、材料。 。 、驗收標準（見《質量手冊》）、獎罰條例（見《質量獎罰條例》）。 （見《施工現場勞動紀律》）。 ，并發放《安全防火規章制度》和《裝飾工程施工人員須知》。 ，統一佩戴胸卡，工長填寫《工人服裝領取表》，并附胸卡樣板 —— 《胸卡 2》。 三、 施工過程中材料控制 、監理嚴格監督工人用材，不得浪費材料，勵行節約，工地從公司進材料，要填寫《工地從公司提料單》。 ，要嚴格填寫《工人從工地庫房提料單》。 四、施工過程財務控制 ，依內部管理手冊《工費發放規定程序 》。 ，依內部管理手冊《材料費撥發程序》。 置家產業 第 66 頁 五、進度控制 ，按規范施工，盡量提前，以防止意外停水、停電等對工程的影響。 ，造成對工程影響，應及時簽署《工期延期證明》。 六、質量控制 、互檢、交叉檢，并填寫《工地質檢記錄表》，同時要配合公司進行質量評比。 ，如果工程質量出現不合格現象，監理有權下發整改通知單，不服從，可根據實際情況予以處理，并附《罰款單》。 ： a) 參加人員：業主、監理、設計師。 b) 填寫階段性驗收記錄，并簽字備案，填寫《客戶工程驗收單》和《施工隊工程驗收單》。 c) 分階段驗收工程有：隱蔽工程、木龍骨及飾面工程、瓦工及墻工程、油工及油漆工程、安裝工程、整體工程。 七、結中期款程序 《中期結算單》。 置家產業 第 67 頁 ，列出工程款明細單。 1） 對客戶增加的工程量，要乙方付 95%工程款。 2） 對于客戶減少的工程量，已辦理洽商該項預付款全數 5%補償款，余款在中期款減除。 3） 若已經下料，則適當收取損失款，若有打折時，在減工程款時再乘以打折系數。 款數額（用書面或傳真通知）。 。 確定時間，準時到達參與中期工作（業主、設計師、監理、工長）。 （附表格），對需要改進的地方要做詳細記錄，并馬上下達工長，安排工人迅速處理，不得有誤，驗收合格后，當日收取中期款。 ，若有意拖延工程款，超過三天不付中期款，則堅決停工，開始記違約金，并每天催促客戶交納。 八、工程變更 （內容：變更項目、面積、單價、總