^{<blockquote id="3i41z"></blockquote>}

正文內(nèi)容

kpi指標(biāo)體系的建立與選擇-資料下載頁

2026-05-01 18:08本頁面

　　

【正文】要素。 ? 第三，確定 KPI，對眾多指標(biāo)進(jìn)行篩選，以最終確定的 KPI 指標(biāo)。關(guān)鍵成功要素 1 （ KPI 維度） KPI 要素 1 KPI 要素 2 關(guān)鍵成功要素 2 關(guān)鍵成功要素 2 關(guān)鍵成功要素 2 KPI 指標(biāo) 附：某旅游公司分公司一級 KPI KPI 維度 KPI要素 KPI 市場領(lǐng)先市場競爭力當(dāng)期接待團(tuán)次；當(dāng)期接待人次；當(dāng)期營業(yè)收入市場拓展能力新客戶數(shù)量；新業(yè)務(wù)營業(yè)增長率品牌影響能力市場宣傳的有效性客戶服務(wù) 客戶滿意度客戶對品牌認(rèn)知度；每團(tuán)次客戶投訴數(shù)量客戶資源管理客戶檔案管理附：某旅游公司分公司一級 KPI KPI維度 KPI要素 KPI 利潤增長應(yīng)收帳款回款速度與期限；呆帳、壞帳數(shù)量費(fèi)用控制辦公費(fèi)用；業(yè)務(wù)招待費(fèi) 純利潤純利潤目標(biāo)達(dá)成率組織建設(shè) 人員骨干人才離職率；干部輸出數(shù)量紀(jì)律性總公司政策執(zhí)行情況文化員工綜合滿意指數(shù) （三）策略目標(biāo)分解法 ? 一，確定企業(yè)戰(zhàn)略 ? 二，確定業(yè)務(wù)重點(diǎn) ? 三，業(yè)務(wù)價值樹分析 ? 四，關(guān)鍵驅(qū)動因素分析 ? 五，一級、二級 KPI確定 1 確定企業(yè)戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略的重要性 2 確定業(yè)務(wù)重點(diǎn) ? 對業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)必須完成的戰(zhàn)略重點(diǎn)，也就是關(guān)鍵績效領(lǐng)域。戰(zhàn)略目標(biāo) 經(jīng)營重點(diǎn) 運(yùn)營策略員工管理策略財務(wù)策略客戶策略 3 業(yè)務(wù)價值樹分析 ? 確定戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略重點(diǎn)以后，可以利用價值樹，對戰(zhàn)略方案和計劃進(jìn)行評估，并按照他們對企業(yè)價值貢獻(xiàn)大小進(jìn)行排序，分別建立企業(yè)的價值體系，進(jìn)而確定關(guān)鍵崗位和部門。附：價值樹分析范例總資產(chǎn)收益率銷售營業(yè)利潤率總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率銷售營業(yè)增長率成本費(fèi)用利潤率總資產(chǎn)增長率存貨周轉(zhuǎn)率應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率 4 關(guān)鍵驅(qū)動因素分析 ? 首先是關(guān)鍵驅(qū)動因素敏感性分析，找出對企業(yè)整體價值最有影響的幾個財務(wù)指標(biāo) ? 其次是將后置的財務(wù)價值驅(qū)動因素與前置的非財務(wù)價值驅(qū)動因素鏈接起來，一般運(yùn)用平衡計分卡完成這一步驟。戰(zhàn)略目標(biāo) 獲取更多的發(fā)展機(jī)會和人才財務(wù)策略目標(biāo) 收入增長與收入結(jié)構(gòu)改善客戶策略目標(biāo) 取得客戶對公司和產(chǎn)品的認(rèn)可內(nèi)部運(yùn)營策略目標(biāo) 完善產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)產(chǎn)品更新?lián)Q代員工管理策略目標(biāo) 人才隊伍穩(wěn)定及人才素質(zhì)提高后置先行 5 一級、二級 KPI確定企業(yè)戰(zhàn)略確定一級、二級 KPI 確定業(yè)務(wù)價值樹分析關(guān)鍵驅(qū)動因素分析討論： ? 為何中小企業(yè)很少使用 KPI與 BSC進(jìn)行績效考核？ ? 在學(xué)校這樣的非盈利性組織中使用 BSC和KPI，應(yīng)該注意哪些問題？

點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容

教學(xué)課件相關(guān)推薦

選擇合適的績效衡量指標(biāo)體系-資料下載頁

【總結(jié)】選擇合適的績效衡量指標(biāo)體系邱曉昀美世北京2022年12月24日主要內(nèi)容?為什么需要績效管理——重新的思考?什么是績效管理——簡單的回顧?如何建立績效管理體系——美世的觀點(diǎn)?幾種典型的績效管理體系構(gòu)建方案?以平衡計分卡為基礎(chǔ)的績效管理體系?以關(guān)鍵價值驅(qū)動因素為基礎(chǔ)的績效管理體系為什么需

2026-04-21 12:05

北京李寧kpi指標(biāo)體系-資料下載頁

【總結(jié)】北京李寧體育用品有限公司KPI指標(biāo)體系新華信管理咨詢制作2001年11月16日目錄李寧公司KPI指標(biāo)體系說明 1總監(jiān)崗位KPI組成表 3行政總監(jiān)KPI組成表 3生產(chǎn)總監(jiān)KPI組成表 9生產(chǎn)總監(jiān)KPI組成表 10財務(wù)總監(jiān)KPI組成表 13營銷總監(jiān)KPI組成表 17營銷總監(jiān)KPI組成表 18事業(yè)部經(jīng)理崗位KPI組成

2026-04-07 07:25

kpi績效指標(biāo)體系管理手冊-資料下載頁

【總結(jié)】(KPI)績效管理操作手冊目錄第一部分：績效管理綜述一、績效管理二、績效管理過程三、績效管理適用對象四、績效指標(biāo)的主要形式與內(nèi)容五、建立績效管理系統(tǒng)的條件第二部分：關(guān)鍵績效指標(biāo)體系建立一、關(guān)鍵績效指標(biāo)含義二、關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)計基本方法三、關(guān)鍵績效指標(biāo)體系建立流程四、在實(shí)際工作中的應(yīng)用第三部分：工作目標(biāo)設(shè)定一

2026-04-03 00:24

某公司kpi指標(biāo)體系概述-資料下載頁

【總結(jié)】27/27****有限公司KPI指標(biāo)****有限公司KPI指標(biāo)體系KPI（KeyPerformanceIndex）指標(biāo)體系，主要是對各部門（流程）工作績效的量化指標(biāo)體系。其內(nèi)容包括：市場開發(fā)（M＆D）、用戶滿意和品質(zhì)保證（CS＆QA）、研究開發(fā)（R＆D）、采購與供應(yīng)（P＆S）、制造與品質(zhì)控制（M＆

2026-06-12 17:41

[精選]kpi業(yè)績指標(biāo)體系分析與管理-資料下載頁

【總結(jié)】2023/1/221管理:計劃、組織、執(zhí)行、控制……………..？2023/1/2221.：關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)2.：,,招聘、選擇、訓(xùn)練3.：,,,內(nèi)、外環(huán)境、機(jī)遇分析4.：,,,,計劃、組織、用人、指導(dǎo)（培訓(xùn)）、追蹤5.:,,,診斷、目標(biāo)、方法、評估6.：,,

2026-01-30 13:28

某公司kpi績效指標(biāo)體系-資料下載頁

【總結(jié)】41/42****有限公司KPI指標(biāo)****有限公司KPI指標(biāo)體系KPI（KeyPerformanceIndex）指標(biāo)體系，主要是對各部門（流程）工作績效的量化指標(biāo)體系。其內(nèi)容包括：市場開發(fā)（M＆D）、用戶滿意和品質(zhì)保證（CS＆QA）、研究開發(fā)（R＆D）、采購與供應(yīng)（P＆S）、制造與品質(zhì)控制（M＆

2026-04-03 13:15

李寧公司kpi指標(biāo)體系-資料下載頁

【總結(jié)】某知名體育用品有限公司KPI指標(biāo)體系目錄李寧公司KPI指標(biāo)體系說明 1總監(jiān)崗位KPI組成表 3行政總監(jiān)KPI組成表 3生產(chǎn)總監(jiān)KPI組成表 8生產(chǎn)總監(jiān)KPI組成表 9財務(wù)總監(jiān)KPI組成表 12營銷總監(jiān)KPI組成表 15營銷總監(jiān)KPI組成表 16事業(yè)部經(jīng)理崗位KPI組成表 20高爾夫事業(yè)部經(jīng)理KPI組成表 20器材事

2026-04-07 01:11

某公司崗位kpi指標(biāo)體系-資料下載頁

【總結(jié)】北京某有限公司KPI指標(biāo)體系目錄李寧公司KPI指標(biāo)體系說明 1總監(jiān)崗位KPI組成表 3行政總監(jiān)KPI組成表 3生產(chǎn)總監(jiān)KPI組成表 8生產(chǎn)總監(jiān)KPI組成表 9財務(wù)總監(jiān)KPI組成表 12營銷總監(jiān)KPI組成表 15營銷總監(jiān)KPI組成表 16事業(yè)部經(jīng)理崗位KPI組成表 20高爾夫事業(yè)部經(jīng)理KPI組成表 20器材事業(yè)部

2026-04-09 05:28

安達(dá)信－kpi績效指標(biāo)體系方法-資料下載頁

【總結(jié)】1?2021安達(dá)信公司版權(quán)所有我們的工作方法績效管理的文化和信息技術(shù)環(huán)境績效管理方案的設(shè)計?初步擬定的關(guān)鍵績效指標(biāo)?關(guān)鍵績效指標(biāo)特性測試?確定參考部門的平衡分?jǐn)?shù)卡方案實(shí)施績效管理方案的細(xì)化?逐步分解平衡分?jǐn)?shù)卡?制定績效管理的配套流程和職責(zé)分配2?2021安達(dá)信公司版權(quán)所有

2026-05-02 02:30

安達(dá)信kpi績效指標(biāo)體系方法-資料下載頁

【總結(jié)】1我們的工作方法績效管理的文化和信息技術(shù)環(huán)境績效管理方案的設(shè)計?初步擬定的關(guān)鍵績效指標(biāo)?關(guān)鍵績效指標(biāo)特性測試?確定參考部門的平衡分?jǐn)?shù)卡方案實(shí)施績效管理方案的細(xì)化?逐步分解平衡分?jǐn)?shù)卡?制定績效管理的配套流程和職責(zé)分配2我們的工作方法關(guān)鍵績效指標(biāo)的特性測試樣張3我們的工作方法關(guān)

2025-10-09 13:47

江蘇某企業(yè)kpi指標(biāo)體系-資料下載頁

【總結(jié)】江蘇某企業(yè)KPI指標(biāo)體系特別備注：，使用必須和企業(yè)的實(shí)際結(jié)合起來，不能保證適應(yīng)其他企業(yè)，很多指標(biāo)是過程指標(biāo)類，參考時注意此種問題，在制定本企業(yè)指標(biāo)系時候有個大致的方向目錄某某公司KPI指標(biāo)體系說明總監(jiān)崗位KPI組成表行政總監(jiān)KPI組成表生產(chǎn)總監(jiān)KPI組成表生產(chǎn)總監(jiān)KPI組成表財務(wù)總監(jiān)KPI組成表營銷總

2026-04-10 04:31

kpi指標(biāo)體系的建立與選擇-資料下載頁

選擇合適的績效衡量指標(biāo)體系-資料下載頁

北京李寧kpi指標(biāo)體系-資料下載頁

kpi績效指標(biāo)體系管理手冊-資料下載頁

某公司kpi指標(biāo)體系概述-資料下載頁

[精選]kpi業(yè)績指標(biāo)體系分析與管理-資料下載頁

某公司kpi績效指標(biāo)體系-資料下載頁

李寧公司kpi指標(biāo)體系-資料下載頁

某公司崗位kpi指標(biāo)體系-資料下載頁

安達(dá)信－kpi績效指標(biāo)體系方法-資料下載頁

安達(dá)信kpi績效指標(biāo)體系方法-資料下載頁

江蘇某企業(yè)kpi指標(biāo)體系-資料下載頁

安達(dá)信kpi績效指標(biāo)體系方法-資料下載頁

kpi指標(biāo)體系構(gòu)建思路與績效管理制度-資料下載頁

【精品】安達(dá)信kpi績效指標(biāo)體系方法-資料下載頁

成本總帳崗位kpi指標(biāo)體系表-資料下載頁

kpi指標(biāo)體系的建立與選擇-全文預(yù)覽

kpi指標(biāo)體系的建立與選擇-預(yù)覽頁

kpi指標(biāo)體系的建立與選擇-免費(fèi)閱讀

kpi指標(biāo)體系的建立與選擇(存儲版)

kpi指標(biāo)體系的建立與選擇-文庫吧在線文庫