產科建設自查報告-資料下載頁

　　

【正文】 編輯工作。在充實自己的同時，順便分擔一些其他部門同事的工作壓力。 對于兄弟部門需協助的事宜，我也盡力而為，如：應客房部請求完成了“晚安卡”和“ 快捷離店卡”的設計；應前廳部請求利用業余時間完成了大廳秋季氛圍的設計與布置等，述職報告《人事主管述職報告》。也許作品的專業性有所欠缺，但都是我盡心盡力的成果。 盡管如此，工作還是很輕松。 二、存在的問題 在行政人事部的一年多時間，學到和見到了在一線不曾接觸的東西，也發現了自己的許多不足。 首先，缺乏系統的、專業的知識作指導。在準備述職報告時，查閱網上的資料，知道要對照崗位職責進行報告。也是在這時才發現了我們的管理手冊中沒有“行政主管”的崗位職責。現行的管理手冊是四年前制定的。 經過四年的經營，酒店在崗位設置上發生了很大的變化，管理手冊卻沒有得到及時修訂。作為行政人事部的一名主管，肩負草擬規章制度的職責，如此疏忽其實這是缺乏專業知識的結果。 其次，在工作中容易突顯個人性格缺點，與人交流說話太秉性、直率，不懂得含蓄、委婉地表達意見與建議。 第 20 頁共 26 頁 XX 年是我在 wt 的第四年。個人認為前三年是能力提升最快的階段，這一年則是心智變化最大的一年。站的角度不同，見的東西也不一樣，從一年前初到行政人事部的緊張好奇逐漸變得成熟事故或看透人生。對于這樣的改變，我不能確定是好還 是壞。同時，由于現實與個人期許上的落差，工作中時常出現焦躁的情緒。 三、 XX 年目標 總結 XX 年，我沒有在行政主管這個崗位上得到自我提升，沒能有效地履行崗 (本站向你推薦： )位職責，也沒有體會到工作的樂趣，我深感慚愧。面對 XX 年，心里有太多的迷茫與惆悵，很想作一個明確的規劃和表態，又不知從何說起。只給自己一個簡單的目標，那就是 —— 不放棄，不放棄自己能好好成長的期盼，不放棄快樂工作的信心，不放棄追求真實與單純的可能性。 第三篇：人事主管述職報告人事主管述職報告尊敬的各位領導： 按照 公司 XX 年干部任命，我有幸擔任公司綜合管理部副部長，分管公司人力資源工作和日常行政事務。一年來，在公司各級的領導的關心、幫助和支持下，我逐漸適應了新的崗位，較好的完成了公司相關工作安排，現就 XX 年工作完成情況及 14年工作計劃述職匯報如下，請各位領導評議： 一、 XX 主要工作指標完成情況： 招聘工作：全年累計入職 16 人，離職 62 人，解除勞動關系 5 人，目前公司在職員工 282 人。 第 21 頁共 26 頁培訓工作：完成公司級培訓 20 次，培訓員工 468人次，完成部門級培訓 42次，培訓員工 899人次，培 訓計劃完成率 98%，全年考取焊接工程師 1 人，油漆工程師 3 人，特種作業焊工 20 人，核級焊工 5 人，累計換證 66人次。 考核工作： 13 年 4 月起對營銷部、質檢科進行考核，并舉行干部述職大會一次。 勞資關系：處理勞動爭議 1 起，處理 12 年遺留公傷爭議 2 起，處理 12 年遺留可能出現勞動爭議人員 2 人，新簽勞動合同 16 人次，續簽勞動合同 82人次，公司合同簽約率 100%，組織員工體檢 2 次。 行政工作：全年撰寫下發公司級文件 21份，部門級文件 24 份。 二、 XX 年工作開展情況： 第一，加強個人 思想道德和專業技能學習，積極提高個人職業素養。在 13 年的工作生活中，我積極參加公司黨支部的各項活動，不斷學習科學發展觀和 中國夢的重要思想，用黨的先進理論武裝自己、發展自己、壯大自己；另一方面我不斷加強人力資源法務知識學習，不斷提高自身業務技能，促進個人工作不斷向專業化發展。 第二，堅持“減員增效，效率優先”的人力資源工作方針，降低企業用工成本。 XX 年公司訂單出現滑坡，員工工作量出現不飽和情況，對此，我始終堅持“減員增效，效率優先”的原則，對于不合格的員工堅決淘汰，對于工作量不飽和的員工進行 工作加量，對于部分輔助工種堅持離職不增人，在保證公司正常運營的情況下，勞動用工成本降低 %。 第 22 頁共 26 頁第三，拓展招聘渠道，完善公司人員招聘及配置體系，確保公司人力資源需求得到有效滿足。一是充分利用網絡招聘，結合現場招聘、校園招聘、校企合作等招聘方式，較好的實現了公司人力資源配置。二是加強員工入職和轉正管理，在員工勞動關系、資質證書、工作經歷等方面進行嚴格控制，對于特殊工種，一律要求進行職業健康體檢，減少用工風險。在員工轉正前，全部進行轉正考核，13 年公司雖只招聘了 16 人，但呈現出高學 歷、年輕化的形態，有效補充了公司人力資源隊伍。 第四，以“團隊建設、技能發展”為核心培訓目標，著重加強對管理團隊的管理技能、溝通技能和員工的專業技能培訓，在公司內部形成了公司 部門 員工三級培訓體系，鼓勵員工自主學習，全面推動公司員工技能提升，為公司發展打造一支強有力的員工隊伍。 第五，以營銷部、質檢科考核工作為試點，結合干部考核工作，逐步發展完善公司考核體系。通過一年的考核試點，考核工作在營銷部、質檢科已形成常態，提升了員工的競爭意識和自我監督意識，促員工隊伍工作績效的提升。 第六，以人為本，科學管理，打造和諧的勞資關系。 13 年以來，公司出臺了《關于實行上班時間中途休息的規定（試行）》，規定了員工上下午上班過程中均有 15 分鐘的休息時間，有效緩解了員工長時間工作帶來的疲勞，提高了工作效率和員工滿意度，促進了公司和諧勞資關系的建設。 第七，積極完善公司管理制度，提升企業管理水平。在 13 年的工作中，陸續撰寫下發了《就餐管理》《費用審批規定》等 7 個管理 第 23 頁共 26 頁制度，有效補充了公司的管理體系，提升了公司整體管理水平。 三、 13 年工作中不足： 13 年的工作中，在各級領導的大力關心和支持下我雖然工作中取得了一定的進步，但由于自身管理經驗不足，工作中仍存在一些問題，主要表現在以下方面：一是未能建立科學有效的培訓系統，企業人才造血功能出現功能性不足。二是人力資源管理體系不夠完善，未能完全發揮人力資源在公司發展中的引領、促進作用。 四、 14 年工作設想：充分發揮人力資源在企業發展中的基礎性地位，從人員招聘、收入分配、培訓開發、績效管理、中層干部管理、人才發展規劃等方面提升人力資源工作水平。 具體措施： 模、變動情況的基礎上，做好人員的招聘工作，加強人員招聘時的前瞻性與預測能力，滿足公司當前及今后一段時期專業結構、持證人員數量、專業技能人員要求； ，調整收入分配結構，實現保障性薪酬向激勵性薪酬的轉變； ，建立以職業能力為導向、以工作業績 為支撐的人才評價體系和基于崗位能力素質的員工職業生涯規劃，加快員工實際操作能力的培養，實現專業素質和管理水平提升； ，深化崗位技能學習，強化執行力建設，提 升企業管理素質，做好部門的領頭人； ，拓寬人才成長通道，建立生產一線崗位 第 24 頁共 26 頁人員成才機制，有計劃組織優秀人才在本專業及相近專業領域多崗位輪崗交流，不斷豐富其工作實踐經驗，使公司人才的成長處于良性循環中。 以上是我 13 年工作匯報及 14 年工作設想，敬請各位領導評議，如有不足之處，敬請指正。再次感謝各級領導對我工作的關心、支持和幫助，謝謝大家！ 第四篇：行政主管辭職報告尊敬的總裁： 我是辦公室行政主管，很遺憾向您提出辭職申請。在我從事行政主管三年的時間里，兢兢業業，一切以公司的利益出發，然而很遺憾公司的待遇無法滿足我的需求，因此我就只能另謀出路。在遺憾的同時，很感謝公司這幾年對我的培養，讓我完完全全能夠獨擋一面。關于交接工作的事宜，我已經全部整理好了，很方便跟交接人員進行交接工作。再次感謝公司，愿公司發展越來越好。 辭職申請人： 第五篇：總務部主管辭職報告總務部主管辭職報告 我于 200x年 3月 5日報到開始在 ****電器上海有限公司工作擔任總務部的主管，經過近一個月的試用磨合期，我認為自己無法適應 ****的企業文化和管理方式，沒有能力完成本職工作。本人并不是頻繁跳槽的人，也希望有個機會展示經驗與能力，在比較長的時間段里公司服務，同時實現自我價值，但經過認真的觀察和初步的工作開展，我認為自己不適合在繼續 ****公司工作，根據勞動合同法第四章第三 第 25 頁共 26 頁十七條的規定，特提前三天提出辭職申請，希望在 4 月 4 日試用滿一個月的時候離職。 對于在試用期的工作表 現，我評判為不合格。剛進公司的時候需要了解和熟悉情況，到了解和熟悉情況了一些后就發現很難做好工作。經驗與慣例在 ****是行不通的，屁大的事都要請示。我不能適應這里的工作環境，又沒有能力沒有可能去改變，只好選擇離開。 無法適應 ****的企業文化和管理方式沒有能力完成本職工作的原因主要有以下方面： 公司發展到現在的規模，管理方式還停留在家族化管理的模式，造成管理缺失，人文環境壓抑。 公司對員工太于吝嗇苛刻，無視員工權益，在工資、休假、加班、宿舍等方面長期維持在最低標準，造成人心渙散，人員 流失嚴重。 好范文辭職報告為讀者推薦更多相關文章我們向您推薦更多相關文章：辦公室主管的辭職報告保潔主管辭職報告人事專員辭職報告人事經理辭職報告人事經理辭職報告