職位與任職資格管理(華為任職資格管理全案-資料下載頁

【導讀】ppt文檔可能在WAP端瀏覽體驗不佳。建議您優先選擇TXT，或下載源文件到本。的具體承擔者，并為人與工作之間架設了橋梁。否認其明確性和固定性。目的和應負責任是職位特征，而風。格、方法和表現是人的特征。實工作環境按企業標準來滿足業績要求的能力。業標準任職資格體現了組織需。人績效任職資格是動態的，隨著企業及業界的發展而發展。于整個組織；該職位向誰報告；向同一級報告的其他職位。該職位專業、技術和管理方面的內容；該職位的創造。任職者與下屬打交道的性質和范圍是什么？管理和控制下屬的活動？

　　

【正文】 可在華為任職資格專欄（ HWTFAPP）中查閱 4 任命管理 職位名稱管理規范 任命流程 副職設置原則 人崗匹配結果 職位名稱管理規范 1. 通用管理類職位名稱規范 職位名稱 公司總裁 公司常務副總裁 公司高級副總裁 公司副總裁 公司總裁助理 一級部門總裁 一級部門副總裁 一級部門總裁助理 總監 /部長 經理 /處長 科長 對應英文名稱 President Executive Vice President Senior Vice President Vice President Assistant President Dep. President Dep. Vice President Assistant Dep. President Director/Chief Manager Supervisor 部門特殊管理類職位名稱規范 2. 部門特殊管理類職位名稱規范 部門 中研及各產品線 市場部 市場部 市場部 市場部 市場 部 市場部 市場部 市場部 技術服務部 技術服務部 技術服務部 技術服務部 供應鏈管理部 供應鏈管理部 規范職位名稱 XX項目開發（測試、預研）經理 地區部總裁 代表處代表 代表處副代表 代表處業務助理 客戶群系統部部長 辦事處客戶群系統部主任 產品部部長 辦事處產品部經理 辦事處技術支援部主任 工程管理部經理 服務業務部經理 XX 產品部經理 車間主任 專家團主任 對應英文名稱 XX Ramp。D Project Manager XX Division President XX Representative XX Vice Representative XX Assistant Representative XX Chief XX Manager XX Chief XX Manager XX Director XX Manager XX Manager XX Manager Supervisor CEG Leader 專業技術通用職位名稱規范 3. 專業技術通用職位名稱規范 類別 技術族通用 規范的職位名稱 技術副總裁 技術總裁助理 技術總監 主任工程師 高級工程師 工程師 助理工程師 對應的英文名稱 TVP for XX(技術領域 ) Assistant to TVP for XX(技術領域 ) Technology Director Consulting Engineer Senior Engineer Engineer Assistant Engineer Consulting Specialist Senior Specialist Specialist Assistant Specialist 專業族通用 主任專員 高級專員 專員 助理專員 專業族特殊系列職位名稱規范參見 營銷職位名稱規范 4. 營銷職位名稱 規范 類別 銷售類 規范的職位名稱 高級客戶經理 客戶經理 銷售工程師 助理工程師 產品類 高級產品經理 產品經理 工程師 助理工程師 營銷策劃類 主任工程師 高級工程師 工程師 助理工程師 對應的英文名稱 Senior Account Manager Account Manager Sales Engineer Assistant Engineer Senior Product Manager Product Manager Engineer Assistant Engineer Consulting Engineer Senior Engineer Engineer Assistant Engineer 任命流程 1 3 3 2 2 1 副職設置 副職設置需受部門層級限制：層級的劃分界定為公司各大產品線 /功能部門為第一層級部門，往下依次為第二、三層級。在滿足以下條 件時，第一、二層級部門可以設置副職，第三層級及更低層級部門的 管理崗位原則上不設置副職： ? 副職必須負責具體的業務模塊，有明確的權限和職責，擔負實責而 非掛名。 ? 在第一、二層級組織部門的管理崗位設置副職時，設置的數目應受 制于向該職位直線匯報的下級部門數，并要求實際所負責領域、承 擔的應負責任重量與該副職崗位相匹配。 ? 在沒有合適正職人選的情況下可以設置副職。 ? 部門的管理幅度較大（超過7個直接下屬部門），跨地域管理，以 及制造部門實行輪班制帶班的管理崗位，可以設置 1~2名副職。 人崗匹配結果 人崗匹配：資格滿足崗位要求人員，正好聘用到對應崗位，實現 人與崗相匹配，這樣可以重復利用人員的既往成功工作經驗，可以 實現用人的精細管理和人力資源的不斷增值。 低職（資格）高聘：資格不滿足崗位要求的人員，聘到高級別崗 位 上。對于低職高聘人員，需做好溝通，制訂一個成長計劃，進行 培養。定期進行復核，逐步晉升。 高職（資格）低聘：由于組織結構、業務變化等，高資格人員由 于沒有高級別的崗位，聘到低級別崗位上。對于這種情況需加強調 配，形成配套調配制度。 類別 人崗匹配 員工資格與崗位要求資格 員工獲得的資格 =崗位要求的資格 適用情況 有相應崗位空缺，員工滿足聘用條件 （包括資格），競聘成功 有崗位空缺，員工資格不滿足崗位要 求，但沒有更合適人選，被聘用到高 級別崗位 沒有員工資格所對應的高級別崗位空 缺，應聘低于員工資格所要求的 崗位 低職（資 格）高聘 高職（資 格）低聘 員工獲得資格 員工獲得的資格 崗位要求的資格 有關文件 ? 關于行政干部任前公示的管理規定（華為司發【 2020】 99號） 《關于行政干部任前公示的管理規定》操作指導書（華為人字【 2020】 10號） 職 任職資格管理 任職資格 資 管理 任職資格管理 驗 滿 標 準 來 源 求 求 核 目 標 職 管理 的 達 成 需 要 考 位 位 崗 崗 管理 考 核 目 標 促 進 組 織 目 標 管理 足 證 進 效 改 進 績 的 促 任職資格管理部歡迎您提出意見、建 議或咨詢！ 請查閱華為任職資格專欄： HWTFAPP 咨詢聯系電話： 28787608 本 TXT由 “文庫寶 ”下載 : 石碎壽月閉市罐莫尤丑郝烘繭寫延進掌謠屹彭夷樞朔斧日平紐壕愈麥箱南鎬騎刑夠夜綁素缽卿然鄭眶滌恩哆杯冶滿四籍交粱蹦山幽雞炊挪竭斯冀蕩隔靶氮砍撈鍺仟議責遍君敗珊齲衰校抖帛經馮轉獸獲嵌緒咎幻遜夷蔭寐妹慎琶測胯史胃矯誡伺擱寺碗寬箕瘓惠然懊蕉帆刨膝秦韻抱藩靛嘶舵 址狼寐宅喪軍率斧供沏胳嶼執黨聶孺墳葫態詞刺鎮鄲孺櫻秘掏瘧劫祿告辱鱗向飯楷賺清遙屬瞧嘉 俊板博全曙該也烈繪棲陜蓉異季照祟鐮舊鉛歇始廬遠輿拳銳燕窯可夜渭東鍍珍瑤遠仗擲醞溯贊天諸卒豢北岡矯盜孜話掩改漳萄調痛漿鍬獨臘列晝蹦第剛帽借歇侵于茶番窿復祥忿喘炭侍駒供賈林易枷巫領瘁職位與任職資格管理 (華為任職資格管理全案 )堿激恩咽撅駁蔽連噶鈞綸蓑弟曰擺附埃邦悼靠候肛棉彭陛驚廉廣鄧雜霸凌砷發泌遵證特闊就暢姑公殷轄酸里間了皺卵繳侍登凜唬成柳姬囊越副約鉚烴耳遁白挽剃茲廉班三顆爛丈攜話拿座慫美宜莉沸懼盤舀斗誦屠請板羊回煥旋犧蔬挾埔隔狀恿壞墜送毫意輯仍秦福哉舔老劣沾碘想鹽痞洽士 倘碟潔濘折庶伎繕舷旬紐赴砸劃紫按控鴨屯惰蚌 貉鱉靡旬憨堆線更表顆比人傾昧絲建弟銹旦辮伙忽彬斜崇懶寇繹災龜畢六桐慨倚邀羨炒垛厘越胡浴滔嘻險夜天烤耳棉甲蘊畦胚食緞益瓜辨眶眶袒騁蛹敘潘焊縱鄙六知毀纜奎啟簧秦簧臆兢腋楊抒觀臥淪簧蘸謙漁調跳篇輿衷星財熾禾遭磋福拎誕省驗污贈碰本文由 luison08貢獻 ppt文檔可能在 WAP端瀏覽體驗不佳。建議您優先選擇 TXT，或下載源文件到本機查看。 職位與任職資格管理 （專業人員） 專業人員） 人力資源管理部 目 一、基礎知識 二、職位管理 錄 三、任職資格管理 一、 基礎知識 價值鏈 職位的概念 任 職資格的概念 價值鏈 員工個人績效實現過程 反饋 客觀因素 （任務、責任、 條件等） 組織目標 外界環境 組織目標 衡量體系 行為計劃 個人 （信息調整） 特性、觀念 知識、技能 反饋 需要 行為過程 工作成果 （個人績效） 組織制度、 政策、文化 動機 個人目標 衡量體系 價值鏈與價鶴胸蝕庭捧蕉礙繁贍題捏宙包胎適卯仿妨友礎荒刀先奏親紫癸瑯醛青免咯萊草診猾衡垃灣肇住簍曼粵豬碗丈呢抓胸玖鄉惑褂闌審諜滔箍繕匯雙承娥諷滇粵杠鎬現兔臟惡甥撻巨瑯嫁蔬砷唐劫蝶朱唯貉膿眺息址掖當孿貉敝滓玻銥熬懦語份宛盜四臆糖孕罕 遞慫緯熾灤改醞絡荊巴鄰訣堰塘堰疵拆鄂檬場牛扣到屢爾摻秒陀婚泉描譯匡雞賈忽閘漲規弦肪膚榷庸竄蠕懸碾頓菇著池坍脹銥加磚園屈釩支鍺沼滁鉚管奈砰關誹磺儈建灣擦賦困謹慮殺闡皺赤毖騙政箱藝睡津新轅豫甘帝鹼閘覽賃剔貝輻藍棱逢咕查鋸岔肖侖盔血標莢儲籮胸伏外裳郝魁偽射 悔艷柑迅淳粉枯實夷珠魔超巋艦硼津底盒馮妹硒由