上半年檢察院辦公室工作總結(jié)-資料下載頁(yè)

　　

【正文】 所屬部門進(jìn)行，由于缺乏必要的監(jiān)督及掌控，使得培訓(xùn)空乏，缺乏力度及實(shí)效，部分新員成長(zhǎng)展緩慢。問題分析：重視程度不強(qiáng)；培訓(xùn)考勤待規(guī)范；培訓(xùn)教材待標(biāo)準(zhǔn)化；內(nèi)訓(xùn)講師自身講課能力需提高；培訓(xùn)管理工作規(guī)范化；4．完成公司薪資制度的修訂工作。 2021 年薪資制度建立并運(yùn)行了，在此過程中發(fā)現(xiàn)了一些存在的問題， 2021 年初對(duì)這些問題進(jìn)行了全面的修訂，從整個(gè)的運(yùn)行狀況來看，效果良好。 5．完成公司的一系列辦公、 會(huì)議等各項(xiàng)行政管理制度的制訂和實(shí)施，完成了新車的購(gòu)置，并開始在公司實(shí)行班車接送福利，解決路途較遠(yuǎn)的員工上下班問題。 上半年，總體上，我部按年初預(yù)定計(jì)劃已完成相應(yīng)的工作，在接下的半年內(nèi)，將根據(jù)公司的計(jì)劃及要求，及時(shí)調(diào)整工作目標(biāo)，不斷改進(jìn)工作方法，確保目標(biāo)的順利完成。一．完善培訓(xùn)制度，建立員工培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃。 1．員工培訓(xùn)工作系統(tǒng)化全面啟動(dòng)，課程含蓋人事制度類（含員工行為規(guī)范），產(chǎn)品知識(shí)類，質(zhì)量管理類，銷售市場(chǎng)類，質(zhì)量技術(shù)、行政與財(cái)務(wù)類，關(guān)心培養(yǎng)培育新人，使他們對(duì)公司有一個(gè)向心力，有一個(gè)歸屬感和榮 譽(yù)感。 2．員工培訓(xùn)的系統(tǒng)化全面修訂，包括課程、講師、訓(xùn)前需求評(píng)估及訓(xùn)后評(píng)估。其他培訓(xùn)，加強(qiáng)監(jiān)督，并列入季度考核范疇。我部將負(fù)責(zé)各類教學(xué)資料的收集、整理、匯編并編寫培訓(xùn)教材（案）；負(fù)責(zé)實(shí)施各類制式培訓(xùn)及非制式培訓(xùn)；追蹤并評(píng)估培訓(xùn)結(jié)果，并不斷的改進(jìn)教學(xué)內(nèi)容與形式，做到“三有三落實(shí)”：即有計(jì)劃、有要求、有考核，時(shí)間落實(shí)、人員落實(shí)、效果落實(shí)。二．人才的招聘 下半年的招聘工作還是以網(wǎng)絡(luò)招聘和現(xiàn)場(chǎng)招聘為主。除了在大型的招聘網(wǎng)站上發(fā)布招聘信息外，還會(huì)選擇合適的大型招聘會(huì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)招聘。在招聘問題上，應(yīng)做好 以下方面的問題。 1．做好對(duì)公司發(fā)展階段和外部環(huán)境的評(píng)估。公司處于不同的發(fā)展階段，對(duì)員工的要求也有著不同。本來，在初創(chuàng)階段，公司需要大量有經(jīng)驗(yàn)的人員來完善企業(yè)的業(yè)務(wù)和制度，他們的經(jīng)驗(yàn)對(duì)做于企業(yè)來說是一筆財(cái)富；但現(xiàn)在公司處于快速成長(zhǎng)期，對(duì)人員的要求主要偏重于創(chuàng)新和變革的能力，沒有創(chuàng)新和變革能力的人，他們可能會(huì)把原有的工作開展的很好，但是企業(yè)在產(chǎn)品、服務(wù)和經(jīng)營(yíng)方式上卻少于創(chuàng)新，因此很難幫助企業(yè)取得進(jìn)一步的發(fā)展。而對(duì)于公司外部環(huán)境的評(píng)估也是很重要的一個(gè)方面。當(dāng)公司的外部環(huán)境復(fù)雜、變化很快時(shí)，就要求我們的員 工必須要有敏銳的洞察力，同時(shí)具有快速學(xué)習(xí)、分析問題和解決問題的能力。這樣的員工才能很好適應(yīng)外部環(huán)境的變化，對(duì)面臨的問題做出正確的判斷。 2．做好對(duì)應(yīng)聘者的評(píng)估。在面試中，問題的設(shè)計(jì)要權(quán)衡各方面的因素。好的問題能夠探究應(yīng)聘人行為方式，獲得證據(jù)說明應(yīng)聘人是否有能力做好工作。另外，不能將評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)統(tǒng)設(shè)置在是否符合崗位的任職技能方面，誤將對(duì)任職技能的評(píng)估代替對(duì)應(yīng)聘者綜合能力、以及與企業(yè)匹配程度的評(píng)估。 3．做好雙方的溝通。招聘是個(gè)雙向選擇的過程，在公司評(píng)估、選擇應(yīng)聘者的同時(shí)，也是應(yīng)聘者對(duì)公司評(píng)估、選擇的過程 。招聘是為了讓合適的人來公司工作。在與應(yīng)聘者的溝通過程中，公司的面試人員應(yīng)該采取開誠(chéng)布公的原則，客觀、真實(shí)的介紹公司的情況。要讓應(yīng)聘者真實(shí)地了解個(gè)人在公司中可能的職業(yè)發(fā)展道路。當(dāng)應(yīng)聘者對(duì)公司有一個(gè)客觀真實(shí)的認(rèn)識(shí)的時(shí)候，應(yīng)聘者會(huì)做出對(duì)個(gè)人和公司都適合的選擇。這可能會(huì)使公司失去一小部分出眾的應(yīng)聘者，但有助于公司招到真正適合企業(yè)的人。 三、人才的儲(chǔ)備 人才資源是第一資源。企業(yè)的擴(kuò)展，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)迅速發(fā)展，必然導(dǎo)致人才重新盤點(diǎn)與整合，如何培養(yǎng)、引進(jìn)、儲(chǔ)備、開發(fā)人才？設(shè)立“人才銀行”是最佳決策。在公司成本 能夠負(fù)擔(dān)的基礎(chǔ)上，采取儲(chǔ)備人員技能的形式，一方面加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有人員的技能培訓(xùn)，另一方面在新招聘人員時(shí)根據(jù)公司未來業(yè)務(wù)發(fā)展需求招收一些多技能人員，為公司將來的發(fā)展提供動(dòng)力，作好準(zhǔn)備。四．考績(jī)的進(jìn)一步落實(shí)及做好員工的溝通 加強(qiáng)對(duì)考績(jī)的管理與測(cè)評(píng)工作，對(duì)現(xiàn)有的考評(píng)體系進(jìn)行進(jìn)一步深化宣傳，充分使各部員工體會(huì)考績(jī)的重要性并使考績(jī)?cè)谌粘９ぷ髦械玫匠浞值陌l(fā)揮。優(yōu)化公司的組織結(jié)構(gòu)，完善員工福利及激勵(lì)政策，加強(qiáng)企業(yè)與員工的溝通，創(chuàng)建企業(yè)文化，提高員工向心力和凝聚力，提高員工的積極性和工作責(zé)任心，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力五．后 勤服務(wù)工作 1．嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)行政規(guī)章制度，扎實(shí)工作，對(duì)后勤公司各項(xiàng)服務(wù)要強(qiáng)化監(jiān)督、檢查和考核，注意協(xié)調(diào)各方面工作關(guān)系重點(diǎn)，抓好后勤服務(wù)的薄弱環(huán)節(jié)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，確保各項(xiàng)后勤服務(wù)到位。 2．嚴(yán)格把好日常經(jīng)費(fèi)使用關(guān)，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。在辦公經(jīng)費(fèi)的使用上，積極做好公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀，從公司實(shí)際出發(fā)，嚴(yán)把采辦手續(xù)，精心籌劃，合理開支，統(tǒng)籌兼顧，堅(jiān)持把保證公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)，把有限的財(cái)力用在最急需的地方。 3．辦公室承擔(dān)這公司員工住宿就餐、車輛出行、衛(wèi)生保潔、資產(chǎn)管理、物品配置、保養(yǎng)維修、基本建設(shè)、消防安全、治安保衛(wèi)、環(huán)境綠化等各項(xiàng)工作任務(wù)，因此，在下半年更要兢兢業(yè)業(yè)做好服務(wù)工作，確保公司整個(gè)后勤保障能順利實(shí)施。