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工商管理專(zhuān)業(yè)外文翻譯-資料下載頁(yè)

2025-08-29 10:56本頁(yè)面

　　

【正文】每個(gè)企業(yè)都獲得財(cái)富和創(chuàng)造股東價(jià)值。這些各種各樣的強(qiáng)大的計(jì)算和通信技術(shù)使電子商務(wù)允許組織精簡(jiǎn)業(yè)務(wù)流程 ,提高客戶(hù)服務(wù)和提供的數(shù)碼產(chǎn)品和服務(wù)。這種轉(zhuǎn)變是在現(xiàn)在的潛在市場(chǎng)基本面驅(qū)動(dòng)力誘使許多組織去擁抱電子商務(wù)。然而 ,當(dāng)他們學(xué)習(xí)時(shí) ,組織必須謹(jǐn)言慎行 ,解決電子商務(wù)是許多的失敗的措施。跳水里的股票價(jià)格差點(diǎn) 公司納斯達(dá)克指數(shù)幾乎自由落體下的。大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)的純玩的不可能找到可持續(xù)盈利能力 ,操作僅作為電子商務(wù)組織通過(guò)擅長(zhǎng)標(biāo)書(shū)技術(shù)管理 ,信息和消費(fèi)行為。同樣 ,建立電子商務(wù)公司 ,作為一個(gè)獨(dú)立的附屬品觀察到他們的生意就會(huì)少一些成功的可能性要在這些方面所做的努力。因此 ,我們的論點(diǎn)就是公司必須認(rèn)清自己的電子商務(wù)主動(dòng)性作為一個(gè)不可分割的一部分 ,其戰(zhàn)略目標(biāo)。此外 ,我們建議仔細(xì)評(píng)估他們的公司客戶(hù)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的基地 ,同時(shí)絕大部分的戰(zhàn)略思路 ,將獲得更多的利益。在這個(gè)過(guò)程中形成企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)應(yīng)對(duì)這種挑戰(zhàn) ,從而適應(yīng)環(huán)境變化的要求 ,規(guī)范思維分析其行業(yè)的公司請(qǐng)力量和價(jià)值鏈活動(dòng)以識(shí)別機(jī)會(huì)來(lái)的創(chuàng)新。此外 ,它應(yīng)重新審視資產(chǎn)、資外文文獻(xiàn)譯文第 2 頁(yè) 共 3 頁(yè) 源和能力的員工和識(shí)別那些機(jī)制所賦予的獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)比他們的對(duì)手更勝一籌。選擇適當(dāng)?shù)牟呗钥梢詫?dǎo)致較高的性能。電子商務(wù)的情況一樣 ,公司實(shí)施這樣計(jì)劃應(yīng)當(dāng)認(rèn)真分析外在力量 ,內(nèi)部的資源和核心競(jìng)爭(zhēng)力。這個(gè)過(guò)程的結(jié)果應(yīng)該反映經(jīng)過(guò)一個(gè)很窄的整合 ,從企業(yè)戰(zhàn)略和電子商務(wù)。這項(xiàng)研究集中在這個(gè)結(jié)果和它的關(guān)系與公司績(jī)效。確切地說(shuō) ,是研究調(diào)查了 ,在一定程度上 ,大成功的公司采取一種電子商務(wù)的姿勢(shì) ,是公司戰(zhàn)略的整合在一起。因此 ,我們調(diào)查了定性的部分公司的年度報(bào)告 :該公司的首席執(zhí)行官寫(xiě)信給股東 ,使用內(nèi)容分析。這封信的概念 , 研究者感興趣的公司策略提出了一種獨(dú)特的檢驗(yàn) 觀點(diǎn)和擁有潛在的確定方法的創(chuàng)新與最高管理者的戰(zhàn)略 (19)。 Bettman 和韋茨 [6]認(rèn)為 ,CEO 的信 ,這是一種標(biāo)準(zhǔn)化的組成部分的報(bào)告 ,提供更客觀數(shù)據(jù)具有可比性并對(duì)組織就比接受媒體采訪。 [39],認(rèn)識(shí)到分離的效用 CEO 的信源數(shù)據(jù)的組織 “ 客觀 ”, 號(hào)召加大研究使用的年度報(bào)告的數(shù)據(jù)。書(shū)房用 CEO 的字母作為神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的輸入來(lái)解決以下問(wèn)題 : 1．電子商務(wù)是企業(yè)戰(zhàn)略的重要性體現(xiàn)在改善企業(yè)業(yè)績(jī)嗎 ? 2．一個(gè)公司的戰(zhàn)略定位是關(guān)于電子商務(wù)有影響其性能 ? 2 背景和命題在察覺(jué)到電子商務(wù)的重要性電子商務(wù)的出現(xiàn)已經(jīng)形成了一種新穎的市場(chǎng)。然而 ,電子商務(wù)改變所包含的內(nèi)容的定義 [35到 44]現(xiàn)存的研究已經(jīng)提到了這個(gè)術(shù)語(yǔ) “ 電子商務(wù)市場(chǎng) “ 要么從系統(tǒng)導(dǎo)向 [3]或 [33]市場(chǎng)構(gòu)建視角。 Bakos 辯稱(chēng) ,它是電子市場(chǎng)體系 ,創(chuàng)造一個(gè)空間 ,在買(mǎi)家和賣(mài)家趨同。馬龍、蘇達(dá)權(quán)等管它叫做一個(gè)相應(yīng)的治理機(jī)制。 Zwass[51]提出的架構(gòu)和 52%的上述方面包含了一個(gè)電子商務(wù)網(wǎng)站兩個(gè)組成部分的結(jié)構(gòu)。相關(guān)的電子商務(wù) ,在這一框架內(nèi) ,作為基礎(chǔ)設(shè)施 ,使得電子商務(wù)的興起。在最高水平的影響 ,造成的問(wèn)題是電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)治理機(jī)制。支持電子商務(wù)市場(chǎng)和電子階層可以發(fā)現(xiàn)在底部的水平。介于兩者之間的這些層中 ,有應(yīng)用層提供增值活動(dòng) ,對(duì)信息共享、商務(wù)交易 ,并建立聯(lián)系。因此 ,電子商務(wù)不僅包括買(mǎi)賣(mài)商品 ,而且各工序在各組織。我們定義電子商務(wù)在使用計(jì)算機(jī)和通信技術(shù)在從事大量活動(dòng)上上下下地增值鏈 ,在組織內(nèi)外 [1]。它被廣泛地認(rèn)為 ,如電子商務(wù)相關(guān)的電子數(shù)據(jù)交換 (EDI),電子轉(zhuǎn)賬、電子通訊、共享企業(yè)數(shù)字圖書(shū)館等都能提高組織效率和有效性。在利益的角度下 , 外文文獻(xiàn)譯文第 3 頁(yè) 共 3 頁(yè) 電子商務(wù)應(yīng)用效率可以產(chǎn)生內(nèi)部效率的變化和外部協(xié)調(diào)通過(guò)組織間的整合過(guò)程內(nèi)部的 —或者 [24]。甚至 ,在電子商務(wù)的興起 ,尤其是互聯(lián)網(wǎng) ,公司從事電子商務(wù)使用電子數(shù)據(jù)交換(EDI)來(lái)改進(jìn)他們的運(yùn)作效率。今天 ,互聯(lián)網(wǎng)的電子數(shù)據(jù)交換 (EDI)可以進(jìn)一步整合 ,提高組織的運(yùn)作效率。 Riggins 和 Mukhopadhyay[43]使用克萊斯勒為例 ,表明了所提供的電子整合總效益都是有形的和具有很重要的意義。電子商務(wù)技術(shù)有效的好處體現(xiàn)在使用延伸的信息交流網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)造組織的價(jià)值觀。由于這種關(guān)系和響應(yīng)率 [14],以顯示該系統(tǒng) ,電子商務(wù)能夠增加一個(gè)組織的能力去感知和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求 ,由市場(chǎng)信息收集和傳播在整個(gè)組織。有了這些信息 ,該組織能準(zhǔn)確地評(píng)估或刺激市場(chǎng)需求和尋找新的市場(chǎng)。做出正確的決定會(huì)反過(guò)來(lái)有一個(gè)戰(zhàn)略影響的關(guān)系 ,可以改變的企業(yè) ,其企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和顧客。盡管提供的電子商務(wù)帶來(lái)的好處 ,然而 ,采用電子商務(wù)還不能確保競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ,因?yàn)?這一技術(shù)是開(kāi)放給競(jìng)爭(zhēng)者 [31]。不像是來(lái)自經(jīng)濟(jì)影響 ,它直接的 ,而是通過(guò)投資創(chuàng)造的價(jià)值由它資產(chǎn)的互動(dòng)互補(bǔ)資產(chǎn) ” 與 “ 公司 [11]。研究人員 ,26 日和 30 日 [7]提議的能力 ,調(diào)動(dòng)的 IT 資源會(huì)同其他資源以卓越的性能是至關(guān)重要的。因此 ,企業(yè)看到電子商務(wù)結(jié)合其戰(zhàn)略定位的可能性更大 ,達(dá)到杠桿互補(bǔ)資產(chǎn)的效率和有效性的好處。換句話說(shuō) ,不能認(rèn)識(shí) 電子商務(wù)作為企業(yè)戰(zhàn)略的一部分 ,更可能會(huì)導(dǎo)致在孤立的措施或反應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力 ,并不太可能杠桿的全套的組織資源。為此 ,我們提出 :命題 1。有一個(gè)正面的關(guān)系的理解 ,一個(gè)公司的重要性體現(xiàn)在電子商務(wù)作為企業(yè)戰(zhàn)略和堅(jiān)定的表現(xiàn)。市場(chǎng)定位市場(chǎng)定位集中于組織級(jí)的產(chǎn)生和傳播 ,并及時(shí)回應(yīng) ,客戶(hù)智力 [27]。 Narver 及斯萊特[34]擴(kuò)大這建立理論化的市場(chǎng)定位打破到它的三個(gè)部分 :客戶(hù)導(dǎo)向、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息定位、功能協(xié)調(diào)。他們認(rèn)為市場(chǎng)的概念并不局限于消費(fèi)者 ,而應(yīng)該包括一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者導(dǎo)向。換句話說(shuō) ,一個(gè)市場(chǎng)為主的公司將收集 ,派遣及迅速回應(yīng)或是兩客戶(hù)的需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行動(dòng)。功能協(xié)調(diào) ,實(shí)際上是一個(gè)函數(shù)的智能生成 ,傳播和反應(yīng)。本研究采用了 Narver 斯萊特的概念 ,但注重顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的取向。他們互相爭(zhēng)論 ,以市場(chǎng)為導(dǎo)向的公司將不斷的取得、知識(shí)和傳播過(guò)程中 ,市場(chǎng)、產(chǎn)品、技術(shù)和商業(yè)信息。因此 ,第三行為組件是一個(gè)部分的中央本質(zhì)的頭兩個(gè)。

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